e portafolio jeaneth becerra silva grupo 201572_75

GESTION EMPRESARIAL

Presentado por: JEANETH BECERRA SILVACódigo: 51848954

GRUPO: 201572_75

Actividad Individual N° 2E-PORTAFOLIO

Director: Dr. Samuel Sánchez Tutor: Dra. Alba Sofía Montañez

Acacias, Mayo 27 de 2014

CONTENIDO

1. INTRODUCCION2. Contenido temático Foros de

seguimiento3. Contenido temático Ambientes

colaborativos4. Resumen de Videos5. Reporte del Simulador Empresarial

INTRODUCCION

El objetivo de este E-portafolio, es evidenciar mediante una presentación, los mensajes de los foros colaborativos, el foro de seguimiento y el reporte final del Juego simulador “Crea y Compite”, junto con un resumen de cada uno de los videos de apoyo expuestos para cada unidad.

El curso apunta al crecimiento pleno de la persona, la formación ética y una fuerte motivación a la creatividad y al liderazgo en el ámbito profesional.

Contenido temático foros de seguimiento.

Foro de seguimiento del curso -> Debate sobre contenido teórico Unidad 1 -> Re: Debate sobre contenido teórico Unidad 1 de JEANETH BECERRA - viernes, 28 de febrero de 2014, 16:21

Respetado Tutor, cordial saludo:

1. ¿Cúal sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno?

Justifique su respuesta.

La idea de negocio sería crear una Bolsa de empleos para la mano de obra calificada y no calificada,

que sirva de enlace para las empresas de la region. Es un proyecto que se viene desarrollando en la

región, pero que debe cumplir con todos los reuisitos legales, para poderlo prsentar ante las empresas

que generan empleo en la region, especialmente Ecopetrol S.A.

2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?

Por medio de la socialización entre las comunidades o veredas de la región, con el fin de que sepan

cómo diligenciar un formato que debe crearse, para consolidar los datos de su hoja de vida y que se de

fácil acceso a las empresa que prestan servicios en mi region.

3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?

Puede ser por intermedio de la Alcaldía o de la caja de compensación familiar de la región, apoyados

por el ministerio de trabajo.

Muchas gracias

Jeaneth Becerra Silva

Código 51848954

Cel. 3016455945

Grupo 106001_20

Debate sobre contenido teórico Unidad 2 de SAMUEL ARMANDO SANCHEZ - lunes, 24 de febrero de 2014, 13:48

Cordial saludo estudiantes, mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido

teórico de la Unidad 2.

Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 2 y responder las siguientes

preguntas directamente en el foro:

1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?

2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?

3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita

reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?

NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.

Debate sobre contenido teórico Unidad 2

de SAMUEL ARMANDO SANCHEZ - lunes, 24 de febrero de 2014, 13:48

Cordial saludo estudiantes, mediante este foro ustedes podrán generar debate sobre el contenido

teórico de la Unidad 2.

Para comenzar el debate deben analizar los capítulos de la Unidad 2 y responder las siguientes

preguntas directamente en el foro:



3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita

reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?

NOTA: No olviden realizar correctamente las lecturas y utilizar la netiqueta.

Re: Debate sobre contenido teórico Unidad 2 de JEANETH BECERRA - lunes, 12 de mayo de 2014, 14:12

Respetado Director, cordial saludo:


En primera instancia, hay que hacer un uso correcto de los recursos con los que se cuenta, luego se

puede comenzar con una buena planeación, para poder saber a qué nos vamos a enfrentar,

posteriormente, comenzar a llevar los inventarios de manera adecuada y organizada. De igual manera,

se deben iniciar los registros contables debidamente en forma periódica y al día.


Reiterativamente, las Pymes tienden a fracasar por la falta de recursos, por no contar con una

estructura financiera acorde, lo que hace que ellas se tornen poco productivas frente a otras empresas.

Para esto, etes indispensable que las empresas aprovechen una buena estrategia de mercadeo y de

publicidada, con el fin de lograr cumplir con las metas propuestas. Estas estrategias, deben ir siempre

encaminadas a fortalecer la calidad del producto o servicio ofrecido y a lograr que la imagen de la

empresa sea favorable. Por otro lado, se debe contar con un capital sostenible y si es el caso, con

créditos que ayuden a solventar la compañía, al igual que con excelentes profesionales que ayuden con

la conformación del capital humano.

3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le

permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?

El uso de las Tics es una ayuda fundamental para mejorar sus procesos, fuera de que reduce costos

comienza a formar parte de la tecnología, en un mercado que se dispersa facilmente en estos medios,

por lo tanto la actividad económica no limita la realizacion de la comercializacion en linea; sino que por

el contrario, se deben aprovechar toda esta clase de recursos para poder posicionar nuestro producto

en la mente del consumidor.

Muchas gracias.


Cód. 51848954

Grupo 201572_75

Contenido temático ambiente colaborativo N° 1

Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - sábado, 8 de marzo de 2014, 12:36

Respetada tutora y compañeras, cordial saludo: Mi idea empresarial, es diseñar y vender bolsos en cuero, vía on line, de acuerdo a la creatividad del cliente (él es el que lo innova), con un valor agregado, como lo es una placa personal, con el nombre del cliente. La tecnología y la calidad en un solo click. Mi actividad individual la subi en el foro respectivo en ppt. En espera de sus comentarios. Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945

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Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - sábado, 8 de marzo de 2014, 10:37

Respetada tutora y compañeras, cordial saludo:

Estoy un poco confundida porque escribi en el correo interno y aun no he recibido respuestas de mis

dudas.

Compañeras, si ustedes me pueden guiar se los agradezco. En un foro, que ya no encuentro por

ningun lado, escribi mi propuesta de empresa. Ingresé al simulador y me creó otra empresa y ahora en

el trabajo es otra empresa o puede ser la misma del primer foro?

Por donde subo los aportes? por acá? la propuesta de las empresa? me refiero a la de 25 puntos.

Gracias


Cód. 51848954

Cel. 3016455945

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Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - viernes, 28 de marzo de 2014, 13:57

BORRADOR_TRAB._COL._1.pdf Compañeras, cordial saludo Por favor, verifiquenlo y me cuentan. Me encantaria que me ayudaran, pero entonces lo deberia subir por partes porque es muy pesado. Ustedes me diran. Gracias Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945


Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - miércoles, 26 de marzo de 2014, 17:16

BORRADOR_TRAB._COL._1.pdf Lilia, cordial saludo: Por mi no hay problema, yo lo puedo subir. Necesito sólo que por favor me ayuden con el Plan de implementación. Ya hice las correcciones que me dijiste, en cuanto al tutor, muchas gracias, por favor lo verificas; sin embargo no lo puedo subir en power porque es muy pesado por eso lo hago en PDF, pero estoy atenta a los comentarios y modificaciones. Adicioné el plan financiero para que por favor hagan sus aportes al respecto. Mercedes y Nancy, espero sus aportes con prontitud y sus códigos. No acostumbro a dejar todo para ultima hora, así que pienso subirlo el proximo sabado,para que estemos atentas. Gracias Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945



BORRADOR_TRAB._COL._1.pdf Compañeras, cordial saludo: Subo un borrador de la presentación en Power Point, para sus comentarios y apreciaciones. Lo subo en PDF, por el peso del mismo, mientras lo terminamos. Estoy trabajando en los estados financieros, para que por favor me den una esperita y en el transcurso del día los subo. Muchas gracias Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945



Compañeras, cordial saludo: Lilia, la empresa puede llamarse "Leather Online", que significa "Cuero en línea", pero siento que es más atrayente la primera opción. Mercedes, estoy haciendo algunas modificaciones a tu presentación, ya que podemos quitar un poco de texto, para que estas impacten un poco más y adicionalmente debemos seguir la estructura de diapositivas que nos entregó la Universidad; pero lo que es el tema en si, en cuanto al aporte que tenemos en Word, está correcto. Les pido 30 minutos, mientras que las modifico y las subo al foro, porque tengo inconvenientes con el internet. Por favor, me regalan los códigos completos. Muchas gracias. Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945



APORTES_FORO_TRABAJO_COLABORATIVO.docx Respetada tutora y compañeras, cordial saludo: Adiciono otro aporte, para nuestro trabajo, y así lo vamos consolidando, primero en word y luego lo pasamos a power point, les parece? completemos la estructura y el texto, por ejemplo códigos, objetivos, justificación, etc. Muchas gracias Jeaneth Becerra Silva Código 51848954 Cel. 3016455945


Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - martes, 18 de marzo de 2014, 16:48

Lilia, cordial saludo: Si recuerdo que trabajamos juntas, super bien!!! Bueno manos a la obra. Primero definamos el producto. Definición del producto o servicio: Crear una empresa o página web que se dedique al diseño y venta de bolsos en cuero, en pro de brindarles a los clientes la posibilidad y comodidad de ser partícipes directos del diseño de los bolsos y realizar la compra final vía internet. Ahora, comencemos a trabajar con el resto de información que necesitamos, especialmente presupuesto y finanzas. Estamos en contacto. Gracias. Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945


Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - lunes, 17 de marzo de 2014, 17:25

Lilia, cordial saludo: Comparto tu opinión con la idea de Mercedes, me parece un tema un poco complicado. No sé si hacemos tu idea, ya que es una alternativa viable porque en cada una de nuestras regiones podemos contar con reciclaje para trabajar o en su defecto, mi propuesta también es viable, ya que todas contamos con internet y es una alternativa fácil para trabajar los bolsos on line y en juntas opciones ponemos en juego nuestra creatividad. Sugiero que definamos pronto por favor. Muchas gracias. Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945


Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 1 de JEANETH BECERRA - domingo, 30 de marzo de 2014, 14:14

Compañeras, cordial saludo:

Haré las modificaciones que dicen. Ampliaron el plazo de entrega hasta el 8 de abril, asi que no se

preocupen.

Muchas gracias


Cód. 51848954

Cel. 3016455945

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Contenido temático ambiente colaborativo N° 2

Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 2 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 2 de JEANETH BECERRA - lunes, 28 de abril de 2014, 10:09

portafolio_de_servicios.pdf Respetada tutora y compañeras, cordial saludo: Adjunto, de acuerdo a lo planeado por Mercedes, mi compromiso con la entrega del portafolio de servicios o catálogo de productos, no sin antes aclarar que nosotros tenemos una empresa donde es el cliente el que diseña y requiere de un producto, de acuerdo con su gusto personal y expectativas, por esta razón, no van referenciados, ya que se supone que cada cliente adquiere el que diseñó. Podemos tomar, si lo prefieren, la portada que adjunto, para que sea la portada definitiva. Lo subo en PDF, pero por el peso del archivo, aunque sé que piden sólo dos diapositivas. Espero comentarios sobre el particular. Gracias Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945



Mercedes, cordial saludo: Muchas gracias por tu liderazgo en la unificación de las actividades. Ya miré todos los aportes y de acuerdo con tu petición y si están de acuerdo, escojo el tercer punto, relacionado con la elaboración del portafolio de servicios o catálogo de productos, según nuestra idea empresarial. Estamos pendientes de Lilia, quien tiene una plantilla del lienzo canvas, que me parece mucho más viable de manejar a la que subieron en excel. Voy a contactarla para decirle que la suba. Muchas gracias Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954 Cel. 3016455945




Para el Plan de Marketing de una empresa virtual, se deduce que estamos ante un nuevo concepto de hacer negocios, en el ya no valen, por lo menos hoy, los planes a largo plazo. Los objetivos con las empresas off-line, son los mismos; ventas y rentabilidad. La diferencia está en la flexibilidad y capacidad de reacción que tengan las empresas en este nuevo entorno.

Para una compañía que opere on-line es necesario tener más flexibilidad en sus análisis, sobre todo tener más en cuenta el corto plazo.

Ante una empresa que enfoque su negocio on-line se abren nuevas posibilidades, como por ejemplo la publicidad on-line.

Una empresa que opere on-line tiene más opciones que una empresa que opere off-line.

En una compañía que opere on-line es imprescindible tener un sistema de información y control que permita reasignar recursos a corto plazo.


Las Startups Es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce arrancar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza.

http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/startup/Paginas/que_es_start_up.aspx

Se basa en estos pasos:

El Desarrollo del producto: Cuando estás desarrollando la primera versión de tu producto todavía te mueves en hipótesis: no sabes qué quiere exactamente tu cliente. Pero no sólo tienes que validar tu producto, sino también si tu modelo es escalable. Funciona, pero ¿tiene opciones de crecer?

¿Cuándo debes lanzarlo? Al salir a vender, no sólo tienes que tener en cuenta aspectos financieros o de desarrollo de producto, sino también conocer tu ventana de oportunidad. ¿Te arriesgas a salir demasiado pronto? ¿A qué se te adelanten?

Tus indicadores de negocio: Antes que fijarte indicadores financieros, lo que tienes que marcarte son objetivos para tu estrategia comercial. Hasta que tengas clientes y ventas, céntrate en lo más básico: cómo son tus clientes y a qué ritmo consumes tus recursos.

Acertar al contratar a tu primera plantilla: El primer año no necesitas contar con la plantilla que, si todo va bien, debería tener tu empresa dentro de cuatro o cinco años. Es más importante acertar con tus primeras tres-cuatro incorporaciones

Financiación bien atada: Los problemas financieros de una startup son distintos de los de una pyme. El principal riesgo al que se enfrenta: entrar en una situación de insolvencia antes de demostrar que su producto funciona.

¿Ejecución o búsqueda de dinero?: Un proceso medio de negociación con un inversor te va a llevar más de tres meses, una vez consigues interesarle.

Gracias

Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954

Cel. 3016455945




Continuamos con los aportes:

E-Commerce El E-Commerce es una forma de transacción o intercambio de información comercial, basada en la transmisión de datos mediante el Internet, que nos va a a favorecer en nuestra venta..

Es decir, se incluye tanto lo que son las compra ventas en sí mismas, como el marketing, la búsqueda de información, diferentes tipos de contratación previa etc. De hecho, el mayor uso que se hace de Internet es para publicidad; las empresas utilizan la Red principalmente para darse a conocer, y para ofrecer sus productos y servicios y atraer a nuevos clientes.

Las empresas, en el caso de la nuestra, tenemos la mentalidad que lo que se publica en la red va a poder ser visto desde cualquier parte del mundo, lo que significa que no siempre va a ser publicidad.

Es indispensable distinguir lo que es el E-Commerce directo y el indirecto, ambos incluidos en el concepto de E-Commerce.

El E-Commerce directo se da cuando todas sus fases se realizan por medios electrónicos, mientras que en el E-Commerce indirecto o incompleto no todas sus fases se completan por medios electrónicos.

Lo que está claro es que la entrega de forma electrónica sólo va a ser posible cuando el bien a entregar o el servicio a prestar sea digital, de lo contrario acudiremos a los medios tradicionales de entregas de bienes o prestación de servicios. El principal problema u obstáculo que hace que no podamos hablar de E-Commerce directo, obviamente a parte de la entrega, es el tema del pago. Éste será como el factor técnico mas preocupante que debe ser superado para que se produzca el despegue definitivo del E-Commerce. Si no hay confianza por parte de los usuarios, si no hay conocimiento de las diversas formas de pagos existentes en la red y de su seguridad técnica no podremos hablar de un E-Commerce propiamente dicho en el que todos sus transacciones se materialicen a través de medios electrónicos.

Para nuestra empresa, es fundamental que los factores negativos en cuanto a comercio y pago, desaparezcan, con el fin de evitar que nazcan los problemas no solo financieros, sino también publicitarios.

Gracias

Jeaneth Becerra Silva Cód. 51848954

Cel. 3016455945




De acuerdo con la guía, subo mi primer aporte, relacionado con las temáticas de marketing en las empresas.

El modelo Canvas:

Como explica Osterwalder en el libro Generación de modelos de negocio (www.businessmodelgeneration.com),

de Ediciones Deusto (Grupo Planeta), “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve

módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos

cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”.

Cuando nosotros contamos con una propuesta que nos va a generar algún valor, ésta la tenemos que llevar a una

serie de clientes, con las que tenemos que establecer todo tipo de relaciones, para lo cual debemos utilizar una

serie de canales, bien sean comerciales, tiendas, etc, pero en nuestro caso por internet u offline, lo que sería un

canale de puertas hacia afuera. Pero también existe el canal de puertas hacia dentro, hace referencia a todo tipo de

actividad o recurso, que es indispensable y crítico dentro de nuestro modelo de negocio; de igual manera, debemos

Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 2 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 2 de JEANETH BECERRA - martes, 6 de mayo de 2014, 11:48

DIAPOSITIVAS_SEGUNDA_PARTE.pptx Compañeras, cordial saludo:

Les adjunto el Envio N° 2

Gracias


Cel. 3016455945 Mostrar mensaje anterior

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Aprendizaje Colaborativo -> Trabajo Ambiente Colaborativo N° 2 -> Re: Trabajo Ambiente Colaborativo N° 2 de JEANETH BECERRA - martes, 6 de mayo de 2014, 11:46

DIAPOSITIVAS_PRIMERA_PARTE.zip Compañeras, cordial saludo: Les voy a enviar las diapositivas por partes, para que las unifiquen y puedan manipularlas. Envio N° 1 Gracias Jeaneth Becerra Silva Cel. 3016455945


Resumen de VideosAtrévete a soñar: Nos explica cómo salir de una comodidad, para atrevernos a descubrir otros mundos que nos abren caminos de experiencia y saber.

Qué es la innovación? Nos describe cómo crear algo con valor y los diferentes tipos de innovación. De procesos, de productos, Organizativa y de Marketing

UNIDAD 1

UNIDAD 2

De dónde vienen las ideas? Nos explica que las ideas pueden ser el resultado de varios años guardando pensamientos en nuestra mente y que ayudados por la tecnología y de nuestra manera de comunicarnos, logramos que se vuelvan realidad.

Solución de problemas: Se centra en el comportamiento ineficaz y de apatía de las personas, frente a un evento inesperado y cuyos resultados fueron mayores, por tanta delegación y no actuar en equipo.

Comercio electrónico a través de Google: nos enseña como el internet es una herramienta para darnos a conocer y consolidar cualquier tipo de negocio.

Gestión Asociativa: El caso de Pedro: nos enseña nuevas ideas y enfoques para el mercadeo de productos específicos.

Reporte del Simulador Empresarial

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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