dirección de equipo 2003. nelder romero
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EJE TEMÁTICOCONCEPTOFUNCIONES DIRECTIVAS DENTRO DE UN GRUPO SOCIALESTILOS DE DIRIGIRMEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIRLA DIRECCIÓN DEL JUGADOR LA DIRECCIÓN DEL EQUIPO
CONCEPTOLa dirección es un nombre global para la multitud de posibilidades de influir en un grupo social. (Drever/ Frölich, 1975).Dirección es la relación entre seres humanos donde influencia y poder son repartidos en una base legítima de forma desigual (Sader,1976).
FUNCIONES DIRECTIVAS DENTRO DE UN GRUPO SOCIAL
Superar una dificultad del grupo o una situación externa (task – related – leadership).Conseguir el equilibrio interno, asegurar la tranquilidad interna y la estabilidad emocional (social – emotional – leadership).
La dirección se puede diferenciar en:Tareas directivas formales = específicas, enfocadas en las necesidades.Tareas directivas informales = centradas en el individuo, en el juego.
ESTILOS DE DIRIGIR
ESTILOS DE DIRIGIR
El estilo autocráticoEl estilo integrador y socialEl estilo de dejar hacer
EL ESTILO AUTOCRÁTICOSINÓNIMOS: AUTORITARIO, IMPERATIVO, DOMINANTE)Dirección basada en primer lugar en la autoridad del cargoObjetivos y funciones se determinan de forma autoritariaDecisiones e instrucciones en un lenguaje autoritario.Intereses, deseos, de los jugadores sólo se tienen en cuenta si encajan en el concepto globalLa crítica parte de los dirigentes y se razona pocoDistancia entre dirigente y jugadorReducido derecho de los jugadores a intervenir, hablar, determinar y tomar responsabilidades
ESTILOS DE DIRIGIR
EL ESTILO INTEGRADOR Y SOCIALSINÓNIMOS: DEMOCRÁTICO, COOPERATIVO, CENTRADO EN EL GRUPODirección basada en primer lugar en los argumentosObjetivos y funciones se discuten y se fijan democráticamenteIntereses, deseos de los jugadores se tienen en cuentaIntegración de cada uno en el grupoCrítica por parte del grupo a través de discusionesInclusión del dirigente dentro del grupoDerecho de los jugadores a intervenir, hablar, determinar y tomar responsabilidades
ESTILOS DE DIRIGIR
EL ESTILO DEJAR HACERDirección y ayuda solo cuando lo desea el jugadorObjetivos, funciones y actividades determinados sin intervención del dirigenteNingún tipo de instruccionesPoca cohesión del grupo, tendencias a la separaciónElevado riesgo de conflictoBajo nivel de rendimiento del grupo
ESTILOS DE DIRIGIR
¡NO EXISTE UN ESTILO IDÓNEO DETERMINADO PARA LA DIRECCIÓN
DE JUGADORES Y EQUIPOS!
La aplicación de medidas y medios directivos se ha de fijar para cada nuevo caso según:La personalidad del jugadorLa estructura del equipo como grupoLa personalidad del dirigenteLa situación específica de la dirección
ESTILOS DE DIRIGIR
Para los deportes de equipo se ofrece una forma mixta de comportamiento directivo más o menos autoritario o bien democrático
ESTILOS DE DIRIGIR
“¡NO SIGAÍS BUSCANDO EL MEJOR ESTILO DE DIRIGIR! ¡ES MEJOR IR
ADAPTANDO EL COMPORTAMIENTO DIRECTIVO CADA VEZ A LAS NECESIDADES
DEL GRUPO Y DE LA SITUACIÓN!”Rieder (1980)
LA CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN Y
ADAPTACIÓN SON LAS CARACTERÍSTICAS MÁS
IMPORTANTES PARA UN COMPORTAMIENTO DIRECTIVO
DURADERO Y EFICAZ
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIRAnalizar el comportamientoRazonar el comportamientoPrever el comportamientoHacer consciente el comportamientoExigir y fomentar el comportamientoReforzar positivamente el comportamiento correctoSuprimir el comportamiento erróneo
ANALIZAR EL COMPORTAMIENTOObservación estructuradaInterrogaciónSociograma
RAZONAR EL COMPORTAMIENTOInvestigación de la motivación
PREVER EL COMPORTAMIENTOSistematización del análisis conductual y del razonamiento de la conducta
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
HACER CONSCIENTE EL COMPORTAMIENTODiálogos individualesDiálogos en grupoExposiciónAyudas técnicasDatos estadísticos
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
EXIGIR Y FOMENTAR EL COMPORTAMIENTO CORRECTOConvencer con argumentosIndicar roles y funcionesDar instruccionesFomentar la colaboración con voz y responsabilidad
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
REFORZAR POSITIVAMENTE EL COMPORTAMIENTO CORRECTOElogiosReconocimientosMuestras de simpatíaSatisfacer coqueteríasFavorecer
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
SUPRIMIR EL COMPORTAMIENTO ERRÓNEO ProhibicionesCambio a otra posición de juegoCambio de jugadorPrivación de roles socialesProhibición de juego / entrenamientoExclusión del equipo
MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR
LOS DIRIGENTES PUEDEN UTILIZAR MEDIOS Y DECISIONES EN DIFERENTES
MOMENTOS Y CON DISTINTOS EFECTOS PARA CUMPLIR CON SUS
OBLIGACIONES DIRECTIVAS
LA DIRECCIÓN DEL JUGADOR
La dirección del jugador en el ámbito informal – humano se centra en dos áreas:Asistencia y asesoramiento del jugadorDesarrollo de la personalidad del jugador
LA DIRECCIÓN DEL JUGADORASISTENCIA Y ASESORAMIENTO
DEL JUGADORProblemas personalesEnfermedades y lesionesProblemas cotidianos y materialesInfluencias negativas del entorno socialProblemas con la formación profesional o escolar
DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD DEL JUGADORLa motivación para el rendimientoLa creación de una probabilidad mediana de éxitoOferta constante de un objetivo altamente atractivoOptimismo ante un partidoEducación social y del carácter
LA DIRECCIÓN DEL JUGADOR
La dirección del equipo en el ámbito informal – humano interviene en:Las relaciones internas del equipo (jugador – jugador)Las relaciones externas del equipo (jugador – otras personas)
LA DIRECCIÓN DEL EQUIPO
LA TAREA MÁS IMPORTANTE DEL ENTRENADOR Y DE LOS
DIRIGENTES DE UN CLUB ES UNIR EL GRUPO MEDIANTE UN
COMPORTAMIENTO DIRECTIVO ADECUADO HACIA EL JUGADOR Y
EL EQUIPO.
NORMAS GENERALES PARA DIRIGIR
Comportamiento correctoTener en cuenta satisfacción de las necesidades del equipo considerando las propiasAdaptación de las reglas directivas a las situacionesCapacidad para tener en cuenta las necesidades individuales dentro del marco de las necesidades del grupo
La gestión más correcta depende de la capacidad de solucionar contradicciones entre objetivos sociales y deportivosLa buena dirección produce y mantiene credibilidadUn buen dirigente soluciona la aparente contradicción entre su rol de “miembro” del grupo y su rol de “autoridad profesional”
NORMAS GENERALES PARA DIRIGIR
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