localizacion de localizacion de multiples instalaciones metodos cualitativos

LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES

LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES

iNSTALACiONES:

iNSTALACiONES:

MÉTODOS CUALiTATiVOS

MÉTODOS CUALiTATiVOS

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

LOCALIZACION DE MÚLTIPLES INSTALACIONES

““Métodos Cualitativos”Métodos Cualitativos”

Ing. Industrial

Materia: Planeación y Diseño de

Instalaciones

Ing. Juan Manuel Carrión Delgado.

Integrantes:Del Moral Grijalva Ma. Angélica.Díaz Colorado Nancy A.Guerrero González M. AaronHernández Suárez Cristina.Lozada Herrera L. Daniel. Ramírez Aguilar Gilberto. Rivera Sobrevilla Zuleima.Rodríguez Duran Lázaro.

Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.

INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN

Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción.

Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva.

En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desición.

¿Qué es ¿Qué es localizaciónlocalización??

Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado.

PASOSPASOS

PARA PARA

LA LOCALiZACiÓNLA LOCALiZACiÓN

DE DE

MÚLTiPLES iNSTALACiONES

MÚLTiPLES iNSTALACiONES

ANÁLiSiS PRELiMiNAR ANÁLiSiS PRELiMiNAR

• Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones.

• Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

• Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

BÚSQUEDA DE ALTERNATiVASBÚSQUEDA DE ALTERNATiVAS

• Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS

• (Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. En la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

SELECCiÓN DE LA SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN.- LOCALiZACiÓN.-

• Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.

Localización dentro de un Localización dentro de un área geográficaárea geográfica

Hales la divide en cuatro etapas:

• Especificación de objetivos,

• Ubicación general (país, región, comunidad)

• Lugar especifico y • Obtención de terreno.

Especificación de ObjetivosEspecificación de Objetivos

• Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en que cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de que tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?)

• Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos.

Método de Cribado

• En este método se aislan los factores ponderados para poder diseñar la

interacción de las plantas

““Método Delphi”Método Delphi”

• El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta.

• El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico.

• Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización

FASE 1FORMAR DOS

GRUPOSDELFI

FASE 2IDENTIFICAR

AMENAZASY

OPORTUNIDADES

FASE 3DETERMINARDIRECCIONES

Y METASESTRATEGICAS

DE LAORGANIZACION

FASE 4DESARROLLAR

LAS ALTERNATIVAS

FASE 5JERARQUIZAR

LASALTERNATIVAS

Desarrollo del método Delphi:Desarrollo del método Delphi:

1o. Formar dos gruposFormar dos grupos: Un grupo es para

pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delphi).

2o. Identificar amenazas y Identificar amenazas y oportunidadesoportunidades:

El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.

•

3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la

organización:

El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador

4o. Desarrollar alternativasDesarrollar alternativas:

Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.

5o. Jerarquizar las alternativasJerarquizar las alternativas:

El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO LUGARNUEVO LUGAR

1.-Errores en la especificación de necesidades2.-Malentendidos en las relaciones de costos3.-Errores en la estimación de los impuestos4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra.5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de

Obra6.-Errores en la identificación del Uso local de la

tierra y los patrones de crecimiento. 7.-Adquisición de lugar inadecuado8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de

apoyo9.-Omitir la Consideración de la Calidad de Vida10.-Selección prematura de un lugar específico

Factores que afectan la Factores que afectan la LocalizaciónLocalización

• Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes.

• Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logístico.

• Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas

• La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles.

• Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización .

BENEFICIOS PARA LOS CLIENTESBENEFICIOS PARA LOS CLIENTES

• Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar.

• En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian, así también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos. 

EJEMPLO:

El señor Gonzalo Cuyuaco Martínez pretende desarrollar una fábrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un restaurante y una comercializadora de televisores y equipos. Para ello el Sr. Gonzalo se decidió por vender dichos negocios y destinar los recursos para la compra de equipos y capital de trabajo para producir muebles de hogar (cocinas /baños/closet,etc.).

Análisis FODAAnálisis FODA

Análisis FODAAnálisis FODA* Fortalezas:

Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.Capacidad instalada.Mano de obra calificada.Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción.Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.Mercado nacional e internacional.Productos de alta calidad.

*Oportunidades:Explorar mercado Internacional.Alianza con otras empresas.La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.

*Debilidades:Productos de Larga duración.Bajo poder negociador con proveedores y clientes.Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.

*Amenazas:La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.Productos importados con bajos costos de producción.Medidas impositivas que tome la autoridad.Alternativas de financiamiento más caras

CONCLUSiÓNCONCLUSiÓNLa localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que

esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma

empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus

cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando

Siempre la Extensión de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.

Actividad: Aplicación del Actividad: Aplicación del Análisis FODA.Análisis FODA.

• Caso Práctico: Soprtx es una empresa que comenzó vendiendo libros electrónicamente, actualmente comercializa una amplia gama de productos, entre los cuales están música, video, ropa, juguetes, joyas, artículos electrónicos y más.Además de operar en puebla, tiene otros mercados como Veracruz, Orizaba, Xalapa y Banderilla. En el año 2003, la empresa tuvo ingresos de $ 5,3 billones. Cuenta con unos 26 millones de clientes.

Contemplando la Situación de esta empresa con sus antecedentes Económicos, Realizar un Análisis FODA, explicando las Posibles Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. (Puede Guiarse en el Ejemplo Anterior)

BiBLiOGRAFíABiBLiOGRAFíA*“Planeación De Instalaciones” 3era. Edición, James A. Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo.

http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesion=661855436

http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03%20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf