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Definiciones de administración:
George R. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzoajeno.
Agustín Reyes PonceLa técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia , pormedio de la coordinación de la personas, cosas y sistemas que formanuna empresa
José A. Fernández ArenaEs una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivosinstitucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzocoordinado.
Henry Sisk MarioEs la coordinación de todos los recursos a través del proceso deplaneación, dirección y control, a fin de lograr los objetivosestablecidos.
ADMINISTRACION.
Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando serefiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptarconjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entornopermanentemente variable, en el cual se desempeña
dicha organización.
ESTRATEGIA
El concepto de Estrategia deriva del campo military viene de la palabra griega “strategos”, cuyosignificado es “jefe de un ejército”, lo que equivalea hablar de “comandante“ en la jerarquía militar ycorresponde denominar así a quien esté a cargo deun grupo de personas a las cuales dirige,debidamente entrenadas para lograr objetivosespecíficos
Michael PorterLa estrategia es una combinación de fines (metas) a las que la firmaapunta y una serie de medios (acciones) con las cuales busca llegar ahí
Fred DavidLas estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias sonacciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidadesde recursos de la empresa. Además, las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de laorganización, por lo general, durante un mínimo de cinco años, y por eso se orientan hacia el futuro
ThompsonLa estrategia de la compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales conque los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer la empresa
A. Chandler J.La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticascorrespondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Kenneth, Andrew.La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planesesenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa seconsagra o va a consagrarse.
DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
Los administradores de todo tipo de organización: micro, mediana ,grande o multinacional se enfrentan a las mismas tres preguntascentrales:
1. ¿Cuál es nuestra situación?a) Condiciones de la empresa y el sectorb) Desempeño financieroc) Situación del mercadod) Recursos y capacidades de la empresae) Fortalezas y debilidades competitivasf) Cambios en el ambiente de negocios
2. ¿Donde queremos llegar?a) Visión de los administradoresb) Que nuevos grupos y necesidades de consumidores para satisfacerlosc) Que nuevas capacidades hay que construir y adquirir
3. ¿Como vamos a llegar?a) Es formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía en la dirección deseadab) Es la esencia de la administración estratégicac) Elaboración de un plan con las acciones competitivas y los enfoques para competir con éxito, atraer,
complacer a los consumidores, fortalecer su posición en el mercado, su competitividad, conducir la operaciones , alcanzar las metas de desempeño, hacer crecer la empresa
i. Como superar a los competidores, competir con éxito ii. Como responder a la cambiantes condiciones económicas de mercado y aprovechar la
oportunidades de crecimientoiii. Como manejar cada parte funcional de negocios y las actividades de suministros, producción,
ventas y mercadotecnia, distribución, finanzas recursos humanosiv. Como manejar el desempeño financiero de la empresa, y obtener utilidades
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Definición de Administración estratégica:
Fred DavidLa administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a unaorganización lograr sus objetivos.
Thomas WheelenLa administración estratégica es un conjunto de decisiones y accionesadministrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de laestrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de laestrategia, así como la evaluación y el control.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurarde que una organización posea estrategia organizacional y sebeneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entrañaque la organización prepare planes estratégicos y, después,actúe conforme a ellos.”
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Se logra
y puede cambiar
No cambia
frecuente
Es un
proceso
continuo
Son tareas de máxima prioridad para la administración:
Una estrategia clara y razonada es la receta de la administración para hacernegocios, su mapa para llegar a la ventaja competitiva, su plan paracomplacer a los clientes y así mejorar su desempeño financiero.
Las empresas que obtienen grandes logros casi siempre son el resultado dela elaboración hábil, creativa y proactiva de una estrategia.
Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección
Elaborar y ejecutar una estrategia son funciones básicas de la administración.
El buen desempeño de una compañía es directamente atribuible al alcance desu estrategia y la excelencia con que la ejecuta
Entre todo lo que hacen los directivos, nada afecta más el éxito o fracasofinal de una empresa que la pericia con la cual planean su rumbo, efectúanmovimientos estratégicos y planteamientos comerciales competitivamenteeficaces y hacen lo necesario internamente para producir una buenaejecución cotidiana de la estrategia y excelencia operativa.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
De hecho, una buena estrategia y una buenaejecución de la estrategia son los signos másconfiables de una buena administración
Mientras se conciba mejor la estrategia y con más habilidad se ejecute,será más probable que la empresa sea un actor extraordinario en elmercado;
En claro contraste, si una compañía carece de una dirección clara, tieneuna estrategia fallida o no la ejecuta de manera competente, es probableque sus resultados financieros sufran, su negocio esté en riesgo en ellargo plazo, y su administración sea sin duda deficiente.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza ysindicalizados, impulsando el conocimiento, la calidad, laproductividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios paraalcanzar la misión y los objetivos institucionales.
El proceso de la administración estratégica consta de cuatro etapas:
◦ Análisis Ambiental ·◦ Formulación de la estrategia◦ Implementación de la estrategia◦ Evaluación y control de la estrategia
NATURALEZA Y ALCANCE.
La implementación de las estrategias implica eldesarrollo de una cultura, la estrategia crea unaestructura organizacional eficaz, implica modificarlas actividades de la comercialización, prepararpresupuestos, elaborar sistemas de información yusarlos, así como vincular la remuneración de losempleados con los resultados de la organización.
La administración estratégica permite auna organización ser más productiva quereactiva cuando se trata de darle forma asu futuro; le permite iniciar e influir en lasactividades (en vez de limitarse aresponder a ellas) y, por lo tanto, ejercercontrol sobre su propio destino.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Históricamente, el principal beneficio de la administraciónestratégica ha sido ayudar a las organizaciones a formularmejores estrategias utilizando un enfoque más sistemático,lógico y racional de la elección estratégica.
La comprensión es el beneficio más importante de laadministración estratégica, seguida por el compromiso.
Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los
siguientes beneficios:
1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidadesidentificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneastomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas ylas oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Son más rentables y exitosas que aquellas que
no lo hacen. de acuerdo a investigaciones que
muestran a organizaciones que utilizan los
conceptos de la administración estratégica
Mejoría significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividaden comparación con las empresas que no llevan acabo actividadesde planeación sistemática.
Registran un rendimiento financiero superior a largo plazo enrelación con los promedios de su industria.
Ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero
Tomar más decisiones informada con una buena anticipación de lasconsecuencias a corto y a largo plazos.
BENEFICIOS FINANCIEROS
Por otro lado, las empresas que muestran undesempeño muy deficiente a menudo se enfrascanen actividades cuyas perspectivas son limitadas yque no reflejan un buen pronóstico de lascondiciones futuras.
BENEFICIOS FINANCIEROS
Los estrategas de las organizaciones con bajo desempeño con frecuencia sepreocupan por resolver problemas internos y cumplir con los plazos que lesimpone el papeleo. Suelen subestimar las fortalezas de sus competidores ysobrestimar las propias.
Cada año, se crean entre 350 y 400 mil Pymes en el País, pero la mitad cierra alaño y sólo 10 por ciento pasará de los cinco años de vida, de acuerdo a unarticulo avalado por CONCAMIN presentado en el portal del Instituto deInvestigaciones Económicas de la UNAM.
Si bien son muchos los factores —además de la falta de una administraciónestratégica eficaz— que pueden llevar a una empresa al fracaso, los conceptos dela planeación y las herramientas del Administración Estratégica pueden contribuira generar beneficios financieros sustanciales para cualquier organización
Tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas.
Una mejor comprensión de las estrategias de los competidores.
Mayor productividad de los empleados, una menor resistencia al cambio y lacomprensión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensas.
La administración estratégica mejora las capacidades de prevención de problemas deuna organización porque fomenta la interacción entre los gerentes de todos los nivelesdivisionales y funcionales.
Otorgar facultades de decisión a los gerentes y empleados.
La administración estratégica a menudo impone orden y disciplina en las empresas que,de otra manera, estarían a la deriva. Esto es el inicio de un sistema administrativoeficiente y eficaz.
La administración estratégica puede renovar la confianza en la actual estrategiaempresarial o apuntar a la necesidad de realizar acciones correctivas.
El proceso de administración estratégica sienta las bases para que los gerentes yempleados de la compañía puedan identificar y racionalizar la necesidad de cambio; lesayuda a entender el cambio como una oportunidad más que como una amenaza.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS