eq.4 trabajo en equipo y reingenieria
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Teorías Contemporáneas
Trabajo en Equipo yReingenieríaEQUIPO #4
Inelva Félix Cruz Marisol Básaca OjedaSahira Zulema Flores Medina María Fernanda Urías Morales Daniela Fernanda Montes Loza
ADMINISTRACIÓNLic. MARÍA DEL
REFUGIO PALACIOS M.
La División de trabajo se hizo tomando en cuenta los niveles jerárquicos
y sus grados de autoridad.
El modelo es por equipos siempre considerando las
cadenas de: Clientes-Proveedor internos
Se orienta a lograr a que cada uno de los integrantes del equipo asuma su responsabilidad y realice su tareas.
De acuerdo a los 14 principios de Fayol:
1.División del trabajo
¨La correcta delimitación y división
de funciones es primordial para el
buen funcionamiento de la empresa¨.
Es decir: Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
Se pone especial énfasis en la: responsabilidad
grupal.
Para que, de forma integral tome bajo su cuidado todas las tareas y
funciones que deben
desarrollarse.
Las unidades departamentales y la estructura de organización clásica tienden a desaparecer; actualmente se organiza en torno a procesos y con especial énfasis en los clientes.
Aprovechar al máximo los recursos con que cuenta la empresa, para
ello, la estructura
organizacional es flexible y adaptable
“La revisión y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”
Michael Hammer y James Champy, definen la reingeniería como:
Costo
Calidad
Beneficio
Tiempo
La reingeniería es la revisión de los procesos de la organización y el cambio radical en su diseño con el propósito de mejorar en forma drástica, el rendimiento de los proceso desde el punto de vista del: