1. 2.€¦ · respecto de la gestión de minera yanacocha s.r.l. en materia económica, social y...

RepoRte

2019yanacocha

de sostenibilidad

1.

2.

3.4.

5.

Aspectos generalesde la empresa

Ética, gobernanzay Derechos Humanos

Desempeñoeconómico y social

Desempeñoambiental

Anexos

1. 3–29

31–61

63–87

89–107

109–123

2.

3.4.

5.

RepoRte de sostenibilidad

Cajamarca / lima / 2019

yanacocha

yanacocha

DecLaRacIÓn De ReSponSaBILIDaD

El presente reporte contiene información veraz y suficiente

respecto de la gestión de Minera Yanacocha S.R.L. en materia

económica, social y medioambiental durante el año 2019. Sin

perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los fir-

mantes se hacen responsables de su contenido conforme a

los dispositivos legales aplicables. Este reporte ha sido elabo-

rado siguiendo los lineamientos del Global Reporting Initiative

– GRI STANDARDS. [GRi 102-54]

Lima, setiembre 2020

aspectos

generales de la

empresa1.

1 .1 .

Mensaje del directorde Asuntos Externos [GRI 102-14]

La transición de Yanacocha, de mina de oro a mina de cobre, de gran mineríaa mediana minería, sigue su curso según lo planificado.

Durante 2019, en el ámbito productivo, continuamos el proceso de gestión de costos y optimización del uso de los recursos de producción de manera exitosa. De la misma forma, los estimados de producción de oro fueron superados, así como el valor comercial de nuestra operación. En la nueva dimensión de nuestra operación, venimos alcanzando nuevas e inéditas performances productivas.

En el ámbito social, continuamos el proceso de diálogo que venimos practicando desde 2016 con las comunidades vecinas. Como se recordará, allí intercambiamos información e ideas en relación al futuro de nuestras operaciones (Yanacocha Sulfuros) y a nuestro plan de cierre. Durante el año 2019, en los talleres tuvimos una mayor participación de mujeres, como resultado de nuestro enfoque de inclusión. A su vez recogimos un mayor apoyo de nuestros vecinos inmediatos respecto de los nuevos proyectos que les presen-tamos, siempre bajo la condición de maximizar la contratación local y cuidar el ambiente, especialmente el agua.

Por otro lado, también en el ámbito social, los logros de la inversión social que reali-zan ALAC y Foncreagro, nos permiten afirmar que nuestros aporte al desarrollo local, en nuestra área de influencia, es concreto y sostenido.

En el ámbito laboral, la relación con los sindicatos ha sido sinérgica y nuestras políticas inclusivas y de equidad vienen transformando nuestra forma de trabajar y promover el liderazgo entre los trabajadores y trabajadoras.

RepoRte de sostenibilidad 2019

5

Agradecemos a todos los que hacen posible esta historiade minería modernainiciada en agosto de 1993.Confiamos en queabriremos nuevas puertas para el progreso de Cajamarcay el país, aprendiendode las lecciones del pasadoy de los desafíos que nosplantea el futuro.

“

En los ámbitos de seguridad y gestión ambiental, hemos alcanzado nuestras metas con la garantía de que cuando producimos, lo hacemos cuidando la integridad de nuestros colaboradores, nuestros vecinos y el ambiente en el que actuamos.

Agradecemos a todos los que hacen posible esta historia de minería moderna iniciada en agosto de 1993. Confiamos en que abriremos nuevas puertas para el progreso de Cajamarca y el país, aprendiendo de las lecciones del pasado y de los desafíos que nos plantea el futuro.

Raúl Farfán amat y leónDirector de Asuntos Externos

1 .2 .

Alcances de la estrategia de seguridad y sostenibilidad [GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-30, GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4,GRI 403-6, GRI 403-7]

La gestión efectiva de los riesgos a la salud y seguridad es inherente a nuestro negocio. Con ella protegemos a nuestra fuerza laboral y a las comunidades del área de influencia directa en la que operamos.

En Yanacocha, para alcanzar el cumplimiento de nuestro objetivo de Zero Harm (cero da-ños), desarrollamos diversas iniciativas. Nos basamos en nuestro sistema de Gestión de Salud y Seguridad, que cumple con todos los requerimientos de OHSAS 18001. El sistema se enfoca en identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados con los peligros en el lugar de trabajo, aplicando un conjunto de estándares, iniciativas corporativas, procedi-mientos escritos y otros documentos donde se detallan las responsabilidades, los contro-les obligatorios y los requisitos mínimos para administrar nuestra operación de manera segura.

También implementamos programas para la Gestión de Riesgos de Fatalidad (FRM), que involucra a todos los niveles de liderazgo de la operación y la totalidad de los trabajado-res. De esta manera aseguramos el cumplimiento de los controles críticos aplicables a los 21 riesgos de fatalidad identificados en nuestra operación.

• Para reducir en 50% el índice de exposición del personal a agentes de alto riesgo a la salud (como parte del Exposure Reduction Index), continuamos con el monitoreo de agentes físicos y químicos identificados en cada puesto y lugar de trabajo; así como la evaluación de los factores disergonómicos y psicosociales que pudieran afectar el desempeño de nuestros colaboradores.

RepoRte de sostenibilidad 2019Yanacocha

6 7

• Para reducir en un 50% la repetición de eventos similares se aplicaron las lecciones aprendidas en Yanacocha y otras operaciones de Newmont en el mundo.

• Se amplió el alcance de los talleres Kaizen orientados a reducir las lesiones en las manos debido al éxito alcanzado el año anterior. Estos talleres fueron realizados con las áreas de Mantenimiento en la Mina, Mantenimiento de Procesos, Geología, Laboratorio de Metalurgia y Security.

• Se realizaron 12 simulacros del programa anual de salud y seguridad.

• Se participó en dos simulacros de sismo y desastres naturales establecidos por el Gobierno. También se llevaron a cabo dos simulaciones en la operación y algunos simulacros no programados bajo la iniciativa de cada área, y otros desarrollados por las diferentes empresas contratistas que laboran con Yanacocha.

• Se consolidó la implementación de sistemas anti fatiga DSS (Drive Safety System) en las cabinas de los camiones gigantes y un software que envía señales sonoras y de movimiento a los conductores cuando se detectan los síntomas de fatiga, en los equipos de carguío del área de Operaciones Mina.

• Las inspecciones de seguridad se intensificaron con mayor tiempo de toda la línea de supervisión y liderazgo, el fortalecimiento de las competencias de la primera lí-nea de supervisión (supervisores, gerentes y superintendentes) y la interacción con los gerentes los lunes de cada semana y los fines de semana.

• Para seguir mejorando la calidad de las investigaciones de los accidentes de po-tencial significativo (SPE´s nivel 4 y 5), durante el primer semestre de 2019 se rea-lizaron talleres de la nueva metodología de investigación dirigidos a los gerentes y superintendentes de las distintas áreas operativas.

1 .3 .

Nuestras operaciones1.3.1. Misión,visiónyvalorescorporativos[Gri102-16]

Visión. Ser reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos de interés ex-ternos como la compañía minera más valorada y respetada de Sudamérica.

Misión. Aprovechar nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar produ-ciendo de manera rentable, sostenible y responsable. Invertimos para obtener el valor total de nuestra operación mientras desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de trabajo en la región.

Valores corporativos


8 9

Creamos un ambiente inclusivo donde los empleados tienen la oporunidad de contribuir, desarrollarse y trabajar juntos para entregar nuestra estrategia.

Cumplimos nuestros compromisos, demostramos liderazgo, y tenemos el coraje de hacer oír nuestra voz y desafiar el statu quo.

Nos comportamos éticamente y nos respetamos mutuamente, así como las costumbres, culturas y leyes donde quiera que operamos.

Servimos como catalizador para el desarrollo económico local, a través del compromiso transparente y respetuoso de las partes interesadas, y como administradores responsables del medio ambiente.

Cuidamos nuestra seguridad, salud y bienestar, manejando el riesgo y eligiendo comportamientos más seguros en el trabajo y el hogar para alcanzar el objetivod de Zero Harm.

Nuestros valoresmarcan la pauta de nuestras acciones.

“

inClusión Responsabilidad

sostenibilidad

seGuRidad inteGRidad

1.3.2. inforMacióncorporativa[Gri102-5]

Ubicación geográfica. Nuestras operaciones están ubicadas 45 kilómetros al norte de la ciudad de Cajamarca y 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima, entre los 3500 y 4100 metros sobre el nivel del mar. La actividad de nuestra mina se desarrolla en cuatro cuencas: Quebrada Honda, cuenca del río Chonta, cuenca del río Porcón y cuenca del río Rejo.

inicio operativo. Realizamos los primeros estudios de factibilidad para comenzar los trabajos en una planta piloto para lixiviación en pilas en 1990. Poco después, iniciamos las operaciones en una zona llamada Carachugo y produjimos la primera barra de doré el 7 de agosto de 1993.

persona jurídica. Minera Yanacocha S.R.L. fue constituida mediante escritura pública otorgada el 14 de enero de 1992 ante el Notario Público de Lima, Julio Antonio del Pozo Valdez e inscrita en la partida 39465 del Registro Público de Minería. La sociedad anó-nima fue transformada luego a sociedad comercial de responsabilidad limitada (S.R.L.) mediante una escritura pública otorgada el 31 de octubre de 1999 ante el Notario Público de Lima, Julio Antonio del Pozo Valdez.

Composición accionaria. Nuestros accionistas son:

a) Newmont Second Capital Corporation es una filial de Newmont Mining Corpora-tion, empresa con importantes operaciones en Estados Unidos, Australia, Perú y Ghana. Fundada en 1921, es una de las productoras de oro más grandes del mun-do. Está incluida en los índices Dow Jones Sustainability Index, Standard & Poor’s 500 y Fortune 500. Su sede principal está en Denver, Colorado.

b) Compañía Minera Condesa s.a., propiedad de Mina Buenaventura S.A.A., es una empresa minera con operaciones de explotación, tratamiento y exploración de oro, plata y otros metales. Buenaventura se estableció en el año 1953. En 1971 ingresó a la Bolsa de Valores de Lima y en 1996 a la Bolsa de Valores de Nueva York.

c) Summit Global Management II BV, subsidiaria de Sumitomo Corporation, durante 25 años clasificada en la lista Fortune Global 500 como una de las compañías globa-les que lidera el desarrollo mundial. Es una corporación diversificada constituida en 1919 y es miembro del Grupo Sumitomo.

a cc i o n i s ta

Newmont Second Capital Corporation

Compañía Minera Condesa S.A.

Summit Global Management II BV

P r o d u cc i ó n d e o r o ( e n o n z a s )

Presupuestada

Real

pa r t i c i pa c i ó n

43,65%

51,35%

5%

2 0 1 8

507 101

514 564

p r o c e d e n c i a

Estados Unidos

Perú

Japón

2 0 1 9

512 056

527 336

1.3.3. producción,recursosyreservas[Gri102-2,Gri102-7]

Durante el año 2019 se obtuvo un excelente desempeño operacional. Se cumplieron altos estándares en seguridad de acuerdo a nuestras políticas corporativas. Se alcanzaron los niveles de producción proyectados, acompañados de una reducción en costos lograda por los proyectos de ahorro ejecutados.

La producción de oro en onzas para los años 2018 y 2019, en cifras reales y presupuesta-das, fue la siguiente:


10 11

La producción de plata en onzas para los años 2018 y 2019, en cifras reales y presupues-tadas, fue la siguiente:

p r o d u cc i ó n d e p l ata

Presupuestada

Real

2 0 1 8

1 779 103

1 076 493

2 0 1 9

748 423

576 556

plan de minado 2019. Durante el año 2019 se minaron 69,3 millones de toneladas métri-cas secas (TMS) respecto a las 64,5 millones presupuestadas (7% adicional). En términos de volumen, el minado se enfocó principalmente en el Tajo Quecher Main (50%) con el fin de avanzar con su stripping. El tajo más importante en términos de leyes de oro fue el Tapado Oeste Layback, el cual aseguró la alimentación del molino (Gold Mill) con material mineral óxido.

Nuestro principal reto fue el procesamiento de mineral con altos finos en las pilas de lixi-viación debido a que se tuvo que reemplazar buena parte de la producción inicialmente orientada al molino debido a problemas operativos y de reconciliación de leyes de oro.

Finalmente, el proyecto Quecher Main alcanzó su producción comercial en octubre de 2019 de acuerdo a lo planeado en presupuesto y tiempo de ejecución. Este proyecto am-pliará la vida útil de la mina de óxidos de Yanacocha hasta 2027.

REtos pARA El Año 2020

• Para el 2020 se estima un minado de 70 millones de toneladas métricas secas (TMS) y una producción de 416 938 onzas de oro, considerando una producción para el Gold Mill de 131 559 onzas de oro y de 285 379 onzas de oro para el Leach Pad. Tam-bién planificamos producir 1 911 207 onzas de plata, considerando 1 854 625 onzas de plata para el Gold Mill y 56 582 onzas para el Leach Pad.

• Se considera, además, el procesamiento de un mayor volumen de mineral Deep Transicional y Transicional en el Gold Mill, lo que implica costos más altos de proce-samiento y retos también para la recuperación metalúrgica.

• Los ciclos de lixiviación y las áreas reducidas para depositar nuevo mineral son fac-tores críticos que definirán la producción.

• La continuidad de los trabajos de stripping en Quecher Main son parte del trabajo necesario que debemos hacer para asegurar la producción de los próximos años.


12 13

1 .4 .

Relacionamiento congrupos de interésNuestra gestión social trabaja con nuestros grupos de interés, internos y externos, para facilitar nuestras operaciones. Realiza procesos de dialógo transparentes, directos y per-manentes con cada una de las comunidades de nuestra zona de influencia directa.

Como en años anteriores, en 2019 revisamos la estrategia de gestión social con el obje-tivo de crear las condiciones adecuadas para la continuidad de nuestros proyectos y el cierre de las operaciones en el corto y largo plazo.

1.4.1. taLLeReS De InfoRmacIÓn y paRtIcIpacIÓn cIuDaDana [Gri102-21,Gri102-31,Gri102-33,Gri413-1]

Desde 2016 implementamos de forma voluntaria Talleres de Cierre y Continuidad en las comunidades del ámbito directo e indirecto de las operaciones de la empresa. Allí brinda-mos información acerca de operaciones actuales (niveles de producción, inversión social y ambiental, entre otros) y el proceso de cierre de minas (funcionamiento, fases, alterna-tivas propuestas y proyectos futuros posibles). El enfoque es inclusivo y pedagógco.

En los 64 talleres desarrollados en 2019 participaron 1,331 personas, de las cuales 32,6% fueron hombres y 67,4% mujeres.

De 2016 a 2019 se realizaron más 300 talleres, convocando alrededor de 8 mil participan-tes. Cada año participan más mujeres, así el ratio de participación de mujeres/hombres se incrementó de 0,67 a 2,07 en cuatro años.

Yanacocha

14

Desde 2016 realizamos talleres de diálogo con nuestras comunidades vecinas. Cada día participan más mujeres. En los talleres de 2019 asistieron67% mujeres. Desde quecomenzamos con esta iniciativa el ratio de participación demujeres/hombres se incrementó casi cuatro veces.

“

más mujeres

6 0 %

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

0 %

Continuidadcomo está,

incondicional

Continuidadcon condiciones

Retirode la empresa

NA

ReSuLtaDoS poR GéneRo

4 3 %41 %

1 1 %

5 %

47 %

3 6%

1 3 %

3 %

2018 2019

La producción de plata en onzas para los años 2018 y 2019, en cifras reales y presupues-tadas, fue la siguiente:

Fuente: Centro Wiñaq - Informe Talleres de Consulta (Yanacocha) 2019.


16 17

Además de ser espacios de información, los talleres también nos permiten escuchar di-rectamente a nuestros vecinos y absolver sus dudas y preocupaciones. Además, nos per-miten recabar información acerca de las percepciones y expectativas asociadas al acceso al agua, el cumplimiento de compromisos, la inversión social, los sentimientos de agravio y exclusión, así como del trato respetuoso.

El 87% de los participantes en 2019 está de acuerdo con la continuidad de las operacio-nes de Yanacocha (continuidad: 47%; continuidad con condiciones: 40%). La continuidad condicionada aumentó en 26% respecto al año anterior.

6 0 %

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

0 %

Continuidad Continuidad con condiciones Retiro de Yanacocha

continuidaddelasoperacionesportaller(total)

5 6%

2 6%

1 8 %

47 %

4 0 %

1 4%

2018 2019

Fuente: Centro Wiñaq - Informe Talleres de Consulta (Yanacocha) 2019.

pR ovI n c I a

Cajamarca

Celendín

total

D I St R I to

Cajamarca

La Encañada

Los Baños del Inca

Sorochuco

n ú m e R o D e ta L L e R e S n ú m e R o D e pa Rt I c I pa n t e Stota L

ta l l e r e s

35

7

22

1

65

tota L D e

r u r a l

27

7

22

1

55

r u r a l

554

147

443

19

1 163

aLcanceS GeneRaLeS De paRtIcIpanteS De LoS taLLeReS 2019

u r b a n o

9

–

–

–

9

u r b a n o

168

–

–

–

168

pa r t i c i pa n t e s

722

147

443

19

1 331

Fuente: Área de Responsabilidad Social Interna

1.4.2. aDheSIoneS InteRnacIonaLeS y nacIonaLeS voLuntaRIaS [Gri102-13]

adhesiones nacionales

• Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).• Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca.• Asociación de Buenos Empleadores - ABE (socio fundador).• Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI).• Grupo Técnico de Gestión de Residuos Sólidos de la Provincia de Cajamarca.


18 19

aLcanceS GeneRaLeS De paRtIcIpanteS De LoS taLLeReS 2019

a lca n c e d e ta l l e r e s

Número de talleres

Participantes

r u r a l

55

1 163

u r b a n o

9

168

t o ta l

64

1 331

Fuente: Área de Responsabilidad Social Interna, Yanacocha

1 5 0 0

1 0 0 0

5 0 0

0

Número de talleres Participantes

aLcance De taLLeReS

5 5

1 1 6 3

9

1 6 8

Rural Urbano

Fuente: Área de Responsabilidad Social Interna

1 .5 .

Acerca del reporte[Gri102-41,Gri102-42,Gri102-43,Gri102-44]

Este reporte se alinea a las directrices de la Guía G 4.0 del Global Reporting Initiative (GRI). Para su elaboración también se utilizó el suplemento sectorial de Mining & Metals, inclu-yendo información relevante que valida el cumplimiento de la metodología.

Este reporte valida el cumplimiento de los diez Principios del Pacto Global de Naciones Unidas y, por segundo año, valida el alineamiento a los Objetivos del Desarrollo Sosteni-ble que le corresponde según las líneas de trabajo ejecutadas durante el año 2019.

Además, incorpora lineamientos de la corporación Newmont, que brindan información acerca de los ejes de trabajo establecidos en la Declaración de Compromiso 2019. Dicho documento establece nuestros principios corporativos con respecto a la salud y seguri-dad, responsabilidad ambiental y responsabilidad social.

Este reporte es un instrumento de transparencia y comunicación para brindar informa-ción a nuestros diferentes grupos de interés acerca de nuestros resultados económicos, sociales y medioambientales.

Reconocemos como nuestros grupos de interés prioritarios al Gobierno, los accionistas, los colaboradores, los proveedores, las comunidades y su medioambiente. Por ello, este re-porte contiene las diferentes iniciativas ejecutadas directamente en el ámbito de cada uno.


20 21

adhesiones internacionales

proyecto Wet. Organización internacional basada en Estados Unidos que desarrolla re-cursos de educación acerca del agua del mundo, organiza eventos especiales, gestiona una red mundial de socios locales y aboga por el papel de la educación en la resolución de los problemas acuáticos más acuciantes del mundo.

unión internacional para la Conservación de la naturaleza (iuCn por sus siglas en inglés). La corporación Newmont y la IUCN firmaron un acuerdo de colaboración con el objetivo de identificar formas en que la empresa puede cumplir sus objetivos globales en materia de biodiverdidad para el periodo 2018-2020. De esta manera se propone explorar los impactos de la minería, así como sus actividades relacionadas con la restauración y las compensaciones, para garantizar mejores resultados de protección de la biodiversidad.

Global Compact (pacto Mundial de naciones unidas). Desde abril de 2004 formamos parte de esta iniciativa de las Naciones Unidas. Cada año cumplimos con comunicar nuestras acciones en relación a los diez principios del Pacto Mundial. Este Reporte de Sostenibilidad y la Declaración de Compromiso son nuestras principales herramientas para comunicarlas. principios Voluntarios de seguridad y derechos Humanos. Desde el año 2001 la cor-poración Newmont está adherida, y por lo tanto Yanacocha, a estos principios promo-vidos por el Departamento de Estado del gobierno de los Estados Unidos y la Oficina de Asuntos Exteriores del Reino Unido.

iniciativa de la alianza Contra la Corrupción (paCi, por sus siglas en inglés). Desde 2004 la corporación Newmont es socia fundadora y promotora de esta iniciativa e incor-poró los principios rectores a sus políticas y estándares, incluyendo a Yanacocha.

iniciativa de transparencia en las industrias extractivas (eiti, por sus siglas en in-glés). Desde el año 2008 minera Yanacocha forma parte de ella. Es una alianza estratégica que reúne a gobiernos, empresas extractivas (minería, petróleo y gas), grupos de la socie-dad civil y organizaciones internacionales para incentivar la aplicación de altos criterios de transparencia en los pagos que hacen las compañías a los gobiernos y los ingresos que estos reciben. De esa manera, se intenta asegurar que estos recursos sean usados para fomentar el desarrollo nacional.

g r u p o s d e i n t e r é s

Gobierno

problemática identificada

• Regulaciones de la industria.

• Permisos y estándares ambientales.

• Contribución a las prioridades de desarrollo socioeconómico a nivel local y regional.

• Percepción de la actividad minera a nivel nacional.

• Promoción de actividades conexas, como la agricultura y ganadería.

• Desempeño financiero y operacional.

• Desempeño en seguridad y salud ocupacional, gestión social y medioambiental.

• Política anticorrupción.

• Políticas y programas de diversidad e inclusión.

n u e s t r a s a cc i o n e s 2 0 1 9

• Política de Integridad de Negocios.

• Implementación de políticas y procedimientos específicos anticorrupción, relaciones con funcionarios del gobierno y administración de investigaciones.

• Sistema de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo. (Resolución SBS N.° 789-2018)

• Difusión de los programas sociales ejecutados por ALAC y Foncreagro.

• Participación del Grupo de Trabajo de Ética de la Sociedad Nacional de Mineria, Petróleo y Energía.


22 23

1.5.1. aLcanceS GeneRaLeS De LoS pRIncIpIoS DeL RepoRte GRI [Gri102-46,Gri102-47]

a) Materialidad. La revisión de los aspectos materiales de este reporte se realizó me-diante entrevistas a ejecutivos a cargo de las líneas de acción relacionadas a cada grupo de interés. Así, revisamos con cada responsable, las políticas, procedimientos, actividades e indicadores de desempeño relacionados con las líneas de acción ejecutadas durante el año 2019 (del 1o de enero al 31 de diciembre). [GRi 102-50]

Las entrevistas estuvieron dirigidas al personal de las áreas de Operaciones, Gestión del Agua, Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Responsabilidad Social Interna, Gestión Social, Supply Chain, Asuntos Externos, Gestión del Talento y Ética y Cumplimien-to; y al de nuestras unidades ejecutoras de inversión social: Foncreagro y Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC).

El proceso de elaboración del reporte y la definición de la información incluida requirió de la validación de la Alta Dirección, la cual también dio conformidad a los indicadores de gestión económica, social y medioambiental.

A continuación, detallamos los aspectos materiales definidos por grupo de interés y nues-tras respectivas acciones.


Colaboradores


proveedoresy contratistas



• Seguridad y salud ocupacional.

• Programas de liderazgo.


• Oportunidades de trabajo y de contratación local.

• Desempeño financiero y operacional de las empresas locales.


• Política corporativa de inclusión y diversidad.

• Promoción de buenas prácticas de Derechos Humanos, de ética y de responsabilidad social con colaboradores.

• Iniciativas de responsabilidad social internas.

• Planes de sucesión de personal clave.

• Gestión del talento con programas de formación de capacidades para el proceso de cierre y de continuidad.


• Política corporativa de inclusión de empresas locales.

• Promoción de buenas prácticas de Derechos Humanos y ética con contratistas.

• Programa de validación de cumplimiento regulatoro con proveedores especificos.

• Auditorías a empresas contratistas.


24 25


accionistas


• Desempeño financiero y operacional.

• Desempeño en seguridad y salud ocupacional, gestión social y medioambiental.

• Política anticorrupción.



• Política de Integridad de Negocios.

• Implementación de políticas y procedimientos específicos contra el lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

• Cumplimiento de las Normas Foreign Corrupt Practices Act de Estados Unidos (FCPA) y UK Bribery Act- Ley contra el soborno del Reino Unido.

• Difusión del Código de Conducta con colaboradores y contratistas.

• Promoción de buenas prácticas de Derechos Humanos con colaboradores y contratistas.

• Encuestas de percepción de la corrupción, auditorias de corrupción a empresas contratistas.

• Política corporativa de inclusión y diversidad.


26 27

realizó una auditoría externa global que cubrió aspectos específicos al cumplimiento de compromisos con comunidades, proceso de ejecución de donaciones y de reclamos y quejas. Esta revisión ha establecido observaciones que permitieron identificar oportuni-dades de mejora que se ejecutarán el año 2020.

1.5.2. alineaMientoalosobjetivosdedesarrollosostenible(ods) [Gri102-16]

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas son un llamado a los gobiernos, las empresas, la sociedad civil y otras organizaciones de todo el mundo para que tomen medidas y contribuyan al logro de un futuro mejor y más sostenible para to-dos. De los diecisiete ODS, la corporación Newmont priorizó tres donde puede identificar su mayor impacto:

o d s

ods 3:salud y bienestar

categoría de Proyecto /áreas de trabajo*

• Acceso a servicios esenciales.

• Acceso a infraestructura básica.

• Prevención y control de la contaminación.

p r o g r a m a se n Ya n a co c h a

• Obras de infraestructura de agua y saneamiento a través de

ALAC, Foncreagro y cierre de compromisos históricos y en proceso de cumplimiento de los asumidos directamente por el proyecto Quecher Main en su Estudio de Impacto Ambiental.

• Programas de gestión de calidad ambiental del aire.

• Programas de monitoreo participativo sobre calidad y cantidad de agua en Granja Porcón y COMOCA.


Comunidades


• Acceso a agua de calidad y en cantidad adecuada.

• Cumplimiento de compromisos.

• Programas de inversión social en las comunidades.

• Oportunidades de trabajo y de contratación local.


• Talleres de cierre y continuidad.

• Difusión de los programas sociales ejecutados por ALAC y Foncreagro.

• Priorización de cumplimiento de compromisos específicos en agua.

• Oficina de Atención al Púbico bajo un enfoque de prevención de conflictos.


b) participación de los grupos de interés. Llevamos a cabo entrevistas con ejecutivos de la empresa encargados de la relación con los diferentes grupos de interés, para recopilar información acerca de las inquietudes y expectativas de cada uno de ellos. A través de los talleres realizados con comunidades vecinas de nuestra zona de influencia, logramos conocer sus posturas respecto de la continuidad de nuestras operaciones, así como de temas críticos relacionados a la etapa de cierre.

c) Contexto de sostenibilidad. Los talleres con las comunidades vecinas también nos permitieron identificar aspectos críticos para los cuales definiremos estrategias de ges-tión y relacionamiento social.

De forma complementaria, desde el año 2014, la empresa participa de auditorías exter-nas que realizan evaluaciones respecto de los compromisos asumidos. Durante 2019 se


28 29

o d s

ods 8:trabajo decentey crecimiento económico


• Acceso a servicios esenciales.

• Generación de empleo.

• Avance socioeconómico y empoderamiento.



• Programa de Acompañamiento, Asesoramiento y Supervisión dirigido a proveedores de las comunidades.

• Iniciativa denominada Supply Chain Risk Management asociada a gestionar los riesgos con contratistas.

• Participación, por segundo año consecutivo, en el Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad de PRODUCE.

• Programa de apoyo para el acceso a empleo por parte de expropietarios, por Yanacocha y el proyecto Conga.

o d s

ods 6:agua limpiay saneamiento


• Acceso a infraestructura básica.

• Conservación de la biodiversidad acuática y terrestre.

• Gestión sostenible de agua y aguas residuales.


• El programa Agua para Cajamarca que nace de una alianza estratégica entre Yanacocha, la Municipalidad Provincial de Cajamarca y la Empresa Prestadora de Servicio (EPS) SEDACAJ S.A. buscando mejorar y ampliar el sistema de abastecimiento de agua potable, donde destacan las nuevas plantas modulares implementadas con tecnología de vanguardia, únicas en el sector público nacional y la planta de tratamiento El Milagro.

• Programas de monitoreo participativo sobre calidad y cantidad de agua en Granja Porcón y COMOCA.

• Programa de Monitoreo de Flora y Fauna Terrestre y el Programa de Monitoreo de Vida Acuática en cumplimiento del EIA.

Ética, gobernanza

y derechos

humanos2.

En 2019 lanzamos la capacitación virtual en derechos humanos para las empresas contratistas (programa Supplier Risk Management), con énfasis en un grupo de empresas que desarrollan actividades que contienen un riesgo inherentea los Derechos Humanos.

“ ÓRGanoS De GoBIeRno[Gri102-18,Gri102-19,Gri102-20,Gri102-21,Gri102-22,Gri102-24,Gri102-26,Gri102-32]

a) Junta General de accionistas. Su función principal es velar por el cumplimiento de los objetivos estratégicos de nuestro modelo de gestión en materia económica, social y medioambiental. Está conformada por los representantes de los socios y se rige de acuer-do a los estatutos de la sociedad.

b) Comité ejecutivo. Es el máximo órgano de gobierno. Su misión es asegurar la sos-tenibilidad de la empresa a largo plazo, creando valor para accionistas, colaboradores y grupos de interés. También asesora la gestión de riesgos y vela por el respeto de los estándares, cumpliendo con las normas y regulaciones relacionadas.

El Comité Ejecutivo promueve una gestión participativa con amplia experiencia, variedad de perspectivas y diversidad de habilidades, que se ha convertido en una guía para las áreas estratégicas de la empresa. Tiene la facultad de representación legal para la ad-ministración de la compañía y entre sus funciones destaca la potestad de aprobar los presupuestos y proyectos de la organización. Sus miembros no reciben una retribución económica por su gestión.

Los procedimientos para determinar la capacitación y experiencia profesional exigibles para ser miembro del comité están definidos en el documento Política de Selección y Con-tratación de Personal, que incluye los lineamientos para la contratación, sustitución y re-muneración de los principales ejecutivos de la empresa. Resta precisar que el presidente del Comité Ejecutivo no ocupa un cargo ejecutivo en la empresa.

Este órgano tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de los procedimientos para evitar o gestionar posibles conflictos al interior de la empresa, así como de aprobar la misión, los valores, las estrategias y las políticas relacionadas a impactos, riesgos y oportunidades en el ámbito económico, social y medioambiental.


33


34 35

Código de Conducta de la corporación newmont [GRi 102-17].

El Código establece, para Yanacocha, el umbral de cumplimiento en la manera de conducirse de sus empleados, funcionarios, directores, así como de nuestros socios de negocios, proveedores y contratistas cuando están trabajando con nosotros o en nuestra representación. Los aspectos que cubre el código son, entre otros, los siguientes:

• Trabajamos de manera segura.• Promovemos la sostenibilidad.• Valoramos la diversidad e inclusión y trabajamos con respeto.• Tomamos decisiones justas en contratación y promoción.• Trabajamos honestamente y en el mejor interés de la corporación Newmont.• Todas nuestras relaciones están basadas en la integridad.• Nos comportamos con honestidad en el mercado.• Hablamos cuando vemos problemas o tenemos preguntas.• Cooperamos con franqueza en las investigaciones.• Apoyamos y protegemos a aquellos que se expresan abiertamente.

a cc i o n i s ta

Newmont Mining Corporation

Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.





m i e m b r o t i tu l a r

Gary John Goldberg Presidente [GRi 102-23]

Roque Benavides Ganoza Vicepresidente

Ysidro Segundo Oyola Mejía

Dean Royce Gehring

Raúl Benavides Ganoza

Víctor Gobitz

m i e m b r o a lt e r n o

Stephen Paul Gottesfeld

José Alejandro Hermoza Maraví

Christian Matthias Schroder Romero

David Portugal Delgado de la Flor

Leandro García Raggio

José Miguel Morales

mIemBRoS DeL comIté ejecutIvo

c) Comité de seguridad. Tiene por objetivo prevenir la ocurrencia de eventos o inciden-tes con implicancia social, además de garantizar que las recomendaciones de seguridad sean tomadas en cuenta para la salida y permanencia del personal o los contratistas, especialmente en situaciones de crisis. Está conformado por representantes de las áreas de Seguridad Regional, Seguridad Yanacocha, Responsabilidad Social, Relaciones Comu-nitarias, Tierras y Legal. También autoriza las salidas de trabajo al campo de acuerdo a la programación de las actividades de relacionamiento con las comunidades vinculadas con nuestra operación, ALAC y Foncreagro.

El Programa Global de Ética y Cumplimiento de la corporación Newmont promueve una cultura de integridad. Proporciona a los empleados la información y las herramientas ne-cesarias para identificar, evaluar y abordar situaciones en las que la conducta ética es crí-tica. Se cuenta con estándares globales anticorrupción, conflicto de intereses y obsequios, así como entretenimiento, los cuales establecen los requisitos mínimos para realizar ne-gocios de manera honesta y ética. Un equipo dedicado supervisa el programa, brinda ca-pacitación y divulgación, y apoya otras actividades para alentar el comportamiento ético.

2.1 .

lucha contra la corrupción[Gri205-1,Gri205-2]

RecuaDRo compLementaRIo

> > >


36 37

política de integridad de negocios.

Vela por el cumplimiento de estándares y procedimientos en aspectos que podrían significar riesgos de corrupción. Alcanza a todos nuestros colaboradores, sus fami-liares directos, y asume los siguientes compromisos:

• Trabajo honesto.• Reporte preciso de los resultados de Yanacocha a Newmont.• Prevención de situación de conflictos de interés.• Prohibición de la corrupción.• Adhesión a los controles de exportación aplicables.• Comportamiento honesto en el mercado.• Compromiso frente a una competencia justa.• Responsabilidad de mantener registros de información verdaderos y preci-

sos.• Protección de la confidencialidad de la información personal de trabajadores

y contratistas.

En 2019 se continuó la implementación de estándares adicionales con la finalidad de adecuarlos a la realidad nacional. Las guías elaboradas tomaron información de algunos casos investigados y lecciones aprendidas. Asimismo, cada mes se emite un Ethic Share que permite claramente analizar buenas prácticas e identificar opor-tunidades de mejora en toda la organización.

Cumplimiento de la norma local para la prevención del lavado de activosy financiamiento del terrorismo de la Superintendencia de Banca, Segurosy aFp (sbs).

En 2019 continuamos con el cumplimiento de la norma N.º 789-2018 de la SBS apli-cable a empresas mineras, incluyendo la actividad de comercio de metales. Para ello se establecen políticas de debida diligencia en el conocimiento de los clientes, beneficiario final, proveedores y contrapartes, directores y trabajadores. Este pro-ceso de debida diligencia también debe formar parte de la política de reclutamien-to, selección y contratación de la empresa.

En Yanacocha ya se establecieron los criterios para el monitoreo de operación ex-puestas a riesgos de lavado de activos y del financiamiento del terrorismo. Por ejem-plo, los colaboradores realizan una declaración de su patrimonio e inversiones.

Cumplimiento de estándares internacionales anticorrupción

a. Foreign Corrupt practices act (FCpa) - prácticas anticorrupción – estados unidos. Esta ley tiene por objetivo evitar el soborno a funcionarios guberna-mentales no estadounidenses, estableciendo prohibiciones para prevenirlo, sancionar el mal manejo de libros contables y prohibir redes de patrocinio o favoritismo de orden político, entre otros.

b. uK bribery act - ley contra el soborno - Reino unido. Esta ley permite abordar con mayor profundidad los requisitos de la Convención de la Orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), e introduce responsabilidades estrictas para las empresas y asociaciones que no previe-nen el soborno frente a entidades del Gobierno y agentes comerciales; es decir, proveedores y contratistas.

> > > > > >

2 0 1 8

58 días

53

22

2 0 1 9

49 días

44

15


38 39

2.1.1. actIvIDaDeS ReaLIzaDaS

Como parte del Programa de Ética y Cumplimiento, durante el año 2019 ejecutamos di-versas iniciativas, entre las que destacan:

programas de entrenamiento. Se organizaron programas de entrenamiento para todo el personal. Consideramos, por cada colaborador, dos horas anuales en modo virtual y treinta minutos de manera presencial.

encuesta de percepción de corrupción con contratistas. En 2019 se logró la partici-pación de 160 empresas contratistas para conocer cómo se percibe el problema de co-rrupción dentro de nuestra empresa. Los resultados mostraron una mejora significativa respecto a 2018. En los resultados destaca la menor tolerancia de los participantes a posibles actos de corrupción.

auditorías de corrupción a empresas contratistas. Con el objetivo de promover bue-nas prácticas de prevención de la corrupción, en 2019 se seleccionaron cuatro empresas para revisar los estándares y políticas disponibles para evitar prácticas de corrupción.

Certificaciones anticorrupción. Como una nueva iniciativa, se envió la información de gastos trimestrales a las gerencias para que estas validen que la información es veraz y precisa.

semana de la Ética (23 al 27 de septiembre 2019) para resaltar el valor de la integridad de nuestra empresa y su importancia para el desarrollo del negocio. Este evento contó con la participación de contratistas.

difusión de la ley de prevención y sanción del Hostigamiento sexual (Ley N.º 27942), teniendo la oportunidad de compartir buenas prácticas de su aplicación con contratistas.

2.1.2. comIté De étIca

La política de gobierno corporativo y los procedimientos de la corporación Newmont para el cumplimiento de las normas y regulaciones demandan una administración ética en to-das sus unidades de negocio. Los estrictos niveles de control también permiten premiar al personal que presente un comportamiento destacado.

Nuestro Comité de Ética del site está conformado por representantes de las áreas de Éti-ca, Recursos Humanos, Legal, Auditoría Interna y Seguridad. Cuenta con la capacidad de analizar y recomendar las responsabilidades y los procedimientos a seguir cuando una denuncia de posible violación del Código de Conducta es registrada a través de la Línea de Cumplimiento. De la misma manera, cada miembro apoya en los procesos de investi-gación dentro de su área de especialización, según sea necesario.

indicadoresdeGestión2019[Gri205-3]

i n d i ca d o r

Tiempo de atención de las denuncias por temas éticos

Total de casos denunciados

Total de casos comprobados


40 41


• Reconocemos que construir una visión positiva de la ética para agregarle valor a la empresa es un proceso gradual. Por ello realizaremos cambios a nivel de comuni-cación, por ejemplo, para potenciar ese proceso.

• Se implementará un sistema de indicadores de integridad y cumplimiento para cada site de la corporación Newmont y manejar una visión corporativa y comparable.

• En la matriz global de riesgos se actualizarán los riesgos por corrupción, para que se determinen planes de acción en aquellos que resulten de materialidad significativa.

• Migraremos a una nueva plataforma que incluya la información de entrenamiento, canal de denuncias y casos de investigación para centralizar la información, realizar un mejor control y poder analizar la información de manera integral.

• Continuaremos apoyando los esfuerzos del Grupo de Trabajo de Cumplimiento de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y el Comité de Compliance de AMCHAM en generar lineamientos para la aplicación de buenas prácticas en la pre-vención de la corrupción.

2.2 .

Gestión de la cadena de valor [Gri102-9,Gri102-10,Gri413-1]

inclusión de contratistas locales. En 2019 alcanzamos la meta en cuanto a gasto y nú-mero de contratistas y proveedores locales, a pesar de los niveles de exigencia técnicos y económicos, además de un contexto de decrecimiento de las operaciones de la empresa.

Programa de Acompañamiento, Asesoramiento y Supervisión. Estuvo dirigido a cua-tro de los proveedores de las comunidades. Ellos realizaron cursos de seguridad técnica y operativa, control de costos y presupuestos, de tal forma que alcancen los estándares exigidos y puedan diversificar más adelante su cartera de clientes.

Supply Chain Risk Management. En 2019 se consolidó la implementación de esta iniciati-va de la corporación Newmont dirigida a gestionar los riesgos con contratistas, según la cual se establece un Plan de Acción para contratistas evaluados con riesgo elevado.

programa nacional de innovación para la Competitividad y productividad innóvate perú del ministerio de la producción. En 2019 fuimos nuevamente incluidos en este programa, que permitirá a doce empresas contratistas locales participar de talleres orien-tados a fortalecer sus capacidades de gestión, en 2020.

automatización de los planes de Responsabilidad social de contratistas. Permitirá optimizar el seguimiento de sus implementaciones y de velar por el alineamiento a los campos de acción de la empresa con comunidades y sus diferentes grupos de interés.

portal de transparencia. Se continuó la comunicación con proveedores y contratistas acerca de los procesos de contratación, los objetivos, procedimientos y resultados de procesos de contratación local.


42 43

2 0 1 8

30%

278

689

452

88

21

2 0 1 9

28%

271

632

410

93

26

indicadoresdeGestiónconproveedores[Gri204-1]

i n d i ca d o r

Porcentaje de proveedores de bienes locales1

Número de contratistas locales

Número total de proveedores2

Número total de contratistas3

Gasto en contratistas locales (millones de USD)

Gasto en proveedores locales (millones de USD)

1 Proveedor local: empresa cuya razón social se encuentra en la región de Cajamarca o empresa regis-trada que tributa y tiene un 100% de socios cajamarquinos.

2 Solo consideramos proveedores de bienes.

3 Solo consideramos contratistas de servicios.


• Reconocemos que construir una visión positiva de la ética para agregarle valor a la empresa es un proceso gradual. Por ello realizaremos cambios a nivel de comuni-cación, por ejemplo, para potenciar ese proceso.

• Se implementará un sistema de indicadores de integridad y cumplimiento para cada site de la corporación Newmont y manejar una visión corporativa y comparable.

• En la matriz global de riesgos se actualizarán los riesgos por corrupción, para que se determinen planes de acción en aquellos que resulten de materialidad significativa.

• Migraremos a una nueva plataforma que incluya la información de entrenamiento, canal de denuncias y casos de investigación para centralizar la información, realizar un mejor control y poder analizar la información de manera integral.

• Continuaremos apoyando los esfuerzos del Grupo de Trabajo de Cumplimiento de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y el Comité de Compliance de AMCHAM en generar lineamientos para la aplicación de buenas prácticas en la pre-vención de la corrupción.


44 45

2.3.

Derechos Humanos [Gri412-1]

Nos esforzamos en promover su cumplimiento a través de la debida diligencia y la imple-mentación de programas que enfatizan el aseguramiento de derechos básicos como el acceso a agua potable y servicios de saneamiento y a la educación. Además, promovimos iniciativas específicas para mejorar el desarrollo económico de nuestros vecinos.

2.3.1. pRIncIpIoS voLuntaRIoS SoBRe SeGuRIDaD y DeRechoS humanoS

Durante el año 2019, celebramos el décimo seminario consecutivo para la promoción de los Derechos Humanos y los Principios Voluntarios.

2.3.2. eStánDaR coRpoRatIvo De DeRechoS humanoS

Durante 2019 se lanzó la capacitación virtual en Derechos Humanos para las empresas contratistas, dentro del marco del programa corporativo Supplier Risk Management (SRiM). El público objetivo de esta actividad fue un grupo de empresas seleccionadas por ser crí-ticas o conllevar un riesgo inherente a los Derechos Humanos.

En 2019 se llevó a cabo el entrenamiento anual en Derechos Humanos y en las políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos relevantes a su actividad de segu-ridad. [GRI 412-2, HR-2]

2 0 1 8

100%1

20 537

No se registraron

No se identificaron

No se identificaron

No se identificaron

100%

d e s c r i p c i ó n

Número y porcentaje total de acuerdos de inversión significativos y contratos que incluyan cláusulas de Derechos Humanos o que fueron revisadas bajo criterios de DDHH.

Horas de formación de empleados sobre políticas y procedimien-tos relacionados con aquellos aspectos de los Derechos Humanos relevantes para sus actividades, incluir el porcentaje de empleados capacitados.

Número de casos de discriminación y medidas adoptadas.

Identificación de centros y proveedores significativos en los que la libertad de asociación y el derecho a acogerse a convenios pueden infringirse o estar amenazados, medidas adoptadas para defender esos derechos.

Identificación de centros y proveedores con un riesgo significativo de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición de la explotación infantil.

Identificación de centros y proveedores con un riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso, y medidas adopta-das para abolición de todas las formas de trabajo forzoso.

Porcentaje de personal de seguridad que ha recibido capacitación acerca de las políticas y procedimientos de la organización en ma-teria de Derechos Humanos relevantes para las operaciones.

2 0 1 9

100%1

Pág 25

No se registraron

No se identificaron

No se identificaron

No se identificaron

100%

InDIcaDoReS De GeStIÓn en DeRechoS humanoS

g r i

HR1

HR2

HR3

HR4

HR5

HR6

HR7

1 Los contratos con empresas contratistas incluyen una cláusula específica sobre los compromisos con el Pacto Global y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos, Anexo H.

2 0 1 8

No aplica2

100%

100%

No se registraron

No se registraron


Número de casos de violaciones de los Derechos Humanos de los indígenas y medidas adoptadas.

Número y porcentaje de centros que han sido objeto de exámenes o evaluaciones de impactos en materia de Derechos Humanos.

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función a criterios relativos a Derechos Humanos.

Impactos negativos significativos en materia de Derechos Huma-nos, reales y potenciales, en la cadena de suministro y medidas adoptadas.

Número de reclamaciones acerca de Derechos Humanos que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos for-males de reclamación.

2 En nuestra área de influencia directa e indirecta no se encuentran ubicadas poblaciones indígenas. La Corporación Financiera Internacional define como poblaciones indígenas aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de los grupos do-minantes. La condición económica, social y jurídica de dichos pueblos con frecuencia limita su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios y los coloca entre los segmentos más marginados y vulnerables de la población.

2 0 1 9

No aplica2

100%

100%

No se registraron

No se registraron

InDIcaDoReS De GeStIÓn en DeRechoS humanoS

g r i

HR8

HR9

HR10

HR11

HR12


46 47

2.4 .

Cumplimiento2.4.1. SeGuImIento aL cumpLImIento De compRomISoS

La encuesta de percepción 2019 confirmó la importancia del cierre de compromisos con las comunidades del área de influencia directa de Yanacocha, tanto los históricos como los relacionados al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Quecher Main.

Durante el año 2019 se cerraron veinte compromisos históricos. Respecto de la Inversión Social declarada en el EIA del Quecher Main, se logró la implementación del sistema de riego tecnificado del caserío Muyoc, la construcción del microreservorio en el caserío Car-huaquero y de dos microreservorios (El Triunfo I y El Triunfo II) en el caserío El Triunfo.

Durante 2019 la corporación Newmont realizó una primera auditoría global de responsa-bilidad social que incluyó lo relacionado al cumplimiento de compromisos.

2 0 1 8

64

19

30%

2 0 1 9

48

20

42%

co m p r o m i s o s h i s t ó r i co s

Total pendientes

Total cerrados

Porcentaje de cumplimiento

2.4.2. ofIcIna De atencIÓn aL púBLIco

Esta oficina opera desde el año 2000 y es una de las más antiguas del sector.

La recepción, seguimiento y absolución de consultas, quejas y reclamos pueden provenir de los trabajadores, contratistas y de la comunidad en general. La oficina debe actuar de forma oportuna y transparente para contribuir a la prevención de conflictos que podrían afectar los costos, en tiempo o dinero, de las partes involucradas.

Cada consulta, queja o reclamo se deriva a las jefaturas de las áreas involucradas para su respectiva atención y, de ser necesario, se interviene directamente para solucionar cada caso. Pueden ser presentadas en persona, vía telefónica, carta o correo electrónico; de manera personal o anónima. Además, se implementó la recepción vía Whatsapp. El perio-do para la atención de consultas o reclamos es de 30 días como máximo.

Del total de reclamos registrados en 2019, se registraron 65% como consecuencia de expectativas de contratación local. Se debe considerar que los niveles de contratación disminuyeron debido a la nueva escala de las operaciones.


48 49

DetaLLe De RecLamoS atenDIDoS en 2019

2 0 1 8

-

3

-

-

1

12

159

28

1

-

2

1

18

7

232

2 0 1 9

-

-

-

-

1

4

128

27

-

-

4

3

17

13

197

co m p r o m i s o s h i s t ó r i co s

Impactos de aire

Impactos de agua

Impactos de ruido

Impactos de vibraciones

Impactos de voladuras

Oportunidades de empleo o contratos

Quejas contra contratistas o sus empleados

Quejas contra nuestros trabajadores

Incumplimiento de pagos o compensaciones

Reasentamiento

Acceso a propiedad o tierras

Inversión y desarrollo de la comunidad

Consultas

Otros

total

n ú m e r o s d e r e c l a m o s

2.5.

Nuestro equipo2.5.1. compoSIcIÓn De La fueRza LaBoRaL [Gri102-8,Gri401-1,Gri405-1]

2 0 1 9

1 269

78

1 347

2 0 1 9

1295

52

1347

2 0 1 9

862

485

1347

2 0 1 8

0,49%

1 a 1

2 0 1 9

74

71

3

191

169

22

1082

1029

53

1347

2 0 1 8

1 295

81

1 376

2 0 1 8

1 327

49

1 376

2 0 1 8

884

492

1 376

2 0 1 8

76

73

3

175

152

23

1125

1 070

55

1376

%

94

6

100

%

96

4

100

%

64

36

100

2 0 1 9

0,52%

1 a 1

%

6

14

80

100

%

94

6

100

%

94

6

100

%

64

36

100

%

5

13

82

100

p o r g é n e r o

Hombres

Mujeres

Total

p o r t i p o d e co n t r at o

Contrato indefinido

Contrato temporal

total

p o r o r i g e n

Cajamarca

Otras ciudades

total

o t r o s i n d i ca d o r e s

Rotación media de colaboradores.

Relación entre el salario base entre hombres y mujeres. [GRi 405-2]

p o r cat e g o r í a

total nivel de Gerencia senior y

de Mando Medio

Hombres

Mujeres [G4-LA12]

supervisión primera línea

Hombres

Mujeres

personal profesional y técnico

Hombres

Mujeres

total


50 51

2 0 1 8

97%

97%

2 0 1 9

100%

98%

2 0 1 7

99%

97%

r e s u lta d o s d e l p r o c e s o d e e va l ua c i ó n

d e d e s e m p e ñ o s e g ú n e ta pa

Personal con objetivos de desempeño aprobados.

Cierre de revisión de fin de año de acuerdo con

lo planificado.

p o r c e n ta j e d e c u m p l i m i e n t o

2.5.2.evaluacionesdedeseMpeño[Gri404-3]

2.5.3. Gestióndeltalento[Gri401-1,Gri404-2]

La capacitación y entrenamiento se focalizaron en temas de salud y seguridad en el traba-jo. Incluyeron programas de capacitación y entrenamiento de acuerdo a la evaluación de riesgos y el puesto de trabajo relacionado al DS N.° 023-2017-EM y los estándares corpo-rativos. Destaca el programa Liderazgo en Seguridad para Supervisores.

Se continúó con la realización de las capacitaciones asociadas al desarrollo de capacida-des técnicas y operativas, habilidades blandas y liderazgo. Destacan los programas de la Universidad Corporativa y Liderazgo por Resultados. Adicionalmente, desarrollamos otros cursos: Inglés, Ética y Derechos Humanos, entre otros.

En reclutamiento y selección, destaca el proceso de adquisición de talento para el Proyec-to Sulfuros y la convocatoria para practicantes profesionales, preprofesionales y apren-dices.

En gestión de desempeño, destacan los planes de sucesión para los empleados clave y la implementación exitosa del proceso de evaluación de desempeño individual para los empleados de grados 1 – 7.

En cuanto a inclusión y diversidad, destacan las acciones conjuntas que desarrollan los Business Resource Group (BRG, por sus siglas en inglés) para eliminar los sesgos incons-cientes y el taller de Liderazgo Inclusivo para los líderes de nuestra organización.

indicadoresdeGestiónencapacitación[Gri404-1]

2 0 1 8

344

4

4

0

2 0 1 8

12 421

106

99

7

2 0 1 8

68 677

691

627

64

2 0 1 8

22 161

191

161

30

2 0 1 8

47 100

551

539

12

2 0 1 9

129

1

1

0

2 0 1 9

10 314

77

74

3

2 0 1 9

65 672

620

579

41

2 0 1 9

26 087

180

158

22

2 0 1 9

41 054

492

180

12

p r o g r a m a s d e ca pa c i ta c i ó n n i ve l g e r e n c i a l S e n i o r

( cat e g o r í a s 1 0 9 , e4 - e6 )

Número de horas de capacitación por año

Número de participantes por año

Hombres

Mujeres

p r o g r a m a s d e ca pa c i ta c i ó n n i ve l g e r e n c i a l m e d i o

( cat e g o r í a s 1 0 5 -1 0 8 )



Hombres

Mujeres

P r o g r a m a s d e ca Pa c i ta c i ó n n i ve l P e r s o n a l P r o f e s i o n a l /

t é c n i co ( cat e g o r í a s 6 - 7 y 1 01 - 1 02 )



Hombres

Mujeres

p r o g r a m a s d e ca pa c i ta c i ó n n i ve l s u p e r vi s i ó n p r i m e r a l í n e a

( cat e g o r í a s 1 03 -1 0 4 )



Hombres

Mujeres

p r o g r a m a s d e ca pa c i ta c i ó n n i ve l t é c n i co

( cat e g o r í a s 1 - 5 )



Hombres

Mujeres


52 53


54 55

2.5.4. BenefIcIoS SocIaLeS máS aLLá De La Ley

Presentamos los beneficios con los que contaron nuestros colaboradores en 2019.

2.5.5. GRupoS De tRaBajo De IncLuSIÓn y DIveRSIDaD

Definimos inclusión como el reconocimiento de la diversidad y la valoración de la singula-ridad de cada individuo. La idea es generar un sentido de pertenencia plural y un entorno en el que todos puedan hablar con libertad, respeto y sin temor.

Desde 2017 se implementaron dos grupos de trabajo denominados Business Resource Group (BRG, por sus siglas en inglés). Uno denominado Mujeres & Aliados y el otro, RUNA. Ambos son voluntarios y están liderados por los mismos trabajadores. Se dedican a pro-mover iniciativas, compartir ideas y apoyar los objetivos de la organización. Cada grupo cuenta con un presidente, vicepresidente, líder de comunicación, líder de networking y un sponsor. Entre las iniciativas ejecutadas destacan:

• Emisión de historias de vida que destacan el talento femenino y cajamarquino.

• Comité de Intervención frente al hostigamiento sexual (campaña: Igualdad y respe-to para todos).

• Encuentro de líderes, incluye la participación de contratistas y diferentes grupos de interés.

• Elecciones del Comité Paritario de Salud y Seguridad de Yanacocha.

• Taller de Inclusión y Diversidad con trabajadores y contratistas.

• Taller de Liderazgo Inclusivo.

• Promoción de la fuerza laboral femenina y cajamarquina en empresas contratistas.

• Reconocimiento al mejor aliado del año.

• Conmemoración de fiestas (Día Internacional de la Mujer, Día de la Diversidad Cul-tural [21 de mayo], Semana de la Ética, Inclusión y Diversidad).

s a l u d

b i e n e s ta r Y

ca pa c i ta c i ó n

f i n a n c i e r o s

d e p o r t e

d e p o r t e

• Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la empresa.

• Seguro de Vida de Ley desde el primer día de trabajo.• Seguro complementario de trabajo de riesgo.• Seguro oncológico para todos los colaboradores.• Seguro de invalidez por accidentes.• Chequeos médicos preventivos anuales.

• Centros de recreación en los campamentos que incluyen áreas de gimnasio, spa, sala de juegos, cancha de fulbito y servicio de reflexología.

• Canasta navideña para colaboradores.• Programas de capacitación in-house en línea en torno a nuestras

necesidades como empresa.

• Desgravamen por saldos deudores de la empresa (en caso de fallecimiento del titular).

• Asignación por gastos de sepelio.• Asignación por desamparo familiar súbito (fallecimiento del titular y

cónyuge).

• Organización de eventos deportivos para la integración de nuestros colaboradores y contratistas.

• Reuniones de reconocimiento entre trabajadores destacados.• Premiaciones de aniversario al cumplir cinco años de labores con

nosotros.

2.5.6. libreasociaciónyrelacionescolectivas[Gri102-41]

Se llevó a cabo la negociación colectiva con el Sindicato de Empleados de Minera Yana-cocha (SINDEMY). Concluyó con la suscripción de un convenio colectivo, en trato directo, que recogió beneficios comunes para las partes, teniendo en consideración la nueva rea-lidad operativa de la empresa. Se firmó por tres años, hasta 2022.

Previamente, la empresa proporcionó al sindicato la información para un análisis comple-to de la situación que incluyó la participación del CFO Regional y el Gerente de Finanzas del site; incluso se promovió la capacitación de ambos equipos para dirigir sus esfuerzos hacia un objetivo común.

Durante 2020 se tiene previsto la negociación colectiva con Sindicato de Trabajadores de Compañía Minera Yanacocha SRL (SITRACOMY). La empresa hará llegar de forma oportu-na al SITRACOMY la información económica financiera y laboral para que la considere al momento de diseñar sus peticiones.

Adicionalmente, durante el tercer trimestre de 2019, ambos sindicatos eligieron sus re-presentantes ante el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional paritario de la empresa. Al cierre del año 2019 los sindicatos de la empresa agrupan a 514 empleados en total.

ponsabilidad social. La medición del CPI Social se inició en 2019 en las 16 áreas de la empresa. Evalúa el diseño y cumplimiento de los respectivos Planes de Responsabilidad Social, los cuales se elaboran siguiendo un proceso de autodiagnóstico y en concordancia con la estrategia social contemplada en el Mapa Estratégico.

Los Planes de Responsabilidad Social tienen dos componentes:

Capacitación. Se trata de charlas mensuales dictadas por el equipo de Responsabilidad Social Interna y dirigidas a los colaboradores quienes las replican en sus reuniones men-suales de área.

acciones de Voluntariado. Las principales actividades, desarrolladas por diez áreas de la empresa, fueron las siguientes:

• Charlas y ponencias en universidades y SENATI.• Participación en eventos académicos (Foro del Agua, Nortemin, congresos, entre

otros).• Capacitaciones a becarios y Amautas Mineros.• Capacitaciones a docentes del ámbito rural y urbano.• Capacitaciones a miembros de Serenazgo.• Donaciones para infraestructura productiva (sistemas de agua potable, postas mé-

dicas, centros educativos, carreteras, puentes, canales de regadío).• Donaciones de materiales educativos y para la Compañía de Bomberos.• Campañas de forestación, limpieza de ríos y segregación de residuos y recliclaje.• Campañas de Navidad.• Participación de colaboradores en campañas médicas y actividades de integración

en la zona urbana y rural.

Gestión de la Red de Líderes de Opinión Social. Esta iniciativa nace en 2015 para reforzar la cultura de responsabilidad social en el ámbito interno de la empresa. Se seleccionaron a colaboradores con un perfil específico como embajadores internos. Con ellos se realiza-ron 12 talleres de capacitación, retroalimentación y reforzamiento de habilidades blandas durante 2019.


56 57

2.5.7. ReSponSaBILIDaD SocIaL InteRna

El programa de Responsabilidad Social Interna existe desde 2012. Promueve, entre los colaboradores, el reconocimiento de la importancia que tiene la responsabilidad social mediante acciones de sensibilización y capacitación del personal.

Durante 2019 este programa se orientó a la implementación del Indicador del Cumpli-miento de Desempeño Social (CPI por sus siglas en inglés) y la gestión de la red de líderes de opinión social.

implementación del Cpi social. Mide el desempeño de las áreas en tres puntos estraté-gicos de nuestra Declaración de Compromiso: salud y seguridad, medioambiente y res-

2.5.8. proGraMaseindicadoresdecapacitaciónenseGuridad.

Se implementaron cursos para mejorar las interacciones en seguridad y las verificaciones de controles críticos. También las charlas de preinicio de turno (15 minutos) que son lide-radas por el supervisor de cada grupo de trabajo y los trabajadores encargados de una determinada tarea. Para establecer los controles críticos deben revisar la información relevante de seguridad, la producción o el desempeño operativo diario del equipo, así como los riesgos de fatalidad aplicables a su día de labor.

El número de horas de capacitación fue mayor a las 56 horas anuales por trabajador, exigidas por el DS N.º 023. Además, cada nuevo colaborador o contratista debe realizar un curso de inducción que incluye información de los procedimientos y de los estándares generales de seguridad de la empresa. Este curso tiene una duración de 20 horas y abor-da temas de ética, responsabilidad social y protección del medioambiente.

indicadoresdecapacitaciónenseGuridad[Gri403-5]

Comité de seguridad y salud ocupacional. Con apoyo del comité se aprobó la nueva versión del Manual de Salud y Seguridad de minera Yanacocha, que actualiza gran parte de los estándares.

Asimismo, se realizaron reuniones mensuales para hacer seguimiento de las acciones programadas en el plan anual de salud y seguridad, aprobado por el comité paritario y presentado al ministerio de Energía y Minas.

Es importante resaltar que el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional realiza un control y seguimiento mensual de los avances de cumplimiento respecto a los indicadores de se-guridad y salud ocupacional, las estadísticas de siniestralidad y los reportes de accidentes de trabajo, así como los resultados de las inspecciones relacionadas.

indicadoresdeGestiónenseGuridad[Gri403-9]


58 59

2 0 1 7

157 944

1 937

398 528

8 259

2 0 1 7

48 959

3 175

2 0 1 7

0,047

0,252

1,275

2 0 1 8

156 283

1 707

269 740

8 619

2 0 1 8

47 606

4 807

2 0 1 8

0,015

0,12

0,91

2 0 1 9

143 257

1 370

273 606

8 805

2 0 1 9

33 903

3 793

2 0 1 9

0,044

0,160

0,699

p r o g r a m a s d e ca pa c i ta c i ó n e n s e g u r i d a d

Y s a l u d o c u pa c i o n a l

Número de horas de capacitación por año2

Número de participantes por año2



p r o g r a m a s d e i n d u cc i ó n



i n d i ca d o r

LTA índice de tiempo perdido

Índice de lesiones

Índice de todas las lesiones

1 Incluye a nuestro personal y a proveedores y contratistas. 2 Incluye a nuestro personal. 3 Incluye al personal de proveedores y contratistas.


• Asegurar que nuestro equipo de liderazgo de primera línea, tenga mayor visibili-dad, se comprometa con la prevención de fatalidades, el bienestar físico y mental de nuestros trabajadores y gestione adecuadamente cualquier amenaza contra la seguridad.

• Realizar mejoras consistentes del sistema en el proceso de gestión del riesgo de fatalidad, basada en siete oportunidades de mejora identificadas:

> Verificación de controles críticos de los supervisores, incluye el uso de un aplica-tivo para teléfonos móviles.

> Mejorar el proceso de interacciones en campo.> Mejorar la autoridad del supervisor y la implementación de controles en campo.> Rediseñar el portal informativo de gestión de riesgos de fatalidad e integrar una

solución para teléfonos móviles.> Implementar los cinco comportamientos que salvan vidas (Lifesaving Behaviours

- LSB) en toda la operación.> Asegurar que los riesgos de fatalidad y sus controles críticos sean los adecuados.> Asegurar una adecuada comunicación y uso del proceso de gestión de cambio.

• Implementar un programa donde se incluyan todas las acciones de control para la reducción de riesgos de fatiga, incluida la instalación de sistemas de detección DSS en vehículos livianos de la empresa y de contratistas clave.

• Implementar el programa de bienestar físico y mental para los trabajadores, asegu-rando que esté alineado al programa global de Newmont.

• Lograr una reducción del 50% en eventos potenciales serios (SPEs) repetidos, a tra-vés de una mejor calidad de las investigaciones relacionadas y las lecciones apren-didas.

• Reducir las exposiciones del personal a factores físicos y químicos, que estén por encima del Límite de Exposición Ocupacional (Ocupational Exposure Limit – OEL) en un 20% para los grupos de exposición similar prioritarios (SEGS).


60 61

• Acelerar la implementación de tecnología y otras mejoras que aseguren la elimina-ción del trabajo con energía viva y asegurar el cumplimiento del objetivo de elimi-nar el 95% de todo este tipo de trabajo para finales del año 2021.

• Implementar nuevas herramientas de seguridad para los supervisores con el objeti-vo de mejorar el reporte de cambios de guardias, evaluación de riesgos incluyendo el hold point que es el punto crítico en el cual si se da una situación de alto riesgo se debe detener la tarea hasta reevaluar con el supervisor y se identifiquen las medidas necesarias.

• Establecer una nueva versión de las interacciones de seguridad, la cual no se debe confundir con la detección de un acto subestándar, sino que el supervisor deberá evaluar cada paso de las tareas con cada uno de los trabajadores. Para ello se debe programar interacciones mensuales.

• Implementar las charlas de preinicio en las empresas contratistas.

• Realizar auditorias con personal de seguridad y salud ocupacional bimensuales a las principales empresas contratistas bajo una visión preventiva para identificar desviaciones en los procedimientos, y sobre todo buscar el alineamiento a los es-tándares de minera Yanacocha.

• Unificar los resultados de los exámenes médicos ocupacionales con los monito-reos ambientales en una base de datos (Sistema Cority) respecto de trabajadores expuestos a agentes químicos y físicos para identificar desviaciones en la salud del trabajador de una manera más rápida y tomar medidas.

• Continuar el proceso de compartir lecciones aprendidas de los eventos de riesgo potencial significativo de otros sites de corporación Newmont y/o internos.

desempeño

económico

y social3.

En 2019 alcanzamos la metade gasto y cantidad de contratistas y proveedores locales, porque Priorizamos la economía local. No es fácil, pues nuestros niveles de exigencia técnicos y económicos son altos; más aún cuando la operación se hace, en este periodo, más concentrada.

“ Nuestro futuro depende del alineamiento de nuestros objetivos comerciales con los intereses a largo plazo de nuestros grupos de interés y la sociedad en general. Nuestra empresa busca desempeñar un papel importante como catalizador del desarro-llo económico y el bienestar social.

También estamos comprometidos con una estructura de gobierno sólida, que incluya la participación de múltiples partes interesadas y la transparencia en torno a los pagos a los gobiernos, lo que aumenta la responsabilidad, promueve la confianza, crea valor mutuo y reduce la corrupción.


65

3.1 .

Yanacocha en cifras[GRI 102-7]

La gestión financiera de nuestra empresa se basa en medidores de desempeño o key performance indicators (KPI). Al finalizar 2019 hubo un 3% de producción mayor de la pre-supuestada y un incremento de 20% de las ventas respecto al año anterior.

El control y reducción de costos se apoyó en los programas Full Potential, destacando la optimización del uso de flota.

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2 0 1 8

13,87

117,68

658,65

681,86

12,52

7,41

1,87

97,95

473,41

88,7

-23,21

14,98

2,02

5,1

2 0 1 9

17,32

180,62

734,53

746,08

42,98

11,03

7,48

117,65

491,43

75,51

-11,55

18,29

9,21

4,16

c i f r a s e n m i l lo n e s d e u s d

Valor económico generado y distribuido

Exploración

Inversión

Valor económico directo generado - ventas totales

Valor económico distribuido [GRi 201-1]

Impuesto a la Renta

Regalías IEM y GEM1

Regalías por el uso de recursos naturales

Adquisiciones en Cajamarca

Adquisiciones en el Perú (sin Cajamarca)

Remuneraciones (incluye beneficios sociales)

Valor económico retenido (directo generado menos valor distribuido)

Adquisiciones en el extranjero

Inversión ambiental

Inversión social [GRI 203-1, GRI 203-2]

1 Impuesto a las empresas extractivas vigente desde el último trimestre de 2011. Impuesto Especial a la Mine-ría (IEM) y Gravamen Especial de la Minería (GEM).


66 67

3.2 .

Estrategia de valorcompartidoNuestra estrategia de relacionamiento con las comunidades proporciona el marco para fortalecer una aceptación social a lo largo del ciclo de vida de nuestras operaciones. También reconoce que la aceptación social es otorgada por las comunidades locales, así como por las partes interesadas, nacionales e internacionales. Por ello, los objetivos de la estrategia incluyen:

• Compromiso: involucrar de manera proactiva a los interesados de forma que se cumpla la inclusión, la transparencia y la integridad.

• Problemas emergentes: supervisar, influir e incorporar las tendencias internacio-nales para mejorar la flexibilidad y el liderazgo empresarial.

• Gestión de riesgos e impactos: tomar en cuenta las consideraciones de las partes interesadas en la gestión de riesgos para acumular impactos positivos a largo plazo.

• Creación de valor compartido: colaborar en la catalización del desarrollo socioe-conómico para que las comunidades puedan prosperar durante las operaciones y después de que cesen las actividades mineras.

• Excelencia operativa: dedicar recursos que brinden un rendimiento constante mediante el intercambio de conocimientos, la creación de capacidad y la gestión del cambio en toda la empresa.


68 69

Como cada año, en 2019 buscamos obtener y mantener una amplia aceptación social durante todas las etapas del ciclo de vida de la mina, construyendo relaciones con las comunidades, gobiernos, ONG y otras partes interesadas locales, nacionales y globales. Para lograr ello, se trabajan los siguientes aspectos:

• Inversión y desarrollo comunitario: trabajar con las comunidades para invertir en esfuerzos y programas de desarrollo comunitario a largo plazo que minimicen la dependencia de la mina durante las operaciones y al cierre.

• Gestión de la relación con las partes interesadas: garantizar la identificación y participación activa de aquellos que están o puedan verse afectados por nuestras actividades comerciales.

• Evaluación de impacto y línea de base social: proporcionar información crítica acerca de la línea de base social y los posibles impactos de nuestras actividades, así como de los respectivos planes de mitigación y desarrollo a corto y largo plazo.

• Gestión de recursos culturales: detallar el proceso de identificación y protección de los recursos culturales y la prevención de perturbaciones no autorizadas, o no deseadas, por nuestras actividades comerciales.

• Adquisición de tierras y reasentamiento involuntario: evalúar la afectación de los derechos y necesidades de los propietarios de tierras y las comunidades locales antes de cualquier adquisición de tierras o reasentamiento involuntario.

3.3.

Inversión socialcon comunidades[GRI 102-12]

3.3.1. asociaciónlosandesdecajaMarca(alac)

ALAC cumplió 15 años de operaciones. Su tarea es contribuir al desarrollo humano sos-tenible de la región de Cajamarca y, en esa medida, contribuye a la sostenibilidad corpo-rativa de Yanacocha.

Enfoca sus proyectos, en alineamiento con Newmont, según los Objetivos para el Desa-rrollo Sostenible (ODS), específicamente con: educación de calidad (4), igualdad de género (5), agua limpia y saneamiento (6), trabajo decente y crecimiento económico (8), industria, innovación e infraestructura (9) y alianzas para lograr los objetivos (17).

eDucacIÓn

proyecto Museo agua y tierra interactivo (Mat interactivo). En el año 2019 el Museo de Agua y Tierra Interactivo cumplió un año de implementación y recibió 14 mil visitas. Su enfoque de educación no formal consiste en proponer experiencias donde los visitantes aprendan a través del juego, estimulando su interés y curiosidad por el conocimiento científico, especialmente por temas ecológicos.

La actividad del museo, ubicado en la ciudad de Cajamarca, fue complementada con un servicio itinerante dirigido a las comunidades rurales que no tienen acceso al mismo. Alcanzó a 966 participantes en 14 visitas. El contenido se concentra en la promoción del conocimiento del agua y tierra. Para ello se utilizaron cuatro módulos móviles: ciclo del agua, capas del suelo, minerales y conductividad, y minerales en los seres vivos.

Por otro lado, se inició una línea de trabajo dedicada a la formación de capacidades do-centes para la educación científica. Se certificaron 139 docentes docentes de Educación


70 71

Básica, en el desarrollo de capacidades para promover la indagación científica de sus estudian-tes. La capacitación se realizó en alianza con la Dirección Regional de Educación de Cajamarca y Project WET, aliado mundial de Newmont.

Finalmente, se participó en la Feria Nacional de Ciencia: Perú Conciencia, organizada por el CON-CYTEC y el Gobierno Regional de La Libertad, en la ciudad de Trujillo. Este espacio nos permitió promover el MAT interactivo en el ámbito nacional.

programa de becas Cajamarca – pRobeCa. Su objetivo es promover el capital humano de pro-fesionales cajamarquinos para que impulsen la competitividad de la región Cajamarca. En 2019 se realizó la adjudicación de la vigésima beca. Los becados reciben el soporte de la Comisión Fullbright a través de Laspau para todo su proceso de postulación a las universidades de EEUU, así como para el desarrollo de todo el posgrado.

Feria del libro Cajamarca (FeliCaJ). La última semana de agosto se llevó a cabo la IV edición de la Feria del Libro Cajamarca, organizada en alianza con la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo y el Gobierno Regional. En esta edición hubo un homenaje al escritor cajamarquino Wal-demar Espinoza Soriano por su contribución a la investigación de la historia andina prehispánica y colonial. La feria tuvo 50 mil visitantes, participaron 26 editoriales y logró ventas por más de S/ 450 mil.

Feria de orientación vocacional. El 30 de octubre se realizó la II Feria de Orientación Vocacio-nal, con el slogan Emprendiendo mi futuro. La feria busca fortalecer la orientación vocacional y el emprendimiento, a través del autoconocimiento y el plan de vida de los estudiantes de 4° y 5° de secundaria. Participaron 796 alumnos de 9 colegios, que conocieron la oferta educativa de 17 institutos y universidades.

Foro educación en la Región Cajamarca (eduCaR Cajamarca). El 5 de diciembre se llevó a cabo la quinta edición del Foro EDUCAR Cajamarca. Tiene como objetivo contribuir a la definición de políticas educativas regionales que mejoren la vida de las personas. Este evento fue organizado por la Dirección Regional de Educación Cajamarca, ALAC-Yanacocha, Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Cajamarca y la Universidad Nacional de Cajamarca. Participaron 12 ins-tituciones que apoyaron en las ponencias, las mesas de trabajo y los paneles. Hubo 252 partici-pantes de instituciones públicas, privadas y civiles.

eDucaR cajamaRca

• Más de 14,800 visitantes al MAT.

• 14 campañas itinerantes; 966 participantes.

• 139 docentes certificados en nuevas capacidades pedagógicas para la indagación científica.

• Firma memorándum de entendimiento entre ALAC y la Embajada del Reino Unido para estudios

de maestría en universidades del Reino Unido.

• Dos nuevos becarios (PROBECA) se graduaron de la Universidad de Florida (ciencias en emprendi-

miento) y la Universidad de Arkansas (ciencias de cultivos, suelos y medioambiente)

• Se otorgó la vigésima beca para realizar estudios de postgrado en EE.UU.

• Se realizó la IV Feria del Libro Cajamarca, coorganizada con 9 instituciones, 26 editoriales y libre-

rías locales y nacionales; se logró vender más de 80 mil títulos generando ingresos por S/ 450 mil.

capacIDaDeS pRoDuctIvaS y empReSaRIaLeS

• S/ 933 mil generados por la venta de productos impulsados por los diferentes proyectos.

• S/ 456 683 de capital social acumulado de 50 Uniones de Crédito y Ahorro (UNICA) formadas.

• 20% de incremento de ingresos económicos de participantes de los proyectos implementados en

el año.

• 77 empleos (20 790 jornales) generados por la participación de productores en ferias comerciales

y en actividades agrícolas promovidas por los proyectos del área.

• 1 169 personas capacitadas en temas organizacionales, financieros, técnicos, productivos y co-

merciales.

• 7 acuerdos comerciales logrados por organizaciones productivas que participan del proyecto

Consume lo que Cajamarca Produce con tiendas y supermercados.

• 60% de incremento en la productividad del aguaymanto pasando de 4,2 kg/planta a 8 kg/planta.


72 73

uniones de Crédito y ahorro – uniCa. Son asociaciones multifamiliares que ofrecen servicios de intermediación financiera. Están formadas por un aproximado de diez a treinta familias de una misma comunidad, las cuales se eligen y asocian entre ellas. Brindan servicios de créditos y ahorro. De este modo pueden dotar de liquidez a sus socios para generar redes productivas que ayuden al desarrollo de las comunidades.

• 50 UNICA formadas en cuatro distritos de la región de Cajamarca, 37 en el distrito de Caja-marca, 7 en el distrito de La Encañada, 2 en el distrito de Los Baños del Inca y 4 en el distrito de Bambamarca.

• S/ 456 683 de capital social acumulado.• S/ 1 299 322 acumulados a través de la intermediación de 1 326 préstamos, de los cuales

586 se encuentran vigentes por S/ 528 943 y sin morosidad.• S/ 130 mil generados en intereses.• 847 socios capacitados y con asistencia técnica bajo la metodología del proyecto (531 mu-

jeres y 316 hombres).

En 2019, el proyecto de alfabetización financiera obtuvo el primer lugar en la categoría Gestión Social del Premio Desarrollo Sostenible de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Proyecto Consume lo que Cajamarca Produce. Tiene como actividad principal la implemen-tación de una feria en el complejo Qhapac Ñan. Es liderada por la Municipalidad Provincial de Cajamarca (MPC), CITE Koriwasi y la Asociación Los Andes de Cajamarca, además de otros aliados que se han sumado como colaboradores.

• S/ 417 mil generados en 9 ferias, con la participación de 80 organizaciones de productores, microempresarios, comerciantes, programas sociales de instituciones, universidades, en-tre otros.

• S/ 260 mil generados en 16 ferias locales, regionales y nacionales. • 30 organizaciones productivas recibieron 63 visitas de asistencia técnica (temas: inocuidad,

presentación de producto, atención al cliente, entre otros). • 60 productores capacitados en gestión comercial (investigación de mercados, marketing,

atención al cliente, técnicas de ventas, entre otros).

proyecto articulando proveedores con Yanacocha 2. Proyecto impulsado por el ministerio de la Pro-ducción a través de su Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (In-nóvate PERU). ALAC accede a través del Programa de Desarrollo de Proveedores Locales – PDP con el proyecto Articulando Proveedores Locales de Yanacocha 2. Se acompañaron a 14 empresas locales, 10 de las cuales cumplieron los requisitos de las áreas usuarias de Proyectos, Procesos y Operaciones de Yanacocha para seguir con la siguiente etapa del programa.

incremento de la productividad del aguaymanto. A través de la extensión de paquetes agronómicos apropiados y un sistema de tutorado, este proyecto realizó 14 talleres y 1260 asistencias técnicas en el manejo del cultivo de aguaymanto. También se inició una certificación orgánica a cargo de la empresa certificadora Biolatina.

• S/ 127 mil generados por la venta de aguaymanto de 40 productores de los caseríos de Poyuntecu-cho, Nuevo Progreso Uñigan, Llaguán y El Faro, de los distritos de Celendín, Huasmín y Sorochuco.

• 40 productores se capacitaron en producción de aguaymanto (temas: siembra de aguaymanto, fertilización, tutoreo, identificación de plagas, entre otras). 20% de los participantes fueron muje-res.

• 60% de incremento de la productividad del aguaymanto pasando de 4,2 kg/planta a 8 kg/planta.

Fortalecimiento de Capacidades emprendedoras – agroindustria – Cajamarca. Este proyecto se diri-ge a fortalecer negocios en marcha de las líneas productivas de agroindustria, gastronomía, agropecua-rios y artesanía, en los distritos de Cajamarca y Los Baños del Inca. El proceso se lleva a cabo en dos eta-pas. En la primera se desarrollan capacitaciones y talleres de gestión empresarial. Durante la segunda etapa los participantes identifican cuellos de botella en sus procesos productivos y de comercialización, para implementar planes de mejora. Finalmente, el proyecto invita a un concurso de planes de mejora que otorga capital de trabajo.

• 120 participantes luego de un proceso de preselección y selección realizado de manera aletoria a cargo de la consultora Macroconsult (56% de participantes son mujeres).

• 5 talleres de capacitación (tema: Desarrollo Humano para el Emprendimiento) y 26 actvidades de monitoreo y asesoría.


74 75

aGua e InfRaeStRuctuRa paRa eL DeSaRRoLLo

• Más de 14,800 visitantes al MAT.

• 14 campañas itinerantes; 966 participantes.

• 139 docentes certificados en nuevas capacidades pedagógicas para la indagación científica.

• Firma memorándum de entendimiento entre ALAC y la Embajada del Reino Unido para estudios

de maestría en universidades del Reino Unido.

• Dos nuevos becarios (PROBECA) se graduaron de la Universidad de Florida (ciencias en emprendi-

miento) y la Universidad de Arkansas (ciencias de cultivos, suelos y medioambiente)

• Se otorgó la vigésima beca para realizar estudios de postgrado en EE.UU.

• Se realizó la IV Feria del Libro Cajamarca, coorganizada con 9 instituciones, 26 editoriales y libre-

rías locales y nacionales; se logró vender más de 80 mil títulos generando ingresos por S/ 450 mil.

acceso

Cobertura de agua potable

Calidad

Continuidad de agua potable

presión de agua potable

• Incrementó 0,14% respecto a 2017, debi-

do al mayor incremento de la población

servida (18,14%) frente al incremento de la

población ámbito (17,97%).

• El servicio incrementó en promedio 16

minutos

• Incrementó 0.81 mca en promedio, siendo

la localidad de La Villa Túpac Amaru la que

más aumentó y pasó de 10,65 a 11,80 mca.

programa agua para Cajamarca. Cajamarca cuenta con dos plantas de tratamiento: El Milagro y Santa Apolonia. Ambas tienen deficiencias en las líneas de conducción para transportar agua desde sus fuentes naturales. A esta problemática se sumaban la anti-güedad de las plantas y las redes de distribución que origina el progresivo incremento de fugas no visibles, el índice de agua no facturada, aumento de atoros y roturas de tuberías.

Este programa es una alianza entre Yanacocha, la Municipalidad Provincial de Cajamar-ca y la EPS SEDACAJ S.A. para mejorar y ampliar el sistema de abastecimiento de agua potable. En 2019 se pusieron en funcionamiento dos módulos Trident HS 21001, sistema DAF2 para la potabilización de 120 lps adicionales de agua. También un nuevo sistema de tratamiento de lodos para toda la PTAP El Milagro. Además, el mejoramiento del sedimen-tador N.° 3 de la planta existente sumando 40 lps adicionales. Este programa consta de

1 Proceso para el tratamiento de agua potable está dividido en tres etapas: clarificación tubular, clarifi-cación de absorción (inyección de micro burbujas de aire) y filtración por medios mixtos, garantizando agua potable de excelente calidad.

2 Tratamiento por aire disuelto, es capaz de procesar aguas de difícil tratamiento de hasta 400 NTU, con picos de hasta 2000 NTU.

11 proyectos orientados al desarrollo de capacidades, educación sanitaria y construcción de infraestructura moderna, con una inversión de USD 13,4 millones.

Según informe de Benchmarking Regulatorio de la Empresas Prestadoras de Servicios de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), SEDACAJ ocupa el cuarto lugar en el ranking nacional y logró los siguientes indicadores en cuanto a acceso y calidad de agua potable:

Además:

• Incremento de la capacidad de captación y conducción de agua cruda de 264 a 380 lps.• Incremento de la capacidad de almacenamiento de agua potable en 1 500 m3 (25%

más) que su capacidad anterior.• Construcción de 21 km de redes de distribución y 8 mil conexiones nuevas.• Incremento de la capacidad de tratamiento de agua potable de 280 a 400 lps, a tra-

vés de la construcción y operación de la primera planta


76 77

sistemas de riego

• Aprobación de perfiles técnicos de tres proyectos en el ámbito de Yanacocha (Plan Tual, Cinze las Vizcachas y Río Grande) por el Programa Subsectorial de Irrigación (PSI).

• Suscripción del convenio ALAC, PSI y Yanacocha para elaboración de fichas técni-cas y expedientes técnicos de los sistemas de riego tecnificado para los grupos de gestión empresarial: Atunmayo, El Chunque, Yanacocha, Llagamarca y San José; así como de los expedientes técnicos de los sistemas de riego tecnificado de los grupos de gestión empresarial: Cinze San Martín y Arcuyoc.

• Inicio de expedientes técnicos de los sistemas de riego tecnificado de los siguientes grupos de gestión empresarial: Cinze San Martín, Tual y Arcuyoc.

• Ejecución del sistema de riego tecnificado por aspersión del grupo de gestión em-presarial Los Tigres de San Juan de Yerba Buena cofinanciado por el PSI.

Gestión de infraestructura pública y privada para infraestructura social

• Se iniciaron los estudios de preinversión e inversión del proyecto Mejoramiento de los Servicios de Salud en el centro de Salud Chugur, distrito de Chugur, provincia de Hualgayoc, región Cajamarca.

• Se realizó la compra de terreno para ejecutar dicho proyecto, así como la suscrip-ción del convenio interinstitucional para ejecutarlo.

• Se declaró viable el perfil del proyecto Mejoramiento del Servicio Cultural con la recuperación del conjunto monumental Belén en el distrito de Cajamarca.

desarrollo y fortalecimiento de capacidades en gestión del agua. En 2019 se logró la formalización de 48 Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento (JASS). De las cuales 6 pertenecen al distrito de Los Baños del Inca, 32 al distrito de Cajamarca y 10 al distrito de La Encañada. Todas cuentan con reconocimiento de la municipalidad distrital a la que pertenecen.

• Taller de capacitación dirigido al personal de los establecimientos de salud del ám-bito del proyecto y de las microredes de la Red de Salud IV Cajamarca.

• Dos talleres de capacitación dirigidos a personal de las Áreas Técnicas Municipales (ATM) de los distritos del ámbito del proyecto y de otros distritos.

• Capacitación a los consejos directivos, asociados y usuarios de 47 JASS (temas: al-cances del proyecto y papel de la gestión de las JASS según normativa del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento).

• Diagnósticos a 36 JASS • 45 JASS constituidas de acuerdo al marco normativo vigente • 45 JASS del ámbito del proyecto fueron capacitadas en prácticas saludables: higiene

personal, la vivienda y la comunidad. Participaron 2 310 asociados y usuarios.• 37 JASS fueron capacitadas en el uso adecuado del agua y los cuidados necesarios

para que no se contamine. Participaron 2 342 asociados y usuarios.• 11 JASS fueron capacitadas en el manejo de residuos sólidos. Participaron 476 aso-

ciados y usuarios.

Fortalecimiento de las Organizaciones Usuarias de Agua (OUA). En esta línea se realizó la entrega, a la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Clase B del Río Mashcón (JURMASH) y la Junta de usuarios del Sector Hidráulico Menor Clase B del Río Chonta y Cajamarquino (JURCH), los Inventarios de Infraestructura Hidráulica – IIH de 36 canales (28 JURMASH y 08 JURCH), beneficiando a 5 964 usuarios.


78 79

Retos paRa el año 2020

• Consolidar las estrategias educativas que se impulsan desde ALAC para su inser-ción como parte del modelo de escuelas que generan desarrollo que propone la Dirección Regional de Educación Cajamarca.

• Fortalecer las intervenciones en educación ambiental y consolidar al MAT como un referente regional de formación de personas con pensamiento crítico y responsabi-lidad ambiental.

• Afianzar al grupo de becados del PROBECA como profesionales referentes en el desarrollo humano sostenible de Cajamarca.

• Empoderar a la Asociación de Productores para que lidere la organización de la Feria Consume lo que Cajamarca Produce; pensando en su sostenibilidad.

• Articular productos de los distintos proyectos, a mercados competitivos, a través de su participación en ferias y/o eventos comerciales a nivel local, nacional y/o interna-cional, y a través del programa de compras locales.

• Impulsar actividades agrícolas y agropecuarias con potencial de mercado a través de los diferentes proyectos desarrollados en el área.

• Articular a los productores y empresarios a fondos concursables públicos y priva-dos, que les permita innovar en sus productos, servicios, procesos, entre otros.

• Transferir el proyecto de Ampliación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable el Milagro a la municipalidad provincial en el plazo previsto y con transferencia de tecnología exitosa.

3.3.2.foncreaGro[Gri102-12]

Foncreagro ejecuta proyectos en dos líneas de acción: desarrollo productivo y desarrollo social. Este trabajo fue evidenciado en las diferentes ferias ganaderas realizadas en el área de intervención, en donde se expusieron animales de muy buenas condiciones gené-ticas y productivas. Destaca el caso del señor Jaime Mendoza Llanos del caserío Bellavista Alta – Combayo, quien en la feria FONGAL Cajamarca 2019 obtuvo el campeonato de raza Brown Swiss Puro por Cruce.

DeSaRRoLLo pRoDuctIvo

Ganadería lechera. Se fomenta la producción de leche de calidad, a través de la mejora de los procesos productivos y la capacitación de los productores en buenas prácticas ganaderas. Asimismo, se avanzó con la promoción de la transformación láctea, la articu-lación comercial, la calidad y la diversificación de la producción.

• Se logró la ampliación, en 156 hectáreas de pastos perennes y 36 hectáreas, de pas-tos anuales; además se fertilizaron 1 426 hectáreas de pastos cultivados destinados a la alimentación del ganado, siendo beneficiadas 3 514 familias.

• Se realizaron trabajos de conservación de forrajes a través de la henificación y el ensilaje3, logrando obtener 69 toneladas de forrajes conservados.

• Se logró completar 188 servicios de inseminación artificial.• 18 promotores rurales fueron capacitados en temas de sanidad y reproducción

de ganado vacuno. De ellos, 14 lograron acreditarse en la norma de Extensionista Rural en Ganadería de Bovinos ante el Sistema Nacional de Acreditación y Certifi-cación de la Calidad de la Educación (SINEACE), en las líneas de sanidad y manejo reproductivo de ganado bovino.

• Se llevaron a cabo 6 talleres de capacitación en derivados lácteos, en coordinación con la Universidad Nacional de Cajamarca, beneficiándose a 6 plantas de lácteos.

3 El ensilaje consiste en cortar el pasto cuando está verde para que luego sea guardado en un silo, qui-tándole toda posibilidad de que tenga contacto con el aire, la melaza y la sal fermentada. Este sirve de alimento para el ganado y su producción se mantiene en época seca.


80 81

• Se implementaron campañas de dosificación antiparasitaria del ganado vacuno (10 265 dosificaciones), en tanto la prevalencia de Fasciola hepática disminuyó de 73% a 18% en el ganado tratado.

• Como parte del control de la sanidad animal y en coordinación con el SENASA, 1 151 vacunos fueron inmunizados contra enfermedades infecciosas recurrentes en la región.

• Participación en la organización exitosa de 21 ferias agropecuarias, en las cuales fue claro el significativo avance de la genética y productividad del ganado exhibido. Destacan las ferias de Aliso Colorado, El Triunfo de Combayo, Centro Poblado Com-bayo, Centro Poblado Chanta Alta.

• Se evaluaron los indicadores productivos en los hatos de los participantes de nues-tros proyectos y se determinó que el nivel de producción de leche se encuentra cercana a los 11 kg de leche por vaca al día.

Crianza de alpacas y artesanía textil. Se continuó el apoyo a 60 mujeres integrantes de 5 asociaciones de artesanas del distrito de Sorochuco, en el proceso de producción y co-mercialización de sus productos elaborados a base de fibra de alpaca bajo la marca Alpa-conga. Tuvieron presencia en diversas ferias y ruedas de negocio nacionales, organizadas por Ministerio de Comercio Exterior y Ministerio de la Producción y en ferias de alcance regional organizadas por la Municipalidad Provincial de Cajamarca, el Gobierno Regional de Cajamarca y la Asociación Los Andes de Cajamarca.

• Durante 2019 Alpaconga obtuvo un monto de ventas de S/ 16 mil soles. • Los productos de Alpaconga se introdujeron en diversas tiendas localizadas en las

ciudades de Cajamarca, Lima y Cusco, ampliando su cartera de clientes.n ú m e r o d e fa m i l i a s b e n e f i c i a r i a s

2 428

626

324

780

n ú m e r o d e ca s e r í o s

19

6

7

11

á m b i t o d e a cc i ó n

Comunal

Infraestructura educativa

Agua y bienestar familiar

Productivo (agrícola, pecuario)

DeSaRRoLLo SocIaL

desarrollo rural en el ámbito del proyecto Conga. El programa consiste en elaborar un plan de acción para cada caserío bajo objetivos compartidos de bienestar en la zona. Es importante resaltar que para la ejecución de estas obras se cuenta con apoyo de mano de obra no calificada de las mismas comunidades beneficiarias.

Las actividades de 2019 se enfoncaron en ejecutar obras conjuntas que mejoren las con-diciones de las infraestructuras en tres ámbitos. Comunal: casas comunales y vías de acceso; educativo: aulas, ambientes para comedor, cocina y auditorio; y agua: mejora-miento de sistemas de agua potable y almacenamiento de agua y de bienestar familiar (cocinas mejoradas y piletas).

• Capacitamos a 253 líderes (58 % varones y 42% mujeres) con la finalidad de for-talecer sus capacidades en asuntos de desarrollo social, económico, ambiental y liderazgo.

• Se ejecutaron 43 planes de acción comunal. 25 de estas acciones fueron pequeñas obras de infraestructura, logrando generar 18 puestos de trabajo con una inversión de S/ 43 mil soles y una contrapartida comunal de 1 064 jornales equivalente a S/ 42 mil soles.

Los resultados alcanzados con esta intervención fueron:


82 83

2 0 1 8

341 970

225 409

-

567 379

2 0 1 9

389 985

460 356

237 788

1 088 129

ca m p o d e a cc i ó n

Desarrollo Productivo (Ganadería lechera, crianza de alpacas)

Desarrollo social (infraestructura multiusos comunal, educativa, de agua y familiar)

Supervisión de obras de infraestructura

total

inversiónseGúnlíneadeintervención(enusd)


• Se continuará trabajando con los equipos técnicos en campo de Relaciones Comunitarias de Minera Yanacocha para la implementación de las estrategias de intervención en los caseríos de influencia directa e indirecta, con el fin de optimizar recursos humanos y eco-nómicos en las actividades en campo, y sobre todo establecer consensos en climas de confianza mutua en las comunidades.

• En ganadería lechera se espera seguir trabajando en la visibilidad y replicabilidad de los re-sultados obtenidos a través de instituciones sectoriales, como es el caso de la Dirección Re-gional de Agricultura, SENASA, INIA y la Universidad Nacional de Cajamarca, especialmente con apoyo de las facultades de Ciencias Veterinarias e Ingeniería en Ciencias Pecuarias, con las cuales mantenemos acuerdos formales de cooperación interinstitucional.

• Se continuará la búsqueda nuevos nichos de mercado a nivel nacional para la marca Alpa-conga, mediante el apoyo de capacidades para nuevos diseños, control de calidad, y ejecu-ción de actividades para su articulación.

18

43 310

42 560

r e s u lta d o s

Número de puestos de trabajo generados

Inversión por las contrataciones realizadas de mano de obra calificada en soles

Inversión por contrapartida de mano de obra no calificada en soles

2 0 1 8

7 369

101

11 014

312

984

1 007

11 607

–

–

2 0 1 9

8 006

100

1 243

156

1,525

188

14 102

1 151

253

i n d i ca d o r e s d e g e s t i ó n d e f o n c r e a g r o

Familias de beneficiarios

Caseríos intervenidos

Número de asistencias técnicas realizadas

Pastos instalados (avena forrajera)

Abonamiento de pastos (hectáreas)

Número de servicios de inseminación artificial

Dosificaciones realizadas

Vacunaciones de ganado vacuno

Líderes comunales formados


84 85

3.3.3. iniciativasconexpropietarios[Gri102-12]

El programa tiene por finalidad mejorar las condiciones socioeconómicas de los expropie-tarios y de sus familias. La idea es fortalecer sus capacidades para que sus condiciones de vida sean igual o mejores de las que tuvieron antes de vender sus tierras. Para ello se trabaja a través de tres líneas: empleo, educación y salud.

empleo. Durante 2019 se atendió a 2 426 expropietarios. Del total, 478 se convirtieron en postulaciones laborales ante empresas contratistas para su evaluación y selección. Así, 361 personas accedieron a esos puestos, en 33 empresas contratistas.

Cuadro n.° 2: Atenciones semanales a expropietarios e intervinientes para generar opor-tunidades de empleo en 2019 por zona y/o proyecto por adquisición de tierras.

educación. Se apoya a los hijos de expropietarios del ámbito de influencia de Yanaco-cha y del proyecto Conga con la finalidad de fomentar el desarrollo de capacidades, in-crementando sus posibilidades laborales en actividades vinculadas y no vinculadas, a la actividad minera.

En 2019 se otorgaron 46 becas a hijos de expropietarios distribuidas en los niveles univer-sitario y técnico. Para el nivel universitario se apoya estudios en la Universidad Nacional de Cajamarca (Derecho, Ingeniería de Minas, Ingeniería Hidráulica, Zootecnia, Agronomía, Contabilidad y Educación).

En el nivel técnico se otorgaron 30 becas para apoyar estudios en SENATI y en los institu-tos superiores Dimas, Sergio Bernales, Computrón, Instituto de Formación Minera (IFM). También se otorgaron 4 becas en educación básica a nivel secundario.

En el ámbito de Proyecto Conga la atención de becas se realiza a través de Foncreagro bajo el Programa de Atención Social por Adquisición de Tierras (PASAT), a través de un convenio firmado en el año 2013. Las 101 becas entregadas se distribuyeron de la si-guiente manera: 49 a nivel universitario, 17 a nivel técnico y 35 para estudios de corta extensión.

En el 2019 aún se tienen 23 becarios en proceso de formación, por lo que el PASAT se extendió hasta 2020 con la finalidad de que los becarios culminen sus estudios, así como su titulación. Finalmente, es importante mencionar que del 83% de becarios que ya finali-zaron sus estudios, 35% cuenta con un trabajo independiente, 48% dependiente y un 17% una ocupación en el ámbito familiar.

salud y apoyo humanitario. En 2019 se apoyó a 41 expropietarios del ámbito de Yanaco-cha y del proyecto Conga con el pago de medicinas recetadas por un doctor especialista y alimentos ante una situación de muerte del expropietario o de su esposa.

Fuente: Responsabilidad Social Interna – Minera Yanacocha SRL.

Quilish51%

San Cirilo 1%

San José Gravas 3%

Yanacocha8%

Carachugo - San José - Chaquicocha 19%

Cerro Negro 0%

China Linda 1%

Conga 2%

La Quinua 10%

Presas / Río Grande 3%

Presas (El Azufre - Combayo) 0%

Maqui Maqui 2%

atencionesporzona/proyecto

Lamentablemente continúanlos procesos legales. A pesarde ellos, reafirmamos nuestro compromiso de evitar cualquier tipo de confrontación, protegiendo la seguridadde ambas partes, y esperando que el diálogo genereuna solución saludablepara todos.

“

caso chaupeYanacocha

86

3.3.4. eL caSo De La famILIa chaupe acuña

Acerca del proceso judicial que la familia Chaupe Acuña entabló contra la corporación Newmont (principal accionista de Yanacocha), alcanzamos la secuencia de hechos al respecto:

• Cuando la Corte Suprema del Perú desestimó, en mayo de 2017, la denuncia penal presentada por Yanacocha en 2011, el enfoque de la empresa se centró en buscar oportunidades de diálogo directo con los miembros de la familia Chaupe. Este diá-logo se fue dando con mayor frecuencia, reflejando el interés de ambas partes por encontrar una solución beneficiosa al conflicto de tierras.

• A pesar de ello, en septiembre de 2017, la familia entabló una demanda en el Tri-bunal Federal de EE.UU. en Delaware (a través de la ONG Earth Rights Internatio-nal). La demanda afirmaba que, desde agosto de 2011, Newmont, junto con Minera Yanacocha, Securitas y la Policía Nacional del Perú, hostigaron y maltrataron a la familia Chaupe.

• El 11 de abril de 2018, el Tribunal Federal de Delaware aceptó la moción de New-mont en el sentido de que el caso debía ventilarse en los tribunales peruanos y no en los de EE.UU.

• Los representantes legales de la familia Chaupe Acuña apelaron esta decisión y con fecha 20 de marzo de 2019, el Tribunal de Apelación ha pedido al Tribunal Federal que evalúe si su decisión cambiaría tomando en cuenta el actual estado de reforma judicial en el Perú.

• Esta resolución no significa que el caso contra Newmont se llevará en los Estados Unidos. La decisión del Tribunal de Apelaciones no se relaciona con el fondo del asunto. Lamentablemente, esta decisión tampoco zanja los temas de propiedad que aún están en discusión en los fueros civiles peruanos.

A pesar de estos procesos legales, la empresa reafirma su compromiso de evitar cual-quier tipo de confrontación, protegiendo la seguridad de las partes interesadas y afecta-das, y esperando continuar con los esfuerzos de diálogo.

desempeño ambiental4.

Nuestra gestión ambiental se orienta a prevenir, controlar y mitigar los impactos de nuestras actividades en el medioambiente, de acuerdo con lo establecido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), la normatividad nacional y los estándares glo-bales suscritos por Newmont.


91

Gestión ambiental

• Administrar la calidad y cantidad de agua con el enfoque de cuenca y trabajar en oportunidades de mejora en cooperación con las autoridades y grupos de interés.

• Promover programas participativos de vigilancia ambiental involucrando a las comunidades, autoridades e instituciones ambientales, y asegurar la comuni-cación transparente de los resultados.

• Desarrollar proyectos nuevos tomando en cuenta las necesidades y expecta-tivas de las comunidades vecinas, y realizar en forma responsable y progresi-va el Cierre de Mina.

• Mejorar nuestro desempeño en forma continua, fomentando una cultura am-biental responsable y aplicando rigurosamente las normas internacionales que hemos suscrito voluntariamente (ISO14001, ISO 17025 y Código Interna-cional de Manejo de Cianuro).

En 2019 hubo lluvias de alta intensidad en el mes de marzo,lo que contribuyó al plan continuode cosecha de aguaen reservorios y diques. Buena noticia: logramos el balance de agua adecuado, y el abastecimiento regular, paralas comunidades vecinasen los meses de sequía.

“

abriremos nuevas puertas


92 93

4.1 .

Estándares internacionalesCertificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001. Durante el año 2019 se realizó, satisfactoriamente, una auditoría de seguimiento externo a cargo de la empresa DNV-GL. Con ello se validó el cumplimiento de nuestras políticas ambientales de mejora continua y de manejo preventivo para evitar impactos ambientales negativos. Además, es importante resaltar que a partir de 2017 el Sistema de Gestión Ambiental está alineado al Sistema Integrado de Gestión de la Corporacion Newmont (IMS).

acreditación iso 17025 - laboratorio de Medio ambiente. En 2019 se obtuvo la recer-tificación de la norma 17025 después de concluir exitosamente el proceso de auditoría realizado por medio del ente acreditador CALA (Canadian Association for Laboratory Ac-creditation Inc.) bajo la nueva versión de dicha norma internacional. Este laboratorio se dedica al análisis oportuno de la calidad del agua en las plantas de tratamiento y también del flujo hídrico que retornamos al medioambiente. De esta manera, aseguramos que la calidad del agua cumpla con la normativa vigente.

4.2.

licencias y permisos 2019 [GRI 307-1]

En el área de los permisos se logró la aprobación de cambios menores para continuar explotando y explorando alrededor de las operaciones actuales. También se consiguió:

• Aprobación de la renovación de autorización de vertimientos de aguas residuales industriales tratadas en la zona Este y Oeste.

• Prórroga del Plazo de la Autorización de ejecución de Obras en fuentes naturales - Plan de Drenaje la Quinua Sur.

• Modificación del Estudio de Impacto Ambiental para el proyecto de Sulfuros.• Permiso para la construcción y minado del Tajo Carachugo Alto Etapa 3 – Fase 1.• Funcionamiento del Pad Carachugo Etapa 14 (20 ha) que permitió el inicio de la pro-

ducción comercial.• CIRA del Rescate Arqueológico Carachugo y el CIRA en las zonas de Colorado y China Linda.

4.3.

Biodiversidad [GRI 304-1, GRI 304-2,GRI 304-3]

programas de monitoreo de la biodiversidad. En 2019 se cumplió con las actividades establecidas por los EIA aprobados. También continuamos con la ejecución del Programa de Monitoreo de Flora y Fauna Terrestre y el Programa de Monitoreo de Vida Acuática, en Yanacocha y el proyecto Conga.

Por otro lado, los resultados específicos de los programas de monitoreo en el año 2019 evidencian que la población de las especies biológicas no se modificó, por lo que no se registró un impacto negativo significativo sobre sus respectivos hábitats.

2 0 1 8

54

39

2 0 1 9

33

20

*

n ú m e r o d e e s ta c i o n e s d e m o n i t o r e o

Terrestres

Acuáticas

* El cambio se debió a la aprobación del EIA de Yanacocha Sulfuros.

plan de acción de biodiversidad [GRi 304-3]. En 2019 se actualizó y aprobó el Plan de Acción de Biodiversidad (BAP, por sus siglas en inglés), incluyendo lo relacionado al EIA Sulfuros, Pajonal, Lagunas y Humedales. Este plan fue elaborado incluyendo los linea-mientos de la corporación Newmont para la protección y conservación de las especies de interés identificadas. Se desarrollaron planes específicos de conservación que incluyen acciones de rescate, reubicación y mejora de la cobertura (revegetación) de los hábitats, así como estudios de distribución de especies.

La gestión de los riesgos a la salud y seguridad es inherente a nuestro negocio. Con ella protegemos a nuestra fuerza laboral y a las comunidades del área de influencia directa en la que operamos. Estamos convencidos: más seguridad,más desarrollo.

“

seguridad siempreYanacocha

94

4.4 .

proceso de cierre de minaEn 2019 continuamos con el cierre concurrente de las zonas que ya no se encuentran en explotación y que ya no tendrán uso en un futuro. Cerramos 58 hectáreas correspondien-tes a la rehabilitación de depósitos y accesos. Además, se realizó el desmantelamiento del Grifo La Quinua 2 y se concluyó con el desmantelamiento de la Planta Yanacocha Verde.

4.5.

Gestión del cianuroCódigo internacional para el Manejo del Cianuro (CiMC). La empresa es signataria del Código Internacional para el Manejo del Cianuro (CIMC) desde el año 2005. Su objetivo es complementar las regulaciones nacionales respecto a la producción, transporte, al-macenamiento y uso del cianuro en la recuperación del oro, así como la prevención de accidentes, la respuesta ante emergencias, la capacitación y la información

4.6.

Energía y cambio climáticoLa estrategia global de la corporación Newmont incluye medir y divulgar el uso de energía de sus operaciones, así como evaluar formas de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y mejorar la eficiencia energética. En 2019 se evaluó el uso de energía renovable no convencional, de manera conceptual, considerando energía eólica, solar e hidráulica. Este análisis se realizó para identificar oportunidades en la etapa de cierre y proyectos futuros.

Yanacocha

96

4.7.

Residuos y emisionesGestión de la calidad ambiental del aire. Durante el año 2019 se cumplió satisfactoria-mente con los nuevos Estándares de Calidad Ambiental y los límites máximos permisibles de emisiones, con lo cual se evidencia que el nivel de emisiones gaseosas de nuestras operaciones en Yanacocha, y el ámbito del proyecto Conga, no afectan la calidad del aire de nuestro entorno.

Por otro lado, se continuaron ejecutando los planes de monitoreo ambiental de agua, aire, suelos, ruido, vibraciones, emisiones y biodiversidad, los mismos que nos permiten asegurar la calidad ambiental en las zonas aledañas a nuestras operaciones.

Gestión de suelos. Habiéndose aprobado el Estudio de Identificación del ECA de Suelos mediante la Resolución Directorial N.° 228-2017-MEM-DGAAM, se otorgó la conformidad a la primera Fase de Identificación de Sitios Contaminados para las Operaciones de Yana-cocha, y se definieron los parámetros de fondo para Arsénico y Plomo en el suelo (por la mineralización natural de la zona).

Además, se otorgaron 30 meses para presentar a la autoridad un Plan de Descontami-nación de Suelos para dos áreas de interés: Planta Yanacocha Norte, por el potencial de excedencia de mercurio en la superficie, y Grifo Yanacocha Norte, por una fuga de com-bustible en el suelo del año 2012 que afloró varios metros abajo del Grifo ERSA.

En 2019 se continuaron las coordinaciones con el ministerio de Energía y Minas, así como con la segunda etapa del proceso de adecuación al ECA de Suelos, iniciada en 2018. En ambos casos se realizaron investigaciones más detalladas en el suelo (área afectada, mo-vilidad a nivel del subsuelo y aguas subterráneas, riesgos a la salud y el ambiente) y no se identificó evidencia que determine riesgos adicionales de exposición para los trabajado-res de la planta, del grifo o para el medioambiente.

Es importante resaltar que esta información sirvió como línea base para la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental de Yanacocha Sulfuros.

4.8.

AguaGestión eficiente del agua. Trabajamos en el cumplimiento de los estándares de can-tidad y calidad de agua dada la mayor complejidad de los minerales procesados y las nuevas exigencias normativas. Es de especial importancia el proceso de adecuación de la calidad de agua a los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) para agua. Por ello, tanto en 2018 como en 2019, se incrementó la capacidad del proceso de tecnología de ultrafiltra-ción como parte del proceso de adecuación a la norma.

Otras actividades importantes fueron los trabajos de mejora en la Planta de Tratamiento La Quinua, equipada con tecnología de osmosis inversa para poder alcanzar los 500 m3/h el año 2020.

Asimismo, se continuó con el proceso para obtener el Certificado Azul otorgado por la Autoridad Nacional del Agua a usuarios hídricamente responsables que participan en el programa de huella hídrica de la empresa.

Por otro lado, a pesar de que en 2019 se presentaron efectos de cambios climáticos como las lluvias de alta intensidad en el mes de marzo, el plan continuo de cosecha de agua en reservorios y diques en época de lluvias nos permitió obtener el balance de agua adecua-do y el abastecimiento regular de agua a las comunidades en los meses de sequía.

Finalmente, cabe señalar que nuestro balance para el año 2019 mostró una capacidad anual para tratar, almacenar y descargar 38,8 millones de metros cúbicos de agua, distri-buyendo 3,3 millones para ser reciclados en el proceso de minería y 1,4 millones para el consumo en el control de polvo, lo cual significa una diferencia positiva de 34,1 millones de metros cúbicos de agua descargados en canales y quebradas para uso de las comuni-dades. Con ello hemos logrado una reducción del 9,5% de consumo de agua con respecto al año anterior. [GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5]

97


98 99

Monitoreo participativo de los canales de riego – Comisión de Monitoreo de Canales de Riego de Cajamarca (CoMoCa). Durante 2019 continuamos con el proceso partici-pativo de vigilancia de la calidad y cantidad de agua en los canales de nuestra zona de influencia. Participan las autoridades, representantes de las comunidades y trabajadores de Yanacocha. La COMOCA está conformada por usuarios de 25 canales de regadío, que representan a 5 mil usuarios.

Con la difusión pública de los resultados de los monitoreos se logró promover activamente un proceso de vigilancia transparente y de alta credibilidad. Para el proceso se cuenta con el soporte técnico de la Autoridad Local del Agua – Cajamarca (ALA), la Municipalidad Pro-vincial de Cajamarca, la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Cajamarca (EPS SEDACAJ), la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental de Cajamarca (DESA), entre otros.

Monitoreo participativo del criadero de truchas de la Granja porcón. En agosto de 2019 se llegó a un acuerdo con la dirigencia de la Cooperativa Agraria Atahualpa Jerusalén, propietaria de la Granja Porcón, para la realización de un monitoreo mensual participativo del criadero de truchas, con el fin de vigilar juntos la calidad del agua que sale de nuestra operación a través de Dique Río Rejo, la cual es utilizada para la crianza de esta especie. Entre agosto y diciembre se completó el monitoreo en cinco puntos. Los resultados del análisis muestran que el agua es de buena calidad y apta para la crianza de estos animales.

4.9.

Indicadores de desempeño de gestión ambiental 2019

g r i

GRI 301-1

GRI 301-2

GRI 302-1

GRI 302-2

GRI 302-3

GRI 302-4

GRI 303-1

2 0 1 8

12 176,9 t

consumo

12796,6 t

compradas

DB5:

20 119 723,40

gal

Gasohol 84:

24 132,58 gal

56%

(ver nota 2)

448 361 841 kW h

448 082 609 kW h

(de la red nacio-

nal)

(Ver nota 3)

(Ver nota 4)

42 860 Mkl

(ver nota 5)

2 0 1 9

11 849 t

consumo

11 893 t

compradas

(Ver nota 1)

DB5:

18 705 238,66 gal

Gasohol 84:

17 644,85 gal

(Ver nota 1)

72%

(ver nota 2)

426 296 075 kW h

426 213 536 kW h

(de la red nacio-

nal)

(Ver nota 3)

(Ver nota 4)

39 476 Mkl

(ver nota 5)


Materiales por peso y volumen (renovables y no renovables)

Cianuro

Petróleo

Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales

reciclados

Consumo energético interno

Consumo energético externo

Intensidad energética

Reducción del consumo energético

Captación total de agua según la fuente


• Mejorar el manejo de residuos con enfoque de economía circular.

• Continuar con el proceso de adaptación y mejora de facilidades para la gestión del agua, considerando que se espera como parte del cambio climático: mayor precipi-tación en temporada húmeda y sequias más intensas en temporada seca.

• Continuar con el análisis de las mejores alternativas y criterios para el cierre de las estructuras, incluyendo el análisis de usos alternativos de tierras después de la ex-plotación minera.

• Seguir consolidando el Sistema Integrado de Gestión según los lineamientos corpo-rativos bajo un enfoque de mejora continua.


100 101

g r i

GRI 303-2

GRI 304-1

GRI 304-2

GRI 304-3

GRI 304-4

GRI 305-1

GRI 305-2

GRI 305-3

GRI 305-4

2 0 1 8

57 533 Mkl

(ver nota 7)

No se tiene

(ver nota 8)

No se tiene

(ver nota 8)

No se tiene

hábitats

protegidos. Se

han restaurado

76,85 hectáreas

sólo en 2018

(ver nota 8 y 9)

1 especie de flora

1 especie de

fauna

No calculado

No calculado

No calculado

No calculado

2 0 1 9

47 467 Mkl

(ver nota 6)

No se tiene

(ver nota 7)

No se tiene

(ver nota 7)

No se tiene

hábitats

protegidos. Se

han restaurado

58,3 hectáreas

en 2019

(ver nota 8)

Pág 62

No calculado

No calculado

No calculado

No calculado


Porcentaje y volumen de agua reciclada y reutilizada

Instalaciones operativas propias, arrendadas o gestionadas

que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas

protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la

biodiversidad

Descripción de los impactos más significativos en la

biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alta

biodiversidad no protegidas derivadas de los productos y los

servicios

Hábitats protegidos o restaurados

Número de especies incluidas en la Lista Roja de la UICN y

en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se

encuentran en áreas afectadas por las operaciones, según el

nivel de peligro de la especie

Emisiones directas de gases de efecto invernadero

(Alcance 1)

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero

(Alcance 2)

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero

(Alcance 3)

Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero

g r i

GRI 305-5

GRI 305-6

GRI 305-7

GRI 306-1

GRI 306-2

GRI 306-3

GRI 306-4

GRI 306-5

GRI 307-1

GRI 308-1

2 0 1 8

No calculado

No calculado

Ver nota 10

37 308 Mkl

(ver nota 11)

Ver Nota 12

1 926,5 t

6 780,5 t

4 eventos nivel 2

(ver nota 13)

1 926,5 t

No se han

registrado

(ver nota 11)

USD 61 873

(Ver nota 17)

Se realizaron

48 evaluaciones

de concursos,

en los cuales

han participado

153 empresas

contratistas

2 0 1 9

No calculado

No calculado

Ver nota 9

34 087 Mkl

(ver nota 10)

Ver Nota 11

1 577,1 t

7 155,57 t

2 eventos nivel 2

(ver nota 12)

1 577,1 t

No se han

registrado

USD 131 183,6

(Ver nota 13)

Se realizaron

63 evaluaciones

de concursos,

en los cuales

han participado

190 empresas

contratistas


Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono

NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas

Vertido total de aguas, según calidad y destino

Peso total de residuos gestionados según tipo y método de

tratamiento

Residuos peligrosos

Residuos no peligrosos

Número y volumen totales de los derrames significativos

Peso de residuos transportados, importados, exportados o

tratados que se consideran peligrosos según el Convenio de

Basilea

Identificación, tamaño, estado de protección y valor

de la biodiversidad de las masas de agua y los hábitats

relacionados afectados significativamente por vertidos y

escorrentía procedentes de la organización

Valor monetario de las multas significativas y número

de sanciones no monetarias por incumplimiento de la

legislación y normativa ambiental

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en

función a criterios ambientales


102 103

g r i

GRI 308-2

2 0 1 8

No se

identificaron

2 0 1 9

No se

identificaron


Impactos ambientales negativos significativos reales

y potenciales en la cadena de suministro y medidas al

respecto

g lo s a r i o d e t é r m i n o s :

• Kg = kilogramos• t = tonelada• gal = galones• kW h = kilowatts hora• MJ = megajoule• Mkl = millones de kilolitros o millones de metros cúbicos• ha = hectáreas• t de CO2 eq = toneladas de dióxido de carbono equivalente

nota 1: cianuro de sodio y petróleo. Fuente: Supply Chain (2019). En el caso del petróleo, el combustible utilizado es el diésel B5, que está compuesto de 95% de diésel y 5% de biodiésel.

nota 2: porcentaje de residuos que se reciclan y reutilizan, en 2019 se procesó 100% de residuos orgánicos generando abono.

nota 3: la eficiencia energética en minería está enfocada en planear e implementar procesos más eficien-tes y hábitos de consumo que permitan mantener la producción utilizando la menor cantidad de recursos.

nota 4: entre las iniciativas desarrolladas durante 2019 destacan:

• Uso compartido de buses para el traslado de personal propio y de contratistas.• Uso de impresoras multifuncionales más eficientes. • Uso de energía solar para el funcionamiento de los instrumentos de monitoreo ambiental en los diques

de sedimentación.

nota 5: detalle de la captación total de agua por fuentes

nota 6: el agua usada en el proceso de lixiviación y recuperación del oro es reciclada en su totalidad, en función de la demanda operativa, mediante el circuito cerrado del proceso metalúrgico. El valor indicado es anual y es estimado en base a un ratio aproximado de 6 mil m3 por hora de flujo recirculado.

nota 7: los estudios de línea base en nuestra mina identificaron que no hay áreas naturales protegidas por el estado peruano. Sin embargo, en el EIA Yanacocha Sulfuros, aprobado en diciembre de 2016, se declaran las áreas de humedal altoandino como ecosistemas frágiles según la normativa peruana. Como parte del Plan de Cierre de Minas, se tiene un área acumulada de 879 hectáreas recuperadas.

nota 8: el valor corresponde a las áreas rehabilitadas como parte del Plan de Cierre progresivo.

nota 9: NOx, SOx y otras emisiones significativas emitidas al aire por tipo y peso.

2 0 1 8

13 857 MKl

23 404 MKl

5 602 MKl

42 860 Mkl

2 0 1 8

2,51

11,19

4,11

5,65

0,03

0,03

0,03

2 0 1 9

13 550 MKl

20 558 MKl

5 368 MKl

39 476 MKl

2 0 1 9

0,36

0,48

0,55

1,17

0,22

0,2

0,03

ca Pta c i ó n t o ta l d e a g ua P o r f u e n t e s – g r i 3 0 3 -3

Pilas de lixiviación

Tajos

Depósitos de desmonte

total de captación

e l e m e n t o s g 4 - e n 2 1

SOx (SO2)

NOx (NO2)

PM10

Monóxido de carbono (CO)

Mercurio (Hg)

Arsénico (As)

Plomo (Pb)

e m i s i ó n a n ua l e n t n


104 105

2 0 1 8

29 061 MKl

13 849 MKl

0 MKl

37 308 MKl

2 0 1 8

1 926,5

1 093,2

833,31

6 780,5

456

689

790,4

4 844,5

2 0 1 9

28 043 MKl

13 341 MKl

173 MKl

41 557 MKl

2 0 1 9

1 577,1

1 016,2

560,91

7 155,57

584,3

609,2

814,6

5 147,5

ve r t i m i e n t o t o ta l d e a g ua s r e s i d ua l e s t r ata d a ss e g ú n s u n atu r a l e z a y d e s t i n o

Sistema de tratamiento de aguas ácidas

Sistema de tratamiento de excedentes del proceso por ósmosis

inversa

Sistema de tratamiento de excedentes del proceso por operación

convencional

Sistema de tratamiento doméstico

total

p e s o t o ta l d e r e s i d u o s g e s t i o n a d o s s e g ú n t i p o Ym é t o d o d e t r ata m i e n t o ( e n t o n e l a d a s ) [ g r i 3 0 6 -2 ]

Residuos peligrosos

• Desechos peligrosos transportados fuera de la operación, pero

no reciclados

• Residuos peligrosos tratados en la operación

• Residuos peligrosos reciclados

Residuos no peligrosos

• Basura común

• Residuos orgánicos

• Neumáticos usados

• Reciclados removidos de la operación (papel, vidrio, plástico)



nota 10: detalle de los vertimientos [GRi 306-1].

nota 11: detalle de los residuos gestionados.

nota 12: Dos (02) fue el número total de derrames catalogados como nivel 2 (fuera del sistema de conten-ción principal) en 2019: 150 galones de aceite contenido en el taller de mantenimiento y flujo desbordado de poza de lodos hacia el tajo El Tapado. En ambos casos los derrames fueron contenidos y no afectaron cursos de agua cercanos.

nota 13: Se hizo efectivo el pago de cuatro multas emitidas por la OEFA (Organismo de Evaluación y Fiscali-zación Ambiental), el detalle a continuación:

• Evento año 2017. De acuerdo a lo mencionado por OEFA, Yanacocha no adoptó las medidas de pre-vención y control para evitar el derrame de la solución de cianuro desde la planta Columnas de Carbón Pampa Larga hasta el canal alineado dentro de la cerca perimetral de la planta, así como el camino de acceso.

• Evento año 2017. Yanacocha no adoptó las medidas de prevención y control para evitar el derrame de la solución de cianuro desde el tanque 2127-TK-13002 hacia la losa de concreto (sistema de contención) y posteriormente hacia la carretera de acceso y el arroyo Yanacocha.

• Evento año 2017. Yanacocha no implementó la acción correctiva impuesta por OEFA relacionada con la solución de cianuro derramada de la planta de Carbono de la Columna Pampa Larga al canal bordeado dentro de la cerca perimetral de la planta, así como a la carretera de acceso.

• Evento año 2018. Implementación de dos pozos de perforación de exploración en una plataforma sin autorización, Proyecto Colorado.

nota 14: Durante el periodo de reporte no se registraron impactos ambientales significativos producto del transporte de productos, bienes y materiales utilizados en las actividades de la organización.


106 107

g r i

MM1

MM2

MM3

MM4

MM5

MM6

2 0 1 8

76,85 ha

rehabilitadas

(Ver nota 1)

—

37 725 509

No se registraron

No aplica

No se registraron

2 0 1 9

83,7 ha

disturbadas

58,3 ha

rehabilitadas

(Ver nota 1)

Pág. 93

33 582 614

(Ver nota 2)

No se registraron

No aplica

No se registraron


Cantidad de tierra perturbada y rehabilitada por las

actividades propias de la empresa.

Número y porcentaje de localidades identificadas por la

empresa que requieren un plan de biodiversidad.

Cantidad total de sobrecargas, rocas, residuos y lodos

(en toneladas).

Número de huelgas y cierres patronales que exceden una

semana.

Las operaciones que suceden en o adyacente a los

territorios de pueblos indígenas y número de y porcentaje

de operaciones donde existen acuerdos con comunidades

indígenas.

Número y descripción de disputas significativas relacionadas

con el uso de tierras y los derechos de costumbre de

comunidades locales e indígenas y mecanismos de queja

para resolver conflictos.

nota 1: El área disturbada en 2019 está asociada principalmente con el proyecto Quecher Main, el área rehabilitada se realizó en varias facilidades descritas en el plan de cierre progresivo.

nota 2: Esta información corresponde a la cantidad de roca de desmonte generada en el periodo de reporte, reportada por el equipo de Mina.

i n d i ca d o r e s s e c t o r i a l e s g r i

g r i

MM7

MM8

MM9

MM10

MM11

2 0 1 8

—

No aplica

No se registraron

100%

(Ver nota 3)

2 0 1 9

Pág. 49

No aplica

No se registraron

100%

Relacionado al

GRI 301-1


Indicar cómo los mecanismos de quejas fueron utilizados

para resolver conflictos relacionados con el uso de tierras

y los derechos de costumbre de comunidades locales e

indígenas, así como sus resultados.

Número y porcentaje de áreas en las que opera la empresa

donde existen actividades de minería artesanal y pequeña

minería, o de localidades adyacentes a la compañía con

presencia de minería artesanal y pequeña minería, así como

los riesgos asociados y las acciones tomadas para gestionar

y mitigar esos riesgos.

Localidades donde se llevaron a cabo reasentamientos de

pobladores.

Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre.

Programas y nivel de avance relacionado a la gestión de

materiales (compra, producción, desecho).-

anexos5.


g r i

GRI 102-1

GRI 102-2

GRI 102-3

GRI 102-4

GRI 102-5

GRI 102-6

GRI 102-7

GRI 102-8

GRI 102-9

GRI 102-10

GRI 102-11

GRI 102-12

GRI 102-13

GRI 102-14

GRI 102-15

GRI 102-16

GRI 102-17

pá g i n a s

11

56

10

11

12, 65-66

50

41

41

No se han

registrado cambios

significativos

69-77, 79-82, 84-85

19-20

5-6

7-8

27-29

35-40

observaciones

I

II

III

IV


Perfil de la organización

Nombre de la organización

Actividades, marcas, productos y servicios

Ubicación de la sede principal de la organización

Ubicación de las operaciones

Propiedad y forma jurídica

Mercados servidos

Tamaño de la organización

Información de empleados y otros trabajadores

Cadena de suministro

Cambios significativos en la organización y su cadena de valor

Principio o enfoque de precaución

Iniciativas externas

Afliliación a asociaciones

estrategia

Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de

decisiones

Principales impactos, riesgos y oportunidades

Ética e integridad

Valores, principios, estándares y normas de conducta

Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas

I Compañía Minera Yanacocha S.R.L.II Oficina Principal: Av. La Paz 1049, piso 5, Miraflores Lima-Perú.III Yanacocha sólo tiene operaciones a nivel nacional.IV Dow Jones Sustainability Index, International Council on Mining & Metals, Global Compact, Extractive Industries Transparency Ini-

tiative, International Cyanide Management Code a través de la corporación Newmont

111

ÍnDIce De contenIDo GLoBaL RepoRtInG InItIatIveGRI StanDaRDS


112 113

g r i

GRI 102-18

GRI 102-19

GRI 102-20

GRI 102-21

GRI 102-22

GRI 102-23

GRI 102-24

GRI 102-25

GRI 102-26

GRI 102-27

GRI 102-28

GRI 102-29

GRI 102-30

GRI 102-31

GRI 102-32

g r i

GRI 102-33

GRI 102-34

GRI 102-35

GRI 102-36

GRI 102-37

GRI 102-38

GRI 102-39

GRI 102-40

GRI 102-41

GRI 102-42

GRI 102-43

GRI 102-44

GRI 102-45

GRI 102-46

GRI 102-47

GRI 102-48

pá g i n a s

33

33

33

14-19

33

34

33

Para el Comité

Ejecutivo aplica

el Código de Etica

de la Corporación

Newmont

33-34

Restricciones por

confidencialidad

Restricciones por

confidencialidad

7-8

7-8

14-19

33

pá g i n a s

14-19

Restricciones por

confidencialidad

Restricciones por

confidencialidad

Restricciones por

confidencialidad

Restricciones por

confidencialidad

Restricciones por

confidencialidad

Restricciones por

confidencialidad

21

21,56

21

21

21, 23-26

No aplica

22

22

No aplica

observaciones observaciones

V


Gobierno

Estructura de gobernanza

Proceso para delegar autoridad

Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos,

ambientales y sociales

Consulta a grupos de interés acerca de temas económicos,

ambientales y sociales

Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités

Presidente del máximo órgano de gobierno

Nominación y selección del máximo órgano de gobierno

Conflictos de intereses

Función del máximo órgano de gobierno en la selección de

objetivos, valores y estrategia

Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno

Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno

Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales

y sociales

Eficacia en los procesos de gestión del riesgo

Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales

Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de

reportes de sostenibilidad


Gobierno

Comunicación de preocupaciones críticas

Naturaleza y número total de preocupaciones críticas

Politicas de remuneración

Proceso para determinar la remuneración

Involucramiento de los grupos de interés para determinar la

remuneración

Ratio de compensación anual

Ratio del incremento porcentual de la compensación total

anual

participación de los grupos de interés

Lista de los grupos de interés que la organización incluyó

Acuerdos de negociación colectiva

Identificación y selección de los grupos de interés

Enfoque para la participación de los grupos de interés

Temas y preocupaciones de los temas claves mencionados

Entidades en los estados financieros consolidados

Definición de los contenidos de los informes y los temas

incluídos

Lista de temas materiales

Reexpresión de la información

V Al inicio de los alcances de los programas desarrollados por grupo de interés, se detallan los objetivos, resultados 2018 y perspec-tivas 2019.

g r i

GRI 102-49

GRI 102-50

GRI 102-51

GRI 102-52

GRI 102-53

GRI 102-54

GRI 102-55

GRI 102-56

pá g i n a s

No se han

registrado

22

Año calendario 2018

Anual

124

1

111-122

No aplica

observacionesd e s c r i p c i ó n

participación de los grupos de interés

Cambios en la elaboración de informes

Periodo que cubre el reporte

Fecha del último reporte

Ciclo de elaboración de reportes

Punto de contacto para preguntas del reporte

Declaración de elaboración del reporte de conformidad con

los estándares del GRI

Índice de contenidos GRI

Verificación externa

g r i

GRI 201-1

GRI 201-2

GRI 201-3

GRI 201-4

GRI-202-1

GRI-202-2

GRI-203-1

GRI-203-2

GRI-204-1

GRI-205-1

GRI-205-2

GRI-205-3

GRI-206-1

pá g i n a s

66

No se han relevado

Restricciones por

confidencialidad

No se han registrado

Información no relevada

Restricciones por

confidencialidad

66

66

42

35

35

39

No aplica

i n d i ca d o r e s : e co n ó m i co s

aspecto: desempeño económico

Valor económico directo generado y distribuido

Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las

actividades de la organización que se derivan del cambio climático

Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de

jubilación

Asistencia financiera recibida del gobierno

aspecto: presencia en el mercado

Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario

mínimo local

Proporción del altos ejecutivos contratados de la comunidad local

aspecto: impactos económicos indirectos

Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados

Impactos económicos indirectos significativos

Aspecto: Prácticas de adquisición

Proporción de gastos en proveedores locales

aspecto: anticorrupción

Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con corrupción

Comunicación y formación acerca de políticas y procedimientos

anticorrupción

Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

aspecto: Competencia desleal

Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las

prácticas monopólicas y contra la libre competencia


114 115

InDIcaDoReS De DeSempeño 2019 GRI yanacocha

g r i

GRI 301-1

GRI 301-2

GRI 301-3

GRI 302-1

GRI 302-2

GRI 302-3

GRI 302-4

GRI 302-5

GRI 303-1

GRI 303-2

GRI 303-3

GRI 303-4

GRI 303-5

GRI 304-1

GRI 304-2

GRI 304-3

GRI 304-4

g r i

GRI 305-1

GRI 305-2

GRI 305-3

GRI 305-4

GRI 305-5

GRI 305-6

GRI 305-7

GRI 306-1

GRI 306-2

GRI 306-3

GRI 306-4

GRI 306-5

GRI 307-1

GRI 308-1

GRI 308-2

pá g i n a s

99

99

Información no

disponible

99

99

99

99

100

100

100

97

97

97

93

93

93

93

pá g i n a s

101

101

101

101

101

101

101

101

101

101

101

101

101

102


i n d i ca d o r e s : m e d i o a m b i e n ta l e s

aspecto: Materiales

Materiales utilizados por peso o volumen

Insumos reciclados

Productos reutilizados y materiales de evasado

aspecto: energía

Consumo energético fuera de la organización

Consumo energético dentro de la organización

Intensidad energética

Reducción del consumo energético

Reducción de los requeremientos energéticos de productos y servicios

Aspecto: Agua y efluentes

Interacción con el agua como recurso compartido

Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua

Extracción de agua

Vertidos de agua

Consumo de agua

aspecto: biodiversidad

Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados

ubicados dentro o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la

biodiversidad fuera de áreas protegidas

Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios

en la biodiversidad

Hábitats protegidos o restaurados

Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados

nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas

afectadas por las operaciones

i n d i ca d o r e s : m e d i o a m b i e n ta l e s

aspecto: emisiones

Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1)

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía

(Alcance 2)

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3)

Intensidad de las emisiones de efecto invernadero

Reducción de las emisiones de efecto invernadero

Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono

Óxidos de nitrógeno ( Nox), óxidos de Azufre (Sox) y otras emisiones

atmosféricas significativas al aire

Aspecto: Efluentes y residuos

Vertido total de aguas en función de su calidad y destino

Residuos por tipo y método de eliminación

Derrames significativos

Transporte de residuos peligrosos

Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías

aspecto: Cumplimiento ambiental

Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

aspecto: evaluación ambiental de proveedores

Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de

acuerdo con los criterios ambientales

Impactos ambientales negativos significativos en la cadena de

suministro y medidas tomadas


116 117

g r i

GRI 401-1

GRI 401-2

GRI 401-3

GRI 402-1

GRI 403-1

GRI 403-2

GRI 403-3

GRI 403-4

GRI 403-5

GRI 403-6

GRI 403-7

GRI 403-8

GRI 403-9

GRI 403-10

g r i

GRI 404-1

GRI 404-2

GRI 404-3

GRI 405-1

GRI 405-2

GRI 406-1

GRI 407-1

GRI 408-1

GRI 409-1

GRI 410-1

GRI 411-1

pá g i n a s

52

No aplica

Aplicación base legal

local

Restricciones por

confidencialidad

7-8

7-8

7-8

7-8

58

7-8

7-8

56

59

Restricciones por

confidencialidad

pá g i n a s

52-53

52

51

50

51

No se ha registrado

casos

No se ha registrado

riesgos

No se ha registrado

riesgos

No se ha registrado

riesgos

44

No se ha registrado

riesgos

i n d i ca d o r e s : d e s e m p e ñ o s o c i a l

aspecto: empleo

Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a

empleados de tiempo parcial o temporales

Permiso parental

aspecto: Relación trabajador - empresa

Plazos de aviso mínimos de los cambios operacionales

aspecto: salud y seguridad en el trabajo

Sistema de salud y seguridad en el trabajo

Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de

incidentes

Servicios de salud en el trabajo

Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud

y seguridad en el trabajo

Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo

Fomento de la salud de los trabajadores

Prevención y mitigación de los impactos en la salud, y la seguridad de los

trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales

Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y

seguridad en el trabajo

Lesiones por accidente laboral

Dolencias y enfermedades laborales


aspecto: Formación y enseñanza

Promedio de horas de capacitación anuales por empleado

Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de

ayuda a la transición

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de

desempeño y de desarrollo profesional

aspecto: diversidad e igualdad de oportunidades

Diversidad en órganos de gobierno y empleados

Ratio de salario base y la remuneración de mujeres frente a hombre

aspecto: no discriminación

Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

aspecto: libertad de asociación y negociación colectiva

Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y

negociación colectiva podría estar en riesgo

aspecto: trabajo infantil

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de trabajo infantil

aspecto: trabajo Forzoso u obligatorio

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de trabajo forzoso u

obligatorio

aspecto: prácticas en materia de seguridad

Personal de seguridad capacitado en políticas y procedimientos de

Derechos Humanos

aspecto: derechos de los indigenas

Casos de violaciones de los Derechos Humanos de los índigenas


118 119

g r i

GRI 412-1

GRI 412-2

GRI 412-3

GRI 413-1

GRI 413-2

GRI 414-1

GRI 414-2

GRI 415-1

GRI 416-1

GRI 416-2

g r i

GRI 417-1

GRI 417-2

GRI 417-3

GRI 418-1

GRI 419-1

pá g i n a s

100%

44

100%

14-19, 69-77, 79-82,

84-85


100%

Información no relevada

Actividad prohibida

No aplica

No aplica

pá g i n a s

No aplica

No aplica

No aplica

No aplica



aspecto: evaluación de derechos Humanos

Operaciones sometidas a evaluaciones de impacto sobre los Derechos

Humanos

Formación de empleados en políticas o procedimientos de Derechos

Humanos

Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre

Derechos Humanos o sometidos a evaluación de Derechos Humanos

aspecto: Comunidades locales

Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del

impacto y programas de desarrollo

Operaciones con impactos negativos significativos, reales y potenciales,

en las comunidades locales

aspecto: evaluación social de los proveedores

Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de

acuerdo con los criterios sociales

Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas

tomadas

aspecto: política pública

Contribuciones a partidos y/o representantes políticos

aspecto: salud y seguridad de los clientes

Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de

productos y servicios

Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad

de las categorías de productos y servicios


Aspecto: Marketing y etiquetado

Requerimientos para la información y etiquetado de prodcutos y

servicios

Casos de incumplimiento relacionados con información y etiquetado de

productos y servicios

Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de

marketing

aspecto: privacidad del cliente

Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de privacidad del

cliente y pérdida de datos del cliente

aspecto: Cumplimiento socio económico

Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y

económico


120 121

pá g i n a s

44-46

44-46

56

44-46

44-46

44-46

90-98

90-98

90-98

35-40

p r i n c i p i o s

derechos Humanos

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos

fundamentales internacionalmente reconocidos dentro del ámbito de influencia

Principio 2: Deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos

Relaciones laborales

Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del

derecho a la negociación colectiva

Principio 4: La eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

Principio 5: La erradicación del trabajo infantil

Principio 6: La abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación

Medioambiente

Principio 7: Las empresas deben mantener un enfoque preventivo orientado al desafío de la

protección medioambiental

Principio 8: Adoptar iniciativas que promuevan mayor responsabilidad medioambiental

Principio 9: Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el

medioambiente

lucha contra la corrupción

Principio 10: Las empresas deben luchar contra la corrupción en todas sus formas incluídos la

extorsión y el soborno

g r i

MM1

MM2

MM3

MM4

MM5

MM6

MM7

MM8

MM9

MM10

MM11

pá g i n a s

106

93

106

106

106

106

49

106

106

106

106

i n d i ca d o r e s : s e c t o r i a l e s

Cantidad de tierra perturbada y rehabilitada por las actividades propias

de la empresa (has)

Número y porcentaje de localidades que identificadas por la empresa

que requieren un plan de biodiversidad

Cantidad total de sobrecargas, rocas, residuos y lodos

Número de huelgas y cierres patronales que exceden una semana

Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos

indígenas; número de y porcentaje de operaciones donde existen

acuerdos con comunidades indígenas

Número y descripción de disputas significativas relacionadas con el

uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales e

indígenas y mecanismos de queja para resolver conflictos

Indicar cómo los mecanismos de quejas fueron utilizados para

resolver conflictos relacionados con el uso de tierras y los derechos de

costumbre de comunidades locales e indígenas así como sus resultados

Número y porcentaje de áreas en las que opera la empresa donde

existen actividades de minería artesanal y pequeña minería, o que

operan en localidades adyacentes a la empresa, así como los riesgos

asociados y las acciones tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos

Localidades donde se llevaron a cabo reasentamientos de pobladores

Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre

Programas y nivel de avance relacionado a la gestión de materiales

(compra, producción, desecho)


122 123

pRIncIpIoS DeL pacto GLoBaL De La oRGanIzacIÓn De LaS nacIoneS unIDaS

RepoRte de sostenibilidadCajamarca / Lima / 2019

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producción editorial

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dirección

Sandro Venturo y Daniela Rotalde

Contenidos y aplicación

de la metodología del GRI

Ana Lucía Pinto

edición

Javier Baca Deza

diseño

Sputnik

el presente reporte está disponible en

w w w . y a n a c o c h a . c o m

1. 2.€¦ · respecto de la gestión de minera yanacocha s.r.l. en materia económica, social y...

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