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Plan de Negocios IUGT

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Page 1: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Plan de NegociosIUGT

Page 2: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Contenido

Estructura del plan

Metodología

Condiciones de realización del plan

Evaluación

Cronograma de actividades

Page 3: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Cuál es el trabajo a realizar

Un plan de negocios sobre una idea original o la adaptación de una existente en cualquier otro país.

Utilizar la metodología del «plan de negocios IUGT»

Entregar según las fechas previstas

Page 4: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Asignación #1

Definición de la idea a desarrollar, en esta etapa deberán justificar la elección de su idea de negocios respondiendo a las siguientes preguntas:

Qué se va hacer: la razón de ser o conceptualización de la idea

Porqué se va hacer: Demostrar la necesidad que se desea satisfacer

Cómo se va hacer: Demostrar cómo se espera satisfacer dicha necesidad

Page 5: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Asignación #1

Fecha de entrega la semana siguiente

Traer cuando menos 3 ideas con sus respuestas

Page 6: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Estructura del Plan de Negocios

Portada según guía de estilo IUGT

Ficha técnica

Índice

Page 7: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Ficha Técnica

Qué se quiere hacer

Nombre del Proyecto Programa de Calidad de Automotriz

Para qué se quiere hacer

Objetivo del Proyecto Desarrollar en los participantes una actitud y acción de servicio, para manejar eficientemente los diferentes aspectos de atención al usuario del servicio de mantenimiento automotriz

Porque se quiere hacer

Justificación Ausencia de prestadores de servicios de calidad en la región

Cuanto se quiere hacer

Alcance Capacitación de 30 participantes por sección

Donde se quiere hacer

Cobertura Ciudad de San Pablito

Cómo se va hacer Metodología Taller vivencial

Cuando se va hacer

Tiempo Estimado de ejecución 8 semanas (etapa preparatoria y promoción)

4 semanas (etapa de ejecución académica)

4 semanas (etapa de cierre)

A quienes va dirigido

Audiencia Empleados de organizaciones vinculadas directa e indirectamente al sector automotriz

Quienes lo van hacer

Organización Solicitante Crevrilon C.A.

Con qué se va hacer

Recursos - Oficinas y personal en la Ciudad,- Espacios educativos (aulas) y equipos de enseñanza,- Instructores en las áreas de capacitación ya mencionadas.

Cuánto va a costar Costo del Programa Proporcional al número de participantes y localidades

De donde se obtendrán los recursos

Financiamiento A Solicitud

Ejemplo:

Page 8: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Índice (I) Capítulo I - Plan de Mercadeo

Análisis del producto

Atributos

Necesidad que satisface

Qué estimula su consumo

Ciclo de vida del producto o servicio

Plan de comercialización

Comunicaciones persuasivas

Promoción y medios

Canales de comercialización

Análisis de la competencia

Fijación de Precios

Matriz DOFA

Page 9: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Índice (II)

Capítulo II - Plan Operativo

Procesos Operativos

Inversión Inicial

Costos Fijos

Costos Variables

Punto de Equilibrio

Page 10: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Índice (III)

Capítulo III -Plan de Recursos Humanos

Estructura organizacional

Descripción funcional de cargos

Contrato de trabajo

Plan de beneficios

Calculo de costos en RRHH

Page 11: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Índice (IV)

Capítulo IV – Plan Financiero y Fiscal

Inversión Inicial

Capital de trabajo

Flujo de caja

Balance General

Estado de ganancias y pérdidas

Ratios financieros

VPN

TIR

Deberes fiscales

Planificación fiscal

Page 12: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Índice (V)

Capítulo V - Plan Legal

Tipo de sociedad a constituir

Objeto de la Empresa

Misión

Visión

Valores

Pasos a seguir para constituir la empresa

Pasos a seguir para registrar la empresa ante los organismos de fiscalización pertinentes (IVSS, SENIAT, INPSASEL, ALCALDIA, etc.)

Page 13: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Índice (VI)

Bibliografía

Autor/editor (año de publicación). Título del artículo o capítulo. El título de la obra (números de páginas) (edición) (volumen). Ciudad, país. Lugar de publicación: editor o casa publicadora.

Page 14: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Metodología

Tipo de letra

Bookmand old style (normal), Negrita sólo para los títulos y sub títulos

Tamaño de letra

Once (11)

Interlineado

Uno y medio espacios (1,5)

La regla de numeración es la siguiente:

Capitulo: Número romano (ejemplo I, II, III)

Títulos: Número arábigos (ejemplo 1.1, 1.2, 1.3)

Sub títulos: Números arábigos según el capítulo (ejemplo 1.1.1, 1.2.1, 1.3.1)

Page 15: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Metodología

Párrafos Llevarán sangría al inicio de cada párrafo y su interlineado será de

1,5 espacios, entre párrafos sólo se dejara la separación respectiva de una línea.

Uso de viñetas Este será utilizado cuando se desee enumerar un conjunto de

aspectos y se utilizará para ello una numeración arábiga simple con paréntesis al final. Ejemplo 1), 2), 3). Ordenados como una lista y con su respectiva sangría. (Véase en esta guía el punto 1.1.4 si desea ver un ejemplo de su uso).

Márgenes Se utilizarán las medidas para encuadernación, es decir; margen

izquierdo 4 cm, derecho 3 cm, superior 2,5 cm, inferior 2,5 cm.

Page 16: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Metodología

Formatos de las tablas

xxxxx xxxxx xxxxx xxxx

   xxxxx(1)    

       

       

Tabla 1Título de la tabla

Notas: (1) xxxxFuente: xxxxxxxxxxxxxxx

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Condiciones de realización

Todo plan de negocios deberá ser proyectado hasta un año más una vez se alcance el pto de equilibrio.

Todas las tablas de cálculos respectivos deberán ser mensuales y presentadas año por año en una hoja en orientación horizontal.

Las tablas de Balance General, Estado de Resultado y cualquier otra para la que exista un formato de uso universal serán presentadas en dicha forma, guardando siempre la condición de una página para su presentación.

Extensión de todo el plan tendrá un máximo de 75 páginas desde la portada hasta la última hoja.

Page 18: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Plan de Evaluación

Ítems Porcentaje

Aspecto Metodológico 25%

Capítulo I - Plan de Mercadeo 15%

Capítulo II - Plan Operativo 15%

Capítulo III -Plan de Recursos Humanos 15%

Capítulo IV – Plan Financiero y Fiscal 15%

Capítulo V - Plan Legal 15%

Total 100%

Page 19: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Cronograma de ActividadesÍtems Clase Entrega

Aspecto metodológico Semana 1

La idea Semana 2 La idea

Capítulo I - Plan de Mercadeo Semana 3

Capítulo II - Plan Operativo Semana 5 Plan de Mercadeo

Capítulo III -Plan de Recursos Humanos

Semana 6 Plan Operativo

Capítulo IV – Plan Financiero y Fiscal Semana 7 Plan de Recursos

Capítulo V - Plan Legal Semana 8 Plan Financiero y Fiscal

Consultas generales Semana 9 Plan Legal

Entrega final Semana 10 Gerencia Docente

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Condiciones de la entrega

Portada IUGT

Engrapado en la esquina superior izquierda

Cumpliendo todas las normas metodológicas

Sólo el capitulo respectivo para la fecha

Máximo de 12 páginas (sin olvidar que el trabajo final no puede sobrepasar las 75 páginas)

Dónde: En mezzanina 2

Page 21: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Entrega Final

Se procederá a la entrega final del plan de negocios ante la oficina de Gerencia Docente en la planta baja de la institución. (deberán presentar solvencia administrativa)

Se imprimirá un (1) ejemplar encuadernado con anillo color negro y caratula color vino tinto.

Se enviará el trabajo vía correo electrónico

Una vez corregido, se entregará a los grupos para las correcciones respectivas(si las hubiere).Hechas las correcciones se hará la entrega solo en digital (CD) del trabajo final.

Page 22: 3) PLAN de NEGOCIOS Informacion General(Iugt)

Nunca olvidar que…

La idea es generar una empresa manufacturera o prestadora de servicio.

Innovadora o la adaptación de una idea ya existente en el resto del mundo

Deberá trabajar en equipo

Entender que usted estudió administración y gerencia

Qué nada nuevo viene aprender aquí sino articular lo ya aprendido en torno a un método

Que el corrector ortográfico de los PC no conjuga verbos

Es tan importante el proceso como el resultado