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Reflexiones  sobre  los  desa/os  actuales  de  la  

ges4ón  pública  municipal  

El  contexto  en  que  vivimos  

“En  los  países  más  desiguales  (como  el  Reino  Unido,  EEUU  o  Portugal)  el  porcentaje  de  la  población  que  declara  confiar  en  sus  vecinos  se  hunde  hasta  el  15%,  mientras  que  en  los  más  igualitarios  (como  los  nórdicos  o  Japón),  las  cifras  de  confianza  suben  hasta  el  60-­‐65%”.  

“Wicked  problems”  

Problemas  “enrevesados”    

Horst  RiUel  

Problemas  técnicos  

Problemas  adapta4vos  

ü Se resuelven dentro de nuestra experiencia anterior.

ü Los conocimientos, metodologías y herramientas que tenemos son suficientes.

Problemas técnicos:

ü  Son poco claros y difíciles de identificar.

ü  Están vinculados a hábitos fuertemente arraigados.

ü  Las personas son parte del problema y de la solución.

Desafíos adaptativos:

¿Cuál  es  la  tarea?   ¿Quién  hace  la  tarea?  

Técnicos   Aplicar  el  conocimiento  vigente   La  autoridades  

Adapta4vos   Aprender  nuevos  métodos  

Las  personas  con  el  problema  

Desa/os  técnicos  y  desa/os  adapta4vos  

² Buscan  que  les  “salven”  ² Niegan  la  realidad  ² Externalizan  el  enemigo  

² Buscar  "chivo  expiatorio“  ² Atacan  a  la  autoridad  ² Matan  al  mensajero  

Las  sociedades,  los  grupos  4enden  a  eludir  los  desa/os  adapta4vos:  

Liderar  desde  la  acción  pública  local  

Liderar  desde  la  acción  pública  local  implica:  

INSPIRAR:  Visión  /  proyecto  

GESTIONAR:  recursos  y  personas  

ESCUCHAR:  a  la  ciudadanía  y  a  las  personas  de  la  organización  

Liderar  es  crear  un  mundo  al  que  las  personas  deseen  pertenecer.  

Gilles  Pajou  

El  liderazgo  vale  la  pena  porque  las  metas  van  más  allá  de  la  ganancia  material  o  del  progreso  personal.  Al  mejorar  las  vidas  de  las  personas  que  le  rodean,  el  liderazgo  da  un  sen4do  a  su  vida.  Crea  un  propósito.  

Ronald  A.  Heifetz  y  Marty  Linsky  “Liderazgo  sin  límites”  

Y  saber  contarlo  

El  liderazgo  adapta4vo  

Ronald  A.  Heifetz  

Liderazgo  técnico  

Liderazgo  polí4co  

“La  polí4ca  es  el  arte  de  lo  posible”  

OUo  Von  Bismarck  

El  arte  de  hacer  lo  posible  El  arte  de  hacerlo  posible  

Liderar  desde  la  acción  pública  local  implica:  

INSPIRAR:  Visión  /  proyecto  

GESTIONAR:  recursos  y  personas  

ESCUCHAR:  a  la  ciudadanía  y  a  las  personas  de  la  organización  

“En  general,  el  problema  real  para  una  empresa  establecida  no  es  la  escasez  de  ideas,  sino  los  procesos  y  las  prác4cas  de  de  management  que  favorecen  de  manera  automá4ca  el  "más  de  lo  mismo"  en  detrimento  de  lo  nuevo  y  diferente”  

Hasta  la  excelencia  en  la  ges4ón…  y  más  allá  

¿Cómo  añadimos  valor  a  la  sociedad?