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5s y Kaizen
Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna
máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
Elbert Hubber
Plan para la Mejora Continua de la
Productividad e Involucramiento del
Personal
Presentado por:
Ing. Black Belt Six Sigma I3-B020
Adalberto Torres Gonzalez
www.ti-ingenieros.com
Celular: 997877414
“El concepto se refiere a la
creación, mantenimiento y mejora
del y de los procesos y el área de
trabajo, haciéndolo más
organizado, limpio y seguro
eliminando los 7 desperdicios del
proceso.
Significado Porque 5s y Kaizen
• Mayor productividad
• Mas espacio para incorporar otras
líneas de producción
• Mas seguridad e higiene
• Ambiente agradable
• Facilidad de inspección
• Ahorro económico en reducción de
gastos
Que es 5s y Kaizen?
¿Por donde empezar?
Problema
Porque es importante 5s y Kaizen?
• Mayor productividad
• Mas espacio para incorporar otras líneas de producción
• Mas seguridad e higiene
• Ambiente agradable
• Facilidad de inspección
• Ahorro económico en reducción de gastos
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ANTES DESPUES
Caso: Empresa Industrial
Incremento de la producción en un
20% sin incurrir en costos,
solo siendo mas eficientes.
PLAN DEL PROYECTO 5S Y KAIZEN
Fase I: Kick Off del proyecto
Fase II: Taller Introductorio
Fase III : Taller del Paso 1 Clasificar
Fase IV: Taller del Paso 2 Ordenar
Fase V : Taller del Paso 3 Limpieza
Fase VI: Taller del Paso 4 Prevenir
Fase V : Taller del Paso 5 Autocontrol
Fase VI: Presentación de Resultados y
Cierre del Proyecto
KAISENConsiste en:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario
Otras actividades
Beneficios:
Liberar espacio útil en planta y oficinas
Reducir los tiempos de acceso al material
Mejorar el control visual de los materiales y elementos de trabajo
Preparar las áreas de trabajo para el desarrollo de acciones de mantenimiento autónomo.
5”s” - Etapa 1: Clasificar(SEIRI):
Clasificar, separar lo necesario y lo innecesario
ANTES DESPUES
KAISEN Organizar los elementos que
hemos clasificado como
necesarios de modo que se
puedan encontrar con facilidad.
Ordenar en mantenimiento
Otras actividades.
Facilita el acceso rápido a elementos
Se mejora la información en el sitio de
trabajo para evitar errores
Se libera espacio
La seguridad se incrementa
La empresa puede contar con sistemas
simples de control visual
Otros beneficios
Etapa 2: Ordenar(SEITON)Ordenar, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Consiste en: Beneficios:
ANTES DESPUES
KAISENConsiste en:
Limpieza significa eliminar el
polvo y suciedad de todos los
elementos de un lugar de
trabajo
Implica inspeccionar el equipo
durante el proceso de limpieza
Otras actividades
Beneficios: Reduce el riesgo potencial de que se
produzcan accidentes
Mejora el bienestar físico y mental del
trabajador
Incrementa la vida útil del equipo
Se reducen los despilfarros de materiales
y energía
La calidad del producto se mejora y se
evitan las pérdidas
Etapa 3: Limpieza(SEISO)
Limpieza, se suprimen los focos de suciedad
ANTES DESPUES
KAISENConsiste en:
Mantener el estado de
limpieza y organización
alcanzado con la aplicación de
los primeros 3’ pasos.
Mantener el estado de
limpieza
Otras actividades,
Beneficios: Se guarda el conocimiento producido
durante años de trabajo
Se mejora el bienestar del personal al
crear un hábito de conservar impecable
el sitio de trabajo
Empleados aprenden a conocer el
equipo
Los tiempos mejoran y se incrementa la
productividad de la entidad
Etapa 4: Limpieza(SEIKETZU)
Prevenir y estandarizar, señalizar anomalías
ANTESDESPUES
KAISENConsiste en:
Significa evitar que se rompan
los procedimientos ya
establecidos.
Implica control periódico,
visitas sorpresa, autocontrol de
los empleados, respeto por sí
mismo, por los demás y mejor
calidad de vida laboral
Beneficios: Se crea una cultura de sensibilidad,
respeto y cuidado de los recursos
La disciplina es una forma de cambiar hábitos
Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización y respeto entre personas
El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad será superior
El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada día
Etapa 5: 5s y Kaizen: Limpieza(SHITSUKE)
Autocontrol, Disciplina, mejora continua
ANTES DESPUES
CONCLUSIONES
Tiempo de Implementación: 6 meses
Ahorro estimado por año: S/. 140,000 Soles
Inversión: S/. 21,000 (15% de la mejora)
Ing. Black Belt Six Sigma I3-B020 Adalberto
Torres Gonzalez
www.ti-ingenieros.com
Teléfono: 997877414
Quienes somos
TI Ingenieros es una empresa formada con personal con amplia experiencia en
calidad de gestión de Operaciones, excelencia de la calidad y Mejora Continua de
Procesos y de la TI.
Desde sus inicios en el años 1998 TI Ingenieros ha acumulado una importante
trayectoria de consultoría y capacitación para las mas prestigiosas empresas
nacionales e internacionales del medio como son el Grupo Backus, Grupo Crédito,
Grupo Breca, Talisman Energy, Olympic Perú, Brandt Servicios Petroleros, entre
otros.
Nuestra área de especialización se encuentra en la gestión de la excelencia, del
liderazgo, de la estrategia, de la gestión humana y la gestión de procesos
operacionales y de la TI:.
El elemento clave que caracteriza a los servicios de TI Ingenieros es su marcada
orientación a resultados, aplicar enfoques clase mundial, uso de metodologías
innovadoras que facilitan la implementación en cada etapa del proyecto.
Nuestra propuesta de Valor
El desarrollo de
capacidades internas en
la Organización asistida
Sostenibilidad de los
cambios
Modelo de Gestión
“Empresa Clase
Mundial”
El entendimiento a todo
nivel del enfoque
sistémico de gestión
Altos Impactos en las
Empresas
“RESULTADOS”
Transmitir Know-how
basado en experiencias
exitosas
Nuestros Productos y Servicios
PIO Matriz
Malcolm Baldrige
PlanEstratégico
SixSigma
Lean Process
Lean Manufac
turing
Análisis de la
capacidad
Modelo de
Gestión
BSC
ProcessFactory
Control Estadístico
7 Pasos
TPM
Modelos Matemático
s
PokaYoke
QFD
5 ‘s’
Dimension
amiento
de RRHH
PMI Proyects
SW Factory
BI
CRM
ERP
QUALITYTOOLS
GRACIAS