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AGRADECIMIENTODedico este trabajo a mis queridos padres que
con mucho esfuerzo me han formado como una
profesional de bien, a mis cátedras, por formar
en mi un espíritu investigar y crítico, y a Dios
nuestro señor por ser mi guía.
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
INDICEINTRODUCCIÓN
CAPITULO I: GENERALIDADES
I. DATOS GENERALES1.1 Nombre del Proyecto
1.2 Propietario o Institución interesada en el proyecto
1.3 Localización del proyecto
1.4 Ubicación del proyecto
1.5 Área de terreno destinada
1.6 Situación legal del terreno
II. OBJETIVOS2.1 Objetivo General
2.2 Objetivo Específico
III. JUSTIFICACIÓNCAPITULO II: MARCO TEÓRICO
I. ANTECEDENTESI.1 Municipalidades en el Perú
I.2 Historia de la Municipalidad en el Perú
I.3 Conceptualización Y Problemática De Los Gobiernos Locales En El
Perú
I.4 Composición de los Órganos de las Municipalidades
I.5 Relaciones Funcionales Dentro del Municipio
I.6 Plan de desarrollo Municipal Concertado
II. TIPOLOGIAS DE MUNICIPALIDADESII.1 Proyecto Del Ayuntamiento De Murcía
II.2 Ayuntamiento de San Fernando de Henares. Madrid (1994)
II.3 Palacio Municipal de San Juan De Miraflores
II.4 Sede de la Junta Municipal del distrito de Latina. Madrid (1997)22
II.5 PROYECTO CUARTELILLO (2000 – 2001). Callao
II.6 Conclusiones
III. NORMATIVIDAD1 | P á g i n a
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III.1 Reglamento Nacional De Edificaciones
III.2 Actualizaciones Del Reglamento Nacional De Edificaciones
III.3 Ley De Regulación De Habilitaciones Urbanas Y Edificaciones
III.4 Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972
III.5 Otras Normas De Interés
CAPITULO III. ANALISIS CONTEXTUAL DEL LUGAR
I. ESTUDIO DEL DISTRITO VEINTISÉIS DE OCTUBRE1.1 Datos Generales1.2 Identificación del área de estudio
1.3 Accesibilidad
II. FACTOR CLIMÁTICO2.1 Clima
2.2 Vientos
2.3 Precipitaciones
2.4 Flora y Fauna
III. ASPECTO FÍSICO GEOGRÁFICO3.1 Fisiografía
3.2 Características geotécnicas
IV. SISTEMA VIALCAPÍTULO IV: ANÁLISIS DE TERRENO
I. UBICACIÓN DEL TERRENO II. FACTORES AMBIENTALES
2.1 Asoleamiento
2.2 Ventilación
2.3 Ruidos y acústica
III. FACTOR FÍSICO IV. FOTOGRAFÍAS DEL TERRENO
IV.1 Fotografías internas
CAPÍTULO IV: PROGRAMA ARQUITECTÓNICO I. BASE LEGALII. SUSTENTACIÓNIII. PROPUESTA DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICOIV. IDEA RECTORA
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V. ZONIFICACIÓNVI. BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
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INTRODUCCIÓN
El Distrito 26 de Octubre – Piura es un distrito recién creado en la Provincia de Piura,
nace debido a la independencia de un grupo de asentamientos humanos del gobierno
local de la ciudad de Piura, cuenta con Población oeste de la ciudad de Piura/ Distrito
26 de Octubre, que está constantemente en aumento y cuenta con 41 asentamientos
humanos y 3 urbanizaciones,
Comprende a la Municipalidad Distrital a cubrir con todas las necesidades de esta
jurisdicción, pero esta no se escapa a la problemática que vienen teniendo todas las
Municipalidades Distritales del País, Problemática de falta de apoyo del Gobierno
Central y Regional, para poder cubrir todas las necesidades de la población.
¿Qué es una Municipalidad?. Es la una institución y persona jurídica que en
representación del Municipio cumple función de Gobierno y administración para
promover la satisfacción de las necesidades básicas de los vecinos, su
bienestar y el desarrollo de la circunscripción. Uno de los primeros factores para
desempeñar satisfactoriamente sus funciones es tener una buena infraestructura física
y una buena organización funcional, en donde todos sus empleados realicen sus
funciones en sus espacios adecuados y propicios.
Se tiene como objetivo elaborar el Proyecto Arquitectónico que garantice el adecuado
desarrollo de las actividades, funciones y servicios que brinda el Municipio a la
Comunidad, para llegar a esto se vendrá desarrollando en ocho partes.
De la primera a la cuarta parte del presente, sirve para conocimiento de lo que se
quiere logra mediante un objetivo específico y a la vez conocer donde está ubicada la
El Distrito 26 de Octubre – Piura, con esto se verá la problemática tanto de la zona,
para luego elevar una justificación adecuada para la elaboración del Proyecto.
En la quinta y sexta parte se hace un análisis del terreno en donde se va a llevar a
cabo el proyecto, en él se verán los aspectos climáticos, urbanísticos, problemática del
entorno, etc. en este caso el mismo lugar del actual palacio municipal para luego llegar
a un Programa Arquitectónico la cual nos servirá para comenzar a diseñar y organizar
de una forma adecuada sus espacios y culminar más adelante con el proyecto en sí de
MUNICIPALIDAD Y CENTRO CIVICO DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE – PIURA.
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CAPÍTULO I
GENERALIDADES5 | P á g i n a
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I. DATOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
MUNICIPALIDAD Y CENTRO CIVICO DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE - PIURA
Este proyecto denominado “MUNICIPALIDAD Y CENTRO CIVICO DEL DISTRITO 26
DE OCTUBRE - PIURA” surge de la necesidad que existe actualmente en la ciudad de
Piura, de la gran expansión de territorial y el crecimiento acelerado del sector oeste de
la Ciudad de Piura. Necesitando este grupo poblacional una organismo propio y
autónomo como su municipalidad, para un mejor control territorial.
La importancia de realizar este proyecto constituye una solución de ordenamiento
territorial municipal, importante, la misma que con una infraestructura adecuada,
ofreciendo funcionalidad, con ambientes cómodos y agradables, los cuales se adapten
a sus necesidades.
1.2 Propietario o Institución interesada en el proyecto
INSTITUCION INTERESADA: “MUNICIPALIDAD DISTRITAL 26 DE OCTUBRE”
PROPIETARIO ACTUAL DL TERRERO: MUNICIPALIDDAD DE PIURA
USO ACTUAL: ALMACEN GENERAL DE LA MUNICIPALIDAD DE PIURA
1.3 Localización del proyecto
Se encuentra localizado en el departamento de Piura, provincia Piura, distrito 26 DE
OCTUBRE, Prolongación Grau S/N.
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1.4 Ubicación del proyecto
El predio en donde se construirá la Municipalidad y el Centro Cívico del Distrito
Veintiséis de octubre se encuentra ubicado en la Prolongación Grau S/N.
1.5 Área de terreno destinada
- Por el norte este con el AA.HH Andres Avelino Cáceres con línea recta mide
141.39m2.7 | P á g i n a
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- Por el norte oeste con el AA.HH Andres Avelino Cáceres con línea recta mide
156.89m2.
- Por el oeste con la calle 7 en una línea recta que mide 289,92 m2.
- Por la este con la Videnita en una línea recta 298,52m2
- Por el sur limita con la Prolongación de la Av. Grau y mide 297.60 m2
- Área: 81,607.78 m2
- Perímetro :1,182.64 m
MEDIDAS DEL TERRENO
El área disponible es de 77,033.59 m²
1.6 Situación legal del terreno
Propiedad de estado (Municipalidad Provincial de Piura).
Actualmente se en cierta área ocupada por una invasión pos informal, que es una
ampliación del AA.HH colindante, Andrés Avelino Cáceres, la cual en va a ser
desalojado debido a que mediante dictamen judicial se le exige a los invasores el
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desalojo, quedando claro que el único propietario es la Municipalidad Provincial de
Piura.
II. OBJETIVOS
2.3 Objetivo General
Elaborar el Proyecto Arquitectónico de la Municipal de la Distrital de
26 de Octubre en el Dpto. de Piura, que garantice el adecuado
desarrollo de las actividades, funciones y servicios que brinda el
Municipio a la Comunidad.
2.4 Objetivo Específico
Dar solución a los problemas existentes tales como: su función, el
orden, su forma y de los materiales que la deben constituir, para el
desarrollo de los órganos que la conforman.
Integrar el edificio a su entorno inmediato con carácter
contemporáneo.
Brindar a la comunidad los mejores condiciones de servicio por
medio del diseño confortable de los espacios y ordenamiento de las
relaciones espaciales según e proceso administrativo del municipio.
III. JUSTIFICACIÓN
El proceso de Descentralización que se está dando en nuestro país hoy en día,
se muestra de una forma lenta, fortaleciendo a los Gobiernos Locales y a estos
dándoles mayores atribuciones, más funciones y a la vez que brinden más
servicios a favor de la comunidad, a todo esto les exige tener a las
Municipalidades una buena infraestructura con espacios adecuados para un
buen desempeño de estos.
Hoy en día, debido al crecimiento poblacional, la necesidad de nuevos
servicios y a las nuevas funciones otorgadas por parte del gobierno central a
las municipalidades provinciales, esta edificación a colapsado dentro de sus
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ambientes, generando un espacio de malestar y de incomodidad para el
personal que labora en ellos, en estos espacios las
cuales ahora se tornan muy reducidos y congestionados para el buen
desempeño de las funciones a que se les fueron asignados.
Por tales motivos, es que se plantea una propuesta, de elaborar un Proyecto
Arquitectónico de la nueva Municipalidad, en donde se dé solución a los
problemas que hoy aquejan tanto en su función e infraestructura física, la cual
esto repercute en los espacios que contienen la mayor parte de las oficinas de
sus funcionarios, a su vez también, que el entorno cultural e histórico se integre
con lo moderno y así poder lograr que satisfaga las necesidades para el bien
de la Comunidad del Distrito de 26 de Octubre - Piura
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
I. ANTECEDENTES
I.1 Municipalidades en el Perú
En la política del Perú, las Municipalidades son las instituciones públicas encargadas
de la gestión de las provincias sus distritos y centros poblados del país, así como de la
prestación de servicios de ámbito local en sus respectivas jurisdicciones. Se
constituyen como personas jurídicas de derecho público con autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia.
De acuerdo con el ordenamiento jurídico peruano, corresponden al Gobierno de nivel
local.
Los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y
canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el
territorio, la población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores
del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para
el cumplimiento de sus fines.
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Los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los
asuntos de su competencia.
La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades
radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración,
con sujeción al ordenamiento jurídico.
Las municipalidades provinciales y distritales se originan en la respectiva demarcación
territorial que aprueba el Congreso de la República, a propuesta del Poder Ejecutivo.
Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular conforme a la Ley
Electoral correspondiente.
Las municipalidades de centros poblados son creadas por ordenanza municipal
provincial.
Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación
de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción.
La estructura, organización y funciones específicas de los gobiernos locales se
cimientan en una visión de Estado democrático, unitario, descentralizado y
desconcentrado, con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible del país.
En el marco del proceso de descentralización y conforme al criterio de subsidiariedad,
el gobierno más cercano a la población es el más idóneo para ejercer la competencia
o función; por consiguiente el gobierno nacional no debe asumir competencias que
pueden ser cumplidas más eficientemente por los gobiernos regionales, y éstos, a su
vez, no deben hacer aquello que puede ser ejecutado por los gobiernos locales.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la
micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local
aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo;
así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus
respectivas circunscripciones.
El gobierno en sus distintos niveles se ejerce dentro de su jurisdicción, evitando la
duplicidad y superposición de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia
del interés público.
Las relaciones entre los tres niveles de gobierno deben ser de cooperación y
coordinación, sobre la base del principio de subsidiariedad.
Los gobiernos locales están sujetos a las leyes y disposiciones que, de manera
general y de conformidad con la Constitución Política del Perú, regulan las actividades
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y funcionamiento del Sector Público; así como a las normas técnicas referidas a los
servicios y bienes públicos, y a los sistemas administrativos del Estado que por su
naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio.
Las competencias y funciones específicas municipales se cumplen en armonía con las
políticas y planes nacionales, regionales y locales de desarrollo.
El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a las
municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas
públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas
exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y
distritales.
El sistema de planificación tiene como principios la participación ciudadana a través de
sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de
cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad,
subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales, especialización de las
funciones, competitividad e integración.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento
económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades
provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación
con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la
competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.
I.2 Historia de la Municipalidad en el Perú
“La necesidad de que el pueblo sea defendido o representado por una autoridad se
remonta a la “República” de Platón, donde emergió la democracia. Los Concilios
Municipales se remontan a la época de la República Romana”. (Las Municipales y
Gobiernos Regionales”. Acosta, Diario, INICAM, Lima, 1988. )
Hubo una época en donde la autoridad estaba representada por el emperador o el rey,
dejando a un lado el concepto de una igualdad de deberes y derechos. Con la
revolución de 1973, las comunas sustituyeron las formaciones monárquicas y
predominantes que estaban bajo custodia del poder real.
En el antiguo Perú la organización administrativa se inicia formalmente con la división
del Imperio Incaico en cuatro suyos conformando el Tahuantinsuyo. Esta división se
realizó en el período del Inca Pachacútec. Una vez creados los suyos, estos se
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organizaron en Ayllus y en demás subdivisiones para un mejor control de modo de que
haya una autoridad que este en permanente contacto con administraciones superiores,
hasta llegar al inca. De esta forma se organizó un módulo de organización que
mantenía el orden administrativo, que se consideraba la base firme del sostenimiento
del imperio incaico.
Esta organización, la cual le dio una época de prosperidad al imperio incaico, se
interrumpió debido a la colonización del territorio por parte de Francisco Pizarro y se
terminó de eliminar con las primeras disposiciones de las autoridades españolas
durante la ocupación total del territorio. En la época que duró la estadía de la corona
española en el Perú representada por los virreyes, el tipo de organización
administrativa se daba por medio de las Ordenanzas Reales distadas para las debidas
ocasiones en que se viera necesario modificar las anteriores. No existió una adecuada
división regional ni zonal que sirva para un adecuado mantenimiento para el adecuado
orden de la vida urbana y suburbana.
En base a que su principal necesidad era la extracción de la riqueza del imperio
incaico, la administración se basaba en la existencia de un Virrey, una Audiencia para
fines netamente jurídicos y religiosos, y luego se encontraban los Encomenderos y
Corregidores como los más calificados en materia de la autoridad jurídica. Luego se
formaron, por medio de las Ordenes Reales, los Cabildos o Ayuntamientos en base a
la realizada en la administración comunal española. Los Ayuntamientos estaban
dirigidos por alcaldes ordinarios y sus funciones eran regidas estrictamente por la
Ordenanza Real y supervisado siempre bajo la suprema autoridad virreinal.
Pero la dirección de estas funciones no solo era administrada por los españoles o los
criollos. Los indígenas formaron parte de esta administración bajo las funciones de
alcaldes o también Gobernadores bajo la dependencia del Corregidor. Para que exista
un claro entendimiento entre las autoridades españolas y las concentraciones
aborígenes se designaban a un cacique, el cual se encargaba de organizar estos
lugares.
“La transformación de convertirnos en un estado, con una organización dependiente
de la corona españolas, a ser un gobierno libre, caracterizado por la República,
transcurrió en un largo período caracterizado por varias batallas entre los
representantes de la corona española y los representantes de una doctrina libertaria
de mentores intelectuales que se inspiraban en la gran Revolución Política inspirada
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en el Liberalismo”. (Cita extraída del libro “Las Municipales y Gobiernos Regionales”.
Acosta, Diario, INICAM, Lima, 1988.)
Al Perú le costó mucho adquirir su independencia y asumir un gobierno Republicano
debido a la hostilidad de las últimas fuerzas españolas, aún cuando ya se había
declarado la Independencia de la República.
La designación del Gobierno Municipal, referida a un principio de autonomía
administrativa fue en el momento de su creación un acierto de la expresión unánime
de los pueblos del Perú. Aún antes de la Constitución de 1960, ya se reconocía la
autonomía económica y administrativa de los municipios, que eran constituidos por
organizaciones de agrupación de personas, para asegurar la estabilidad de las
localidades y ciudades que la conforman.
I.3 Tipo de Municipalidades en el Perú de acuerdo a su Desarrollo Institucional
Información extraída del Capítulo “Conceptualización y Problemática de los gobiernos
locales en el Perú” del libro “Las Municipales y Gobiernos Regionales”. Acosta, Diario,
INICAM, Lima, 1988.)
Desde el punto de vista del tamaño del desarrollo institucional, se ha encontrado
cuatro tipos diferentes. Mientras más pequeña la ciudad, menor importancia relativa de
la Municipalidad, caso contrario en las más grandes.
Estos tipos son:
a. Municipalidades Pequeñas De Base Rural. Promedio de 10 o menos personas ocupadas. Ciudades de 2,000 habitantes, la mayor
parte serranas. Poseen una base rural estancada. No tienen quizá porque no
necesitan organigramas ni cuadros de asignación de personal.
Sólo el 38% tiene padrones y los ingresos propios son muy reducidos. Se requieren
estudios más profundos de finanzas municipalidades a este nivel, se requiere
reglamentar el impuesto de extracción de materiales de construcción debido a que
tienen bajo nivel de actividad, pero ejecutan obra.
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La asistencia técnica no debe centrase en aplicar modelos de organigramas y
reglamento diseñados en Lima, sino en transmitir una actitud de organización, de
método de planificación, de coordinación, de definición de objetivos, de participación,
que actualmente es muy baja.
b. Municipalidades Entre 10, 20, Y 50 Empleados Corresponden a ciudades de 6,000 ó 7,000 habitantes, de bajo dinamismo urbano.
Poseen, imperfectamente, los instrumentos administrativos tales como organigramas,
reglamentos de organización, funciones y otros. Hay conflicto entre las autoridades
políticas que tienen un estilo de liderazgo tradicional y vertical, y los funcionarios. La
asistencia técnica debe centrarse en este aspecto, en difundir un estilo de liderazgo y
de trabajo más horizontal, más democrático. Se debe transmitir una metodología
sencilla de elaboración de un Plan Municipal y un Plan Provincial, y de un mecanismo
que permita al Alcalde comenzar a coordinar algunos aspectos de la acción del
gobierno central en la provincia.
La administración de camales y organización y supervisión de ferias, son funciones
importantes a este nivel. Sería interesante iniciar un programa de potenciación y
mejoramiento de ferias.
c. Municipalidades Entre 50 Y 150 Empleados Corresponden a ciudades de un promedio de 22,000 habitantes. Son las más activas,
las más eficientes y las que más ingresos propios generan. Empiezan a tener oficinas
diferenciadas de servicios municipales, obras y planificación.
La asistencia técnica y capacitación puede ya empezar a especializarse en aspectos
administrativos (personal, contabilidad, rentas), más técnicos, dirigiéndose al personal
técnico y ya no sólo a las autoridades políticas. Asimismo, en ciertas funciones de
desarrollo urbano, tales como planes urbanos y saneamiento físico legal. Limpieza
pública es una prioridad en este rango.
d. Municipalidades Grandes, Burocráticas. Ciudades con un promedio de 90,000 habitantes. Dinamismo urbano alto pero
reducidos ingresos propios. Organización interna compleja y diversificada pero de bajo
nivel de actividad. La asistencia técnica debe centrase en una reestructuración total en
romper la inercia burocrática, en reactivación de rentas, y en metodologías de
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planificación y control que permitan a autoridades ejercer una efectiva dirección de sus
organizaciones burocráticas. Asimismo, en hacer eficientes ciertos servicios como
limpieza pública y desarrollo urbano.
I.4 Composición de los Órganos de las Municipalidades
a. Órgano De Gobierno
Concejo Municipal.
El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad Provincial
del Piura, que ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Los miembros del Concejo
Municipal son el Alcalde y los Regidores. Su mandato es por un período de cinco
años, pudiendo ser reelegidos.
La Alcaldía.
La Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Municipal. Esta presidida por el
Alcalde quien es el personero legal de la Municipalidad Provincial.
b. La Dirección Municipal.
La Dirección Municipal es la responsable de la dirección administrativa general de la
Municipalidad. Es presidida por El Director Municipal quien es la máxima autoridad
administrativa nombrada por el Alcalde para dirigir por su intermedio a todos los
órganos internos de apoyo, asesoramiento y de línea de la Municipalidad. Depende
jerárquicamente de la Alcaldía.
c. Órganos Consultivos
La Asamblea De Alcaldes Distritales.
La Asamblea de Alcaldes Distritales es un órgano consultivo y de coordinación de la
Municipalidad Provincial, integrada por los Alcaldes Distritales y presidida por el
Alcalde Provincial.
Junta De Vecinos Y Comités Comunales
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La Junta de Vecinos y Comités Comunales es el órgano consultivo, de coordinación y
participación de la Municipalidad Provincial del Piura, encargada de apoyar a la
población organizada en la toma de decisiones relacionadas con asuntos de su propio
interés. Se constituye a propuesta del Alcalde, de los Regidores ó a petición de los
vecinos.
El Consejo De Desarrollo.
El Consejo de Desarrollo es un órgano consultivo integrado por representantes de los
diversos sectores Públicos y Privados de la Provincia Constitucional del Piura.
Comité De Defensa Civil
El Comité de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial del Piura es un órgano
consultivo y de participación ciudadana responsable de apoyar las acciones de
prevención y atención de los daños originados por fenómenos naturales o provocados
por la acción del hombre contra la comunidad.
d. Órgano De Control
La Oficina General De Auditoria Interna
La Oficina General de Auditoria Interna es el órgano de control de la estructura
municipal provincial y distrital. Su funcionamiento está regulado por la Ley Orgánica
del Sistema Nacional de Control y normas conexas y complementarias. Depende
jerárquicamente de la Alcaldía.
e. Órganos De Asesoría
Oficina General De Presupuesto Y Planificación.
La Oficina General de Presupuesto y Planificación es el órgano de asesoría
responsable de conducir, asesorar, ejecutar y evaluar los procesos de planes y
programas, presupuesto, racionalización y estadística. Depende jerárquicamente de la
Dirección Municipal.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Oficina General de Presupuesto y
Planificación cuenta con la estructura siguiente:
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A. Oficina de Planes y Programas.
B. Oficina de Presupuesto.
C. Oficina de Racionalización y Estadística
Oficina General De Asesoría Jurídica.
La Oficina General de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento responsable
de dirigir, ejecutar y evaluar la interpretación y aplicación de la legislación vigente.
Depende jerárquicamente del Director Municipal.
f. Órganos De Apoyo
Secretaria General.
La Secretaría General es el órgano de apoyo, responsable de programar, ejecutar y
coordinar el apoyo administrativo al Concejo Municipal Provincial del Piura, así como
dirigir las acciones de información, comunicación, trámite documentario y archivo
municipal. Depende jerárquicamente del Director Municipal.
De La Oficina General De Administración
La Oficina General de Administración es el órgano de apoyo responsable de conducir
los procesos de logística, servicios auxiliares, personal, contabilidad y tesorería.
Depende jerárquicamente de la Dirección Municipal.
Oficina General De Participación Vecinal
La Oficina General de Participación Vecinal es el órgano de apoyo encargado de
promover la participación organizada de la población en las acciones del desarrollo
económico y social. Depende jerárquicamente del Director Municipal.
g. Órganos De Línea
Dirección General De Administración Tributaria Y Rentas.
Dirección General De Desarrollo Urbano
Dirección General De Comercialización.
Dirección General De Transporte Urbano
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Dirección General De Protección Ambiental.
Dirección General De Servicios Sociales Y Culturales
Dirección General De Asentamientos Humanos.
Dirección General De Protección Y Seguridad Ciudadana.
h. Órganos Desconcentrados
La Municipalidad Provincial del Piura contará con órganos desconcentrados que le
permita atender eficaz y oportunamente los requerimientos de servicios básicos en los
lugares más alejados de su sede central pertenecientes a su jurisdicción. Estos son:
Agencias Municipales
La Municipalidad Provincial contará con el funcionamiento de Agencias Municipales
que desconcentren la atención de los servicios en áreas territoriales definidas. Las
Agencias Municipales se establecen por Resolución de Alcaldía y en ella se especifica
su ámbito, funciones y facultades delegadas.
Programa Del Vaso De Leche
La Municipalidad Provincial contará con el Programa del Vaso de Leche, órgano
responsable de la ejecución del apoyo alimentario a los niños y madres gestantes de
estratos sociales de bajos ingresos. Se rige por la ley Nº 24059 y Reglamento y,
demás dispositivos pertinentes.
Centro De Conciliación
i. Organismos Descentralizados
I.5 Relaciones Funcionales Dentro del Municipio
Estas relaciones funcionales permiten brindar un análisis de cómo es la relación entre
los diferentes organismos de una municipalidad y el público. Muestra el grado de
jerarquía en relación a las funciones municipales, y a la vez, muestra la relación que
debe haber entre los diferentes organismos.
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Alta Dirección:
Asesoría:
Área Directiva de Línea:
Área Ejecutiva de Línea:
Área de Servicios:
I.6 Bienes de Propiedad Municipal
Son bienes de las municipalidades:
1. Los bienes inmuebles y muebles de uso público destinados a servicios públicos
locales.
2. Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general, todos los bienes
adquiridos, construidos y/o sostenidos por la municipalidad.
3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier
otro bien que represente valores cuantificables económicamente.
5. Los terrenos eriazos, abandonados y ribereños que le transfiera el Gobierno
Nacional.
6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.
7. Los legados o donaciones que se instituyan en su favor.
8. Todos los demás que adquiera cada municipio.
Las vías y áreas públicas, con subsuelo y aires son bienes de dominio y uso
público.
I.7 Plan de desarrollo Municipal Concertado
Basándose en los Planes de Desarrollo Municipal Distritales Concertados y sus
Presupuestos Participativos, el Consejo de Coordinación Local Provincial procede a
coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado
y su Presupuesto Participativo, el cual luego de aprobado es elevado al Consejo de
Coordinación Regional para su integración a todos los planes de desarrollo municipal
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provincial concertados de la región y la formulación del Plan de Desarrollo Regional
Concertado.
Estos planes deben responder fundamentalmente a los principios de participación,
transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia,
equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las
políticas locales, especialización de las funciones, competitividad e integración.
Los planes de desarrollo municipal concertados y sus presupuestos participativos
tienen un carácter orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos
municipales. Son aprobados por los respectivos concejos municipales.
Las municipalidades promueven, apoyan y reglamentan la participación vecinal en el
desarrollo local, conforme al artículo 197º de la Constitución.
II. TIPOLOGIAS DE MUNICIPALIDADES
Para la realización del análisis de tipologías referenciales se pretendió recoger la
experiencia de ejemplos de arquitecturales municipales actuales, las cuales brindan
una mejor comprensión acerca de cómo se realizan las actividades administrativas
dentro de los municipios en la actualidad. Estas actividades han ido aumentando en
base a las nuevas demandas que existen en los municipios.
En el proceso de selección de las tipologías se pretendió priorizar la selección de
proyectos que tengan relación con el tipo de administración que se opera en el Perú.
Por este motivo se creyó conveniente analizar proyectos que tengan un mismo pasado
histórico y cultural como en el caso del centro histórico del Piura.
Se han analizado cinco proyectos, los cuales en cada uno de ellos se rescata parte de
la esencia que se quiere otorgar en el proyecto de la municipalidad del Piura.
El proyecto del ayuntamiento de Murcía tiene una connotación urbana parecida a la
del centro histórico del Piura. En este proyecto se puede observar una necesidad de
relacionarse con el contexto histórico que posee la ciudad de Murcía.
En el Ayuntamiento de Santiago de Henáres se puede observar como a partir de una
arquitectura existe, la arquitectura moderna se puede relacionar con la arquitectura
tradicional y enriquecerla.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
El Palacio Municipal de San Juan De Miraflores es el último proyecto de índole
municipal que se ha realizado en Lima. Este proyecto es el que más se refleja con la
realidad del tipo de organización que existe en las nuevas municipales locales. 73
La sede Municipal del distrito de Latina permite observar una adecuada integración
entre las funciones de carácter cívico y cultural, con las funciones administrativas que
se operan dentro de ella. Su imagen institucional refleja la nueva actitud que poseen
las nuevas municipales modernas.
En el proyecto Cuartelillo ubicado en el Callao se puede apreciar como la arquitectura
moderna se puede integrar con la arquitectura tradicional e histórica por medio de un
análisis de las composiciones de volúmenes y vanos.
II.1 Proyecto Del Ayuntamiento De Murcía
Anexo del Ayuntamiento de Murcia (1991-98). Rafael Moneo9
Vista desde Plaza Cardenal Belluga10
a. Descripción del Proyecto
El proyecto se encuentra en la plaza Cardenal Belluga. Está ubicado en frente a la
catedral de Murcia (siglo XVI) en el este, el palacio Cardenalicio, de 1768, en el sur; y
una serie de casas del siglo XVIII en los costados de la plaza, usados como cafés. La
ubicación del anexo del ayuntamiento se ubicó axialmente a la catedral en un terreno
donde se ubicaba una casa histórica de influencia barroca, la cual al demolerse hizo
que la plaza pierda el sentido de contención y clausura que caracteriza a este tipo de
espacios.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
El edificio está dictado por el entorno urbano dando que su geometría sea el resultado
del encuentro de diversos sistemas ortogonales en donde se realizan las actividades
municipales resolviéndose por medio de espacios libres y fluidos. Moneo orientó el
edificio enfrente de la catedral y mantuvo las líneas de las calles en los flancos sur y
norte.
Las personas pueden acceder al nuevo edificio a través de la puerta principal en el
lado norte, o atravesando un puente que se anexa el segundo piso del nuevo edificio
con el ayuntamiento ya existente ubicado en la zona sur. A diferencia de los edificios
vecinos, para Moneo fue importante que la entrada al edificio no de hacia la plaza.
b. Distribución Espacial
Sótano
La cafetería que se extiende hasta el patio inglés con acceso directo desde la
plaza.
Instalaciones técnicas.
Almacenes.
Planta Baja
Vestíbulo principal de ingreso.
La sala de actos.
Oficinas de contacto con el público.
Entreplanta
Espacio intersticial para comunicaciones verticales.
Una estancia de 70m² da hacia la plaza.
Despachos de 10m² hacia la calle San Patricio.
Ámbito de trabajo de 180 m.² en la calle Frenería.
Comunicación con el antiguo edificio.
Vista de la Fachada Frontal1, 2 y 3 Piso
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
Espacio intersticial para comunicaciones verticales.
Una estancia de 6m. X 14m. de uso para recepciones.
Despachos de 10m² hacia la calle San Patricio.
Ámbito de trabajo de 180 m.² en la calle Frenería.
4 Piso
Terraza accesible por las escaleras.
Instalaciones especiales.
c. Análisis Explicativo del Proyecto
Rafael Moneo trató en este
proyecto de integrarse con el
entorno. En los lados norte y sur,
la fachada son más discretas.
Las ventanas cuadradas
respetan el ritmo y las escala de
los edificios vecinos. Según el
propio Rafael Moneo: “la
fachada-retablo está organizada
en forma de partitura musical y
refleja el número de niveles horizontales marcados por las losas del suelo. Se resiste a
la simetría y ofrece como elemento clave el balcón de la galería, que reposa en el
mismo plano horizontal que el balcón central del piso principal del palacio
Cardenalicio, situados ambos a la misma altura”.
El edificio es de hormigón armado revestido de ladrillo y arenisca de la zona. Se buscó
utilizar materiales provenientes de la misma zona, lo cual es una característica de los
edificios de la zona. La textura de piedra fue elegida para resistirle vibrante sol de
Murcia y porque este material permite ver el decanto de la piedra por su pasado
geológico. En el interior, los acabados se realizaron en escayola y con paneles de
madera; los suelos, en piedra y madera.
Para el diseño de la fachada que da a la plaza se dio importancia al uso de llenos y
vacíos. Para este motivo se realizaron diversas maquetas de distribución de vanos. Se
25 | P á g i n a
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
buscó que el proyecto no haga perder la condición de protagonistas a la catedral y al
palacio Cardenalicio. No quería competir con los órdenes clásicos y se organizó a
modo de partitura musical de forma asimétrica.
d. Análisis Gráfico
De acuerdo al análisis gráfico se puede observar:
La organización estructural y geometría responden a la necesidad de
alineación de las calles cercanas al conjunto.
La circulación parte desde el centro de la planta del edificio y de ahí, de forma
vertical y horizontal a las diversas estancias.
La ubicación de baños y ascensores se encuentran concentrados en el centro
de la planta del edificio.
La fachada que da a la plaza posee una trama vertical y horizontal que sirve
para la protección del asoleamiento.
Las estancias más privadas se
encuentran en los últimos pisos del
edificio,
dejando las actividades más
relacionadas con el público en los
primeros.
Vista Aérea del Proyecto
II.2 Ayuntamiento de San Fernando de Henares. Madrid (1994)
a. Descripción del Proyecto
El proyecto se realizó en el ámbito de la que fue la Real
Fábrica de Paños de San Fernando de Henares (1746)
conservándose algunos fragmentos de su fachada
frontal como y partes aisladas de las alas norte y sur. El
proyecto trató de conservar parte de estos fragmentos
agregándolos al nuevo proyecto.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
El proyecto define una arquitectura sobria y libre de ornamentos. El cuerpo central es
el único sector de la fachada en el que se manifiesta cierto esfuerzo de elaboración
arquitectónica y ornamental.
Vista de Fachada Delantera
Se plantea un volumen prismático de travertino blanco, de más de cien metros de
longitud, dieciocho de profundidad y doce de altura, generado por la traza de la
antigua fachada, casi como si se dotara al antiguo edificio de una dimensión
transversal de la que carece en su condición actual de ruina bidimensional.
Sin embargo, un vacío interior longitudinal, que alcanza toda la altura libre total, se
interpone entre el antiguo frente y la nueva arquitectura, para crear de este modo una
fachada interior que condiciona el planteamiento espacial y de uso del edificio y facilita
la ordenación de los recorridos interiores. Sólo en el cuerpo central de la primitiva
fachada, la arquitectura de nueva planta entra en contacto directo con aquella, que
recupera de este modo su funcionalidad original.
El proyecto responde a una doble pretensión inicial: por una parte, la revitalización de
este sector de la ciudad, profundamente degradado, generados por la actividad
industrial que se desarrolla en su entorno próximo, y por otro lado, la consolidación y
conservación de los fragmentos existentes de la fachada histórica, a través de su
incorporación al nuevo acto edificatorio. La intervención debía dar una respuesta a un
programa de marcado carácter institucional, integrado por dos componentes
claramente diferenciados: el conjunto de estancias de la sede del gobierno municipal
de la población y las propias de un centro cívico.
b. Análisis Gráfico
De acuerdo al análisis gráfico se puede observar:
En la zona administrativa (ala norte) la estructura deriva de una modulación de
las oficinas, que se repite en las tres plantas. En el ala sur la modulación la
modulación se organiza en base al dimensionamiento mínimo entre las
columnas.
Se genera un recorrido horizontal de carácter semi-público el cual sirve de
conexión a toda el área administrativa y el área cívica.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
La circulación vertical se ubica cerca de la recepción, en el centro del proyecto.
Las funciones municipales se organiza en orden de prioridad de atención al
público en los tres niveles: oficinas administrativa (1 piso), oficinas técnicas (2
piso) y Alcaldía y Dirección municipal (3 piso).
El tratamiento de la fachada posterior es de carácter minimalista, creándose
vanos, estrictamente, de acuerdo a las funciones desarrolladas en el interior.
II.3 Palacio Municipal de San Juan De Mirafloresa. Descripción del Proyecto
El distrito de San Juan de Miraflores cuenta con una pujante actividad comercial, el
crecimiento poblacional ha aumentado y se han empezado a impulsar inversiones en
el distrito. Debido al intenso movimiento que esto atrae se decidió la construcción del
nuevo local municipal. El proyecto consiste en dos bloques: el primero consiste en el
Palacio Municipal y el Auditorio; y el segundo en una zona comercial y la Plaza Cívica.
El proyecto está ubicado
estratégicamente, en una zona
donde las construcciones son de
baja altura. La municipalidad
proyecta una imagen constitucional
debido a su altura. Su volumetría
presenta una combinación de
elementos superpuestos, que le dan
mayor profundidad y movimiento al
diseño. En el proyecto se trató de unificar los baños y las escaleras para dejar el
espacio restante para un libre criterio de distribución de oficinas y servicios al público.
Su estructura esta determinada por la distribución de las columnas del
estacionamiento, y por la profundidad de las oficinas. Se utilizó pisos de cerámica,
muros y cielos tartajeados con elementos de cristal templado y concreto visto, y
tabiques de drywall. Se utilizó viguetas pretensaza para las losas aligeradas con
resistencia de 350 kg/cm.²
La plaza cívica (todavía en construcción) está destinada a la realización de
ceremonias cívicas. Posee un pórtico de ingreso alineado al eje de la municipalidad,
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
un anfiteatro al aire libre y una escalinata que conduce al Palacio Municipal. Poseen
árboles y follaje que dan sombra a las bancas (distribuidas en toda la plaza) y una
hilera de palmeras que valorizan el eje de ingreso al conjunto.
b. Distribución Espacial
Primer Nivel:
Estacionamiento para 40 autos.
Almacenes destinado al Vaso de Leche.
Cisterna, Subestación Eléctrica y cuarto de
tableros.
Segundo Nivel: (Servicios Municipales)
Almacén general.
Policía Municipal y Serenazgo.
Archivo.
Limpieza pública.
Vestuarios y SS.HH. del personal.
Oficinas de Trámite Documentario.
Tercer Nivel: (Atención Al público)
Ingreso por dos frentes:
De la Av. Billingurst a nivel de la Plaza Cívica.
De la Av. Belisario Suárez por medio de una escalera.
Cuarto Nivel:
Área de Atención al Público
Zona de Alta Dirección
Alcaldía
Oficina de Consejo
Sala de Consejo
Quinto Nivel:
Zona de Alta Dirección:
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
Secretaría General
Dirección Municipal.
Imagen Institucional.
Sexto Nivel:
Espacio de Usos Múltiples.
Espacio de Refrigerio para los funcionarios.
c. Análisis Gráfico
De acuerdo al análisis gráfico se puede observar:
Posee una geometría longitudinal, debido a la distribución de oficinas a lo largo
de una circulación de doble crujía.
La ubicación de baños y ascensores se encuentran concentrados en el centro
de la planta del edificio.
En este proyecto, las estancias de servicios municipales se encuentran en las
segunda planta. Las áreas de atención al público en la tercera y parte de la
cuarta planta, mientras que las áreas ligadas a alta dirección se encuentran en
parte del cuarto y la quinta planta. La sexta está destinada a usos múltiples y
de refrigerio para el personal.
La organización estructural responde a una modulación ordenada, la cual
permite una adecuada distribución espacial en las oficinas administrativas y la
zona de aparcamiento que se encuentra en el sótano. Su modulación se
encuentra separada cada 5 metros.
La circulación parte desde el centro de la
planta del edificio (hall de entrada) y de ahí,
de forma vertical y horizontal a las diversas
estancias.
La ubicación de baños y ascensores se
encuentran concentrados en los extremos del
volumen.
Las oficinas se encuentran distribuidas a
través de un corredor de doble crujía, lo cual
permite una ventilación de los recintos por
medio de sus fachadas.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
Vista de la fachada posterior
II.4 Sede de la Junta Municipal del distrito de Latina. Madrid (1997)
a. Descripción del Proyecto
El proyecto como meta debía dar
respuesta a un programa de
requerimientos funcionales que incluye
dos grandes grupos: las dependencias
de gestión municipal y las grandes
estancias destinadas a roles colectivos.
El objetivo fundamental del proceso del
proyecto, la determinación de una
arquitectura capaz de imponer su condición institucional en un entorno urbano
sumamente desarticulado y disperso.
El proyecto se encuentra en un espacio situado junto al centro comercial Plaza de
Aluche y frente a un parque. Por este motivo, el edificio se planteó como un elemento
fuertemente introvertido que no renunciaba a poner orden en su entorno urbano. Con
su volumetría configura una plaza junto al centro comercial, a la que ofrece su fachada
más abierta, por la cual se accede al patio interior que queda incorporado al espacio
público y, al mismo tiempo, separado de él. El patio es tratado como una plaza urbana
definida tan solo por la arquitectura de su propio edificio, en la que incorpora una
escalinata, varios cipreses y una escultura de Esther Pizarra.
Desde la plaza interior se realiza el acceso a las dos principales áreas. Por una parte a
los espacios vinculados al servicio administrativo; y por otro al área por el salón de
actos de plenos, el cual se puede utilizar para otras actividades civiles. De antesala al
salón se encuentra un salón de exposiciones. Esta diferenciación de accesos permite
el uso independiente de estas dos áreas.
La sala de actos de plenos posee una capacidad para 300 personas y es el espacio
más representativo del proyecto. El sector ocupado por los organismos municipales se
encuentra distribuido en forma de “L”.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
El edificio está completamente modulado, lo que permite racionalizar la construcción y
prefabricar algunas piezas reduciendo los costos. Los pilares se ajustan a una malla
de cinco por cinco metros en planta. Esta modulación facilita la optimización del
aparcamiento situado en la planta semi-sótano.
Todas las fachadas están resueltas
con solo dos tipos de piezas de igual
modulación 5 x 1,25m, unas de
hormigón y otras de vidrio. Hay tres
tipos de elementos de hormigón
armado: los paneles opacos (lisos o
estriados) y los de celosía que sirven
a las ventanas convencionales
interiores. Y dos tipos de paneles de
vidrio: traslúcidos o transparentes.
Vista de la Plaza Interior
b. Análisis Explicativo del Proyecto
El proyecto debía atender dos objetivos fundamentales: por una parte, dotar a la
institución municipal de los servicios administrativos y culturales que necesitaba para
el desarrollo de la actividad cotidiana y, por otra, reafirmar el papel que una
arquitectura pública de carácter institucional puede jugar en la definición y calificación
de su entorno inmediato.
La nueva edificación de la junta municipal representa, en cierto modo, la pérdida
relativa de influencia simbólica de las edificaciones institucionales tradicionales ante
las nuevas actividades lúdicas, comerciales o de transporte, que constituyen los
verdaderos centros de la vida urbana contemporánea.
El proyecto es una obra contemporánea en la se puede observar la influencia del
minimalismo internacional de los últimos años. En este caso el minimalismo ha llevado
su aspecto exterior a un esquema geométrico puro. El concepto del edificio proviene
de recrear un juego de espacios macizos y vacíos transmitiendo una tensión
escultórica, ya que el edificio parece haber sido construido esculpiendo en una gran
pieza maciza. El edificio de la junta, visto desde el exterior, es un a caja sin ventanas, 32 | P á g i n a
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
horadada por varios vacíos cúbicos, con varios prismas prominentes se acero y cristal.
Los accesos rasgan en vertical y en horizontal los muros perimetrales y comunican
con el espacioso patio interior que puede ser atravesado por los ciudadanos.
Se propuso darle un aspecto opaco al exterior del edificio produciendo la ilusión de un
interior en penumbra, que se contradice con la realidad de un gran patio interior
cerrado con muros de cristal que vierten una luz abundante sobre los espacios que
encierra. El gran hueco de la cara oeste del edificio ilumina una fachada interior que
oculta deliberadamente sus ventanas a la calle.
Lo mismo sucede con el resto de despachos que cubren las suyas con paneles-
celosía de hormigón. Esa falta de referencia a las ventanas como elementos que dan
escala al edificio contribuye la ilusión escultórica.
5.3 Análisis Gráfico
De acuerdo al análisis gráfico se puede observar:
La organización estructural responde a una modulación ordenada, la cual
permite una adecuada distribución espacial en las oficinas administrativas y la
zona de aparcamiento.
La circulación parte desde el centro de la planta del edificio (plaza interior) y de
ahí, de forma vertical y horizontal a las diversas estancias.
La ubicación de baños y ascensores se encuentran concentrados en los
extremos del volumen.
Se puede ver diferenciada la zona administrativa, en forma de “L”, y la zona de
carácter más público representado por el salón de actos plenos. Esta
diferenciación permite el uso independiente de cada zona.
La plaza interior sirve como articulación del proyecto.
Las estancias más privadas se encuentran en los últimos pisos del edificio,
dejando las actividades más relacionadas con el público en los primeros.
Las oficinas administrativas se encuentran organizadas a través de un corredor
que sirve de doble crujía.
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
Vista de la Plaza Interior Vista de fachada opuesta al ingreso principal
II.5 PROYECTO CUARTELILLO (2000 – 2001). Callao
a. Descripción Del Proyecto
El edificio destinado a servicios de la Armada Peruana se encuentra al costado de la
capitanía de Puertos, junto a la Plaza Grau, en el Callao. El edificio llega a adecuarse
al contexto urbano caracterizado de una arquitectura colonial. Esta relación se logra
por medio de un adecuado uso de las proporciones y la escala del entorno histórico, la
cual resulta armoniosa.
Vista desde el mar.
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El proyecto consiste en la construcción de un edificio destinado a servicios de la
armada, y la restauración del edificio contiguo de estilo académico.
Vista desde la fachada posterior a la Plaza Grau
b. Análisis Explicativo del Proyecto
De su entorno, rico y diverso, recupera pasajes, balcones y galerías, y las secas
formas de los contenedores marinos.
Para la nueva volumetría, se planteó la extensión de la forma volumétrica del edificio
antiguo (altura y densidad). A partir de eso, se planteó una arquitectura expresiva y
moderna, lo cual se resume en tres componentes:
La creación de una calle abierta entre el edificio nuevo y el antiguo, de muro
continuo, donde se ubica una escalera que sirve a los dos pisos de mayor
jerarquía. La arquitectura utilizada en este espacio es abierta y transparente (a
diferencia de las tres restantes).
El tratamiento de los tres otros frentes de fachadas se caracterizan por ser
opacas, coloridas y cerradas, con la utilización de vanos variados. Las
fachadas adquieren una arquitectura homogénea al estar revestidas de un
revoque de color marrón.
En la fachada oeste, la cual da
al mar, la elevación se haya
desplegada del bloque en sus
tres pisos completos mediante
el uso de una retícula de
columnas y vigas con un
tramado oblicuó, inspirado en el
ayuntamiento de Murcia de
35 | P á g i n a
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Rafael Moneo, realzando la fachada hacia el mar y sirviendo para el
asoleamiento. Vista desde el mar
Detalle de Estacionamiento
c. Análisis Grafico: El proyecto busca relacionarse con el entorno urbano circundante y
especialmente al volumen (Sede de la Capitanía del Puerto) que debe tratar.
Se realizó un estudio de llenos y vacíos para poder adaptar los vanos a la
nueva composición creándose una fusión entre la arquitectura antigua y la
moderna.
En el análisis de las calles y los cuerpos se puede observar que hay una
intención de alinearse a las proporciones y a los vanos existentes del edificio
antiguo.
Se puede observar que hay una intención de adecuarse a la arquitectura
antigua en la parte en que toda la arquitectura urbana de la zona refleja la
misma composición. Sin embargo las fachadas que dan a al mar y a las
fachadas interiores reflejan una arquitectura más libre en la composición de las
fachadas.
II.6 Conclusiones
De acuerdo al análisis de los proyectos referentes se ha podido determinar algunas
características que rigen la distribución interior de los proyectos municipales. Estas
características orientas la distribución del público, el cual es el principal protagonista, a
las diferentes entidades públicas que operan en una municipalidad. Varias de estas
36 | P á g i n a
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
ideas se van a adoptar en la realización del proyecto de la Municipalidad del Distrito
Veintiséis de Octubre.
La organización estructural parte de la modulación de los carros y de las
oficinas administrativas. El empleo de este tipo de modelación genera que el
proyecto se realice de una forma ordenada y clara en su entendimiento. La
separación habitualmente usada, de cinco metros de distancia, responde a la
distancia en la que se puede ubicar dos carros.
La circulaciones en los proyectos de municipales revisados, en general, parten
de un centro (recepción o hall de entrada) y de ahí se distribuyen, de forma
vertical y horizontal, a las diversas estancias. Generalmente el recorrido
horizontal es de carácter semi-público, y es el que permite distribuir al público a
las oficinas administrativas.
La ubicación de los servicios higiénicos y ascensores se encuentran
concentrados en la zona de mayor carácter público de la municipalidad, que
viene a ser la recepción o hall de entrada. Los de carácter más privado usados
por los funcionarios que operan en el municipio se encuentran ubicados en los
extremos del recinto.
Las estancias de carácter más privado, como vienen a ser los órganos de
Gobierno, Dirección, Asesoría y Control, se encuentran ubicados en los últimos
pisos del edificio. Los órganos municipales con mayor contacto con el público
se generan en los pisos intermedios, mientras que las gestiones cotidianas
como son los trámites documentarios, servicios que brinda la municipalidad
como policía y en nuestro caso serenazgo, se realizan en los primeros pisos.
La ubicación del aparcamiento y los servicios de mantenimiento se realizan en
el sótano.
Las actividades de carácter administrativo, por lo general, se encuentran
separadas de las actividades de carácter público como son la sala de
conferencias y las salas de exposiciones. Esto permite una adecuada
diferenciación de ambas actividades, creándose una lectura clara en la
composición del edificio.
En la realización de los proyectos existe una necesidad de adecuarse a su
entorno. Esta necesidad puede orientar a la definición geométrica del proyecto,
como ocurre en el Ayuntamiento de Murcia. Es necesario estudiar el entorno
37 | P á g i n a
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para realizar un proyecto que se mimetice con la arquitectura del entorno,
muchas veces de enfoque histórico.
III. NORMATIVIDAD
III.1 Reglamento Nacional De Edificaciones
Decreto Supremo Nro. 011-2006 - VIVIENDA, del 05.05.2006
Titulo I: Generalidades
Titulo II: Habilitaciones Urbanas
Titulo III: Edificaciones
Fé de Erratas
3.2 Actualizaciones Del Reglamento Nacional De Edificaciones
Decreto Supremo No. 002-2014-VIVIENDA, del 14.03.2014
Disponen incorporación del Anexo 03 "Sistemas de Protección Sísmica, específica
para el caso de Establecimientos de Salud" a la Norma Técnica de Edificaciones
E.030 "Diseño Sismorresistente", del Reglamento Nacional de Edificaciones - RNE.
Decreto Supremo Nro. 017-2012-VIVIENDA, del 08.11.2012
Norma CE.020 Estabilización de Suelos y Taludes
Norma A.130 Requisitos de Seguridad
Norma IS.010 Instalaciones Sanitarias para Edificaciones
Norma EM.090 Instalaciones con Energía Eólica
Decreto Supremo Nro. 011-2012-VIVIENDA, del 03.03.2012
E.100 Bambu
A.050 Salud
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Decreto Supremo Nro. 006-2011-VIVIENDA, del 15.07.2011
GH.020 Componentes de Diseño Urbano
TH.020 Habilitaciones Comerciales
EC.040 Redes e Instalaciones de Comunicaciones
A.070 Comercio
Decreto Supremo Nro. 001-2010-VIVIENDA, del 13.01.2010
CE.010 Pavimentos Urbanos
Decreto Supremo Nro. 010-2009-VIVIENDA, del 09.05.2009
A.30 Hospedaje - anexos
E.60 Concreto Armado
A.10 Condiciones generales del diseño
EM.80 Instalaciones con Energía Solar
EM.40 Instalaciones con gas
G.050 Seguridad durante la construcción
OS.070 Redes de agua Residuales
OS.050 Redes de distribución de agua
Resolución Ministerial Nro. 070-2008-VIVIENDA, del 26.03.2008.
Incorporan el Anexo Nro. 1 "Refuerzo de Geomalla en Edificaciones de Adobe" a la
Norma Técnica E.080 Adobe, del reglamento Nacional de Edificaciones.
3.3. Ley De Regulación De Habilitaciones Urbanas Y Edificaciones
Ley Nro. 29090 - Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y Edificaciones
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Ley Nro. 29300 - LEY QUE MODIFICA EL PRIMER PÁRRAFO DEL ARTÍCULO
30ro. DE LA LEY Nro. 29090
Ley Nro. 29476 - LEY QUE COMPLEMENTA Y MODIFICA LA LEY Nro. 29090
Ley Nro. 29566 - LEY QUE MODIFICA DIVERSAS DISPOSICIONES DE LA LEY
Nro. 29090
Reglamento de la Ley Nro. 29090
3.4 Ley Orgánica de Municipalidades N° 279723.5 Otras Normas De Interés
Deroga el D.S. 013-79-VC, "Reglamento de Metrados para Obras de Edificación"; el
D.S. 028-79-VC "Reglamento de Metrados para Habilitaciones Urbanas" y el D.S.
09-94-TCC, "Reglamento de Metrados y Presupuestos para Infraestructura Sanitaria
para Poblaciones Urbanas"
Decreto Supremo No. 008-2010-VIVIENDA, del 06.08.2010
Norma Técnica: Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones Urbanas
Resolución Directoral Nro. 073-2010 VIVIENDA\VMCS\DNC, del 04.05.2010
Norma Técnica: Elementos para la Determinación del Costo Horario de los Equipos
y la Maquinaria del Sector Construcción
Resolución Directoral Nro. 035-2010 - VIVIENDA-VMCS/DNC, del 22.03.2010
NORMA A.10
CAPITULO II
RELACIÓN DE LA EDIFICACION CON LA VIA PÚBLICA
Las edificaciones deberán tener cuando
menos un acceso desde el exterior. El
40 | P á g i n a
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número de accesos y sus dimensiones se definen de acuerdo con el uso de la
edificación. Los accesos desde el exterior pueden ser peatonales y vehiculares. Los
elementos móviles de los accesos al accionarse, no podrán invadir las vías y áreas
de uso público.
Artículo 9.- Cuando el Plan Urbano Distrital lo establezca existirán retiros entre el
límite de propiedad y el límite de la edificación.
LA ZONA A INTERVENIR NO SE ENCUENTRA SANEADA
NORMA A.10
CONDICIONES GENERALES DE DISEÑO
NORMA A.10
CAPITULO V
ACCESOS Y PASAJES DE CIRCULACION
Los pasajes para el tránsito de personas deberán cumplir con las siguientes
características:
41 | P á g i n a
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NORMA A.90
SERVICIOS COMUNALES
Son aquellas destinadas a desarrollar actividades de servicios públicos
complementarios a las viviendas, en permanente relación funcional con la
comunidad, con el fin de asegurar su seguridad, atender sus necesidades de
servicios y facilita el desarrollo de la comunidad.
CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD
Las edificaciones destinadas a prestar servicios comunales, se ubicarán en los
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lugares señalados en los Planes de Desarrollo Urbano, o en zonas compatibles con
la zonificación vigente.
Según el plan director de la ciudad de Piura 2010 el terreno se encuentra ubicado
en una zona de OTROS USOS (OU), indica que es una zona RESIDENCIAL DE
MEDIA DENSIDAD ,por lo tanto, se deben tener en cuenta los siguientes
parámetros:
Según su zonificación ,esta rea se puede destinar al construcción de
áreas verdes ,recreativas
La altura del edificio no debe exceder los 12 metros de altura.
NORMA A.90
SERVICIOS COMUNALES
ARTÍCULO 7
El ancho y número de escaleras será calculado en
función del número de ocupantes.
Las edificaciones de tres pisos o más y con plantas
superiores a los 500.00 m2 deberán contar con una
escalera de emergencia adicional a la escalera de uso
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general ubicada de manera que permita una salida
de evacuación alternativa.
Las edificaciones de cuatro o más pisos deberán
contar con ascensores de pasajeros.
ARTÍCULO 9
Las edificaciones para servicios comunales deberán contar con ventilación natural o
artificial.
El área mínima de los vanos que abren deberá ser superior al 10% del área del
ambiente que ventilan.
ARTÍCULO 11
El cálculo de las salidas de emergencia, pasajes de circulación de personas,
ascensores y ancho y número de escaleras se hará según la siguiente tabla de
ocupación:
ARTÍCULO 14.
La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio más lejano donde pueda existir
una persona, no puede ser mayor de 30 m. medidos horizontalmente, ni puede haber
más de un piso entre ellos en sentido vertical.
ARTÍCULO 15.
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Las edificaciones para servicios comunales, estarán provistas de servicios sanitarios
para empleados, según el número requerido de acuerdo al uso:
ARTÍCULO 17
Las edificaciones de servicios comunales deberán proveer estacionamientos de
vehículos dentro del predio sobre el que se edifica.
El número mínimo de estacionamientos será el siguiente:
Para personal Para público
Uso general 1 est. cada 6 pers 1 est. cada 10 pers
Locales de asientos fijos 1 est. cada 15 asientos
Deberá proveerse espacios de estacionamiento accesibles para los vehículos que
transportan o son conducidos por personas con discapacidad, cuyas dimensiones
mínimas serán de 3.80 m de ancho x 5.00 m de profundidad, a razón de 1 cada 50
estacionamientos requeridos.
NORMA A.120ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
ARTÍCULO 6
En los ingresos y circulaciones de uso público deberá
cumplirse lo siguiente:
• El ingreso a la edificación deberá ser
accesible desdela acera correspondiente. En
caso de existir diferencia de nivel, además de la escalera de acceso debe
existir una rampa.
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Hombres MujeresDe 0 a 100 personas 1L, 1u, 1I 1L, 1IDe 101 a 200 personas 2L, 2u, 2I 2L, 2I
Por cada 100 personas adicionales 1L, 1u, 1I 1L, 1I
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• Los pasadizos de ancho menor a 1.50 mts deberán contar con espacios de giro
de una silla de ruedas de 1.50 mts x 1.50 mts, cada 25 mts. En pasadizos con
longitudes menores debe existir un espacio de giro.
•
ARTÍCULO 9
Las condiciones de diseño de rampas son las siguientes:
El ancho libre mínimo de una rampa será de 90cm entre los muros que la limitan y
deberá mantener los siguientes rangos de pendientes máximas:
Diferencias de nivel de hasta 0.25 mts. 12% de pendiente
Diferencias de nivel de 0.26 hasta 0.75 mts 10% de pendiente
Diferencias de nivel de 0.76 hasta 1.20 mts 8% de pendiente
Diferencias de nivel de 1.21 hasta 1.80 mts 6% de pendiente
Diferencias de nivel de 1.81 hasta 2.00 mts 4% de pendiente
Diferencias de nivel mayores 2% de pendiente
Concluimos que se deben tomar en cuenta las normas técnicas y la normatividad vigente para la construcción y diseño de nuestro proyecto.
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Debemos diseñar espacios accesibles para toda clase de personas, teniendo en cuenta la norma A.120 sobre personas con discapacidad, diseñando rampas, baños, pasadizos con el ancho mínimo de 1.50.
Se debe considerar las salidas de emergencia y zonas correctamente señalizadas de evacuación.
Tener en cuenta los retiros en la zona basándonos en la normatividad y en el plan director. Y así mismo la densidad siendo esta mínima de 12 metros.
Se debe considerar ambientes bien iluminados y ventilados, con buena acústica, en el caso de ser arreas de lectura.
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CAPITULO III
ANALISIS CONTEXTUAL DEL LUGAR
I. ESTUDIO DEL DISTRITO VEINTISÉIS DE OCTUBRE
1.4 Datos Generales
El distrito de 26 de Octubre es una de los 10 distritos de la provincia de Piura, ubicada
en el departamento de Piura, en el norte del Perú. Administrativamente, mientras se
organiza su marco jurídico, depende de la Municipalidad Provincial de Piura,
convocándose la primera elección de sus autoridades en los comicios generales del
año 2014.
Con el Asentamiento Humano San Martín como capital, se ubica en la zona oeste de
Piura Metropolitana, y cuenta con 41 asentamientos humanos y 3 urbanizaciones.
a. Historia
Los primeros trámites para su creación datan del año 1986, en que el Comité Pro
Distrito del Sector Oeste, encabezado por Ausberto Merino Córdova,2 presentó
documentos y adhesiones de dirigentes y vecinos del lugar que buscaban la
independencia de un grupo de asentamientos humanos del gobierno local de la ciudad
de Piura. Aún en aquél momento el panorama demográfico no advertía la fuerte
expansión que contendría, sobre todo luego del Fenómeno del Niño de 1983, pues
este primer impulso, que pretendía nombrar al distrito como Juan Velasco Alvarado,
solo contaba con los consolidados asentamientos humanos de San Martín, Santa
Rosa, Santa Julia o Los Ficus. Más allá, lugares como Nueva Esperanza -el pueblo
joven más grande de la ciudad-, Micaela Bastidas, Villa Perú Canadá, ENACE o
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Ciudad del Sol apenas eran incipientes invasiones territoriales, o simplemente no
existían, como en el caso de las dos últimas.
Luego de una serie de modificaciones al proyecto -que se entrampaba, sobre todo,
porque los límites de la misma provincia no estaban muy bien definidos, además por la
discusión entre los anexos respecto a cuáles debían ser incluidos y cuáles no-, el
Consejo Transitorio de Administración Regional de Piura (CTAR Piura), en 1996,
incluyó, con carácter prioritario, el proyecto en los planes de demarcación territorial. El
gobierno central solicita, en el año 2001, una consulta vecinal respecto a la validez del
mismo, la que fue convocada por la Municipalidad Provincial, obteniéndose una
votación del 84% de los pobladores a favor de la creación del distrito, 15% en contra y
1% en blanco. En el año 2010 el Gobierno de la Región Piura decide respaldar el
expediente de creación, esto paralelo a la conclusión del proyecto de Saneamiento y
Organización Territorial de la Provincia de Piura, y todo aquello se remite a la
Dirección Nacional Técnica de demarcación Territorial del Consejo de Ministros. En el
2011 la PCM envía al Congreso de la República del Perú el Proyecto de Ley N°
48461/2010 P.E., el que luego de algunas observaciones, y tras una primera votación
en diciembre de 2012, fue ratificado por el hemiciclo el 16 de enero de 2013.3
b. Educación
Básica.- El distrito cuenta con una serie aún no determinada de instituciones
educativas nacionales, privadas, PRONEIS y escuelas de educación nocturna. Entre
las principales tenemos:
I.E. Jorge Basadre Grohmann
I.E. Selmira de Varona
I.E. A.H Nstra. Sra. de Fátima 15282
I.E. Nuetra Señora del Pilar
I.E. Almirante Miguel Grau
I.E. San José
I.E. Lucila Echeandía Altuna
I.E. José Gabriel Condorcanqui
I.E. Nuestra Señora del Rosario
I.E. Santa Rosa de Lima
I.E. José Olaya Balandra
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I.E. PNP Bacilio Ramírez Peña
I.E. Micaela Bastidas
I.E. Enrique López Albújar
I.E. San Juan Bautista
I.E Nuestra Señora Del Perpetuo Socorro
I.E Fe y Alegria
Superior.- En el lado norte del distrito se ubica la única universidad de la jurisdicción,
la Universidad César Vallejo, la que cuenta con siete facultades; por otro lado se
cuenta con el único instituto de educación superior pedagógico en la provincia de
Piura, que lleva el mismo nombre y que cuenta con las especialidades de Educación
Inicial, Educación Primaria y Educación Secundaria en las diversas áreas.
c. Salud
El distrito cuenta con un establecimiento nivel II, el Hospital Santa Rosa, además de
cuatro puestos de salud, en los asentamientos humanos San Pedro, San José, Santa
Julia y Nueva Esperanza.
d. Vías de comunicación
El distrito es enlazado por cuatro avenidas principales, que lo atraviesan casi en su
totalidad, la Avenida Panamericana (o Miguel Sánchez Cerro), la Avenida
Prolongación Grau, la Avenida Don Bosco (ex Circunvalación) y la Avenida Juan
Velasco Alvarado, que tras una interrupción en Nueva Esperanza es continuada como
Avenida Perú hasta su límite con Piura. Perpendicularmente está organizada por la
Avenida César Vallejo, la Avenida Marcavelica, la Avenida Chulucanas y la Avenida
Dren Cementado.
e. Composición demográfica
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Barrio recién creado en la ciudad de Piura, que puede dar cuenta de los inicios del distrito.
Por la cantidad de asentamientos humanos que lo constituyen, el distrito se caracteriza
por ser urbano marginal. Su primer trazo, en la década de 1960, se basó en la
ampliación de las avenidas Grau y Circunvalación, dentro de las cuales se fueron
organizando una serie de barriadas compuestas, principalmente, por migrantes
altoandinos de las provincias de Ayabaca y Sullana, y en parecida proporción de la
provincia de Huancabamba, los que se integraron con familias provenientes de
localidades del Bajo Piura, como Bernal, Cura Mori, Catacaos, Vice, Rinconada
Llícuar, y el, entonces, distrito de Sechura.
f. Cultura
Aunque los referentes tradicionales de cultura están concentrados en la capital
provincial -el distrito no cuenta con museos, pinacotecas, teatros o auditorios grandes-,
los aportes culturales que los nuevos vecinos trajeron de sus respectivas áreas es
significativo. Desde su primera etapa un sinnúmero de agrupaciones de migrantes -
resalta la Asociación de Frianos residentes en Piura- le dieron un giro distinto a la
ciudad en cuando a producciones culturales. Resalta, por ejemplo, la
orquesta Armonía 10, natal de la capital distrital, San Martín, y organizada por una
familia proveniente de La Arena, en el Bajo Piura.
La cumbia sanjuanera, una variante de cumbia peruana que mezcla sonidos tropicales
con ritmos del área de influencia ecuatoriana del Alto Piura, ha tenido al distrito como
uno de sus principales productores culturales. Corazón Serrano, por ejemplo, es un
referente de lo descrito. Formado por una familia proveniente de Pacaipampa, un
distrito de Ayabaca, tiene como punto de partida el Asentamiento Humano Micaela 51 | P á g i n a
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Bastidas. Otras agrupaciones de la zona son Sorpresa Juvenil y Sentimiento
Huancabambino, conjuntos que no dan sino un amplio panorama de cuánto ha influido
el Alto Piura en la construcción de este distrito.
g. Hitos urbanos
En el distrito se ubica el Mercado Mayorista de Las Capullanas, el Terminal Pesquero
de Piura, la Comisaría de San Martín, la Obra Social Bosconia, el Albergue de
Menores Miguel Grau, la Procesadora de Algodón Textil Piura y la tienda Maestro
Home Center, además de estarse llevando a cabo una serie de proyectos
inmobiliarios, encabezados por las Constructoras Los Portales y Graña & Montero.
1.5 Identificación del área de estudio
Se encuentra localizado en el departamento de Piura, provincia Piura, distrito 26 DE
OCTUBRE, Prolongación Grau S/N.
El predio en donde se construirá la Municipalidad y el Centro Cívico del Distrito
Veintiséis de octubre se encuentra ubicado en la Prolongación Grau S/N.
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- Por el norte este con el AA.HH
Andres Avelino Cáceres con
línea recta mide 141.39m2.
- Por el norte oeste con el
AA.HH Andres Avelino
Cáceres con línea recta mide
156.89m2.
- Por el oeste con la calle 7 en
una línea recta que mide
289,92 m2.
- Por la este con la Videnita en
una línea recta 298,52m2
- Por el sur limita con la
Prolongación de la Av. Grau y mide 297.60 m2
- Área: 81,607.78 m2
- Perímetro :1,182.64 m
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Imagen del Terreno extraída del Google Hearth
1.6 AccesibilidadEl terreno tiene acceso por la vía principal la Av. Prolongación Grau, y la Calle 7,
siendo de alto transito la Av. Prolongación Grau y de menos transito la Calle7, calle1 y
calle 2.
II. FACTOR CLIMÁTICO
2.1 Clima
Presenta la ciudad de Piura, un clima muy variado, contando con una diversidad de
pisos altitudinales y climas. En la costa, las temperaturas medias anuales son de 27 y
25 grados centígrados en Talara, mientras que en Morropón y Chulucanas la
temperatura puede llegar a los 31.6 grados centígrados y en Huarmaca que está a
2100 metros sobre el nivel del mar puede descender hasta los 14.6 grados
centígrados.
Debido a esto se ha planteado una arquitectura, adecuada al clima de la ciudad de
Piura, utilizando su iluminación y ventilación natural.
2.2 Vientos
El terreno se ha dispuesto de manera de sur a norte, para una mejor ventilación de
sus espacios interiores, patios y jardines. Los viento van de sur a norte, con gran
intensidad, debido a que no hay terrenos contiguos ni edificios que lo contengan, en el
proyecto el viento ingresa, pero recircula.
2.3 Precipitaciones
Piura, es una ciudad muy con precipitaciones, en especial en meses de verano. Para
lo cual se ha tomara en cuenta, la evacuación pluvial en caso de las mismas.
2.4 Flora y Fauna
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En el distrito Veintiséis de octubre, en su flora hay una variabilidad climática y
topográfica determina que en esta región haya una vegetación extremadamente
diversa. Esto se manifiesta en la formación de diversos tipos de hábitats, que abarcan
desde desiertos y matorrales árido hasta bosques montanos siempre verdes. Lo cual
se debe tener en cuenta en el estudio de impacto ambiental y en la construcción de
dicho proyecto.
Una de las prioridades en este diseño es el de conservación y protección del
ecosistema local. No se deforestara ya que es un área libre de árboles, sin embargo
durante la construcción producirá ruidos de maquinaria y polvo. Cuando este
funcionando no producirá ninguna alteración al ambiente.
III. ASPECTO FÍSICO GEOGRÁFICO3.1 Fisiografía
3.2 Características geotécnicas
IV. SISTEMA VIAL
El terreno cuenta con una vía principal y tres vías secundarias, su vía principal es la
prolongación de la Av. Prolongación Grau, la cual mide 47.30 cuenta con dos carriles y
es en doble sentido, con mayor flujo vehicular. Su vía secundaria en la calle 7, donde
se encuentra el dren, el cual se tomara como un pase a desnivel. Luego cuenta con la
calle 1 y 2 con una sección de 13.40 ml, de menor tránsito.
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CAPÍTULO IVANÁLISIS DE TERRENO
I. UBICACIÓN DEL TERRENO
El terreno está ubicado en la intersección de dos Avenidas Importantes, la Av.
Prolongación Grau y la Calle 7.
II. FACTORES AMBIENTALES
II.1 Asoleamiento y Ventilación
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El terreno se ha dispuesto como lado mayor las fachadas que dan al norte y al sur,
para un mejor asoleamiento, y ventilación, así mismo los vanos se han dispuesto en
este sentido teniendo en cuenta el sol a distintas horas de día y en distintas
estaciones.
Por los fuertes vientos, se deberá colocar una barrera verde para que se de un mejor
microclima interior. Asi mismo se ha
generado la ventilación cruzada.
Se ha generado en la mayoría de ambientes el efecto Venturi para una mejor
ventilación de ambiente. Y se ha dispuesto una zona sobre pilotes.
Como en esta zona los días son generalmente calurosos y las noches frías, se utiliza
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el almacenamiento térmico para mejorar el clima en el interior de la edificación. Las
aberturas de ventanearías deben ocupar del 25 al 40% del área de los muros norte-
sur, y para evitar el deslumbramiento, utilizar jardines con vegeta voladizos
Es conveniente la penetración del sol por un corto periodo de tiempo al interior de las
edificaciones cuando las temperaturas del aire exterior y del interior todavía frescas
(en la mañana). Las horas de provisión de sombra son indispensables de las 10:00 de
la mañana a las 5:00 de la tarde, lo que se puede evitar por medio de parteluces,
corredores y voladizos.
Trazo y Orientación:
Las edificaciones deben tener formas con ventanas orientadas en el eje norte – sur
para reducir la exposición al sol. Evitar la brisa dominante por la neblina mediante
árboles y arbustos.
Incidencia Solar
Es conveniente la penetración del sol por un corto periodo de tiempo al interior de las
edificaciones cuando las temperaturas del aire exterior y del interior todavía frescas
(en la mañana). Las horas de provisión de sombra son indispensables de las 10:00 de
la mañana a las 5:00 de la tarde, lo que se puede evitar por medio de parteluces,
corredores y voladizos.
II.2 Ruidos y acústica
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Con lo que respecta a acústica se ha realizado un tratamiento en el suelo y techo de
cada piso haciendo techos suspendidos, y en el lado del Salen de Actos se ha
suspendido sobre pilotes para una mejor acústica. Así mismo, la barrera de
vegetación, y la materialización de vanos, para evitar el ruido exterior.
III. FACTOR FÍSICO
III.1 SERVICIOS
Instalaciones Agua potable
Se abastecerá de la red municipal de distribución, se utilizara una cisterna de
captación y distribución por medio de bombeo.
Drenaje:
Se conectará a la red municipal de drenajes.
Criterios ecológicos Impacto ambiental
III.2 ORDENAMIENTO Y ACCESIBILIDAD
Criterios generales de diseño Ordenamiento
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El área debe mantener un ordenamiento regulado por el contexto urbano y el medio
ambiente y así mismo la agrupación de las funciones.
Entorno y sus relacionesDeben establecer relaciones entre el proyecto como con su área de influencia. Estas
relación complementadas con el entorno por espacios interconexiones por medio de
vestíbulos con jardines interiores.
AccesosVialidad
La organización espacial urbana debe utilizar la conservar el sentido de las vías y
tratar de m urbanísticos o resolver los problemas detectar con facilidad de acceso,
debiendo considera vías de conexión, de modo que se permita un rápida.
Vialidad Peatonal
El peatón debe tener libre acceso desde el á o bien de la calle hasta el interior del
edificio
Área de ingreso principal
Debe ubicarse en el lugar más accesible del control simultaneo de ingreso y egreso
de lo incluirse una garita de control un estacionamiento, señalización e información
adecuada. El área debe ser vistas ni escuchadas en el área de oficina
IV. FOTOGRAFÍAS DEL TERRENO
IV.1 Fotografías internas
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MURO QUE COLINDA CON LA VIDENITA – Utilizado como basurero.
Vista hacia la invasión informal.
Vista al AA.HH Andrés Avelino Cáceres
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Viviendas actuales del AA.HH Andrés Avelino Cáceres
Botadero de Basura, Foco Infeccioso.
Vista hacia el parque Centenario
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Vista lateral del parque centenario, con el acceso al actual depósito municipal.
Ingreso al depósito municipal.
Vista a la Vía Principal.
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CAPÍTULO IVPROGRAMA ARQUITECTÓNICO
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Para realizar el programa arquitectónico se ha tenido en cuenta distintos factores.
Premisas de diseñoLas premisas de diseño es la graficación de los requerimientos especificados
para este proyecto. Se toman en cuenta aspectos ambientales, tecnológicos,
morfológicos, funcionales y en base a el estudio de los casos análogos, el
código municipal estudio de campo, da lugar a las premisas particulares de
diseño.
Matriz de requerimientos /diagnósticoEn ella se describe a nivel funcional los ambientes, definiendo las actividades que en
ella se realizan, frecuencia de uso, mobiliario, circulaciones iluminación y ventilación
de los mismos. Para definir las necesidades de la gestión municipal se observó cada
una de las actividades de los departamentos que componen la municipalidad. Este
proceso de observación se llevó a cabo físicamente en el edificio que actualmente
alberga la municipalidad, esta observación unido con la encuesta realizada por cada
trabajador concibieron la matriz de diagnóstico o de requerimientos.
Diagrama y matriz de relaciones y circulaciones
Se elaboraron la matriz y los diagramas de relaciones, por medio de los cuales se
pudo analizar las relaciones entre los componentes del programa arquitectónico.
Desarrollo de propuesta final
Luego de tener la información de secuencia y relación directa e indirecta en las
matrices y diagramas correspondientes, establecemos y dimensionamos
circulaciones y ambientes que nos dan como resultado una propuesta de
distribución arquitectónica, la cual la levantaremos en volumen para que pueda
ser modelada.
I. BASE LEGAL
Según el Manual de Organización y Funciones
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RELACION PRELIMINAR DE AREAS DEL PROYECTO (ambiente por ambiente)
Según el Manual de Organización de Funciones.
En el nivel de gestión se encuentra los órganos consultivos de
participación y coordinación, de dirección, control, asesoramiento, apoyo, de línea
y órganos descentralizados.
Órganos de Gobierno:
- Concejo Municipal.
- Alcaldía.
- Comisión de Regidores.
Órganos Consultivos de Participación y Coordinación:
- Comités Comunales.
- Junta de Vecinos.
- Asamblea de Alcaldes Distritales.
Órgano de Dirección:
- Dirección Municipal.
Órgano de Control:
- Oficina de Auditoria Interna.
Órganos de Apoyo:
- Oficina de Asesoría Legal.
- Oficina de Planificación, Presupuesto y Racionalización.
Órganos de Apoyo:
- Oficina de Secretaría General, Comunicación, Trámite
- Documentario y Archivo.
Oficina de Administración:
- Unidad de Abastecimiento.
- Unidad de Contabilidad.
- Unidad de Tesorería.
- Unidad de Personal.
Órganos de Línea:67 | P á g i n a
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- Dirección de Desarrollo Urbano.
División de Planeamiento Urbano y Asentamientos humanos.
División de Infraestructura.
Dirección de Desarrollo Social y Servicios Comunales.
División de Población, Salud, Medio Ambiente y Limpieza
Pública.
División de Educación, Cultura, Registro Civil y Participación
Social.
División de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana.
División de Comercialización, Mercado y Camal.
División de Transportes y Circulación Vial.
Órgano Descentralizado.
- Empresa Municipal de Transporte.
- Farmacia Municipal.
- Empresas Municipales.
- Proyectos Especiales.
La presente estructura orgánica está aprobada y vigente, su diseño
obedece al nivel de servicios requeridos en la ciudad, debiendo incorporarse el
Programa de defensa Civil, que vienen funcionando en la actualidad.
Los órganos y dependencias relacionados directamente con el desarrollo
local y urbano son los siguientes:
De los Órganos de Gobierno:
- Concejo Municipal.
- Comisión de Regidores.
- Dirección Municipal.
De los Órganos de Asesoramiento:
- Oficina de Planificación, Presupuesto y Racionalización.
De los Órganos de Apoyo:
- Oficina de Rentas.
De los Órganos de Línea:
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- Dirección de Desarrollo Urbano.
- Dirección de Desarrollo Social y Servicios Comunales.
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II. SUSTENTACIÓN
El Edificio Municipal se debe adaptar a las funciones que en él se realizan.
En el Distrito Veintiséis de Octubre No cuenta con el espacio físico necesario para
satisfacer la demanda de los usuarios, ni la de los trabajadores, lo cual afecta así la
eficacia de las diferentes actividades: de tipo legal, público o privadas.
Descripción del problema
• Usuarios
La población del Distrito Veintiséis de Octubre, departamento de Piura realiza una
serie de actividades diarias, dentro de las cuales encontramos aquellas que están
ligadas directamente con la Municipalidad. Debido al incremento acelerado de la
población, Diariamente se estima que llega un total de 350 personas (Distrito
Veintiséis de Octubre a la municipalidad de Piura) a realizar sus trámites dentro del
Edificio Municipal.
Las dependencias que los usuarios se frecuentan son: Alcaldía, Secretaria, Registro
Civil, Catastro, Receptoría, Sindicatura, Oficina Municipal de Planificación. Por la falta
de organización espacial y espacio físico, estas oficinas no pueden brindar una
atención adecuada.
• Empleados
En espacios reducidos de 21 mts² tpara su trabajo, esto afecta el rendimiento de los
eficacia en los trámites que allí se realizan.
• Relaciones espaciales
En la actualidad la delimitación de las diferentes se encuentran definidas. Por lo que
se distintas en una misma área, generando así funcionales. El personal comparte el
mobiliario de oficina esto genera el extravió de documentación
Metodología
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En este marco se toma como base de la investigación el texto Elaboración de
proyectos de investigación de Cesar Chávez Zepeda. Edición 1994.
Como parte del ordenamiento y secuencia de información, se sintetiza el texto antes
mencionado en un esquema el cual nos indica paso a paso la secuencia de la
investigación.
ESQUEMA METODOLÓGICOS
Marco Conceptual de
Problema
Antecedentes
del problema
Justificacio
n
Determinacion
del problema
T E M A
Marco
Metodologico
Marco
Teorico
Estadisticas Objetivos Leyes
Ref
eren
cial
Instrumen
tos
Analisis
Soci/cultural Teorias
Analisis y
Sintesis
Contexto
Local Modelos
Proceso de Diseño
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Determinacion de
Actividades y funciones
Matrices y
Diagramas
Programa de
Necesidades
Analisis de
Sitio
Premisas de
Diseño
Aspectos
Estructurales
y
constructiv
os
P R O P U E S T
A F I N A L
GRÁFICA No. 1
¿Qué espacio o ambientes cree usted que necesita para laborar?
´
GRAFICA No. 2
¿Qué equipo cree usted que necesita para laborar?
19%
Computadoras
Maquina´ de escribir electrica o mecanica
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
19% 62% otra
GRÁFICA No. 3
¿Con qué frecuencia visita usted la Municipalidad?
60
50
40
30
20
10
0
Una Vez al Cada mes Solo cuando
año tengo un
problema
GRÁFICA No. 4
¿Qué gestiones realiza usted en la
30
25
20
15
10
5
0
IUSI Pa
go d
e
serv
icio
sBo
leto
de
Orn
ato
Que
jas
Ced
ulas inscri
p
cione
s
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GRÁFICA No. 5
¿Qué tiempo le lleva a usted realizar sus gestiones en la Municipalidad?
Mas de 12 hrs
8 hrs
Tiempo 4 hrs. Serie1
2 horas
de 0 a 1 hora
0 20 40 60 80 100
Porcentaje
GRÁFICA No.6
¿En qué tiempo le han resuelto su gestión o problema después de haberlo
solicitado?
Mas de 12 hrs.
8 hrs.
4 hrs.
Serie1
2 hrs
de 0 a 1 hora
0 10 20 30 40 50 60 70
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GRÁFICA No. 7
¿Qué opinión le merece el servicio que pre Municipalidad?
120
100
80
60
40
20
0
1
GRÁFICA No. 8
¿Considera necesario el Salón Soc Municipal?
60
50
40
30
20
10
0
1
GRÁFICA No.9
¿Cree usted que el edificio Municipal esta bien ubicado en el Parque Centenario?
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
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Para definir el Programa Arquitectónico en primer lugar se tomó de referencia la Ley
Orgánica de Municipalidades, de referencia debido a que todas las Municipalidades
Provinciales del Perú no tienen las mismas necesidades y requerimientos; también se
tomó en cuenta el MOF y el Plan Director de la Municipalidad Provincial de Piura.
Para complementar el buen desarrollo de una Propuesta de Programa
Arquitectónico, se llevó a cabo la realización de unas preguntas (pequeña
encuesta) a los mismos funcionarios de la Municipalidad Provincial de Piura y
Castilla, y a su población preguntas tales como:
1. Qué función cumple Ud. Dentro de la Municipalidad?
2. Cuantas personas tiene Ud. a cargo? y Qué cargo tienen ellos?
3. Requiere Ud. más personal para el buen desarrollo de su Dpto.?
4. Se siente Ud. conforme con el ambiente en que se desarrolla?
5. Como quisiera Ud. que sea el espacio en que se desarrolla?
6. Como le gustaría que sea el edificio Municipal?
7. Que oficinas debería tener la municipalidad deacuerdo a su necesidad
poblacional?
8. Creo usted que es importante una plaza civica?
(1), (2) y (3). Cada funcionario respondía al cargo que ocupa dentro de la
Municipalidad y del personal que tenía a su cargo con sus respectivas funciones, y
a la vez que necesitaban de 1 a 2 personas más de apoyo, ya que no se satisfacen
con las que actualmente vienen laborando, pero debido al presupuesto emitido por
el gobierno central a las municipalidades provinciales no era posible contar con
más personal ya sea estable o por contratar.
(4). La mayoría (95%) no se siente a gusto, ya que en un mismo espacio se
encuentran distintas oficinas y/o Dptos., estos espacios a la vez son muy reducidos
y de poca ventilación e iluminación, con puertas y ventanas que no brindan la
seguridad adecuada.
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(5). Al igual que el anterior, necesitaban más espacio en sus oficinas, que
sean amplias, privadas y a la vez que sean traslucidas, que brinden más
iluminación natural y ventilación, ya que en tiempos de verano se torna en un
ambiente muy incómodo y pesado para laborar en ellas, la utilización de áreas
verdes tanto en exteriores como en interiores que refresquen el ambiente de sus
oficinas, el mobiliario también es una preocupación de los trabajadores, estos
proponen un mobiliario modular y/o muy funcional,
(6). Al responder esta pregunta la totalidad de los funcionarios planteaban
una nueva edificación, con una nueva imagen de poder, de grandeza, de
monumentalidad, que represente el foca administrativo de poda esta zona (Oeste
de Piura).
Todas éstas opiniones siendo las más principales de los trabajadores de la
municipalidad provincial, también ellos planteaban algunas alternativas de
materiales tanto en sus oficinas como en la edificación misma, tales como la
intervención de la madera, tanto en puertas y ventanas, dando estas una
naturalidad del lugar, también de la imagen que debería tener la Municipalidad;
una edificación monumental que represente el poder Administrativo de la zona.
Al recoger todas estas opiniones de cada funcionario y personal que labora
en la Municipalidad Provincial y al análisis de la zona en que se encuentra Piura
Oeste así como también a las funciones que realiza este distrito, se llevó a la
conclusión del siguiente Programa Arquitectónico.
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CONCEJO MUNICIPAL
Comisión de Regidores
Concejo Coord.. Local
ALCALDIA
Junta de Delegados
Comité de Defensa Civil
Juntas Vecinales y Com.
Comité Seguridad Ciud.
C. Munic. De Defensa de los Niños y Adolescentes
Ofic.. de Control Interno
Procuraduría Púb. Munic
SECRETARIA GENERAL
UNIDAD
Tramite Doc. Arch.UNIDAD
Registro Civil
OFICINA
Com. Part. Vec.
UNIDAD
Participación Ciud.
UNIDAD RRPP
Imagen Institucional
UNIDAD
Defensa Civil
GERENCIAMUNICIPAL
UNIDAD
Tramite Doc. Arch.
UNIDAD MARGESI
Control Patrimonial.
SUB GERENCIA
Recursos Humanos
SUB GERENCIA
LOGISTICA
SUB GERENCIA
FINANZAS
SUB GERENCIA
RENTAS.
OFICINA
Asesoria Legal
OFICINA
Planeam. y Ppto
UNIDAD
Planif., Racio. Y Est. Econo.
UNIDAD
Presupuesto
UNIDAD
Estad. e Informática
UNIDAD
Program. e Invers.
GERENCIA
Servicios a la Ciudad
SUB GERENCIA
Limp. Púb. y Áreas Verdes
SUB GERENCIA
Comercializ. Camal Mercado.
SUB GERENCIA
Seguridad Ciudadana
GERENCIA
Desarrollo Urbano
SUB GERENCIA
Estudios de Inversión
SUB GERENCIA
Infraestructura y Ornato
SUB GERENCIA
Catastro Integral y Control Urb
GERENCIA
Bienestar y Desar. Social
SUB GERENCIA
Vaso de Leche y Asist Alime
SUB GERENCIA
Salud Colect y Saneam Amb.
SUB GERENCIA
Educ, Cult, Turismo y Deporte
SUB GERENCIA
Defensoria Municipal y Protecc del Vecino con Discapacidad
SUB GERENCIA
Promoc. Desarrollo Econ Local
AGENCIAS
MUNICIPALES
EMPRESAS
MUNICIPALES
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Funciones que existen en la Actualidad
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Funciones que deberían existir
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III. PROPUESTA DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
AMBIENTES - MOVILIARIO - CUADRO DE AREAS
AMBIENTE PERS. MUEBLES OTROS AREA TOTAL M2
1. CONSEJO MUNICIPAL 228.00
Sala de Consejo Mesa Reunión 24.00 228.00
Estar 9.00
Deposito 9.00
Auditorio 100 prs. 100.00
Sala de Exposición 50.00
S. H. 36.00
2. ALCALDIA 71.00
Alcalde 1 Escritorio 16.00 57.00
Computador
Recepcion 9.00
Mesa de
Reunión 20.00
S. H.
Completo 6.00
Secretaria 1 Escritorio 6.00
Computador
Archivador
Informe y Recepción 2 Escritorio 12.00 14.00
Mueble de
Atención
Computador
S. H. 2.00
3. COMISIÓN DE REGIDORES 22.00
Oficina de Regidores 3 Escritorio 18.00 22.00
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Computador
Archivador
Secretaria 1 Escritorio 4.00
Computador
4. COMITÉ DE ASESORIA Y CONTROL 42.00
Auditoria Interna 1 Escritorio 6.00 22.00
Computador
Masa de
trabajo 12.00
Auxiliar 01 1 Escritorio 4.00
Computador
Archivador
Asesoria Juridica 1 Escritorio 6.00 10.00
Computador
Auxiliar 01 1 Escritorio 4.00
Computador
Imagen 1 Escritorio 6.00 10.00
Computador
Secretaria 1 Escritorio 4.00
Computador
5. DIRECCION MUNICIPAL 252.00
Dirección Municipal 1 Escritorio 6.00 30.00
Computador
Recepcion 9.00
Mesa de
Reunión 9.00
S. H. Completo 6.00
Dirección de Planificación 1 Escritorio 6.00 68.00
Computador
Secretaria 1 Escritorio 8.00
Computador
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Archivador
Planificación 01 1
Mesa de
Trabajo (02) 12.00
Planificación 02 1
Mesa de
Computo (02) 10.00
Exposición 12.00
Archivo 4.00
Presupuestos 1
Mesa de
Trabajo (02) 12.00
Archivo 4.00
Personal y Seguridad 1 Escritorio 6.00 154.00
Computador
Auxiliar 01 1
Mesa de
Informes 6.00
Archivador
1/2 S. H. 2.00
Mantenimiento Deposito 20.00
Vestidore
s 24.00
Baños 48.00
Patio 48.00
6. SECRETARIA GENERAL 57.00
Secretaria General 1 Escritorio
6
.00 57.00
Computador
Secretaria 1 Escritorio
6
.00
Computador
Tramite Documentario /
Archivo 1 Escritorio
6
.00
Computador
Auxiliar 01 1 Mesa de 6
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Selección .00
Archivo
18
.00
Central Informatica y
Estadistica 1 Escritorio
6
.00
Computador
Auxiliar 02 1
Mueble Central
Inf.
9
.00
7. PARTICIPACION CIUDADANA 90.00
Comité comunales y Vecinales Sala Mesa 24.00 24.00
Comisiones Consultivas Sala
Mesa de
Trabajo 24.00 24.00
Comité de Defensa Civil 1 Escritorio 6.00 42.00
Computador
Almacen 36.00
8. ADMINISTRACIÓN 98.50
Administrador 1 Escritorio 6.00 23.50
Computador
Sala Estar 7.50
1/2 S. H. 4.00
Secretaria 1 Escritorio 6.00
Computador
Archivo
Recepción General e
Informes 2
Mueble de
Atención 2.00 8.00
Mesa de
Selección 3.00
Computador
1/2 S. H. 2.00
Telf. Int. Y Ext. 1.00
Logistica y Abastecimiento 1 Escritorio 6.00 55.00
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Computador
Abast. 01 1 Escritorio 4.00
Computador
Abast. 02 1 Escritorio 4.00
Computador
Deposito 36.00
Atención
al Público 5.00
Tesoreria y Contabilidad 1 Escritorio 6.00 12.00
Computador
Mesa de
Reunión
Contador Auxiliar 1 Escritorio 6.00
Computador
Archivo
9. RENTAS 32.00
Control y Recaudación 1 Escritorio 6.00 14.00
Computador
Recaudador 01 1 Idem 8.00
Recaudador 02 1 Idem
Recaudador 03 1 Idem
Fiscalización Tributaria 1 Escritorio 6.00 18.00
Cobranza Coactiva Computador
Atencion al
Público
10. DIRECCION DE DESARROLLO URBANO 152.00
Dirección de Desarrollo
Urbano 1 Escritorio 6.00 18.00
Computador
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Mesa de
Trabajo 12.00
Planeamiento, Catastro,
Ornato 1
Mesa de
Trabajo (02) 12.00 50.00
Desarrollo 1
Mesa de
Computo (02) 10.00
Exposición 12.00
Archivo 16.00
Infraestructura 1
Mesa de
Trabajo 12.00 50.00
Desarrollo 1
Mesa de
Computo 10.00
Exposición 12.00
Archivo 16.00
Control Urbano y Licencias 1 Escritorio 6.00 34.00
Computador
Comisión Revisión
Mesa de
Trabajo 12.00
Archivo 16.00
11. DIRECCIÓN DE SERVICIOS COMUNALES Y MEDIO AMBIENTE 39.00
Director de Serv.
Comunales 1 Escritorio 6.00 39.00
Computador
Secretaria 1 Escritorio 6.00
Computador
Mesa de
Trabajo 9.00
Limpieza y Saneamiento
Amb. 1 Escritorio 6.00
Computador
Vial Parques y Jardines 1 Escritorio 6.00
Computador
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Comercio y Mercados 1 Escritorio 6.00
Computador
12. SERVICIO SOCIAL 138.00
Registros Civiles 1 Escritorio 6.00 74.00
Computador
Atención 4.00
Sala Civil 30.00
S.H 6.00
Archivo 24.00
Auxiliar 01 1 Escritorio 4.00
Servicio Social 1 Escritorio 6.00 14.00
Computador
Mesa de
Reunión 8.00
Secretaria e Informes 1 Escritorio 8.00 44.00
Computador
Archivador
Hall de
Espera 36.00
Atenc. Al Niño y la Mujer 1 Escritorio 6.00 6.00
Computador
Atención
RESUMEN GENERAL DE AREAS
PARCIAL DE AMBIENTES
1373.50
PORCENTAJE DE CIRCULACION Y MUROS 549.40 40%
AREAS DE PATIOS Y ESTAC. INTERIOR 164.82 30%
AREAS DE ESTAC. EXTERIOR Y VEREDAS. 23.07 14%
TOTAL DE AREAS 2110.79
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IV. IDEA RECTORA Y TOMA DE PARTIDO
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V. PROPUESTA ARQUITECTONICA Y 3D
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BIBLIOGRAFÍALibros:
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URDEÑA URQUIZO, Willey IDEAS Y ARQUITECTURA EN EL PERÚ DEL SIGLO XX, Edit. SEMSA Servicios Editoriales Múltiples S.A. , Año: Lima 1997.
Tesis:
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“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”
Mirtha ALFERRANO DÓNOFRIO, Mirtha Complejo Municipal para Martín MARTINEZ PÉREZ, Martín el Distrito de San Juan de San Juan de Miraflores, Univ. Ricardo Palma, Año: 1996 N° t940.
RAMÍREZ QUIROZ, Luis Enrique Edificio Administrativo – Palacio Municipal de Pucallpa, Univ. Ricardo Palma, Año: Diciembre 2000 N°1194.
KATAYANA, Emilia El Área Urbana Histórica NUÑEZ, Fernando Del Callao, Univ. Ricardo Palma, Año: 1984.
PATIÑO ALBUJA, Juan Municipalidad del Callao, Univ. Ricardo Palma, Año: 1982.
FERNANDEZ, Mario Complejo Municipal Para El Callao, Univ. Ricardo Palma, Año: 1998, t 1004. 178
Revistas:
(Marzo 2003). Palacio Municipal en San Juan de Miraflores. (Oswaldo Núñez. San Juan de Miraflores). Costos 108: 22-25.
(1999). Ayuntamiento y Centro Cívico en Santiago de Henáres. (Juan C. Sancho y Sol Madrilejos. Madrid). El Croquis 96/97: 194-205.
(Julio 2000). San Fernando de Henares Town Hall. (Juan C. Sancho y Sol Madrilejos. Madrid). Architectural Record 188: 114-119.
(Enero 2000). Ayuntamiento y Centro Cívico en Santiago de Henáres. (Juan C. Sancho y Sol Madrilejos. Madrid). On Diseño 209: 194-208.
Abril 2000). Nuevo edificio para el Ayuntamiento de Murcia. (Rafael Moneo. Murcía). On Diseño 212: 112-131.
(2000). Ayuntamiento de Murcía. (Rafael Moneo. Murcía). El Croquis 98: 76-82. (July 1999). Murcia City Hall. (Rafael Moneo. Murcia). The Architectural Review
1228: 67-722.
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