UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALESCARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAPLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBONIVEL: OCTAVO C NOCTURNODOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGSPARCIAL: PRIMERFECHA DE ENTREGA: SABADO17, DE OCTUBRE DEL 2015

INVESTIGACIN BIBLIOGRFICA #1TEMA: INVESTIGAR CINCO DEFINICIONES DE PLANIFICACIN ESTRATGICA CON SUS RESPECTIVOS AUTORES1. Segn Autor: SMITH (2006). Advierte que el trmino planificacin estratgica se considera tpicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza para los ejecutivos de una organizacin o por una elite sea grupo de planificadores; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.2. Autor: SERNA (1994). Plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin define su visin de largo plazo y las e4strategias para alcanzarlas a partir del anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.3. Autor: KOTLER (1990). Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin. 4. Autor: DAVID (1990). La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin.5. Autor: (KOONTZ Y WEIHRIZH 1994). La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlas con las capacidades de la empresa. (http://www.gestiopolis.com)SELECCIONAR LO MS IMPORTANTE DE CADA DEFINICIN1. SMITH (2006). Es un proceso formal. Que se realiza por los ejecutivos de una organizacin o por un grupo de planificadores.2. SERNA (1994). Es un proceso por el cual una organizacin define su visin a largo plazo y las estratgias para organizarlas. 3. KOTLER (1990). Es una herramienta que permite a las organizaciones a prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro.4. DAVID (1990). La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y sistematico para la toma de decisiones de una organizacin.5. KOONTZ Y WEIHRIZH (1994). Analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro. Determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. DEFINICION AUTORA: MARIUXI ERREYES JIMBOLa planeacin estratgica es una herramienta fundamental en las organizaciones, pues esto ayuda a planear e ir mejorando para el futuro.Para la planificacin estratgica deben desarrollarse un conjunto de acciones para cumplir con las metas establecidas por la empresa y que toda la organizacin forme parte de ella.Bibliografahttp://www.gestiopolis.com. (s.f.). Obtenido de http://www.gestiopolis.com: http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/