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“SÍNDROME DEL PAJAR” PRIMERA PARTE elson Bazán Ferrer rcio Espinoza Coral

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Page 1: el sindrome del pajar primera parte

“SÍNDROME DEL PAJAR”

PRIMERA PARTE

Nelson Bazán FerrerMarcio Espinoza Coral

Page 2: el sindrome del pajar primera parte

¿QUÉ TIPO DE INFORMACIÓN ESTAMOS BUSCANDO?

DATOTOMA DE

DESICIONES INFORMACIÓN

NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÒN

INTEGRAL Y CONFIABLE

Page 3: el sindrome del pajar primera parte

DEFINICIONES

DATO: ES CUALQUIER PROPOSICIÓN QUE TIENDA A DESCRIBIR LA REALIDAD. TODA INFORMACIÓN ES UN DATO, PERO NO TODO DATO ES INFORMACIÓN.

INFORMACION: ES EL CONOCIMIENTO DE AQUELLOS ASPECTOS DE LA REALIDAD QUE SON NECESARIOS, CONVENIENTES O ÚTILES PARA ADOPTAR UNA DECISIÓN DETERMINADA EN UN MOMENTO

Page 4: el sindrome del pajar primera parte

Naturaleza de los sistemas de información

deseado

Naturaleza de los sistemas de

datos disponibles

Debe estar sincronizado a los niveles más altos de información

Debe estar sincronizado a los niveles más altos de información

Debe asumir la existencia de un Sistema de datos y debería tomar los datos requeridos de él

Debe asumir la existencia de un Sistema de datos y debería tomar los datos requeridos de él

Su poder debe ser juzgado por el alcance de las preguntas que pueda responder confiablemente

Su poder debe ser juzgado por el alcance de las preguntas que pueda responder confiablemente

Page 5: el sindrome del pajar primera parte

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EL MUNDO DE COSTOS

MUNDO DE COSTOS

MUNDO DE THROUGHPUT

El mundo de costos Es la velocidad con que se genera ingresos de dinero a Través de la ventas

Page 6: el sindrome del pajar primera parte

DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE INVENTARIO

¿Cuanto inventario Llevar?

¿Niveles de inventarios Son correctos?

Frecuencia de las entregasFrecuencia de las entregas

Nivel de interferencia de nuestra propia empresaNivel de interferencia de nuestra propia empresa

Confiabilidad del proveedorConfiabilidad del proveedor

Factores

Page 7: el sindrome del pajar primera parte

¿CÓMO ALCANZAR LOS DATOS REQUERIDOS?

LOS DATOS REQUERIDOS SÓLO PUEDEN SER ALCANZADOS MEDIANTE LA PROGRAMACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE MURPHY

Page 8: el sindrome del pajar primera parte

Los datos requeridos sólo pueden ser alcanzados mediante la programación y

cuantificación de Murphy

Sistemas de Información

Datos

Conocimiento de cuáles son las

restricciones de la empresa

Habilidad para generar

sistemáticamente un programa

confiable (Programación)

TIPOS

Page 9: el sindrome del pajar primera parte

¿Cómo podemos medir a Murphy?

Es una imposibilidad teórica

El tiempo requerido para reunir suficientes datos estadísticos es, en realidad, mucho

más largo que el tiempo promedio entre

cambios

La única salida parece ser ver el impacto

agregado de todas las “acciones” de Murphy

PORQUE

Page 10: el sindrome del pajar primera parte

¿Por qué tenemos que protegernos contra Murphy?

Por las restricciones del sistema

Administración de los Amortiguadores

Determinación de inventarios de protección

A TRAVÉS DE

LO QUE IMPLICA

Page 11: el sindrome del pajar primera parte

Conocimiento de cuáles son lasRestricciones de la compañía

Presentes Futuras

Generación sistemática de un Programa confiable (programar)

Datos

FÍSICASConcentrarse el sistema

de información

POLÍTICAS Devastadoras

Restricciones

aquí

son

Page 12: el sindrome del pajar primera parte

Se pueden encontrar:- Al comienzo- Después de haber terminado el paso de EXPLORACIÓN - Después de haber subordinado

No se pueden encontrar todas las restricciones simultáneamente

Para identificar las restricciones actuales es necesario simular

relaciones futuras

Conclusión

¿Cómo podemos identificar las restricciones del sistema?

Page 13: el sindrome del pajar primera parte

PROGRAMACIÓN

Es parte integral y fundamental, bloque básico de un sistema de información.

Lista de respuestas a preguntas gerenciales INFORMACIÓN

¿Quién debe hacer qué, cuándo y en qué cantidades?

Se ha intentado instalar y operar sistemas de MRP, para eso se ha invertido:

Dinero

Tiempo

Esfuerzo

Page 14: el sindrome del pajar primera parte

Introducción del concepto de buffer de tiempo

Page 15: el sindrome del pajar primera parte

MURPHY

JITACUMULAR

INVENTARIO DE PRODUCTOS ACABADOS

ENTREGAR PEDIDOS ANTES DE LA FECHA

DADA

PROTEGER CON

INVENTARIO

PROTEGER CON TIEMPO

Page 16: el sindrome del pajar primera parte

¿QUE PASARIA SI EL CLIENTE NO

QUIERE EL PEDIDO ANTES

DE TIEMPO?

¿COMO LO HACEMOS

?

A BASE DE

INVENTARIO

SOLUCIÓN

EMPEZANDO OPERACIONES ANTES DE LO

ESTRICTAMENTE NECESARIO

¿TENEMOS DOS MECANISMOS DE

PROTECCION O SOLO UNO?

Page 17: el sindrome del pajar primera parte

LIMITACIÓNRENDIMIENTO

(PEDIDO DE LOS CLIENTES)

INVENTARIO TIEMPO

Explotar la restricción

Sacarle el mejor provecho

Hacerla trabajar todo el tiempo

Page 18: el sindrome del pajar primera parte

LA PROTECCIÓN SE DEBE EXPRESAR COMO TIEMPO

BUFFER DE TIEMPO

(INTERVALO DE TIEMPO)

LANZAMOS EL TRABAJO ANTES DE

LO NECESARIO(SI MURPHY NO

EXISTE)

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BUFFERHORASDIAS

MESES

PROTECCIÓN CONTRA PERTURBACIONES DESCONOCIDAS

OCURRENCIA CASI

GARANTIZADA

¿CUÁNDO OCURRIRA?¿CUÁNTO DURARÁ?

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BUFFERS DE TIEMPO

CORTOS LARGOS

Tiempo de respuesta promedio muy rápido.Gasto de operación y throughput actual y futura.

Impacto directo en el nivel de inventario relativo al tiempo

Page 21: el sindrome del pajar primera parte

CONCLUSIONES

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TOC se originó como una manera de administrar los ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de las compañías en el corto y el largo plazo.

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Este objetivo se alcanza aumentando el throughput (ingreso de dinero a través de las ventas) al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos operativos.

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LEY DE MURPHY

“Todo lo que pueda salir mal pasara”

Es la perturbación que ataca a los recursos que son y que no

son restricción.

Es la razón medular de la protección necesaria.

Es la razón por la que necesitamos inventarios y capacidad de protección para satisfacer al throughput actual.

Page 25: el sindrome del pajar primera parte

GRACIAS POR SU ATENCIÓN