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Comentario sobre PanópticoTRANSCRIPT
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Especialización de Alta Gerencia – FAEDIS
Universidad Militar Nueva Granada Bogotá, D.C., Colombia
Año 2015
TAREA UNIDAD 1. Comentario sobre Panóptico
Estudiante: Mónica Jamibe Villar Ch.
DOCENTE – INVESTIGADOR Magister. Luis Enrique Correa Becerra
Economista – Magister en Economía
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ESPECIALIZACIÓN DE ALTA GERENCIA - FAEDIS
CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN – TAREA UNIDAD 1. COMENTARIO SOBRE PANÓPTICO
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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA ESPECIALIZACIÓN DE ALTA GERENCIA - FAEDIS
CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN
TAREA UNIDAD 1: COMENTARIO SOBRE PANÓPTICO
Docente – Investigador Magister. LUIS ENRIQUE CORREA BECERRA
Economista - Magister en Economía
Estudiante grupo C (B1): VILLAR CHICO MÓNICA JAMIBE – d5200550
Bogotá, D.C., Colombia Octubre – 2015
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 3
1. Conceptos de panóptico ................................................................................................................ 4
2. Comentario sobre panóptico en organización donde labora actualmente ............................ 5
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................... 7
Bibliografía..................................................................................................................................................... 8
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INTRODUCCIÓN
Esta actividad se desarrolla con el objetivo de relacionar los temas de estudio de la
unidad 1, fundamentos conceptuales del control para afianzar los conocimientos
adquiridos en la asignatura de control estratégico de gestión, de la Especialidad de Alta
Gerencia.
El denominado panóptico, que inicialmente se aplicó al control de los
establecimientos penitenciarios; después, el concepto se involucraría en otras áreas de
la actividad humana, incluida la fábrica industrial de principios del siglo XX.
En el presente documento, se pretende realizar un comentario sobre la manera
como el panóptico, actualmente aún se manifiesta en las organizaciones; a través de la
relación del concepto de estudio con la empresa donde labora actualmente cada
participante de la especialidad; con el propósito de desarrollar la capacidad de crear
argumentos sobre un documento teórico y de relacionarlo con la realidad.
Para fundamentar este comentario se referencia documentos de interés de la
asignatura, se complementa con consultas de enlaces y sitios especializados, se hace
uso de la herramienta de mapa conceptual para entendimiento del tema en estudio.
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1. Conceptos de panóptico
En la historia se encuentra el panóptico como mecanismo para ejercer control,
practicado en instituciones que pretendían ejercer supervisión constante de las
personas para verificar sus acciones.
En la obra de Bentham se define el panóptico como un "instrumento muy útil y
enérgico que los gobiernos pueden aplicar a objetos de la mayor importancia”1. Y al
final de la obra se establece una relación: casas de seguridad, cárceles, casas de
corrección de trabajo; hospitales, manufacturas, escuelas. Todo tipo de lugares en que
muchos hombres deban estar sometidos a vigilancia. Es decir, desde el punto de vista
del gobierno, todos (Bentham, 1971).
Referido en la unidad de estudio “El denominado panóptico, que inicialmente se
aplicó al control de los establecimientos penitenciarios; después, el concepto se
involucraría en otras áreas de la actividad humana, incluida la fábrica industrial de
principios del siglo XX.” (Correa, 2011)
En el siguiente artículo se puede aclarar como el efecto panóptico del poder sobre
las personas en organizaciones puede generar inestabilidad "Power is my mistress. I
have worked too hard at her conquest to allow anyone to take her away from me."2
Research over the past two decades has established the panoptic effect of power on
people. Put simply: Power changes people. People who rise to the tops of companies
and other organizations tend to prioritize their own goals and desires above those of
others, fail to take other people's perspectives into account, tend to disregard other
people's feelings and are, well, less polite. They act to preserve their power, sometimes
aggressively, when they feel that it is threatened (Greer, 2014).
1 Luis Silvela: Bentham en España, ver pág. 131, Memoria de ingreso de la Real Academia de Ciencias Morales y
Políticas. Madrid, 1894. 2 Frase relacionada con el efecto panóptico en el artículo. de Napoleón Bonaparte, 1804.
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2. Comentario sobre panóptico en organización donde labora actualmente
La Cruz Roja Colombiana Seccional Nariño, es una institución privada sin ánimo de
lucro, cuenta con la oficina de presidencia y la oficina de dirección ejecutiva como
máxima autoridad, tiene un director por áreas clasificadas así: empleados son 4 área
contabilidad, socorro, educación y IPS; voluntariado son 4 área damas grises, doctrina y
protección, socorrismo, y juventud (Cruz, 2015).
En la organización el director ejecutivo es nombrado por la presidenta con el apoyo
de la junta directiva, cada 4 años. El actual director ejecutivo es administrador de
empresas, este es su primer cargo directivo durante su carrera administrativa.
En la organización se evidencia el efecto panóptico del poder sobre las personas
que laboran en la institución, toda la estructura se encuentra monitorizada por cámaras
las 24 horas del día, los monitores se encuentran en la oficina del director ejecutivo,
cuando nota cualquier cosa por mínima que parezca interrumpe la labor del personal
operativo y administrativo para que suba a su oficina.
Los directivos de las diferentes áreas para mantener su cargo deben apoyar todas
las decisiones del director ejecutivo, no tiene en cuenta la opinión de los directores de
área y el buen desempeño del talento humano, al momento de tomar decisiones que
ayuden al crecimiento de la institución.
El cargo desempeñado en la organización fue como instructora del área de
educación, un año después de estar vinculada llego el nombramiento de gerente de la
IPS, de la seccional, con duración de un año, la renuncia fue un efecto panóptico del
poder por que para el director ejecutivo se convirtió en una amenaza el excelente
desempeño de los directivos del área de educación e IPS, que tenían posibilidad de
ocupar el cargo de director ejecutivo. Todo termino con la renuncia de la gerente de la
IPS y posterior la renuncia del director de educación a causa de los constantes excesos
de control por parte del director ejecutivo.
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EL PANÓPTICO
Mecanismo para ejercer control
Inicialmente se aplicó al control de
los establecimientos penitenciarios
El concepto se involucraría en otras
áreas de la actividad humana principios
del siglo XX
Ejercido por todo tipo de lugares en que
muchos hombres deban estar sometidos
a vigilancia
Panóptico en la actualidad
Practicado por organizaciones que
requieren observar el personal
laboral
Puede ser ejercido
con tecnologías
El uso inadecuado en
las organizaciones
Sistema de cámaras Estructuras visibles
Puede generar Fuerza de poder
Renuncia de personal Conflicto de áreas
Fuente: propia Grafica 1. El Panóptico
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CONCLUSIÓN
Se concluye que el panóptico en la historia se empleó como mecanismo de control,
para supervisar la acción de un determinado grupo de personas, inicialmente en los
penitenciarios y cárceles, este se expandió a otros sectores que acogieron esta
herramienta para ejercer control a través de la observación.
En la actualidad se puede ver reflejado la evolución del panóptico en las
organizaciones cuando se emplea esta herramienta de control a través de tecnologías
desarrolladas por el hombre con el fin de ejercer vigilancia sobre un grupo de personas.
La monitorización de personas a través de dispositivos como cámaras es una
herramienta utilizada a nivel global desde cualquier parte del mundo, cuando se utiliza
en las organizaciones se debe tener en cuenta que es una herramienta de ayuda para
identificar acciones de mejora, cuando esta interfiere en las labores de las personas se
relaciona con el dominio del poder que es el efecto panóptico que enfrentan
organizaciones, donde las personas de la dirección solo piensan en su propio bienestar.
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Bibliografía
Bentham, J. (1971). El Panoptico. Recuperado el 7 de Octubre de 2015, de
https://iedimagen.files.wordpress.com/2012/02/bentham-jeremy-el-panoptico-1791.pdf
Correa, L. E. (02 de Mayo de 2011). Unidad 1. Fundamentos Conceptuales del control. Recuperado el 6 de
Octubre de 2015, de
http//www.umng.edu.co//virtual2.umng.edu.co/moodle/course/view.php?id=6169§ion=1
Cruz, R. C. (2015). Cruz Roja Colombiana Seccional Nariño. Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de
http://www.cruzrojanarino.org/
Greer, L. L. (16 de Junio de 2014). How Power Struggles Escalate. Stanford Graduate School of Business.
Recuperado el 8 de Octubre de 2015, de http://www.gsb.stanford.edu/insights/lindred-greer-
how-power-struggles-escalate
Universidad, S. A. (2014). El Comentario crítico . Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de
http://www.usergioarboleda.edu.co/gramatica/guia-comentario-critico.pdf