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CONCEPTOS PREVIOS

DEFINICION DE ADMINISTRACION

El Dr. George R. Terry define administración como: “La

administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras

personas”.


Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La

dirección de un organismo social y su efectividad

en alcanzar objetivos, fundada en la

habilidad de conducir a sus integrantes”.


V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".


E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".


J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".


Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan,

clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano

particular".


F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".


Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar"


Administración

Administración es la acción o efecto de administrar

Administrar es gobernar

Gobernar es mandar con autoridad

Administración es mandar con autoridad

Administración

Administrar

Los recursos se asignan a determinados conceptos y se usan de acuerdo con la asignación

Que no existan desviaciones en el concepto asignado Que no se sobrepase la cantidad asignada

Optimizar recursos ni obtención de beneficios (económico o social)

Gestión

Gestión es la acción y efecto de gestionar

Gestionar es hacer las diligencias conducentes al logro del negocio o un deseo cualquiera

Diligencia es el cuidado, esfuerzo y eficacia que se pone en la ejecución de alguna cosa

Gestión es la acción y efecto de realizar tareas -con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una finalidad

Gestión

Utilizar los recursos, asignados, con el fin de obtener la finalidad Utilizar el control, en la gestión, para conseguir eficacia

Gestionar

Para obtener beneficio y/o para diseñar el futuro, la respuesta no es precisa

¿ El proceso se realiza?

II TEMA

EPISTEMOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

Las ideas acerca de la organización siempre se basan en imágenes o

metáforas implícitas que nos hacen ver , entender y manejar las

situaciones de un modo particular.

•Las metáforas crean comprensión de las cosas.•Pero también distorsionan. •Tienen puntos fuertes.•Pero también tienen limitaciones.

METAFORAS Y ORGANIZACIONES

SUJETO

REPRESENTACIÓN

OBJETO

PARADIGMA DOMINANTE

MUNDO FENOMENOLÓGICO

¿QUE NOS PASA COMO OBSERVADORES?

MUNDO FENOMENOLÓGICO

MUNDO DEL LENGUAJE (DISCURSOS)

ECONOMIA

ADMINISTRACION CIENTIFICA

POLITICA

SISTEMICA

DEFINICION DE ORGANIZACION

¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES

• Una organización, más que una institución, es una red de personas interrelacionadas, con una identidad y una estructura.

• La identidad de una organización, para un observador, es el set de relaciones invariantes que realizan la clausura de la red. La identidad es independiente de los individuos envueltos en las interrelaciones.

• Los recursos particulares, humanos y de los otros, que constituyen las interrelaciones a un particular tiempo y en un particular contexto producen la estructura de la organización.

• Las organizaciones estan constituidas por interacciones momento a momento entre personas en sus dominios operacionales.

• Si una institución social (un colectivo) contiene clausura operacional, esto es, si ella llega a ser una organización, entonces podemos decir que es un sistema autónomo.

• Desde este punto de vista, las organizaciones están determinadas por su estructura.

¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES

DEFINICION DE SISTEMA

El concepto de sistema en general está sustentado sobre el hecho de que ningún sistema puede existir aislado completamente y siempre tendrá factores externos que lo rodean y pueden afectarlo, por lo tanto podemos referir a Muir citado en Puleo (1985) que dijo: "Cuando tratamos de tomar algo, siempre lo encontramos unido a algo más en el Universo". (p. 26).


Puleo define sistema como " un conjunto de entidades caracterizadas por ciertos atributos, que tienen relaciones entre sí y están localizadas en un cierto ambiente, de acuerdo con un cierto objetivo". (p. 29).


La mayoría de las empresas hoy en día por lo menos las más exitosas y que lideran el mundo de los negocios se están insertando a todo vapor en programas de cambio y de innovación para acompañar lo que sucede en el ambiente y a su alrededor. El ajustamiento ambiental es una divisa continua e ininterrumpida.


Algunas organizaciones van más allá y procuran anticiparse y promover ellas mismas los cambios que sucederán en el mundo de los negocios. Siempre se presentan conflictos por eso la gestión como un sistema, es estudiar,

desarrollar y mantener los mecanismos y técnicas a través de los cuales es posible

triunfar en ese conflicto, con la mejor combinación de recursos que permite el

cambio en condiciones de beneficio.

DEFINICION DE SISTEMAUna empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicos interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción del universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de objetivos. Los sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos componentes.

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACION

tMEDIO

SISTEMA t1SISTEMA t2

SISTEMA t3

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA

III TEMA

2. INTERRELACIÓN ENTRE LAS PARTES

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

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Infraestructura

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