• Dar a conocer el concepto de KAIZEN para entenderlo como un proceso sistemático que continuamente define y soluciona problemas y oportunidades de mejora.

• El Kaizen es una filosofía de vida, un esquema de actitudes y comportamientos, una forma de pensar y enfocar la acción, una cultura.

El mejoramiento puede dividirse en:

Kaizen (Mejora Continua): Significa mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos.

Innovación: Implica una mejorar drástica como resultados de una inversión grande de nuevos recursos (tecnología, equipos, mano de obra)

– Tuvo su inicio en Japón.

– Kaizen resulto del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos ultimo Deming y Juran.

– Kaizen se genero ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones de Japón después de la segunda Guerra Mundial.

– Permitió revertir la precepción de calidad que no se tenia en la productos japonesa.

• El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicio de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.

EVENTOS FORMALES:Planeados y Programados.

EVENTOS INFORMALES:Fáciles de ver - fácil de arreglar.

Ser un sistema para fabricar y Cuando se necesite. Suministrar mercancía.

En las cantidades exactas que se necesite

• Conseguimos una buena taza de rentabilidad depende de una buena implantación cuya cinco fases que son esenciales para ello son:

Primera Fase: Poner el sistema en marcha Segunda Fase: Educación Tercera Fase: Conseguir mejoras del proceso. Cuarta Fase: Conseguir mejoras del control Quinta Fase: Ampliar las relaciones proveedor/cliente.

I. Atacar los problemas fundamentales.II. Eliminar desperdicios.III. Buscar la simplicidad IV. Diseñar Sistemas para identificar

Problemas.

• Un director JIT reconoce que ni un aumento del STOCK de seguridad ni una programación mas compleja lograra resolver el programa fundamental; lo único que hace es tapar temporalmente los problemas.

•Imponer Equilibrio y sincronización•Actitud de la empresa•Empleado

• Este sistema requiere invertir el habitual flujo proceso-información, que caracteriza al tradicional sistema push o “de empuje”

• Aumenta la productividad.• Reduce el costo de calidad.• Reduce los precios de material comprado.• Reducción de espacios.• Reduce tiempo de alistamiento.• Reduce los precios de material comprado.• Se basa en el principio de que el nivel idóneo

de inventario es el mínimo que sea viable.