Analogía del río de las existencias.El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega por el mismo.

Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace poco, cuando estos problemas surgían en las empresas tradicionales, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

El stock excesivo oculta los verdaderos problemas

Un ejemplo típico de problemas sería el de una planta que tuviera una máquina poco fiable que suministrara piezas a otra, más fiable, y la respuesta típica de la dirección tradicional sería mantener un stock de seguridad grande entre las dos máquinas para asegurar que a la segunda máquina no le faltara trabajo

En cambio, la filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos (las rocas deben eliminarse del lecho del río).

El nivel de las existencias puede reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente. En el caso de la máquina poco fiable, la filosofía del JIT nos indicaría que había que resolver el problema, y a fuera con un programa de mantenimiento preventivo que mejorara la fiabilidad de la máquina o, si éste fallara, comprando una máquina más fiable.

Beneficios del Justo a Tiempo• La producción Justo a Tiempo reduce significativamente el nivel de los

inventarios, pues la forma de evitar los "desperdicios" es a través del uso de materiales en cantidades necesarias en el momento que se necesite. Dicha disminución reduce costos por mantener el exceso de inventario y el almacenamiento, también reduce los costos de compras y su financiamiento.

• Existe una mayor flexibilidad en el proceso productivo, pudiendo adaptarse con mayor facilidad a la variación del volumen de la producción, así como también modificaciones en la tecnología y los productos. Es fundamental que la producción sea en el menor tiempo para lograr un mayor incremento, pues en este tipo de producción se trabaja en base a pedidos reales.

• Al producir cantidades que sólo se requieren para suplir los pedidos, los procesos serán más ordenados, facilitando la toma de decisiones cuando sean requeridas. Al llegar los suministros irán directamente al proceso productivo, lo qué reducirá las pérdidas por suministros que puedan quedar obsoletos en el almacén.

fuentes

• http://www.degerencia.com/articulo/sistema_de_produccion_justo_a_tiempo_jit

• http://www.4lean.net/cms/index.php?option=com_content&view=article&id=70&Itemid=188&lang=es

• http://docplayer.es/4786865-Modulo-4-produccion-disertante-ing-guillermo-wyngaard-inti-mar-del-plata.html