estudios y proyecto de ingenieria

7/26/2019 Estudios y Proyecto de Ingenieria

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Universidad Nacioanal. “San Luis Gonzaga” De IcaFacultad De Ingenieria Civil

INTRODUCCION

La formulación de Proyectos de Inversión, constituye un objeto de estudio bastanteamplio y sumamente complejo, que demanda la participación de diversos especialistas,es decir, requiere de un enfoque interdisciplinario.

Dentro de este proceso de formulación se debe considerar en primer lugar las etapas queconforman un proyecto de inversión, ya que estas constituyen un orden cronológico dedesarrollo del proyecto en las cuales se avanza sobre la formulación, ejecución yevaluación del mismo. Y en segundo lugar, los documentos proyectados que brindarán lainformación primaria básica que se necesita para que el proyecto pueda ser evaluado,proveniente de la estimación de los principales estados financieros.

eniendo en cuenta estos conceptos, se puede definir un Proyecto de Inversión, como lapropuesta por el aporte de capital para la producción de un bien o la prestación de unservicio, mediante la cual un sujeto decide vincular recursos financieros l!quidos a cambiode la e"pectativa de obtener unos beneficios, tambi#n l!quidos, a lo largo de un plazo detiempo que se denomina vida $til.

Estudios y Proyectos de Ingeniera

ING. !. "#!IL$%N &ILS%N ".



UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

1. ¿Cómo define el término de proyecto de Inversión en Ingenier!"

%onjunto de actividades ordenadas o propuesta de acción de carácter temporal queutilizando determinados recursos, proponen soluciones para satisfacer necesidades oresolver problemas.

&l estudio de ingenier!a del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación y elfuncionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo ymaquinaria se determina la distribución óptima de la planta, 'asta definir la estructura jur!dica y de organización que 'abrá de tener la planta productiva.

%onjunto de procedimientos y medios que se emplean para producir un bien o servicio.#rocedimientos$ (ecuencia de operaciones )proceso* para transformar las +. P. einsumos en productos o servicios. cciones, transformaciones e interrelaciones

)flujogramas y cronogramas*.%edios )requerimientos*- &lementos f!sicos y 'umanos necesarios para llevar a cabo elproceso.

&s la etapa dentro de la formulación de un proyecto de inversión donde se definen todoslos recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. &n el desarrollo de un proyecto deinversión a la ingenier!a le corresponde definir- odas las máquinas y equipos necesariospara el funcionamiento del establecimiento productivo/

odas las máquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del

establecimiento productivo. lugar de implantación del proyecto las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos los requerimientos de recursos 'umanos las cantidades requeridas de insumos y productos dise0ar el plano funcional y material de la planta productora determinar las obras complementarias de servicios p$blicos definir los dispositivos de protección ambiental determinar gastos de inversión y costos durante

la operación Planear el desarrollo del proyecto durante la

instalación y operación. &s importante definir

algunos conceptos básicos para poder realizar

la ingenier!a de proyecto.

&. ¿'(é entiende Ud. )ltern!tiv! de #royecto deInversión"

&s una opción independiente para una situación dada


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Desde un enfoque general, son m#todos que nos permiten prever la rentabilidadeconómica de un proyecto.

&sto significa que-

1a evaluación financiera de un proyecto compara la inversión con el comportamiento delos flujos de efectivo en periodos de tiempo establecidos as! como la tasa de inter#s, conel uso de indicadores tales como2 el 3alor Presente 4eto )3P4* y la asa Interna de5etorno )I5* que permite determinar la rentabilidad y en consecuencia la toma dedecisiones

oma de decisiones

nte una situación de riesgo o incertidumbre )donde el flujo son inciertas*, se corre elpeligro de que si las condiciones económicas bajo las cuales una inversión es declaradarentable puede drásticamente cambiar con el tiempo a una inversión no rentable oincierta.

(eleccionar los proyectos sobre la tasa de indicadores de rentabilidad )34, I5*estimados sin considerar el riesgo asociado con el proyecto y la posible v!ri!ción de loss(p(estos sobre lo que se basa la evaluación, no ser!a de muc'a evaluación

&n la decisión de invertir se deben tener en cuenta las siguientes fases-


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(e conoce la informacióne"acta, medida y confiableacerca del resultado de cadauna de las alternativas queconsideremos

*!+! certe,!)lt! certe,!

Pero el no tener certeza, seentrara a situación de riesgoo incertidumbre.





6. Identificación de las alternativas )proyectos* de inversión que se adaptan a laestrategia definida por la empresa. 7na vez que se 'a establecido la estrategia de laempresa se procede al desarrollo de la planificación estrat#gica que se concretará en

varios proyectos. 1os proyectos que se consideren aceptables y que pasan a la siguientefase serán aquellos que se relacionen adecuadamente con la estrategia de la empresa.

8. Dise0o y evaluación. 9rganización y modelización de la información referente a cadaproyecto en relación con los aspectos jur!dico, contable, fiscal, t#cnico : social, comercial,económico : financiero. &l informe sobre la viabilidad de cada proyecto permite concretar aquellas alternativas que pueden agruparse en programas de inversión y descartar aquellos proyectos que no resulten viables.

;. &lección del mejor programa de inversión entre los diferentes programas a partir de lasalternativas viables.

<. Implantación, seguimiento y control. Para el programa de inversión elegido sedesarrolla el presupuesto global, o general, que estará integrado por los presupuestosoperativos )que facilitan la elaboración de la cuenta de resultados previsionales* y lospresupuestos financieros )que determinan el balance de situación previsto y el cuadro definanciación previsional*.

-. ¿Cómo cree (e se p(ede el!/or!r el #royecto de Inversión"

7n proyecto no es ni más ni menos que la b$squeda de una solución inteligente alplanteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad 'umana.

0st(dio e (n proyecto como proceso


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&tapas

6. Idea. 5ealización de un diagnóstico que identifica distintas v!as de solución

8. Preinversion. Perfil.

• parir de información e"istente, juicio com$n y de la opinión de la

e"periencia• &n t#rminos monetarios solo presenta estimaciones globales de las

inversiones.

Perfectibilidad.• Profundiza la investigación.• 7tiliza fuentes secundarias•

(e estiman inversiones probables, los costos de operación y losingresos que demandara y generara el proyecto.• (e caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de

juicio. =actibilidad.

• 7tiliza fuentes primarias de investigación.• 1as variables cualitativas son m!nimas comparadas con los estudios

anteriores.• &l cálculo de las variables financieras y económicas tienen que estar

demostradas.;. Inversión.

<. 9peración

Ciclo de vid! de los proyectos


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PROYECTO DE INVERSION

IDENTIFICACIÓN

Selección

Definición

FORMULACION

Estudio de mercado

Estudio técnico Organizacional Legal

EVALUACION marco financiero evaluación, financiera, económica, social y ambientalEJECUCION EVALUACION DE RESULTADOS

ginación información sentido común

Plan de ejecución



OR%UL)CI2N 3 04)LU)CI2N D0 #RO30CTO5

orm(l!ción y ev!l(!ción de proyectos

Reconocimiento del entorno


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8. >'(é componentes son lo (e se necesit! p!r! el #royecto de Inversión y9o#l!n de Negocios"

Componentes de (n pl!n de negocios$

1o Primero UN R05U%0N$ 7n resumen en el que se pueda captar la idea principal de loque se propone 'acer y cómo se va a llevar a cabo.

1o fundamental es darse cuenta de la claridad de su visión del futuro en lo que sepretende 'acer.

1o segundo UN) D05CRI#CI2N$ eniendo una 3isión clara de lo que se pretende 'acer a trav#s del resumen anterior es adecuado para la planificación de los pasos a seguir,'acer una descripción por partes del negocio contestando las siguientes preguntas-

>%uáles son los productos o servicios principales a comercializar y cuál es el grupoobjetivo del negocio?

>%uál es la necesidad no satisfec'a?

>@u# distinguirá a este negocio de otros ya establecidos de modo que pueda asegurar que logrará una participación razonable de las ventas en ese mercado?

0l %erc!do$

>@ui#nes serán sus clientes?

pro"imadamente, >cuán grande es el mercado?


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>%uáles son las tendencias que prevalecen en el mercado?

>Por qu# preferirá el p$blico su producto o servicio sobre otros que ya están en elmercado?

>@ui#nes serán su competencia y cómo los superará?

>%ómo llegará su producto al cliente- cuáles serán sus canales de distribución?

>%ómo anunciará y promoverá su producto?

>%ómo determinará el precio del producto?

>@ui#n venderá el producto?

:Lo m;s import!nte* >%on cuántos clientes espec!ficos 'a 'ablado, cuántos 'anmanifestado estar dispuestos a comprar y cuán confiado se siente usted en ese inter#s?

Los #rod(ctos o 5ervicios$

>@u# es, e"actamente, lo que venderá?

>%uán fácil es llevar a cabo la comercialización del producto o servicio?

>&"isten requisitos legales, licencias u otros procedimientos que tengan que satisfacerseantes de poder dar curso al negocio?

L! #ropi! Oper!ción$ >@u# capacidad tendrá el negocio?

>@u# materia prima requerirá, de dónde procederá y qu# confianza tiene en que contarácon un abastecimiento seguro?

>%ómo afectarán sus costos distintos niveles de producción?

>%uánto tiempo requiere antes de poder comenzar su producción?

>@u# nivel de inventario de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados

requerirá?

#ropiet!rio< )dministr!dores y #erson!l$

>@u# tiene que 'acerse y qui#n será responsable de 'acerlo?

>@u# destrezas t#cnicas se requieren y qui#n las tiene?

>@u# sueldos tendrá que pagar y qu# certeza tiene de que podrá conseguir las personasque necesita pagando esas cantidades?

>%ómo se dividirán las responsabilidades de la gerencia, si se va a emplear más de un

gerente? >%ómo compartirá las ganancias el due0o, en caso de 'aber ganancias, con losdemás inversionistas?


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Dinero (e se Necesit!$

>%uánto capital necesita y cuándo?

>@u# tasa de inter#s está dispuesta a pagar por cualquier pr#stamo?

>@u# efecto tendrán sobre la operación retrasos en pago, interrupciones en la produccióny otras posibles eventualidades?

>%ómo se propone superar esas circunstancias a fin de evitar incurrir en bancarrota?

Inform!ción in!ncier!$

Pronóstico de p#rdidas y ganancias por lo menos durante los primeros dos a0os.

:Lo m;s import!nte= Pronóstico de flujo de caja que muestre la procedencia del dineroque entre y los gastos que se anticipan en el negocio y, por lo tanto, >cuánto dinero senecesitará teniendo en cuenta posibles variantes en la situación pronosticada?

)NT05 D0 CO%0N>)R 5o/re s( person!$

>Aa considerado detenidamente por qu# quiere abrir un negocio propio?

>1o desea lo suficiente como para pasarse trabajando muc'as 'oras corridas, sin saber cuánto dinero conseguirá con su esfuerzo?

>Aa definido con e"actitud el tipo de negocio que quiere establecer?

>Aa trabajado antes en un negocio como el que quiere establecer?

>Aa trabajado para alguien como un Befe o Cerente?

>Aa recibido capacitación empresarial en alguna escuela?

>iene dinero a'orrado? >Aa determinado cuáles son sus metas para los pró"imos ; : o 6E a0os?

>Aa considerado si puede ganar más dinero trabajando para otra persona?

>1e apoya su familia en su plan de abrir un negocio propio?

>(abe dónde ir en busca de nuevas ideas y nuevos productos?

>%uenta con un plan de trabajo para usted y sus empleados?

0n c(!nto !l dinero$

>Aa considerado detenidamente la naturaleza del riesgo que significa el tipo de negocioque quiere establecer?

>(abe con e"actitud la cantidad de dinero que necesita para comenzar las operaciones

del negocio?


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>Aa determinado cuánto dinero propio puede invertir en el negocio?

?. ¿Cómo se cl!sific!n los #royectos de Inversión de conformid!d ! s(sdiferentes c!r!cterstic!s"


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CL)5I1IC)CION D0 LO5

#RO30CTO5

C)R)CT0R

0CONO%ICO5

5OCI)L05

C)T06ORI)

INDU5TRI)L05

50R4ICIO5

IN1R)05TRUCTUR)

)CTI4ID)D 0CONO%IC)



@. ¿C(;les son l!s et!p!s en l! form(l!ción de #royecto de Inversión"

Identific!ción De L! Ide! De #royecto 3)n;lisis De #ref!cti/ilid!d

(e identifica y eval$a la idea como

respuesta a necesidades espec!ficas. (e concibe la proyecto en forma

general (e eval$a las Pre factibilidades

comercial, económica, financiera,t#cnica, legal, social y legal.

0l 0st(dio Del %erc!do Del #royecto


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50R4ICIO5

)6RO#0CU)RIO5

%)NU)CTUR0RO5

INR)05TRUCTUR)





(e parte de la delimitación del mercado

5eferencia a partir de la identificación de lasnecesidades gen#ricas de la demanda y de

su b$squeda de e"periencias significativas. (e intenta conocer el mercado, cuantificar la

demanda, ciclo de vida del productoF(ervicio.

0st(dio Técnico Del #royecto

(e toman las definiciones de

orden t#cnico. (e definen criterios de

localización, se pauta la estructuraproductiva, incluye en la visión de laformulación, las decisiones de marGetingque se adoptarán, estrategias del plan engeneral.

0v!l(!ción 0conómic! 3 in!ncier!

&n esta $ltima fase se toman decisiones económicas financieras. (e eval$an

presupuestos de inversiones, de operatividad )ingresos, egresos* (e establecen criterios para la evaluación de la inversión a trav#s de indicadores-

Per!odo de 5ecupero, 34, I5, para determinar el 5iesgo de la inversión.

A. ¿'(é se define como pl!n de Negocios y #royectos de Inversión #riv!do"


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&l #l!n De Negocios es la %5 D& 43&C%I94 de nuestro emprendimiento, nospermite +I4I+IH5 &5595&( &4 1 &B&%7%I94 D& 47&(5 &+P5&(.

&n t#rminos sencillos, el plan de negocios es una manera de evaluar la factibilidad yFoplanear una empresa, realizando los estudios y consideraciones necesarias para formular y describir el concepto de negocio, su propuesta de valor )el aporte que el servicio oproducto le brinda al cliente*, el modelo de negocio )diagrama de proceso*, las diferentesáreas estrat#gicas involucradas, sus ventajas competitivas sobre otros negociossimilares, las fuentes de ingresos y las formas de financiación.

&l plan de negocio es un documentoescrito que define con claridad losobjetivos de un negocio y describe losm#todos que se van a emplear para

alcanzar los objetivos.

(irve como el mapa con el que se gu!asu compa0!a

(i lo quisi#ramos definir en brevespalabras, el plan de negocios podr!adescribirse como la br$jula delempresario, en la medida en queproporciona los elementos deevaluación indispensables para una

respuesta acertada y racional a losdesaf!os del mercado

#royectos de inversión priv!dos

&n este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de talmodo que permita recuperar inversión de capital puesta por la empresa o inversionistasdiversos, en la ejecución del proyecto

&s llevado a cabo por un empresario particular para satisfacer sus propios objetivos. 1osbeneficios que el empresario privado espera del proyecto son el resultado de los ingresos

por concepto de la venta de los productos, sean estos bienes o servicios.

7n proyecto de inversión privada se elabora en los siguientes casos-

• %reación de un nuevo negocio.• mpliación de las instalaciones de una industria.• 5eemplazo de tecnolog!a.• provec'amiento de un vac!o en el +ercado.• 1anzamiento de un nuevo producto.• (ustitución de la producción artesanal por la fabril.• Provisión de servicios• Y otros casos especiales que requieran investigación y análisis para una mejora

continua.


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B. C(;les son l!s Rel!ciones (e eiste entre los pl!nes de Des!rrollo y los#royectos de Inversión"

0l pl!n de des!rrollo

7n plan de desarrollo, es una 'erramienta de gestión que busca promover el desarrollosocial en una determinada región. &ste tipo de plan intenta mejorar la calidad de vida dela gente y atiende las necesidades básicas insatisfec'as.

un cuando las organizaciones no gubernamentales pueden trabajar por el desarrollo dela sociedad, el concepto de plan de desarrollo suele estar emparentado con la acción delestado y sus pol!ticas y estrategias.

&s el instrumento de visión de una institución, que consigna los objetivos, las pol!ticas ylas estrategias de largo plazo para orientar el desarrollo de la misma.

&l Plan de Desarrollo, se convierte en el documento rector ó la carta de navegación deuna organización/, que permite darle sentido a la gestión de los actores de la institución,buscando movilizar todo su talento 'umano en torno a propósitos comunes.

#royecto de inversión&s un plan de acción t#cnico económico para resolver una necesidad utilizando unconjunto de recursos disponibles )'umanos, materiales y tecnológicos* que permite saber si la idea es viable, y dará ganancias.


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Inversión significa formación de capital y desde el punto de vista económico %apital es elconjunto de bienes tangibles que sirven para producir otros bienes.1os proyectos de inversión están orientados a incrementar los activos tangibles de las

empresas

.

0pong! y m(estre Ud. el pl!n de Des!rrollo del Region!l del Dep!rt!mento de Ic!y c(;les son los proyectos de Inversión neces!rio p!r! s( des!rrollo.

#otenci!lid!des gener!les

&n general, desde la perspectiva de los entrevistados, las condiciones para laagricultura, transformación y la agro:e"portación, los recursos tur!sticos, la pesca y lascapacidades 'umanas e"istentes son percibidas como las potencialidades másimportantes en el departamento. De 'ec'o los se0alamientos proponen que estaspotencialidades adecuadamente aprovec'adas, permitirán afrontar las dificultadesque se tienen 'oy se tendr!an a mediano y largo plazo.

#R06UNT) CL)40 )3)CUCEO EU)NC)40LIC)

#!r! el des!rrollo económico$ t(rismo< infr!estr(ct(r! económic!< pesc!< miner!<vi!lid!d< otros.

¿'(é tieneFF.. +ayor disponibilidad del recurso

de agua

Preciadas fuentes de agua

dulce.'(e no tiene Ic!" 1a Pampa Caleras, pró"ima

1a mina (anta árbara,

como testimonio de las


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a 4azca. &l enlace vial con la selva y

su proyección a &c'arati y(anta eresa : +ac'upic'u

en %usco. 5iqueza arqueológica, pre

inca )Jari*, inca)3ilcas'umán* y colonial )laciudad de yacuc'o*.

Identidad marcada por la

m$sica y la tradiciónreligiosa.

Producción agropecuaria

tradicional con bajo uso deagroqu!micos y productos$nicos en su variedad.

Presencia viva de la cultura

quec'ua.

#pocas inca y colonial. 1a belleza esc#nica del

ande peruano que combinavarios elementos de la

naturaleza con la presenciade auqu#nidos.

ltitud y recursos que

facilitan la generación deenerg!a Producciónagropecuaria tradicional conbajo uso de agroqu!micos. yproductos agr!colas $nicosen su variedad.

+ayor variedad de recursos

mineros . Presencia viva y muy

particular de la culturaquec'ua.

Desarrollo comunitario

basado en la solidaridad.

¿'(é tiene Ic! (e no

tienenF"

ctividad agropecuaria

competitiva. Infraestructura portuaria. ctividad tur!stica más

consolidada. +ayor disponibilidad de

prote!na para laalimentación.

cceso vial a lo largo detodo el departamento.

7bicación estrat#gica para

la e"portación Kimportación.

=ácil articulación entre los

conglomeradospoblacionales.

ctividad agropecuaria

competitiva. Infraestructura portuaria.

ctividad tur!stica másconsolidada.

+ayor disponibilidad de

prote!na para laalimentación.

7bicación estrat#gica parala e"portación K importación.

ltas posibilidades de

producir alimentos orgánicosy sin manipulación gen#tica.

+ayor desarrollo

empresarial.

¿'(é potenci!lid!des eistenen comGn

%entros de estudios con posibilidades de incursionar en la

investigación conjunta para el desarrollo socioeconómico y laPreservación del ambiente.

9rganizaciones de base, capaces de fomentar la integración

desde sus propias comunidades e identificando intereses%omunes.

vance en el reconocimiento del otro, como parte de la

complementación necesaria para la realización plena de laspersonas K ejerció de los derec'os y deberes : y la%ompetitividad regional dentro de la globalización.

Posibilidad de encontrar s!mbolos comunes en la 'istoria, en la

3ida diaria y en el conte"to, que permitir!an construir una Identidad.

¿C(;les son l!s limit!ciones"

+arcada diferencia en las percepciones sobre el desarrollo. enue identificación del valor estrat#gico de la integración. Presencia de paradigmas discriminatorios que impiden la

valoración cabal de la grandeza del otro/. &l proceso de integración a$n no 'a nacido en las propias

organizaciones, salvo el caso de esfuerzos aislados y vinculadoa la actividad económica y en algunos a la festiva.


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amos en el país actividades económicas, socialmente rentables y sostenibles en los c



1H. 0pong! en (e const! el #l!n *icenten!rio p!s &H&1 y c(;les son s(s lne!sestr!tégic!s de des!rrollo.

Debemos entender el Plan icentenario- &l Per$ 'acia el 8E86 como un plan estrat#gicode desarrollo nacional integral, que comprende un conjunto de metas de crecimientoeconómico2 de erradicación de la pobreza2 de resolución de insuficiencias educativas, desalubridad y de infraestructura2 de modernización y mayor dinamización del &stado y lagestión p$blica2 de mejora de la calidad de vida y del manejo del medio ambiente2 derecuperación y fortalecimiento de valores #ticos e identidades culturales2 metasorientadas a que el Per$ se afiance como una sociedad de ciudadanos libres, competitivafrente al acontecer mundial y firmemente sustentada en el &stado social de derec'o.

&sta fase está referida al establecimiento de la visión compartida de desarrollo y fueactualizada de manera participativa en cada uno de los talleres provinciales, teniendo

como base las correspondientes visiones de los planes de desarrollo concertadoprovinciales y la visión regional vigente2 a partir de las preguntas- >@u# queremos ver dentro de 68 a0os en el departamento de Ica?, >%uáles son nuestros sue0os factibles delograr.

1a visión, percibida como una bisagra entre los sue0os de la población con la prospectivaposible planteada para el mediano y largo plazo mediante objetivos de desarrollo, es lasiguiente-

Line!mientos gener!les de poltic! region!l

=omento del desarrollo sustentable, promoviendo la inversión p$blica y privada, para

el desarrollo productivo y e"portable2 promoviendo el valor agregado en la producción,


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la aplicación de innovación tecnológica, la generación de empleo digno y de laigualdad de oportunidades de sus 'abitantes.

Promover el acceso universal de la población a la salud integral, la nutrición,

seguridad alimentaria, a los servicios básicos, oportunidades de empleo, educación,cultura y recreación2 orientado a la disminución de la pobreza, la desigualdad y lainiquidad social.

=omento a la atención prioritaria a los ni0os, jóvenes y mujeres, mediante la ejecución

efectiva de los programas presupuestales estrat#gicos establecidos. Promoción del respeto de los derec'os de las personas con 'abilidades diferentes

generando mecanismos de inclusión en todas las esferas de la vida social,económica, pol!tica y cultural del departamento.

Impulso y fortalecimiento del proceso de reforma, mediante la participación ciudadana

en las decisiones pol!ticas, económicas y administrativas2 en la formulación, debate yconcertación de los planes de desarrollo, presupuesto, programas y acciones.

Impulso permanente de una cultura y práctica cotidiana de transparencia, eficiencia,eficacia y luc'a contra la corrupción en las 6LE acciones del &stado y las sociedad,motivando una sistemática simplificación administrativa, basada en valores #ticos ymorales y tendiendo al respeto irrestricto de los derec'os del ciudadano.

fianzar la Identidad regional, sus 'ábitos, costumbres y potencialidades sobre la

base de la autoestima y el respeto al otro. Promover las compras corporativas, sin desmedro de la las competencias y funciones

descentralizadas abonando al a'orro de insumos y ma"imizando los beneficiossociales.

11. '(e es el progr!m! de me+or!miento de l! Infr!estr(ct(r! 4i!l del p!s.

Re!/ilit!ción de corredores intern!cion!les de l! Red 4i!l N!cion!l.

%onscientes de los grandes retos @ue tiene el pa!s en materia de infraestructura vial,para contribuir al desarrollo social y económico, debido al incremento en las demandasdel mercado nacional e internacional @ue e"ige 7na red con mayor capacidad y mejores

niveles de servicio, desde su misión de-


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Carantizar a la sociedad la construcción, mejoramiento y mantenimiento de lainfraestructura vial no concesionada a cargo de la entidad, contribuyendo as!, aldesarrollo sostenible y a la integración del pa!s a trav#s de una red eficiente, cómoda y

segura/, tiene como propósito, a trav#s del presente Plan &strat#gico, trabajar en elactual cuatrienio para 'acer más eficientes los procesos de la gestión p$blica, con mirasa optimizar los escasos recursos asignados para el desarrollo de la infraestructura vial asu cargo, que comprende la red nacional de carreteras, incluidas la red primaria yterciaria, el mantenimiento de la red f#rrea no concesionada, el fortalecimiento de la redfluvial que le compete y el mantenimiento y profundización de los canales de acceso a lospuertos que prestan servicio p$blico, todo acorde con la pol!tica ambiental, garantizandoel desarrollo sostenible, para proyectarse a futuro, con la visión de-

(er en el a0o 8E6M, una entidad dinamizadora del desarrollo de la infraestructura vial noconcesionada a su cargo que brinda seguridad y bienestar a los usuarios, altamente

reconocida por la calidad en su gestión, integrada por un equipo 'umano comprometidoen el cumplimiento de su misión/.

• %onsolidación del sector transporte como locomotora de prosperidad• Planteamiento de estrategias• %anales de acceso a puertos mar!timos• %onstrucción y mejoramiento de grandes proyectos de conectividad• %onstrucción de infraestructura binacional• %onstrucción y mejoramiento de corredores prioritarios para la prosperidad.• mejoramiento, re'abilitación y mantenimiento óptimo de v!as en la red vial

principal.• %aminos para la prosperidad y desarrollo regional• +antenimiento de la red f#rrea

1&. C(;l es l! rel!ción entre el #l!n *icenten!rio< el progr!m! de me+or!miento vi!ly los proyectos de concesión de c!rreter!s del #erG.

1a relación es que va generar el desarrollo descentralizado de la infraestructura

productiva y social, a fin de lograr una ocupación equilibrada del territorio y lacompetitividad de las actividades productivas regionales. %on tal propósito se efectuará


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un nuevo ordenamiento del territorio que permita el despliegue descentralizado de lainfraestructura productiva y social.


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• =ortalecer en las distintas circunscripciones regionales la configuración de una

identidad productiva definida mediante el desarrollo de actividades basadas en suspotencialidades y ventajas comparativas, y su complementación con las de otrasregiones.

• Promover la planificación regional y la descentralización de las actividades

económicas mediante un ordenamiento del territorio orientado a la ocupaciónequilibrada y sostenible del mismo, y fomentar y facilitar el desarrollo productivo as!como una eficiente articulación social, económica y espacial que permita desarrollar nuevas oportunidades de progreso y bienestar.

• 5evertir las condiciones de e"clusión y escaso acceso a los servicios básicos de la

población rural mediante programas, proyectos e incentivos que reduzcan suaislamiento espacial y promuevan su concentración en nuevos centros pobladoscompatibles con su 'ábitat natural y su cultura. &l impulso a los corredoreseconómicos e"istentes será el primer paso de este proceso.

• identificar los activos productivos y potencialidades de las áreas geográficas en las

que se encuentran las poblaciones rurales y establecer mecanismos de inversiónp$blico:privada destinada a su desarrollo.

• =omentar las alianzas p$blico:privadas para la inversión descentralizada en

infraestructura productiva y de servicios básicos.• Impulsar la conformación de un sistema de ciudades intermedias con capacidades de

retención de la población, asegurando la provisión adecuada de los servicios básicosy el desarrollo diversificado de las actividades económicas, especialmente las

manufactureras, el turismo y los servicios.• %rear incentivos económicos y financieros para la inversión productiva orientada al

mercado interno y e"terno, as! como para la descentralización de la infraestructura yla producción, en el marco del desarrollo económico, social y productivo regional y delas fronteras.

• =omentar programas y proyectos de desarrollo regional en cada uno de los

corredores económicos interoceánicos e impulsar su financiamiento mediantealianzas estrat#gicas del Per$ con rasil y los pa!ses desarrollados.

• Promover el establecimiento de alianzas entre las compa0!as mineras y las

poblaciones locales para el desarrollo de programas y proyectos productivos

diversificados que, anticipándose a la e"tinción de los yacimientos, aseguren a futuroel desarrollo de la econom!a regional.

• Promover la e"ploración y e"plotación de los yacimientos de minerales estrat#gicos

usados en aleaciones ligeras para la microelectrónica y la robótica, as! como sutransformación industrial en el lugar para mejorar la competitividad internacional delas regiones y del pa!s en su conjunto.

• =omentar que los gobiernos regionales promuevan la inversión en infraestructura de

transporte, energ!a y de riego, as! como en el desarrollo del capital 'umano y lainnovación tecnológica y productiva, con el fin de incrementar sustantivamente laproductividad del trabajo, especialmente en la agricultura, la agroindustria y la

manufactura.


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%94%17(I94&(

1a evaluación de un proyecto de inversión, tiene por objeto conocer surentabilidad económica financiera y social, de manera que resuelva una necesidad'umana en forma eficiente, segura y rentable, asignando los recursos económicoscon que se cuenta, a la mejor alternativa

&l Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto

de recursos dispuestos de forma coordinada 'asta alcanzar alg$n o algunosobjetivos que, al menos en parte, tienen un carácter económico. l mismo tiempo,dic'o sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidadindependiente.

&n la actualidad una inversión inteligente requiere de un proyecto bien

estructurado y evaluado, que indique la pauta a seguirse como la correctaasignación de recursos, igualar el valor adquisitivo de la moneda presente en lamoneda futura y estar seguros de que la inversión será realmente rentable, decidir el ordenamiento de varios proyectos en función a su rentabilidad y tomar unadecisión de aceptación o rec'azo.

1a evaluación de un Proyecto de Inversión, cualquiera que este sea, tiene por

objeto conocer los aspectos de análisis más significativos del &studio de +ercado,del &studio &conómico y &studio =inanciero, de tal manera que asegure resolver

una necesidad 'umana en forma eficiente, segura y rentable.

Para conseguir un cambio sustentable y se logre la realización plena de las

personas y la sociedad de Ica es necesario que se ejerza liderazgo pol!ticopermanente del gobierno regional y desde los gobiernos locales, asi como delcompromiso de implementar los lineamientos de pol!tica nacionales y regionales,teniendo siempre presente la practica irrestricta de la democracia, la concertación,la equidad, la inclusión social desde la base local, la 'onestidad y latransparencia.


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estudios y proyecto de ingenieria

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