relatoria:

INTELIGENCIA COMPETITIVA Pretextos: “Inteligencia competitiva: un factor

importante para construir una tradición tecnológica”

RECONOCIMIENTO DEL TEXTO La inteligencia competitiva, Consiste en un proceso sistemático de obtención, análisis,

interpretación y comunicación en tiempo oportuno de toda aquella información relevante para

la compañía, con el fin de facilitar y optimizar los procesos de toma de decisiones de la

Dirección en respuesta a sus necesidades de conocimiento y en apoyo de sus operaciones.

La Inteligencia Competitiva, también conocida como Inteligencia del Negocio (Business

Intelligence), Inteligencia del Competidor, Inteligencia Económica (Veille Economique) o

Vigilancia Estratégica ha sido definida por muchos autores. Ettorre (1995) plantea que “la

inteligencia competitiva no es un análisis del mercado, sino que constituye una investigación

en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la

organización”, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos

estratégicos, presentes o futuros del entorno.

la inteligencia competitiva realimenta continuamente a la planificación estratégica. su

objetivo es detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la

competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario

competitivo esté siempre actualizado.

la inteligencia competitiva engloba y supera el concepto de vigilancia tecnológica,

añadiéndole la dimensión estratégica o de negocio, por lo que en general en la práctica se

habla de sistemas de vt-ic.

para que la implantación de un sistema de vt-ic tenga éxito, hay que acometer dos tipos

de acciones:

coordinación de un equipo de personas.

sistematización y automatización en la recopilación y tratamiento de la información.

PROYECCION DEL TEXTO actualmente nos encontramos sumidos en un contexto en el que la información es tan sobreabundante

que, desde el punto de vista empresarial, un sistema de inteligencia competitiva deberá orientarse

hacia el mercado, identificar cuáles, de las numerosas fuerzas presentes en el entorno, son las de

mayor importancia, y permitir un profundo entendimiento de las metas, objetivos y planes que

persigue la organización.

La inteligencia competitiva es un concepto relativamente nuevo, que tiene como objetivos la búsqueda

de la “buena” información del entorno externo de la organización, y luego la convierte en un producto

inteligente para la toma de decisiones”. Mientras esta actividad, como otras, ha adquirido gran

importancia durante los últimos años para las empresas, no ha ocurrido lo mismo para las

universidades y centros de investigación, en los cuales se halla en etapas incipientes o inexistentes.

Las organizaciones deben hacer frente continuamente a cambios dinámicos e impredecibles en los

mercados, productos y tecnologías. De este modo, es necesario desarrollar instrumentos de gestión

que garanticen la competitividad en estos entornos y contribuyan al logro de una posición fuerte en

términos de capacidades tecnológicas.

QUE NUEVAS IDEAS SURGIERON? La inteligencia competitiva te permite identificar y desarrollar elementos

innovadores a través del análisis de las publicaciones y patentes de las industrias al conocer de primera mano cuales son las tendencias en investigación y desarrollo que se van a aplicar.

la inteligencia competitiva se define como la gestión del ciclo de la información, apoyada en técnicas de inteligencia con el objetivo de proveer al gestor de las mejores posibilidades de decisión para ganar a la competencia y al mismo tiempo protegernos de las amenazas del entorno

QUE PREGUNTAS SURGIERON? •Es posible que a través de esta herramienta se puedan identificar posibles

estrategias o necesidades del mercado?

QUE IDEAS ES NECESARIO CITAR? “La inteligencia competitiva no es un análisis del mercado, sino que

constituye una investigación en la que se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno.” Ettorre (1995)

“Escorsa y Rodríguez (1997) “proponen que la inteligencia se realice a través de seis etapas: planificación, selección de fuentes, análisis, difusión, decisión, acción. El énfasis mayor se observa en las etapas de planificación, y análisis del ciclo, aunque se recomienda seguir todas las etapas del ciclo para lograr resultados con valor estratégico para la organización.”

QUÉ RELACIÓN TIENE EL TEXTO CON NUESTRA COTIDIANIDAD?

El concepto de inteligencia competitiva es usado a menudo como sinónimo de información estratégica y de alta confidencialidad, fundamentalmente en los organismos de inteligencia de casi todos los países.

Actualmente, los ejecutivos necesitan de un sistema de alerta que les suministre oportunamente información relevante de su entorno, para tomar decisiones con un nivel de certidumbre que le permita a la organización mantener su ventaja competitiva.

¿CUÁL ES LA POSICIÓN FRENTE AL TEXTO?

Mi posición frente al texto fue constructiva porque es un tema bastante enriquecedor, el cual me ayudo a comprender el papel y la importancia que tienen los diferentes demás de las tecnologías

¿CÓMO FUE EL PROCESO DE LECTURA?

Encuentro que es un tema de mucho interés y gran importancia, ya que es un tema que como administradores debemos conocer, por lo cual fue amena la lectura, fácil de entender y muy productiva, es un tema que puede servir para diferentes fines, además comprendiendo y adquiriendo conocimientos de gran utilidad y aprovechamiento en el medio laboral.

BIBLIOGRAFIA http://www.oei.es/salactsi/pere2.pdfhttp://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/inteligencia-competitiva

http://www.revistasice.com/CachePDF/BICE_2896_47-64__EE4F395A276850078EBD3F33C978378F.pdf

http://www.iie.org.mx/bolDPATY02/tec2.pdf