gerencia de mantenimiento

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ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO GERENCIA FINANCIERA UTB ARMANDO MENDOZA DIAZ

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Page 1: Gerencia de Mantenimiento

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE

MANTENIMIENTO GERENCIA FINANCIERA

UTB

ARMANDO MENDOZA DIAZ

Page 2: Gerencia de Mantenimiento

Propuesta de acuerdos

ACUERDOS

Page 3: Gerencia de Mantenimiento

OBJETIVO

Proporcionar a los participantes información conceptual clara sobre el área financiera, que le sirva para su crecimiento personal y para realizar un análisis del impacto de las decisiones del área a su cargo en las finanzas de la organización.

.

Las Finanzas son una parte integral del desempeño general de una empresa.

Aparte de las responsabilidades gerenciales, el gerente financiero debe generar valor para los dueños de la empresa.

Page 4: Gerencia de Mantenimiento

Mantenimiento. Contexto.* Todas las actividades industriales, están sujetas a presiones de diferente origen para que sus

operaciones sean:

más rentables,

más eficientes,

más seguras.

Estas presiones provienen de diferentes y simultáneos orígenes.

mercado

accionistas

comunidad

normas regulatorias. *Pablo H. Halperin

Page 5: Gerencia de Mantenimiento

Tradicionalmente, el mantenimiento

siempre ha tenido “mala prensa”

es un mal necesario

es un centro de costos

interfiere con la producción

Algunas organizaciones han

creado departamentos o

gerencias de mantenimiento,

orientadas a:

gestión de activos

confiabilidad

seguridad

Mantenimiento. Contexto.*

Sin embargo, muy pocas son las que

analizan cuál es la contribución que el

mantenimiento puede efectuar a la

rentabilidad de la empresa.

*Pablo H. Halperin

Page 6: Gerencia de Mantenimiento

Evolución del Enfoque del Mantenimiento. *

Tra

dic

ion

al

Proactivo

Predictivo

Preventivo

Correctivo

Mejorar en lugar de reparar. (Mejoras en el diseño,

paradas programadas)

Mantenimiento basado en condición. (Inspeccionar y,

según el resultado, reparar)

Reparar antes de la falla. (Mantenimiento programado

para partes con vida límite conocida)

Reparar luego de la falla. (Fallas aleatorias, Run to failure)

Page 7: Gerencia de Mantenimiento

Transporte

Recursos Humanos

Materiales Herramientas

Repuestos

Management Facilities

Costos

Availability /

Performance

Producción

Page 8: Gerencia de Mantenimiento

En Resumen

La función del mantenimiento es asegurar que los activos físicos continúen desempeñando las funciones deseadas, a lo largo de todo su ciclo de vida, seleccionando y aplicando las mejores técnicas (en términos de costo-beneficio) para enfrentar los fallos y sus consecuencias.

El objetivo del mantenimiento es asegurar la competitividad de la empresa, garantizando niveles adecuados de disponibilidad y confiabilidad de los equipos, satisfaciendo los requerimientos de calidad, seguridad y medioambientales

Page 9: Gerencia de Mantenimiento

En Resumen

Si se toman las decisiones

correctas, es posible

mejorar el desempeño de

los activos y, al mismo

tiempo, controlar y hasta

disminuir el costo de su

mantenimiento.

Entre todas las

opciones posibles, se

trata de determinar

cuál es la que aporta

valor a la

organización.

Page 10: Gerencia de Mantenimiento

Evolución del Enfoque del Mantenimiento. *

Tra

dic

ion

al

Proactivo

Predictivo

Preventivo

Correctivo

Mejorar en lugar de reparar. (Mejoras en el diseño,

paradas programadas)

Mantenimiento basado en condición. (Inspeccionar y,

según el resultado, reparar)

Reparar antes de la falla. (Mantenimiento programado

para partes con vida límite conocida)

Reparar luego de la falla. (Fallas aleatorias, Run to failure)

Multiestratégico Mejoras estratégicas por medio de la Planificación, Predicción,

Monitoreo, Programación y Optimización.

(multi-parametro: Reparar/Descartar, Niveles, Sitios, Recursos, Repuestos

...)

Page 11: Gerencia de Mantenimiento

Que sucede en algunas organizaciones? *

Algunas empresas por su naturaleza se ven enfrentadas a las siguientes situaciones:

Necesidad de inversiones elevadas para desarrollar el negocio

Períodos largos de explotación y recuperación de la inversión

Altos costos operativos

Elevados costos de mantenimiento

Pérdidas muy significativas debido a paradas no programadas.

Grandes dificultades (y altos costos asociados) logísticas.

Presiones de las comunidades y autoridades en lo relativo a las cuestiones ambientales

En consecuencia

Cualquier logro en la reducción de costos, por pequeño que sea porcentualmente, representa sumas muy importantes y por lo tanto, dignas de consideración.

*Pablo H. Halperin

Page 12: Gerencia de Mantenimiento

La disminución de costos adoptada unilateralmente por un área, no significará una baja de costos en toda la organización. Sólo la interrelación de las áreas y la comprensión de este funcionamiento interrelacionado será el que logrará una operación armónica, eficiente que podrá alcanzar resultados que posibiliten a una organización ser líder en los segmentos en que actúa.

El mantenimiento es en realidad una fuente de ingresos con incidencia directa en el resultado de una empresa.

Page 13: Gerencia de Mantenimiento

Imágenes en pantalla panorámica

Page 14: Gerencia de Mantenimiento

DINERO…..COMO

NACE??

Page 15: Gerencia de Mantenimiento

EMPRESA - DEFINICION

“Unidad económico social

integrada por elementos,

humanos, materiales y técnicos

que tienen el objetivo de

generar utilidades a través de su

participación en el mercado de

bienes y servicios.

Page 16: Gerencia de Mantenimiento

Clasificación de las empresas • Privada

• Economía Mixta

• Estatal o Pública

• Multinacional-Consorcio- Asociación

• Nacional, Extranjera o Inversionista Mixta

POR ORIGEN DE LA

INVERSION

• Con Animo de lucro

• Sin Animo de Lucro

POR OBJETO SOCIAL

• Manufacturera

• Mercantil o comercial

• Servicios

POR PRODUCTO

Page 17: Gerencia de Mantenimiento

Clasificación de las empresas • Microempresa

• Pequeña Empresa

• Mediana Empresa

• Gran Empresa

POR TAMAÑO

• Anónima

• Limitada

• Colectiva

• Cooperativa

• Por acciones simplificadas SAS

POR TIPO DE SOCIEDAD

• Minería y Metalurgia.

• Agroindustrial y pesca

• Química – Papel

• Metal Mecánica

• Textil

POR SECTORES

INDUSTRIALES

CRITERIOS:

Mercado

Producción

Financiero

Page 18: Gerencia de Mantenimiento

EMPRESA

ENTORNO

EMPRESA

EMPLEADOS

CLIENTES

PROVEEDORES

ACREEDORES FINANCIEROS

ACCIONISTAS

COMUNIDAD

GOBIERNO

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Page 19: Gerencia de Mantenimiento

LA EMPRESA Y SUS DIFERENTES AREAS

OBJETIVO BASICO

FINANCIERO - OBF

Maximizar el valor de la

empresa, incrementando la

riqueza de los accionistas,

mediante el aumento del

valor de las acciones.

Page 20: Gerencia de Mantenimiento

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

EMPRESARIO

Page 21: Gerencia de Mantenimiento

Como lograr el Objetivo básico financiero

Estableciendo mecanismos para prever situaciones,

tanto favorables como desfavorables, que le

permitan tomar las decisiones apropiadas en cada

caso.

Generando instrumentos de planeación y control de

la gestión financiera.

Page 22: Gerencia de Mantenimiento

FLUJO DE CAJA LIBRE

REPOSICION DE CAPITAL DE

TRABAJO Y ACTIVOS FIJOS.

ATENCION DEL SERVICIO A LA

DEUDA

REPARTO DE UTILIDADES.

VALOR DE LA EMPRESA

EL VALOR DE UNA EMPRESA ES IGUAL

AL VALOR PRESENTE DE SUS FUTUROS

FLUJOS DE CAJA LIBRE.

=Σ VPN (FCL Futuros)

Page 23: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ

CONTABILIDAD GERENCIAL

Page 24: Gerencia de Mantenimiento

LA CONTABILIDAD

“La Contabilidad es un proceso que

permite recopilar, registrar, analizar

e interpretar las diversas

transacciones contables-financieras

suscitadas durante un periodo, con

la finalidad de proporcionar

información que facilite las

funciones de planeación, control y

toma de decisiones.”

Page 25: Gerencia de Mantenimiento

SISTEMAS CONTABLES

La información contable tiene diferentes usuarios y diferentes fines, por lo tanto, no se puede hablar de un único sistema contable, sino de un conjunto de subsistemas que preparan información de acuerdo con sus usuarios.

SIS

TEM

A C

ON

TABLE

FINANCIERO

ADMINISTRATIVO

COSTOS

TRIBUTARIO

Page 26: Gerencia de Mantenimiento

SISTEMAS CONTABLES

SISTEMA CONTABLE

FINES EXTERNOS

Contabilidad Financiera o

General

Para el Gobierno

Para acreedores

Accionistas e Inversionistas

FINES INTERNOS

Contabilidad de costos

Contabilidad Administrativa o Gerencial

Únicamente para la

administración

Page 27: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ

ELEMENTOS MACROECONOMICOS BASICOS

APLICADOS A LA FUNCION GERENCIAL

Page 28: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS

MACROECONOMIA

Estudio global de una economía, y

particularmente de los mecanismos

que regulan la formación de los

grandes agregados (consumo, renta,

inversión) a nivel nacional.

PNB o PIB

Mide el Valor de la actividad económica

de un país.

Resume el valor de todos los bienes y

servicios producidos en un país durante

un periodo de tiempo.

- En Colombia se mide trimestralmente

Page 29: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS BASICOS

La INFLACIÓN la tienen en cuenta las empresas para:

- Determinar los precios futuros de sus productos

- Determinar los aumentos de salarios

- Planear los gastos de funcionamiento y los costos de operación.

Page 30: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS BASICOS

REEVALUACION

Aumento del valor de una moneda con respecto a otra.

Tiende a provocar

Aumento De las Importaciones

De las Exportaciones

DEVALUACION

Disminución del valor de una moneda con respecto a otra.

Tiende a provocar : Aumento De las Exportaciones

De las Importaciones

Page 31: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS BASICOS

DTF

“Depósito a término Fijo”

Tasa muy utilizada en el sistema financiero colombiano. Es el promedio ponderado de las tasas internas de captación usadas por los bancos para calcular los intereses que se reconocen en CDT´s a 90 días.

DTF En Colombia PRIME RATE En USA

Page 32: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS BASICOS

La DTF sirve para comparar

diferentes países y determinar :

- Las mejores opciones de

inversión

- Las mejores Opciones de

Endeudamiento.

Page 33: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS BASICOS

TASA DE CAPTACION

Tasa de Interés a la cual, las Entidades financieras reciben y pagan los capitales invertidos por parte de Personas Naturales y Jurídicas.

La determina las fuerzas del Mercado, y se denomina también TASA PASIVA.

Ej 1. Si invierto 20 Millones

de pesos, y la Entidad me

cancela el 2% mensual, al

cabo de 3 años, tendré:

$ 40.800.000

Page 34: Gerencia de Mantenimiento

CONCEPTOS MACROECONOMICOS BASICOS

TASA DE COLOCACION

Tasa de Interés a la cual las Entidades financieras prestan los capitales solicitados como financiación, por parte de Personas Naturales y Jurídicas.

La determina también, las fuerzas del Mercado, adicionado a la Tasa de Usura definida por el Gobierno.

Se denomina también TASA ACTIVA.

Page 35: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ

Page 36: Gerencia de Mantenimiento

ESTADOS FINANCIEROS

Un Empresario o Gerente de una

organización recoge la información

que proporciona la Contabilidad, a

través de una serie de instrumentos

para tomar decisiones oportunas y

adecuadas.

Estos instrumentos lo constituyen los

Estados Financieros.

Estos son cuadros resumen de las

actividades que ha realizado una

empresa durante un período, donde

se refleja la situación económica y

financiera a una determinada fecha.

También sirve de información para

entidades externas a la

organización (Bancos, entidades del

estado, inversionistas, público

interesado, etc.) .

Page 37: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ - [email protected]

DECISIONES FINANCIERAS DE LOS INDIVIDUOS

ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas)

CAPITAL NETO = ACTIVOS - PASIVOS

Page 38: Gerencia de Mantenimiento

DECISIONES FINANCIERAS DE LAS EMPRESAS

Decisiones de Inversión

Decisiones de financiamiento.

Análisis y planeación de

actividades

Page 39: Gerencia de Mantenimiento

Estados financieros básicos

Balance general

Estado de resultados

(perdidas y ganancias)

Flujo de caja

Page 40: Gerencia de Mantenimiento

BALANCE GENERAL

Estado financiero que muestra

contablemente a una fecha

determinada los activos de la

compañía (lo que la empresa

posee), sus pasivos (lo que la

empresa debe) y la diferencia,

llamada patrimonio neto o

patrimonio (su capital).

Muestra la situación financiera de la

empresa a una fecha determinada.

Activos = Pasivos + Patrimonio

ACTIVOS (Todos los Bienes

que posee la

empresa) PATRIMONIO

(El monto de lo que pertenece a los

accionistas)

PASIVOS

(Deudas y obligaciones a cargo de la

empresa)

INVERSIONES FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

Page 41: Gerencia de Mantenimiento

La ecuación fundamental

Page 42: Gerencia de Mantenimiento

Las cuentas del activo

Cuentas que representan

efectivo o se espera se

conviertan en efectivo en el

corto plazo (menos de un

año)

Cuentas que no

representan efectivo en el

corto plazo

Todos los bienes que posee

la empresa.

ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES

Page 43: Gerencia de Mantenimiento

Las cuentas del pasivo

Deudas asumidas con terceros y

cuyo vencimiento es menor a un

año.

Pueden ser asumidas con bancos,

proveedores, empleados, estado,

accionistas y terceros

Obligaciones asumidas con

terceros y cuyo vencimiento será

después de un año

PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES

Page 44: Gerencia de Mantenimiento

Patrimonio

Representa la participación de los propietarios

sobre los activos de la empresa

Page 45: Gerencia de Mantenimiento

Estado de Resultados

Estado Financiero que muestra

los resultados de una empresa

durante un período específico de

tiempo, generalmente un año.

Muestra, en términos contables,

todos los ingresos, costos y

gastos, impuestos y utilidades.

Nos muestra la situación

económica de la empresa en un

período determinado.

ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS POR VENTAS

COSTOS

GASTOS

DEPRECIACION

IMPUESTOS

UTILIDAD NETA

Page 46: Gerencia de Mantenimiento
Page 47: Gerencia de Mantenimiento

FLUJO DE EFECTIVO

El Efectivo es el oxigeno que permite que una empresa sobreviva y prospere, y es el primer indicador de la salud de una empresa.

Mientras un negocio puede sobrevivir por un corto tiempo sin utilidades; sin efectivo simplemente quiebra.

El Flujo de caja es la medida de la capacidad de la empresa para pagar sus obligaciones (de todo tipo) a partir de los ingresos que genera en actividades de operación, inversión y financiación.

Esta capacidad depende del tiempo y la cantidad de dinero que entra y sale del negocio por periodo (mes, año, etc)

Page 48: Gerencia de Mantenimiento

COMO ELABORAR LA PLANEACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO

Establecer el periodo que se

pretende abarcar.

Hacer un lista de los ingresos

probables para ese periodo:

Saldo de efectivo al inicio del periodo.

Pagos recibidos de los clientes

Recibo de un préstamo Bancario

Intereses sobre ahorros e inversiones

Inversiones de los accionistas

Ventas de activos

𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠

Page 49: Gerencia de Mantenimiento

Compras de contado

Gastos de operación y ventas

Compra de Activos Fijos

Repago de préstamos

Pago de Dividendos

COMO ELABORAR LA PLANEACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO

𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠

𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠

(-)

𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠

= saldo de efectivo

Page 50: Gerencia de Mantenimiento

AC

TIV

IDA

D D

E U

NA

EM

PR

ESA

CO

MER

CIA

L

Page 51: Gerencia de Mantenimiento

ESTADOS FINANCIEROS

Page 52: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ

ANALISIS FINANCIERO

Page 53: Gerencia de Mantenimiento

Situación financiera

actual

Resultados de las operaciones

Pasado futuro

Técnicas e instrumentos Toma de decisiones

Mediciones y relaciones relevantes

Page 54: Gerencia de Mantenimiento

Análisis horizontal

Comparación de la información financiera de dos

o más años.

Facilita el análisis de los cambios entre cada año

en valores y porcentajes.

Ayuda al análisis de las tendencias con relación

a un año base.

Page 55: Gerencia de Mantenimiento

Análisis vertical

ANALISIS FINANCIERO.xlsx Cambios y tendencias se podrán ver

utilizando porcentajes que representa cada cuenta del Balance General sobre el total de activos y total de pasivo y capital.

Los mismo puede hacerse para las cuentas del Estado de Pérdidas y Ganancias.

Ayuda a determinar la eficiencia de la empresa

Page 56: Gerencia de Mantenimiento

Relación de cifras extractadas de los estados financieros con el propósito de formarse una idea del comportamiento de la empresa

presentan una perspectiva amplia de la situación financiera, puede precisar el grado de liquidez, de rentabilidad, el apalancamiento financiero, la cobertura y todo lo que tenga que ver con su actividad

Razones o índices financieros

Page 58: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de liquidez

LIQUIDEZ GENERAL

Liquidez General = Activo Corriente

Pasivo Corriente

Indica el grado de cobertura que tienen los activos de

mayor liquidez sobre las obligaciones de menor

vencimiento o mayor exigibilidad.

Page 59: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de liquidez

PRUEBA ÁCIDA

Representa una medida más directa de la solvencia financiera

a corto plazo de la empresa, al tomar en consideración los

niveles de liquidez de los componentes del activo corriente.

Page 60: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de liquidez

LIQUIDEZ ABSOLUTA

Mide solamente los disponibles (Efectivo y Valores

Negociables).

Page 61: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de gestión

ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Determina el número de veces que rotan los inventarios

durante el año, indicando la velocidad con que éstos se

renuevan mediante la venta.

Cuanto mayor sea el número de rotaciones, mayor será

la eficacia con que se administran los inventarios de la

empresa.

Page 62: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de gestión

ROTACION DE INVENTARIOS (DIAS)

Indica el número de días que, en promedio, los productos

terminados permanecen dentro de los inventarios que

mantiene la empresa.

Page 63: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de gestión

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

Indica la velocidad en que se recuperan los créditos

concedidos, en consecuencia, se constituye en un

indicador de la eficiencia de las políticas de crédito y

cobranza aplicadas por la empresa.

Page 64: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de gestión

PLAZO PROMEDIO DE COBRANZA

Determina el número de días que en promedio

transcurren entre el momento en que se realiza la

venta y el momento en que se hace efectivo el cobro.

Page 65: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de gestión

PLAZO PROMEDIO DE PAGO

Indica el número de días que demora la empresa en

pagar las compras que ha realizado.

Page 66: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de gestión

ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR

Determina el número de veces en el período que la

empresa paga sus deudas con sus proveedores

Page 67: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de Solvencia

RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO

Razón de Endeudamiento = Pasivo Total

Activo Total

Se constituye en indicador de riesgo financiero de la

empresa.

Page 68: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de Solvencia

RAZÓN DE COBERTURAS DE INTERESES

Mide el número de veces en que las utilidades operativas de

la empresa cubren el pago de intereses provenientes de las

obligaciones con sus acreedores.

Page 69: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de rentabilidad

RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIÓN (ROA)

Muestra una imagen de cómo los activos totales fueron

aprovechados para la generación de utilidades después de

impuestos

Page 70: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de rentabilidad

MARGEN BRUTO

Determina la rentabilidad sobre las ventas de la

empresa considerando sólo los costos de producción.

Page 71: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de rentabilidad

MARGEN OPERATIVO

Determina la rentabilidad sobre las ventas de la

empresa considerando los costos de producción y los

gastos de operación.

Page 72: Gerencia de Mantenimiento

Indicadores de rentabilidad

MARGEN NETO

Es una medida de la rentabilidad neta sobre las ventas,

ya que considera además los gastos operacionales y

financieros de la empresa.

Page 73: Gerencia de Mantenimiento

EBITDA – MARGEN EBITDA

EBITDA

Es lo que realmente termina

convirtiéndose en caja,

después de concluir el ciclo

operativo.

MARGEN EBITDA

Es la relación entre el EBITDA y los ingresos de un periodo. Se interpreta como los centavos de cada peso que se convierten en caja.

Margen EBITDA (%) = EBITDA/INGRESOS

Page 74: Gerencia de Mantenimiento

EVA

Representa el valor agregado

para los propietarios de una

empresa. Y es igual a utilidad

operativa después de impuestos

menos el costo de capital

empleado.

Page 75: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ

EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS

Page 76: Gerencia de Mantenimiento

VALOR DEL DINERO EN ELTIEMPO

Un peso hoy vale más que un peso recibido dentro de un año:

debido a que un peso hoy lo podemos invertir y ganar intereses

para obtener dentro de un año una cantidad mayor. Además

tenemos incertidumbre acerca del peso que recibiremos dentro de

un año, ya que puede ser que no se reciba.

Page 77: Gerencia de Mantenimiento

VALOR DEL DINERO EN ELTIEMPO

Es la cantidad generada sobre

una inversión o préstamo en

donde los intereses generados

en los primeros períodos no se

incorporan al capital.

El monto de los intereses de

cada período permanece

constante.

INTERES SIMPLE

Page 78: Gerencia de Mantenimiento

Supuesto lógico: Un capital P, invertido en un momento cualquiera puede crecer durante intervalos iguales a una tasa constante.

Definición: A diferencia del interés simple, en el interés compuesto los intereses de los primeros períodos se acumulan al capital para generar intereses en los períodos subsiguientes.

Los intereses devengan intereses

Los intereses son crecientes en cada periodo de capitalización

Se aplica en cualquier tipo de operación tanto a corto como a largo plazo

VALOR DEL DINERO EN ELTIEMPO

INTERES COMPUESTO CARACTERSITICAS

Page 79: Gerencia de Mantenimiento

VALOR DEL DINERO EN ELTIEMPO

VP: Valor Presente o capital Inicial

VF: Valor Futuro o Monto final

I: Intereses

i: tasa del periodo de capitalización

n: plazo de la operación expresado en periodos de capitalización

k: Frecuencia de la capitalización

Periodo de capitalización: intervalo

de tiempo al final del cual se ganan los intereses

ELEMENTOS

ni)(1

VFVP

FORMULAS

VF = VP*(1+i)n

I = VF - VP

i = Tasa del periodo de capitalización

VP = Valor presente o capital invertido

I = Intereses devengados.

n = Nº de periodos de capitalización

VF = Valor futuro o Monto final

Page 80: Gerencia de Mantenimiento

TASAS

CRITERIOS:

Mercado

Producción

Financiero

Nominal: i Tasa que se declara en la

operación financiera

Proporcional o del periodo: ip

k

i

cap. frecuencia

nominal tasaip

Efectiva: ie Tasa anual

equivalente TAE 1

k

i1TAEi

k

e

Page 81: Gerencia de Mantenimiento

Anualidades o Rentas

Una anualidad o renta es una serie de pagos iguales a intervalos iguales de tiempo, para reunir un capital o amortizar una deuda.

R= cuota periódica

n=número de cuotas

Diagrama Temporal

0 1 2 3 4 5 6

…………………………………… n-1 n

………

……….. VA

VF

R R R R R R

n2r1

R...

r1

R

r1

RVA

Page 82: Gerencia de Mantenimiento

Elementos

Cuota (R): cada uno de los pagos periódicos.

Período de pago: tiempo que transcurre entre dos pagos consecutivos

Duración de la renta: tiempo que transcurre entre el inicio del primer

período y el final del último período de pago

Fecha de la valoración: momento en que se calcula el valor de la renta

Valor actual (VA): valor al inicio del primer período

Valor final (VF): valor al término del último periodo

Tasa del periodo (i): es la tasa del periodo de capitalización que

debe coincidir con el periodo de pago

Page 83: Gerencia de Mantenimiento

Notación y Fórmulas

r

1r1RVF

n

n

n

r1r

1r1RVA

R: cuota periódica

n: número de cuotas periódicas

VA: Valor actual de la renta

VF: Valor final de la renta

r : tasa del periodo de la renta

Miremos ejemplos

Page 84: Gerencia de Mantenimiento

ARMANDO MENDOZA DIAZ

PROYECTOS DE INVERSION

Page 85: Gerencia de Mantenimiento

¿Qué es invertir?

Invertir es emplear recursos con el ánimo de obtener beneficios en el futuro.

Una Inversión es una

asignación irreversible de

recursos con la expectativa

de obtener beneficios en el

futuro que es incierto.

Page 86: Gerencia de Mantenimiento

¿Qué es un proyecto de inversión?

Es una intención o pensamiento

todavía no aceptado, de emplear

recursos en algo que es necesario

o conveniente para el logro de los

objetivos de la empresa, y del que

se espera obtener beneficios a lo

largo de su vida, es decir la

duración del desarrollo del proyecto.

Para tomar la decisión de aceptar o rechazar un proyecto, es preciso, primero, cuantificar los recursos necesarios para llevarlo a cabo y, después comprobar que este empleo de recursos resulta satisfactorio, de acuerdo con algún criterio previamente establecido.

Page 87: Gerencia de Mantenimiento

Identificación o formulación.

Corresponde a las primeras

etapas de desarrollo de un

proyecto en la cual se exploran

ideas

Factibilidad. En la etapa de

factibilidad de un proyecto se

busca disminuir la incertidumbre

de sus resultados recurriendo a

estudios

Construcción o Ejecución. comienza con la decisión de asignación de recursos. Una vez iniciada y conforme avanza en su ejecución se convierte en una etapa clave caracterizada por el uso intensivo de herramientas de gerencia de proyectos.

Operación. En esta etapa se capturan

los beneficios del proyecto y por lo

tanto el valor económico prometido

Etapas para el desarrollo de un proyecto de

inversión

Page 88: Gerencia de Mantenimiento

Bases para la evaluación

CRITERIOS:

Mercado

Producción

Financiero

Evaluación por flujos de caja

descontados.

Intuitivamente el valor de un activo

es una función de tres variables:

Cuanto flujo de caja puede generar.

Cuando se generarán esos flujos de

caja.

La incertidumbre asociada con esos

flujos de caja.

Page 89: Gerencia de Mantenimiento

Donde:

n:Es la vida del activo.

FCt: Es el flujo de caja esperado en el

período t.

r: Es la tasa de descuento que refleja el

riesgo de los flujos de caja

esperados.

Evaluación por flujos de caja

descontados

0 1

n

t

t

t

r

FCValor

Page 90: Gerencia de Mantenimiento

Criterios para la Aceptación de Proyectos

Valor Presente Neto.

Tasa Interna de Retorno.

Tasa Interna de Retorno Modificada.

Período de Recuperación de la Inversión.

Costo Anual Equivalente.

Costo Unitario Equivalente.

Page 91: Gerencia de Mantenimiento

El Valor Presente Neto

El VPN de un proyecto de inversión no es otra cosa que su valor medido en dinero de hoy, o expresado de otra manera, es el equivalente en pesos actuales de todos los ingresos y egresos de un proyecto.

Page 92: Gerencia de Mantenimiento

El Valor Presente Neto

El VPN de un proyecto de inversión

no es otra cosa que su valor medido

en dinero de hoy, o expresado de

otra manera, es el equivalente en

pesos actuales de todos los ingresos

y egresos de un proyecto.

El Valor Presente Neto VPN:

Puede ser positivo, nulo o

negativo.

La alternativa de decisión se recomienda cuando el VPN es mayor que cero.

VPN( i ) > 0 Proyecto conveniente

VPN( i ) = 0 Proyecto indiferente

VPN( i ) < 0 Proyecto inconveniente

En proyectos mutuamente

excluyentes, elegir el proyecto

de mayor VPN

Page 93: Gerencia de Mantenimiento

Tasa interna de retorno (TIR)

Rentabilidad.

Rentabilidad = ( Ingresos - Egresos )

/ Inversión neta

La Tasa Interna de Retorno TIR.

es la tasa de descuento que hace que

el valor presente neto de una serie

de flujos sea igual a cero.

VPN( i ) = Ft / ( 1+i )t = 0

TIR = i

La tasa interna de retorno

es una característica propia

del proyecto y es

totalmente independiente

de la situación del

inversionista, es decir de la

tasa de oportunidad que

este exige.

Page 94: Gerencia de Mantenimiento

Reglas de inversión alternativas: TIR

Tasa Interna de retorno

intrínseca del proyecto:

¿Cuál es la tasa que iguala

hoy, la inversión a los flujos de

caja a futuro?

…..

0

1 2 3 n

-

1

n

-

F

C

0

F

C

1

F

C

2

F

C

3

F

C

n-

1

F

C

n

0VPN

TIR1

FC...

TIR1

FC

TIR1

FCFC

n

n

2

210

Page 95: Gerencia de Mantenimiento

Tasa Interna de Retorno

Características de la TIR:

• Es intrínseca al proyecto

• No distingue entre inversión y

financiamiento

• Puede no existir y hay que acudir al

VPN cuando hay FC positivos y

negativos.

TIR = Tasa de descuento que hace VPN=0

Asume que todos los FC pueden

reinvertirse a esa tasa.

Page 96: Gerencia de Mantenimiento

GRACIAS