Cultura japonesa que est detrs del Kaizen

Manera japonesa Diferencia cultural (1)Chteau de Versailles1682 Palacio de retiro imperial Katsura 1615 SimpleOccidenteJapnAmbos fueson construidos en el siglo XVII.

Manera japonesa Diferencia cultural (2)Arreglo floralIkebanaOccidenteJapn

Manera japonesa Diferencia cultural (3)Oficina Principal de General MotorsOficina Principal de Toyotahasta el ao 2004 Qu es este edificio? Es un hospital o colegio?

OccidenteJapnNo me gustara trabajar en este edificio ms pequeo que mi casa!Short!!

Oficina Principal de Toyota ActualGeneral MotorsSede PrincipalToyota Sede Principal actualOccidenteJapnA m no me gusta este edificio grande de Toyota14 pisos7 torres. La ms alta es de 73 pisos

Sede principal de otras empresas japonesasVenta Anual= 84.000 millones de dlaresVenta Anual= 16.000 millones de dlares

Manera japonesa Diferencia cultural (5)Sueldo de Richard Wagoner2007Sueldo de Akio Toyoda2009US$15.7 millonesNo publicado

Oh, no.Prefiero esta empresa.Menos de US$1.1Millones

Manera Japonesa - Diferencia en aprendizajeManera occidental Aprender entendiendo Manera japonesa Aprender haciendoYa aprend la teora del moral, disciplina y trabajo en equipo.Aqu est muy sucio. Seguramenteno estaban los aseadores. Mama!!No quiero ir al colegio japonsPor supuesto que no!El colegio es un lugar para estudiar, no para trapear.MoralDisciplinaTrabajo en equipoPero, mama!!Estas personas parecen felices limpiando.

Trabajo en equipo entre nios

Orgullo japonsTren bala Shinkansen)Desde que inici la operacin, durante 46 aos hasta la fecha mantiene el registro de 0 accidentes mortales.La velocidad mxima operacional: 260 km/horaLa puntualidad para cumplir el horario de operacin es una muestra de la gestin japonesa.48

En una conferencia internacional sobre el ferrocarrilEntonces, vamos a preguntar a representantes de cada pas qu tan puntual estn operados los trenes expresos.

Primero, representante de India

Es un poco vergonzoso. En mi pas el retraso promedio es de 8 horas. Porque el territorio es muy extenso.Qu tal en Italia?Si se presenta la demora de 8 horas, ya no se podr llamar expreso. En mi pas slo se retrasa 6 horas.Sus niveles son muy bajos, que sea 8 horas o 6 horas. En mi pas, Alemania, el retraso es de 6 Es lo mismo!En mi Alemania, la demora promedia es de 6 minutos.Habr otro pas con menos retraso?.

Disculpen

Es mismo nivel que mi pas. Japn ha crecido alto.SilencioSi no, terminaremos la reuninEn caso de Japn, el retraso promedio de los trenes expresos es de 6

segundos.S, seor?No. Todava falta mucho.Hasta lograr la meta de 0 segundos de retraso, tenemos que continuar el Kaizen.

5S

Concepto bsico de 5S

Efectos de mala implementacin de 5SMala relacin personalNo se saludanNo hay energaBaja tasa de asistenciaBajo nivel de planteamientos de KaizenCrculos de Control de Calidad (QCC) inactivosIncremento de defectos y fallos

En las empresas quebradas las 5S fueron mal introducidas.

1 5: Seiri (Clasificacin)Identificar claramente las cosas necesarias y separarlas de las cosas innecesarias, y desechar las innecesarias.

2 S: Seiton (Orden)Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.

2 S: Seiton (Orden)Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.

Seiton (Orden)Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.

Seiton (Orden)Colocar los materiales necesarios de manera que sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el control visual para facilitar el orden.

Anlisis del estado actualIdentificar y analizar el tiempo que se demora para sacar y guardar las herramientas.Utilizan herramientas 200 veces al daSi se demora 30 segundos cada vez que se saca y se guarda una herramienta,Se necesita 100 minutos al da.Si se reduce este tiempo a 10 segundos,Se necesita 33 minutos al da.

Limpiar continuamente y mantener la empresa limpia.4 S: Seiso (Limpieza)En una empresa limpia, se destacan defectos.En una empresa limpia, da pena ser desorganizado.

4 S: Seiketsu (Normalizacin)Mantener las primeras 3S (Seiri, Seiton y Seiso). Mantener

5 S: Shitsuke (Disciplina)Disciplina para cumplir la regla correctamente.Tercera claseHay personas que ensucian el sitio de trabajo pero no hay nadie que lo limpie.Segunda claseHay personas que ensucian el sitio de trabajo, pero s hay quienes lo limpian.Primera claseNo hay personas que ensucien el sitio de trabajo y s hay quienes lo limpian.

Otros efectos de las 5SUna empresa organizada genera al cliente confianza y tranquilidad.Las 5S enriquece la relacin personal e incrementa la moral.Una empresa organizada atrae personal de alta calidad, porque genera ganas de trabajar en ella.

Beneficios de 5SIncremento de la competitividad y los resultados de la empresaPor la experiencia:Si se implementan las 5S correctamente, aumenta en 30% la productividad.Incremento de la calidad y la productividadIncremento de la motivacin, solidaridad y disciplinaSe puede hacer con poca inversinFcil de implementarResultado rpido y visible

*9229:0010:30To classify clearly what you need and what you need not, and dispose what you need not. (

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