Sueldos salarios y evaluacin del desempeoAdministracin deRECURSOS HUMANOS

Este Esta presentacin, que se recomienda ver en modo de presentacin, muestra las nuevas funciones de PowerPoint. Estas diapositivas estn diseadas para ofrecerle excelentes ideas para las presentaciones que crear en PowerPoint 2010.

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Es la relacin de intercambio entre las personas y la organizacin. Cada persona hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras.

La recompensa financiera puede ser directa o indirecta.

CompensacinFinanciera

Indirecta: salario indirecto resultante de las clausulas de la convencin colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organizacinDirecta: Pago que recibe el empleado en forma de salarios, bonos premios y comisiones.

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Tipos de compensacin

Salario: Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicacin a la produccin de bienes y servicios. El nivel de salarios es el elemento esencial, tanto en la posicin competitiva de la organizacin en el mercado de trabajo como en la relacin de esta con sus propios empleadosIntroduccin a sueldos y salarios

Sueldo: Es una remuneracin asignada de forma peridica por razn de su cargo o trabajo

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Administracin de salariosNormas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salario equitativas.

La evaluacin y clasificacin de cargos guardan la equidad interna de los salarios en la organizacin

Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional.

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Mtodos de evaluacin de cargoObtencin de datos para lograr una conclusin acerca del precio de cada cargo 4Mtodo de puntos 1Mtodo de jerarquizacin 2Mtodo de categoras 3Mtodo de comparacin

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Mtodo de jerarquizacinSeleccionar criterio y disponer cargos en funcin del mismo1

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2Mtodo de categoras predeterminadasSeparar cargos en categoras y aplicar jerarquizacin CATEGORA 1Cargos no calificadosTrabajo rutinario que requiere poca precisin y experiencia limitadaCATEGORA 2Cargos calificadosExigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especficaCATEGORA 3Cargos especializadosExigen espritu analtico y creador para solucionar problemas.

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3Mtodo de comparacin de factoresComparacin mediante factores de evaluacin

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Jerarquizacin de los factores de evaluacin: Se evala cada cargo de referencia mediante los factores de evaluacin.Evaluacin de factores en cargos de referencia: Se evalan los factores en cuanto a su contribucin individual al total salarial de los cargosMontaje de la matriz de escalonamiento y evaluacin de factores: Matriz con factores desdoblados y escalonados se completa con la evaluacin de factoresEscala comparativa de cargos EtapasEleccin de factores de evaluacin: Criterios de comparacin.Definicin del significado de los factoresEleccin de los cargos de referencia: Facilitan el manejo de los factores.

Mtodo de comparacin de factoresRequisitos intelectualesFactores fsicosResponsabilidadCondiciones de trabajoHabilidades exigidas

Factores Genricos de Benge

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4Mtodo de evaluacin por puntosAsignacin de puntos a cada aspecto del cargo

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Eleccin de factores de evaluacinMtodo de evaluacin por puntosFACTORES DE EVALUACINRequisitos IntelectualesInstruccin bsicaExperienciaIniciativaRequisitos FsicosEsfuerzo fsico necesarioConcentracin mental o visualResponsabilidadSupervisin de personalMaterial o equipoMtodos o procesosInformaciones confidencialesCondiciones de trabajoAmbiente de trabajoRiesgos

Etapas13Montaje de escala de puntos2Ponderacin de los factores de evaluacinAtribuir a cada factor su peso relativo en lasCOMPARACIONES

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Montaje manual de evaluacin de cargosMtodo de evaluacin por puntosEtapas45Evaluacin de cargosGradoDescripcin PuntosAEl ocupante debe saber leer y escribir, o tener el curso de alfabetizacin15BEl cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la primaria o equivalente30CEl cargo exige nivel de instruccin correspondiente a la secundaria o equivalente45DEl cargo exige nivel de instruccin correspondiente a curso superior incompleto (carrera universitaria)60EEl cargo exige nivel de instruccin correspondiente a curso superior completo (carrera universitaria)75FEl cargo exige nivel de instruccin correspondiente a curso superior completo, mas curso de posgrado90

Definir el significado de cada uno de losFactores de evaluacin

Modelo de doble entrada para evaluacin de cargos

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Trazado de la curva salarialMtodo de evaluacin por puntosEtapas67Se realiza un grafico donde X son los puntos obtenidos en cada cargo y Y los salarios de estos, luego se calcula la lnea de tendencia de dicho grafico y bajo esta se pueden regir los salarios de la organizacinEn base a la lnea de tendencia se realizan separaciones en bloques de salarios donde el mnimo y el mximo estn dentro del rango del 5% o 10%. Definicin de franjas

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Gracias

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