Decisiones DE INGENIERA ECONMICALa responsabilidad que implica las decisiones de inversin

El inconveniente de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados de enigma que constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la vida misma. Podemos aseverar que todos los seres vivientes, an los ms simples, se enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica del organismo y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y cules sern rechazadas.Conforme aumenta la complicacin del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un pensamiento racional en el ser humano.Las decisiones de inversin son una de las grandes decisiones financieras, todas las decisiones referentes a las inversiones empresariales van desde el anlisis de las inversiones en capital de trabajo, como la caja, los bancos, las cuentas por cobrar, los inventarios como a las inversiones de capital representado en activos fijos como edificios, terrenos, maquinaria, tecnologa etc.Para tomar las decisiones correctas el financista debe tener en cuenta elementos de evaluacin y anlisis como la definicin de los criterios de anlisis, los flujos de fondos asociados a las inversiones, el riesgo de las inversiones y la tasa de retorno requerida.

EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES.Cada da tomamos pequeas y grandes decisiones, desde la hora en que queremos levantarnos de la cama, que ropa ponernos, que tomar en el desayuno y as hasta la hora en que queremos irnos a la cama. Igualmente como individuos o gente de negocios tomamos decisiones que implican problemas financieros. Estas decisiones la hacemos sin darnos cuenta que en realidad seguimos algn tipo de diagrama de flujo de decisin lgico.Esta toma de decisiones racional puede ser un proceso complejo que contiene ciertos elementos esenciales. En el presente identificaremos algunos elementos esenciales comunes en cualquier proceso racional de toma de decisiones.

PASOS EN UNA DECISIN PERSONAL COTIDIANA.1. Reconocer un problema de decisin2. Definir metas u objetivos3. Recabar toda la informacin importante4. Identificar un conjunto de alternativas de decisin factibles5. Seleccionar el criterio de decisin a seguir6. Elegir la mejor alternativa

PASOS PARA UNA DECISION DE DISEO TCNICO.1. Concepcin de una idea2. Planteamiento de las metas y los objetivos del diseo3. Evaluacin de las alternativas de diseo4. Estimacin de costo y precio de producto5. Consideracin de la ingeniera verde

DIFERENCIA ENTRE DECISIONES ECONMICAS CON OTRAS DECISIONES DE DISEO.Las decisiones econmicas difieren de manera fundamental de los tipos de decisiones que por lo comn se requieren en el diseo tcnico. En una situacin de diseo, el ingeniero utiliza propiedades fsicas conocidas, los principios de qumica y fsica, las correlaciones de diseos tcnicos, as como el criterio de ingeniera para llegar a un diseo factible y ptimo. Si el criterio es contundente, los clculos se hacen correctamente e ignoramos avances tecnolgicos potenciales, el diseo es invariable con el tiempo. En otras palabras, si el diseo tcnico para cubrir una necesidad en particular se hace hoy, el prximo ao o dentro de cinco aos, el diseo final no necesitar cambiar sustancialmente.Al considerar decisiones econmicas, la medicin del atractivo de la inversin, que es el tema de este libro, es relativamente sencilla. Sin embargo, la informacin requerida en estas evaluaciones siempre implica predicciones o pronsticos, ventas de productos, precio de venta de productos y diversos costos en un marco de tiempo a futuro, cinco aos, 10 aos, 25 aos o algn otro.Todos estos pronsticos tienen dos cosas en comn. Primero, nunca son completamente precisos cuando se comparan con los valores reales que se presentan en el futuro. Segundo, una prediccin o un pronstico que se hace hoy quiz sea diferente del que se har en algn momento en el futuro. Es esta visin siempre cambiante del futuro lo que puede hacer necesario revisar y hasta modificar decisiones econmicas previas. As, a diferencia de los resultados de diseo tcnico, las conclusiones obtenidas a travs de la evaluacin econmica no son necesariamente invariables con el tiempo. Las decisiones econmicas deben basarse en la mejor informacin disponible en el momento de la decisin y una plena comprensin de la incertidumbre en los datos pronosticados.