actividad unidad 3

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Podemos concluir toma muchos día proovedores.En co hacer seguimiento sobre los demás la eficiencia, plazo estableci clientes o plante

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Indicadores financieros

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Page 1: Actividad Unidad 3

Podemos concluir que la empresa ABC aún toma muchos días en hacer los pagos a

proovedores.En consecuencia, es necesario hacer seguimiento desde el nivel gerencial

sobre los demás indicadores para mejorar la eficiencia, por ejemplo, reducir el plazo

establecido de crédito para los clientes o plantear nuevas estrategias de venta.

Page 2: Actividad Unidad 3

INDICADORES DE ACTIVIDAD-2014

Rotación de cartera

Cuentas por cobrar promedio 2507.4 Veces

49.32 días

Inventario promedio de mercancías211.54.37 Veces

83.55 días

Rotación Activos totales

Activos totales brutos( 889+268)

11571.60 Veces

Rotación proveedores

206Compras a crédito del periodo

Corresponden al 50% del costo de ventas462.5

Rotación de inventarios de mercancías

Cuentas por pagar promedio (proveedores)

(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝑐𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜)/(𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜)

365/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑟𝑜𝑡𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑠 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟)

(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜)/(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎𝑠)

365/(𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠)

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠/( 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜𝑠)

(𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜∗365)/(𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠 𝑎 𝑐𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜)

Podemos concluir que la empresa ABC aún toma muchos días en hacer los pagos a

proovedores.En consecuencia, es necesario hacer seguimiento desde el nivel gerencial

sobre los demás indicadores para mejorar la eficiencia, por ejemplo, reducir el plazo

establecido de crédito para los clientes o plantear nuevas estrategias de venta.

Page 3: Actividad Unidad 3

162.57 días

Page 4: Actividad Unidad 3

INDICADORES DE ACTIVIDAD-2014

Cuentas por cobrar promedio

Inventario promedio de mercancías

Activos totales brutos

Compras a crédito del periodoCorresponden al 50% del costo de ventas

Las cuentas por cobrar de la empresa giraron 7,4 veces durante el año, La empresa ABC

convierte en efectivo, la totalidad de la cartera, en 49,32 días. Los 250 millones se convirtieron

en efectivo 7,4 veces durante el 2014.

El inventario se conviertió 4,37 veces durante el 2014 en efectivo o cuentas por cobrar. Así

mismo, en promedio, la empresa ABC conviertió sus inventarios de mercancías a

efectivo o cuentas por cobrar cada 83,55 días.

Este indicador nos permite indentificar que durante el 2014 la empresa generó ventas por $1,60 por cada $1 invertido en activos totales.

Se estable que la empresa tardó, en promedio, 162,57 días para cancelar las cuentas a sus

proovedores.

Cuentas por pagar promedio (proveedores)

(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝑐𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜)/(𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜)

365/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑟𝑜𝑡𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑠 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟)

(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜)/(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎𝑠)

365/(𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠)

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠/( 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜𝑠)

(𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜∗365)/(𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠 𝑎 𝑐𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜)

Page 5: Actividad Unidad 3

Se estable que la empresa tardó, en promedio, 162,57 días para cancelar las cuentas a sus

proovedores.