1. ECONOMIA SANITARIA
2011
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
2. Introduccin
Los sistemas de salud y sus subsistemas, deben contar con una administracin eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes programas y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demande.
Eldesafo de los sistemas de salud es, desarrollar capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos.
3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas.
Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
4. ADMINISTRAR
Es el proceso de:
Planificar, Organizar,DirigiryEvaluar
Un conjunto de acciones, en busca de objetivos concretos y en condiciones de incertidumbre.
5. ADMINISTRACION
ORGANIZACION
PLANIFICACIONADMINISTRACIONDIRECCION
EVALUACION
5
6. Planificar:
Es el proceso que comienza con la visin de la organizacin;
Sigue con la creacin de objetivos, las estrategias y polticas organizacionales,
Teniendo en cuenta las Fortalezas/Debilidades de la organizacin y las Oportunidades/Amenazas del contexto (Anlisis FODA, se explica en detalle en la prxima clase).
La planificacin abarca el largo plazo (5 a 10 aos), el mediano plazo (1 y 5 aos) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual.
7. PLANIFICAR: Es prever. Previsin racional y reflexiva de hechos futuros, basadandose para ello en la visin.
Que se necesita? Selecciono los hechos
Como hacerlo?Determino acciones.
Cundo hacerlo? 34 Con flexibilidad
Observo, analizo 2 5Fijo objetivos,
Estudio y respondoPLANIFICACION estrategias y
polticas.
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Cual es la visinEjecuto el Anlisis
de la organizacin ?FODA y acciones en
razn de la Misin
8. Organizar:
Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal.
En definitiva organizar, es coordinar y sincronizar el recurso material, tcnico y humano de una organizacin.
9. La Organizacin: supone el ordenamiento y coordinacin de todos los recursos para la obtencin de la eficiencia.-
ORGANIZACION
Etapa del proceso Administrativo
Dinero, muebles e
inmuebles Recurso Material Organigrama
Recurso TcnicosManual de
Trabajo, actitudInstrucciones
compromiso Recurso Humano
Relevamiento y Departamentalizacin,Delegacin de
Descripcin deagrupacinde actividadesautoridad, No
Funcionesen unidades organizacionalesde responsabilidad.
10. Dirigir:
Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados;
Basado esto, en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma de decisiones.
11. Direccin: comprende 2 aspectos: supervisin y gua.Debe ser :Ejecutiva(tomadora de decisiones) Integradora del elemento humano.Interactiva (permitir un feed back)
DIRECCION
SUPERVISIONGUIAR LAS ACCIONES
InstruccionesAutoridad ComunicacinMotivacinLiderazgo
12. Evaluar o Controlar:
Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados;
se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo;
La organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.
13. Evaluacin :necesaria para evitardesviaciones en las metas fijadas, por equivocaciones, fricciones , acciones mal encaminadas, etc.
EVALUACION,
Establecer normas
para la evaluacin, costos, productividad
Valoracin de lo realizado,eficacia, eficiencia
humanidad (en salud).
Comparar lo hecho con
las normas,
Reorientar las posibles
desviaciones respecto a lo
planificado
14. ADMINISTRACINConclusin
La administracin consiste en desarrollar estrategias encaminadas a lograr el buen desempeo de cualquier organizacin.
15. ADMINISTRACION DE SALUD
La administracin en salud es la ciencia social y
tcnica relacionada con la planificacin,organizacin,
direccin y evaluacin /control de las organizaciones
pblicas y privadas orientadas al cuidado y fomento de la
salud, mediante la optimizacin de recursos:

financieros, 16. tecnolgicos :equip. Diagnostico, terapeutico, provedores 17. Humanos : tecnicos y profesionales.

FIN