aversion al riesgo v4
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Modulo de Encuesta de ValoresLa Aversion al Riesgo
Realizado por:Avila, YaimelinCabezas, VicentePenagos, Lindsay
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIALGERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTURALES
Caracas 09 de enero de 2013
Profesor: Jean Simon
Agenda
Concepto
Preguntas para el calculo de UAI
Formula para el calculo de UAI
Comparación estudio de Hofstede
Comparación de los resultados del VSM 08 Aversión al Riesgo
Conclusiones
Concepto Uncertainty Avoidance Index (UAI)Indice de Aversión al riesgo
SentimientoAmenazados
No estructurada
Desconocida
En su vida privada, cómo de importante es lo siguiente para Usted
16. ¿Con qué frecuencia se siente nervioso o tenso?
1- Siempre2- Normalmente3- A veces4- Rara vez5- Nunca
Resultado Promedio: 3.23
11% 2
5%
367%
425%
52%
Prgunta 16.
Pregunta para el análisis
En su vida privada, cómo de importante es lo siguiente para Usted
20 . Con todo, ¿cómo se describiría su estado de salud estos días?
1- Muy Bueno2- Bueno3- Razonable4- Malo5- Muy Malo
Resultado Promedio: 1.75
Pregunta para el análisis
134%
257%
38%
41%
50%
Pregunta 20
24. Una persona puede ser un buen jefe aun sin conocer la respuesta para cada cuestión en particular que le presenten sus subordinados relacionada con su trabajo?
1- Muy de acuerdo2- De acuerdo3- Ni de acuerdo ni en desacuerdo4- En desacuerdo5- Muy en desacuerdo
Resultado Promedio: 2.41
116%
251%
313%
415%
55%
Pregunta 24.
Pregunta para el análisis
27. Las reglas dictaminadas por una empresa nunca deben serquebrantadas, aunque su quebrantamiento por parte de algún empleadopueda ser beneficioso para los intereses de la empresa.
1- Muy de acuerdo2- De acuerdo3- Ni de acuerdo ni en desacuerdo4- En desacuerdo5- Muy en desacuerdo
Resultado Promedio: 2.4
119%
240%
325%
413%
53%
Pregnta 27
Pregunta para el análisis
Formula para el calculo de UAI
UAI = 40 ( m20 – m16 ) + 25 ( m24 – m27 ) + C (ua)
Max y Min = 40 ( m20 – m16 ) + 25 ( m24 – m27 )
Max y Min = 40 ( 5 – 1 ) + 25 ( 5 – 1 )
Max y Min = +260-260
C (ua)= 260
Cálculo de máximo y mínimo
Calculos
UAI = 40 ( m20 – m16 ) + 25 ( m24 – m27 ) + C (ua)5.2
UAI = 40 ( 1.75 – 3.23 ) + 25 ( 2.41 – 2.4 ) + 2605.2
UAI = 38.66
0
10
20
30
40
50
60
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Siempre Usualmente A veces Rara vez Nunca
1 0
4 4
5149
2017
4
0
80 Hombres70 Mujeres
16. ¿Con qué frecuencia se siente nervioso o tenso?
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Muy bien Bien Regular Pobre Muy pobre
31
21
46
39
3
9
1 0
80 Hombres70 Mujeres
20 . Con todo, ¿cómo se describiría su estado de salud estos días?
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Muy de acuerdo De acuerdo Indeciso En desacuerdo Muy en desacuerdo
1311
44
33
911 12
10
6
1
80 Hombres70 Mujeres
24. Una persona puede ser un buen jefe aun sin conocer la respuesta para cada cuestión en particular que le presenten sus subordinados relacionada con su trabajo?
0
5
10
15
20
25
30
35
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Muy de acuerdo De acuerdo Indeciso En desacuerdo Muy en desacuerdo
16
13
26
34
22
15
13
7
3
1
80 Hombres70 Mujeres
27. Las reglas dictaminadas por una empresa nunca deben serquebrantadas, aunque su quebrantamiento por parte de algún empleadopueda ser beneficioso para los intereses de la empresa.
Comparación de los resultados
VARIABLE Julio 2009 Enero 2013
Aversión al Riesgo40,70
(126 encuestas)61
(76 encuestas)38,66
(150 encuestas)
VARIABLE CONCEPTO PAISES ANTECEDENTES CONSECUENCIAS
Aversión al Riesgo
Énfasis el comportamiento ritual las reglas y
un empleo estable
ALTO: Greecea, Portugal, Japón
BAJO: Singapore, Denamark,
Jamaica, Hong Kong, USA
ALTO: Stress, mas ideológico, menos
pragmático
ALTO: Los grandes deberían ser
seleccionados por su antigüedad.
Énfasis en la lealtad a la firma
Conclusiones
Se realizó el cuestionario V S M 08 que se le realizo a 150 personas del
postgrado de la FACES de la Universidad Central de Venezuela y se obtuvo un
UIA de 38,66.
Según Hofstede, un país con alto UAI tratará de evitar riesgos, situaciones
desestructuradas, o que se salgan de lo habitual. Dichos países son más
emocionales, suelen reforzar la seguridad con leyes estrictas, y a un nivel
filosófico y religioso, creen en una verdad absoluta. En contraste, los países
con bajo UAI suelen ser más reflexivos, tolerantes y relativistas.
Conclusiones
El obtener un valor BAJO en el indicador de Aversión al Riesgo demuestra que en
el mundo organizacional y gerencial los venezolanos:
Prefieren no tener claramente definidos sus deberes y responsabilidades
No se sienten a gusto en ambientes regulados
No necesitan una guía e instrucciones claras de sus supervisores
No se resisten al cambio de una función en que sientan
Optan por mudarse a un lugar de acuerdo a las circunstancias laborales
Conclusiones
Nuestros resultados no coinciden ni se asemejan a los alcanzados por Hofstede.
• No estamos de acuerdo con los resultados de Hofstede ya que
en la actualidad no aplican. Estamos en un mundo de la
Venezuela que ha sido modificada y ha crecido con respecto a
la Venezuela de los años 80´s.
• Igualmente Hofstede practicó el estudio en una organización
con objetivos definidos, mientras el nuestro fue realizado a
estudiantes de postgrados con metas y objetivos particulares
Sin embargo, nuestros resultado sí se acercan a los resultados de estudios anteriores
por estudiantes de Postgrado para encuestas en la UCV.
Ámbito económico
Ámbito político
Ámbito familiar
Educación
Mundo de las empresas
Factores que influyen en el índice de aversión al riesgo
Conclusiones