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DIRECCIÓN DE EQUIPO

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Page 3: Dirección de equipo 2003. nelder romero

CONCEPTOLa dirección es un nombre global para la multitud de posibilidades de influir en un grupo social. (Drever/ Frölich, 1975).Dirección es la relación entre seres humanos donde influencia y poder son repartidos en una base legítima de forma desigual (Sader,1976).

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FUNCIONES DIRECTIVAS DENTRO DE UN GRUPO SOCIAL

Superar una dificultad del grupo o una situación externa (task – related – leadership).Conseguir el equilibrio interno, asegurar la tranquilidad interna y la estabilidad emocional (social – emotional – leadership).

Page 8: Dirección de equipo 2003. nelder romero

EL ESTILO AUTOCRÁTICOSINÓNIMOS: AUTORITARIO, IMPERATIVO, DOMINANTE)Dirección basada en primer lugar en la autoridad del cargoObjetivos y funciones se determinan de forma autoritariaDecisiones e instrucciones en un lenguaje autoritario.Intereses, deseos, de los jugadores sólo se tienen en cuenta si encajan en el concepto globalLa crítica parte de los dirigentes y se razona pocoDistancia entre dirigente y jugadorReducido derecho de los jugadores a intervenir, hablar, determinar y tomar responsabilidades

ESTILOS DE DIRIGIR

Page 9: Dirección de equipo 2003. nelder romero

EL ESTILO INTEGRADOR Y SOCIALSINÓNIMOS: DEMOCRÁTICO, COOPERATIVO, CENTRADO EN EL GRUPODirección basada en primer lugar en los argumentosObjetivos y funciones se discuten y se fijan democráticamenteIntereses, deseos de los jugadores se tienen en cuentaIntegración de cada uno en el grupoCrítica por parte del grupo a través de discusionesInclusión del dirigente dentro del grupoDerecho de los jugadores a intervenir, hablar, determinar y tomar responsabilidades

ESTILOS DE DIRIGIR

Page 10: Dirección de equipo 2003. nelder romero

EL ESTILO DEJAR HACERDirección y ayuda solo cuando lo desea el jugadorObjetivos, funciones y actividades determinados sin intervención del dirigenteNingún tipo de instruccionesPoca cohesión del grupo, tendencias a la separaciónElevado riesgo de conflictoBajo nivel de rendimiento del grupo

ESTILOS DE DIRIGIR

Page 13: Dirección de equipo 2003. nelder romero

La aplicación de medidas y medios directivos se ha de fijar para cada nuevo caso según:La personalidad del jugadorLa estructura del equipo como grupoLa personalidad del dirigenteLa situación específica de la dirección

ESTILOS DE DIRIGIR

Page 18: Dirección de equipo 2003. nelder romero

ANALIZAR EL COMPORTAMIENTOObservación estructuradaInterrogaciónSociograma

RAZONAR EL COMPORTAMIENTOInvestigación de la motivación

PREVER EL COMPORTAMIENTOSistematización del análisis conductual y del razonamiento de la conducta

MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR

Page 20: Dirección de equipo 2003. nelder romero

EXIGIR Y FOMENTAR EL COMPORTAMIENTO CORRECTOConvencer con argumentosIndicar roles y funcionesDar instruccionesFomentar la colaboración con voz y responsabilidad

MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR

Page 21: Dirección de equipo 2003. nelder romero

REFORZAR POSITIVAMENTE EL COMPORTAMIENTO CORRECTOElogiosReconocimientosMuestras de simpatíaSatisfacer coqueteríasFavorecer

MEDIDAS Y MEDIOS PARA DIRIGIR

Page 24: Dirección de equipo 2003. nelder romero

LA DIRECCIÓN DEL JUGADOR

La dirección del jugador en el ámbito informal – humano se centra en dos áreas:Asistencia y asesoramiento del jugadorDesarrollo de la personalidad del jugador

Page 25: Dirección de equipo 2003. nelder romero

LA DIRECCIÓN DEL JUGADORASISTENCIA Y ASESORAMIENTO

DEL JUGADORProblemas personalesEnfermedades y lesionesProblemas cotidianos y materialesInfluencias negativas del entorno socialProblemas con la formación profesional o escolar

Page 29: Dirección de equipo 2003. nelder romero

NORMAS GENERALES PARA DIRIGIR

Comportamiento correctoTener en cuenta satisfacción de las necesidades del equipo considerando las propiasAdaptación de las reglas directivas a las situacionesCapacidad para tener en cuenta las necesidades individuales dentro del marco de las necesidades del grupo

Page 30: Dirección de equipo 2003. nelder romero

La gestión más correcta depende de la capacidad de solucionar contradicciones entre objetivos sociales y deportivosLa buena dirección produce y mantiene credibilidadUn buen dirigente soluciona la aparente contradicción entre su rol de “miembro” del grupo y su rol de “autoridad profesional”

NORMAS GENERALES PARA DIRIGIR