1. Encaminar, enderezar hacia cierto punto (Fayol,1916)2. Es el proceso o forma de trabajo que consiste en guiar o dirigir a un grupo de personas hacia las metas u objetivos de la organizacin

La administracin o direccin de proyecto nos enseara a sacar partido de la planificacin y programacin para ordenar la secuencia y oportunidad de nuestras acciones.

La administracin es una tarea que, a diferencia de las otras operaciones de una empresa, no esta bajo la responsabilidad de un sector especfico; todos son responsables de realizar las tareas de administrar dentro de su propio mbito..

La administracin del proyecto incluye las funciones tradicionales de la administracin: Planificacinorganizacin direccin control.

La planificacin en una de estas funciones y se utiliza como una herramienta de gran utilidad dentro de cada proyecto. La planificacin es posiblemente una de las funciones mas importantes para el xito de la administracin de proyectos y el director o administrador del proyecto se apoya en ella para anticipar e influenciar futuros eventos que ocurrirn en el desarrollo del proyecto y para definir un camino de accin para la ejecucin del proyecto.

En 1917 Henry Gantt desarrollo la primera herramienta de planificacin. De gran utilizacin el da de hoy , se conoce como carta gantt o tambin carta de barras.Esta carta es un grfico en que las actividades se dibujan como barras en una escala de tiempo.

CARTA GANTTEs una representacin grfica de actividades a travs del tiempo. Es muy fcil de usar y flexible para la administracin de proyectos, sirviendo como herramienta de planificacin y control.

En el lado izquierdo se encuentra la lista de las actividades del proyecto. El tiempo se muestra horizontalmente, generalmente abajo de la carta. Entonces, la duracin de cada actividad se da como una barra desde la fecha de inicio hasta la fecha de trmino.

CARTA GANTTEjemplo: Instalacin de un local comercial 1 : Negociacin de arriendo para un local comercial 2 : Contacto con proveedores (cotizaciones, servicio) 3 : Estudio de mercado (demanda de consumidores) 4 : Estudio tcnico (mobiliario, luces, estantes, bao) 5 : Estudio legal (inscripcin, patente, derechos) 6 : Firma del contrato de arriendo 7 : Inversiones tcnicas (compra muebles, arreglos) 8 : Inscripciones legales (timbrar boletas, permisos) 9 : Contratacin de personal10: Operacin del negocio (ciclo compras - ventas)

Ejemplo: Instalacin de un local comercialTiempo(semanas)Actividades123456789101 2 3 4 5 6 7 8 9 10CARTA GANTT

La longitud de cada barra de actividad representa el 100% de su realizacin

MEDICION DEL GRADO DE AVANCEPor ejemplo:Actividadtiempo(meses)Marzo Abril MayoxyzHoy

Se representa mediante el achuramiento de las barras de programacin previas, permitiendo el control de la carta gantt

La actividad x lleva 50% de avance y est retrasadaLa actividad y lleva 50% de avance y est adelantadaLa actividad z lleva 25% de avance y va a al da

VENTAJAS DE LA CARTA GANTT Simplicidad y facilidad para entenderla. Obliga a realizar un ejercicio de planificacin muy provechoso. Sencillez en actualizar la grfica para mostrar el estado actual para propsitos de control.

DESVENTAJA DE LA CARTA GANTTDificultad para mostrar las relaciones entre las actividades: la secuencia de actividades no es siempre del todo clara.