ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ

PRESENTA: CASTILLO DE LA CRUZ JUAN ANGEL

PROYECTO: ESTUDIO Y CREACION DE UNA EMPRESA SUSTENTABLE

COATZACOALCOS, VER., ABRIL 2015

INTRODUCCIN

El presente trabajo trata de un estudio exhaustivo de investigacin que

involucra

Un estudio de investigacin de mercados en la ciudad de

Coatzacoalcos.

Un estudio de costos totales de operacin

Un estudio de viabilidad de la comercializacin del servicio.

Definicin de la estrategia a seguir con una poltica de precio y

distribucin efectiva.

Megaparty nace como muchas otras empresas, por el hecho de satisfacer una

necesidad: la de proporcionar diversin en eventos sociales con audio, video y

karaoke sin limite de tiempo y con una amplia variedad de gneros musicales.

El concepto ha tenido muy buena aceptacin en la ciudad de Coatzacoalcos

Ver. y la regin, ya que combina tecnologa, innovacin, variedad musical y el

karaoke que ha demostrado ser el atractivo principal de nuestros equipos, y

dos micrfonos inalmbricos profesionales, todo esto en la comodidad del

domicilio del cliente.

Con el paso del tiempo han surgido otros competidores que han ganado

participacin importante del mercado compitiendo en precio mas no en calidad,

por esta razn se recurre a la realizacin del presente estudio con la finalidad

de encontrar una estrategia integral que nos lleve a establecer un precio

competitivo y establecer alianzas estratgicas creando canales de distribucin

que nos lleve a una mayor comercializacin, reforzar la presencia en el

mercado y por ende elevar el nivel de ingresos pero respetando las

preferencias de los clientes presentes y las expectativas de los clientes

potenciales.

CCAAPPIITTUULLOO II

EESSTTRRUUCCTTUURRAA OORRGGAANNIIZZAACCIIOONNAALL

UBICACIN DE LA EMPRESA

Domicilio:

Ciudad: Coatzacoalcos

Estado: Veracruz

GIRO DE LA EMPRESA

Entretenimiento

TAMAO DE LA EMPRESA Personal en funciones = 3

ESTRUCTURA ORGNICA 1.- Gerente Administrador

1.1 Auxiliar operativo tcnico

1.2 Auxiliar Administrativo

PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS Arrendamiento de sinfonola (rockolas).

ORGANIGRAMA

PERFIL DEL PERSONAL.

EL GERENTE Objetivo: Planear, coordinar y direccionar los recursos y estrategias para el buen funcionamiento y desempeo de la empresa. Funciones

Realiza funciones de planeacin anual de mantenimiento, inversiones en

lo tcnico y administrativo.

Organiza las actividades calendarizndolas y asigna recursos financieros

y humanos para su ejecucin.

Dirige todas las actividades de la empresa dando seguimiento hasta su

culminacin y/o adecuacin.

Mantiene controlados los materiales que se compran llevando un stock

de la existencias de los materiales.

Lleva un control de los ingresos y egresos.

Se encarga de las compras de materiales.

Programa la capacitacin propia y del auxiliar tcnico

GERENTE

AUXILIAR

OPERAIVO

AUXILIAR

ADMINISTRATIVO

AUXILIAR TCNICO Objetivo.- Dar mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar la operacin de los equipos. Funciones

Realizan los mantenimientos tanto preventivos como correctivos a los

equipos.

Ayudan en el traslado de los equipos al lugar del evento.

Se traslada al lugar del evento en caso de alguna eventualidad.

Reportan un inventario de herramienta as como de materiales y equipos

disponibles en el taller.

AUXILIAR ADMINISTRATIVO Objetivo.- Apoyar en realizar las actividades del rea administrativa de la empresa. Funciones

Apoya en las tareas administrativas.

Lleva la asistencia del personal.

Es la encargada de calcular la nomina de la empresa.

Controla el archivo de documentacin administrativa, tramites bancarios,

expedientes del personal.

Contesta las llamadas telefnicas y les da seguimiento.

Cotiza y compra los materiales soliviados por el gerente.

Le entrega la contabilidad al contador externo.

Realiza tramites diversos y pago de servicios.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

MISIN

Ofrecer entretenimiento, garantizando diversin ilimitada, utilizando tecnologa

innovadora en Audio, Video Y Karaoke.

VISIN

Ser reconocidos en un amplio mercado de animacin y entretenimiento por la

calidad de nuestros equipos y el servicio que nos caracteriza.

OBJETIVO GENERAL

Brindar entretenimiento de calidad a todo pblico, considerando y adecuando

nuestros equipos y servicios a las necesidades de nuestros clientes, con el

propsito de ser competitivos buscando el crecimiento y desarrollo econmico

de nuestra empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.- Contar con equipos suficientes para cubrir la demanda y requerimientos de

nuestros clientes.

2.- Garantizar nuestro servicio en tiempo y forma.

3.- Incorporarse a nuevos mercados

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

3.-Proporcionar diversidad en los productos y servicios que ofrecemos

4.- Garantizar Diversin.

5.- Considerar las sugerencias de nuestros clientes.

6.- Adecuar nuestros servicios a las necesidades de nuestros clientes.

7.- Estar a la vanguardia en entretenimiento.

8.- Estar a la vanguardia en la tecnologa de nuestros equipos de audio y video.

9.- Dar a conocer el servicio en ms mercados

VALORES DE LA EMPRESA

Ser responsables en la cobertura de nuestros eventos

Realizar nuestras actividades con entusiasmo

Brindar una atencin de calidad a nuestros clientes

POLITICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Trabajar en equipo para el logro de los objetivos

Compromiso social apoyando a instituciones de beneficencia social y

causas nobles

Compromiso con el medio ambiente reciclando papel y otros

subproductos

Compromiso de servicio con los clientes ofreciendo un catalogo

actualizado y de equipo de caractersticas optimas.

POLITICAS POR AREA DE LA EMPRESA

rea Administrativa

Cumplir con Puntualidad

Demostrar compromiso en nuestras actividades

Responsabilidad con nuestros compromisos

Eficiencia y Eficacia

Trabajar con calidad

rea Operativa

Cumplir con puntualidad

Demostrar compromiso con nuestras actividades

Verificar los procedimientos operativos

Aplicar nuestra eficiencia y eficacia

Trabajar con calidad

RECURSOS DE LA ORGANIZACION

RELACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO AL 18 DE ABRIL DEL 2014

Equipo de Transporte

Descripcin Cantidad Importe

Automovil Ford Focus Sport 2009 1 85.000,00

Total 85.000,00

Mobiliario y equipo de oficina

Descripcin Cantidad Importe

Multifuncional 1 3.200,00

Total 3.200,00

Maquinaria y equipo de Trabajo

Descripcin Cantidad Importe

Sinfonolas 1 40,000.00

Microfonos Inhalambricos 2 32,250,00

Laptop marca. HP 1 5,000.00

Total 77,250.00

Equipo de Computo

Descripcin Cantidad Importe

Computadora 1 7.260,87 Impresora 1 546,96

7.807,83

ANTECEDENTES HISTRICOS El 18 de abril de 2014, se inician actividades de compra venta, arrendamiento y

servicios de sinfonola

MARCO JURIDICO

Constitucin Poltica de los estados Unidos

Ley del Sistema Nacional de Informacin Estadstica y Geogrfica

Ley Federal del derecho de Autor

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

Cdigo Mercantil

Cdigo Civil Federal

Cdigo fiscal de la federacin

Reglamento de la Ley de Informacin Estadstica y Geogrfica

Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin

CCAAPPIITTUULLOO IIIIII

AANNAALLIISSIISS FFOODDAA

Anlisis FODA de la Empresa.

Identificacin

En este punto se mostrarn las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas que tiene o puede tener Megaparty.

Identificacin de Fortalezas

La organizacin Megaparty se distingue por reunir mltiples fortalezas como:

Calidad en la tecnologa a la vanguardia utilizada para la prestacin del

servicio de rentas de las rockolas.

Existe rapidez en los tiempos de atencin a partir del requerimiento del

servicio al domicilio de la renta.

Cuenta con recursos humanos plenamente capacitados que atienden las

24 hrs. del da durante los 365 das del ao para orientar al cliente que

los contacte sobre los beneficios de contratacin del servicio de msica

a travs de una rockola.

Atencin y servicio personalizado.

Puntualidad en compromisos de entrega.

Calidad

El servicio de renta de Rockolas se realiza y el comprador en caso de

necesidad de una peticin especial de repertorio participa en la

formulacin del mismo.

Identificacin de Oportunidades (anlisis del

ambiente externo)

Existe un incremento sustancial de empresas que se dedican al

arrendamiento de rockolas en la regin con tecnologa.

No existe una saturacin de empresas que presten el servicio.

Identificacin empresas con antigedad en el mercado ofreciendo el

mismo servicio.

Consideracin de ampliacin de plaza para el ofrecimiento de servicios

de msica a travs arrendamiento de Rockolas en Villahermosa Tab. y

ciudades vecinas.

Arrendamiento de equipos a bajo % de recuperacin en la comisin,

debido a la poca calidad en la tecnologa de las rockolas y tratarse de

equipos obsoletos y en algunos casos ensamblados de forma casera.

El descuido de los competidores de tratar de abarcar un mayor mercado

desmejorando la calidad de servicio al cliente.

Identificacin de Debilidades.

No cuenta con pagina Web, blog spot y Facebook donde promocionar el

servicio.

Eleccin de medios de promocin y difusin errados para dar a conocer

el servicio que presta la organizacin, al elegir publicidad inadecuada

que no tiene el impacto deseado entre nuestros clientes potenciales y

un ejemplo de ello son la publicidad en magnetos.

Identificacin de Amenazas (ambiente externo)

Al tener la competencia equipos ensamblados y econmicos los rentan

por una cantidad muy inferior a la que renta Megaparty

Los dems competidores no paga licencias por el uso de la msica por

ende es una desleal la competencia por lo que obtienen mas ganancias.

Si no se adopta una estrategia de mercado efectiva se corre el riesgo de

seguir perdiendo participacin gradual del mercado.

CCAAPPIITTUULLOO IIVV

IINNVVEESSTTIIGGAACCIIOONN DDEE

MMEERRCCAADDOO

PROYECTO: ESTUDIO DE INVESTIGACION DE MERCADO

PARA LA EMPRESA MEGAPARTY.

Antecedentes. Megaparty inicia sus operaciones en 2014 y se proyecta como una empresa

que cubre los aspectos sociales en la comunidad, ofreciendo servicios de

entretenimiento que estn a la vanguardia, en la zona de Coatzacoalcos y

localidades vecinas.

La idea surge debido a la necesidad de contar con opciones alternativas para

amenizar una fiesta o evento as como la bsqueda de nuevos proyectos y

tomando en cuenta que esta zona no haba una competencia significativa en el

ramo, buscando mejorar el servicio que ofrecen nuestros competidores

Problemtica.

La idea de rentar rockolas para eventos surgi cuando a partir de una ocasin

en que se llevo una rockola a una fiesta de un familiar del fundador de la

empresa. Megaparty se convirti entonces en una opcin diferente y atractiva

en la amenizacin de fiestas.

En ese momento no haba competencia, el servicio fue evolucionando siempre

con miras a ofrecer la mejor calidad en equipos. Sin embargo, as como

Megaparty fue creciendo tambin aparecieron nuevos competidores que si bien

no cuentan con equipos de avanzada, si compiten con un precio ms bajo y es

precisamente por esta razn el motivo de este estudio de mercado:

Necesitamos medir el nivel de la preferencia de nuestros clientes y de la

poblacin de Coatzacoalcos y la regin a la hora de contratar un servicio y

tambin conocer a la competencia, sus precios y servicios.

Tambin es necesario saber si la publicidad que se ha contratado he tenido un

impacto en la comunidad.

Para ello se levantar una encuesta utilizando el instrumento de cuestionarios

con preguntas cerradas de opcin mltiple a individuos de diferentes estratos

socio-econmicos

Objetivos.

Objetivo Mercadolgico.

Definir una estrategia de mercadotecnia efectiva que contribuya al mejor

posicionamiento de la firma.

Objetivos Especficos.

a) Detectar el nivel de posicionamiento actual de nuestros servicios.

b) determinar los hbitos y preferencias de la selectividad al contratar servicio

de amenizacin de eventos.

c) Conocer las expectativas de la selectividad del servicio.

c) medir la penetracin de la publicidad que se ha contratado

d) Saber si las necesidades de nuestros clientes actuales y potenciales estn

siendo cubiertas con nuestro servicio.

e) comparar la conciencia e imagen de la empresa con la competencia

f) Obtener el perfil del cliente actual y potenciales.

Objetivo base de la investigacin.

Obtener informacin sobre los niveles de satisfaccin, expectativas y

posicionamiento en el mercado de nuestros servicios.

Diseo de la investigacin. a) L a investigacin se har del tipo cuantitativa descriptiva

b) Tipo de informacin necesaria y las fuentes

Fuentes primarias:

a) Cuestionarios.

b) Entrevistas a personas conocedoras del ramo.

Fuentes secundarias:

a) Censo INEGI 2014.

b) Artculos sobre el tema en Internet.

c) Recopilacin de datos mediante el cuestionario.

Obtencin de Datos

Se entrevistaran a 40 personas en distintas zonas de Coatzacoalcos Veracruz

teniendo en cuenta el perfil de los clientes que anteriormente nos han rentado.

Aunque los servicios de Megaparty no estn restringidos a ningn sector de la

poblacin, nuestro mercado meta es la clase media y media alta a quienes se

dirigirn los cuestionarios.

Se proceder a encuestar en las salidas de la plaza forum, Soriana el palmar y

el club deportivo Sport City en el lapso de una semana.

El cuestionario consta de 12 preguntas cerradas y es el siguiente:

1.- con que frecuencia realiza fiestas?

a) cada mes b) cada 2 meses C) cada 6 meses d) cada ao.

2.- qu servicio contrata para amenizar sus fiestas?

a) Grupo musical b) tecladista c) rockola d) estreo.

3.- Nmero aproximado de invitados que convoca a sus eventos?

a) 30 b) 60 c) 100 d) ms de 100

4.- Cual es el costo promedio que ha pagado por la amenizacin de su evento?

a) $1,000 b) $2,000 c) $3,000 d) ms de $3,000

5.- Cuantas horas aproximadamente duran sus eventos?

a) 5 horas b) 7 horas. c) 10 horas d) ms de 10 horas

6.- Cuntas horas extras promedio has pagado por la amenizacin de tus eventos?

a) 1 hora b) 2 horas. c) 4 horas d) ms de 4 horas.

7.- En alguna ocasin has rentado el servicio de rockolas para la amenizacion de algn evento?

a) Si b) No c) Nunca d) No conozco el servicio

8.- En caso de haber rentado una rockola para amenizar un evento, como fue su experiencia?

a) mala b) regular c) buena d) excelente.

9.- Conoce quien presta el servicio de renta de rockolas para eventos en la regios sur del estado?

a) si b) no c) lo he escuchado d) me es indistinto

10.- Le parece atractivo la renta de una rockola con servicio de audio, video y karaoke?

a) si. b) no c) tal vez d) me es indistinto

11.- Considerando el servicio anteriormente mencionado cuanto estaras dispuesto a pagar,

considerando que la renta es por 24 horas?

a) De $1,000 a $1,500 b) de $1,500 a $2,500 c) $2,500 a $3,500 d) ms de $3,500

12.- de acuerdo a tu experiencia, que debe incluir un servicio de amenizacion?

A) Buena msica y animador B) buena msica y animador c) Buena msica y luces

Procesamiento de los datos.

RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS PARA LA EMPRESA MEGAPARTY

Cada mes Cada 2 Meses

Cada 6 Meses Cada ao Totales

1.- Con que frecuencia realiza fiestas? 3 7 16 14 40

GRUPO TECLADISTA ROCKOLA MODULAR

MUSICAL

2.- Que servicio contrata para 10 13 11 6 40

amenizar sus fiestas?

30 60 100 MAS DE 100

3.- Numero aproximado de invitados 13 17 4 6 40

que convoca a sus eventos

4.- Cual es el costo promedio $1,000 $2,000 $3,000 ms de $3,000

que ha pagado por la 4 13 13 10 40

amenizacion de su evento?

5 horas 7 horas. 10 horas ms de 10 horas

5.- Cuantas horas aprox. 28 6 3 1 38

duran sus eventos?

6.- Cuntas horas extras promedio Ninguna 1 horas. 2 horas ms de 2 horas.

has pagado por la 8 12 15 5 40

amenizacin de tus eventos?

Si No Nunca No conozco

7.- En alguna ocasin has rentado el servicio

el servicio de rockolas para la 10 19 2 9 40

amenizacion de algn evento?

8.- En caso de haber rentado una Mala Regular Buena Excelente

rockola para amenizar un evento, 2 6 2 10

como fue su experiencia?

9.- Conoce quien presta el servicio No lo he Me es

de renta de rockolas para eventos Si No escuchado indistinto

En la region sur del estado 11 11 9 9 40

Me es

10.- Le parece atractivo la renta de Si No tal vez indistinto

una rockola con servicio 28 3 7 2 40

De audio, video y karaoke?

11.- Considerando el servicio $1,000 a $1,500 $1,500 a $2,500 $2,500 a $3,500 mas de $3,500

Anteriormente mencionado, cuanto , estarias dispuesto a pagar considerando es por 24 hrs. 8 18 9 5 40

Buena msica Buena msica Buena msica Musica y

12.- de acuerdo a tu experiencia, que

debe y animador y baliarines y luces videos

incluir un servicio de amenizacion? 5 2 14 19 40

Hallazgos. Las graficas que denotan las preferencias y necesidades de los encuestados

Son las siguientes.

El 28.57% de los encuestados realizan eventos solo una vez al ao, mientras

que el 25% lo Realiza en 2 ocasiones al ao.

El 33.36% de los encuestados han contratado por lo menos alguna ocasin

una rockola para sus eventos

De los costos promedio que los encuestados Han pagado por amenizar un

evento se tiene:

Un 10% de la muestra ha pagado $1,000

Un 32.5 %de la muestra ha pagado $2 ,000

Un 32.5% de la muestra ha pagado $3 ,000

Un 25% de la muestra ha pagado mas de $3 ,000

Costo que estaran dispuestos a pagar los encuestados .

Un 20% pagaran de $1,000 a $1,500

Un 42.5 % pagaran de $1,500 a $2,500

Un 22.5% pagaran de $2,500 a $3,500

Un 2% pagara mas de $3 ,500

Conclusiones de la investigacin de mercados.

La muestra refleja que las familias del perfil elegido realiza algn evento con motivo de festejo de 1 a 2 veces promedio por ao

Los das festivos, semana santa, navidad y fin de ao no estn considerados dentro de dichos eventos ya que estos das los festejan la mayora de la poblacin.

El costo promedio que los encuestados han pagado por amenizar sus eventos oscila entre $2,000 y $3,000 en este intervalo de precios se sita el precio que cobra Megaparty ($2,000) por evento y tambin los tecladistas de la regin que manejan precios entre $2,000 y $3,000 por 5 horas.

Considerando que el 37.5% paga 2 horas extras despus de las 5 horas del tecladista, observamos una ventaja ya que el servicio de Megaparty es por casi 24 horas sin parar y con una amplio repertorio de audio, video y karaoke.

La mitad de los encuestados manifiestan no conocer los servicios por no conocerlos les resulta indistinto.

Sin embargo, al 70% de la muestra les agrada la idea de rentar una rockola en su prximo evento, ya que se conjuga el audio, video y karaoke a un precio que ya estn acostumbrados a pagar.

CCAAPPIITTUULLOO VV

EESSTTRRAATTEEGGIIAA DDEE MMEERRCCAADDOO

BBAASSAADDAA EENN UUNNAA PPOOLLIITTIICCAA DDEE

PPRREECCIIOO YY DDIISSTTRRIIBBUUCCIIOONN

EEFFEECCTTIIVVAA

En base a la determinacin del costo del servicio a comercializar se puede

comentar que dentro de los costos fijos encontramos los salarios y gastos de

previsin social, el arrendamiento del local, la energa elctrica, el servicio

telefnico y de Internet entre otros.

En el rubro de gastos variables encontramos el mantenimiento del equipo,

herramientas, equipo de transporte, y dems.

Con lo anterior se pudo determinar el costo mensual proporcional para el

servicio de renta de equipo y comisiones, obteniendo como resultado el punto

de equilibrio en $82,194.00, por lo que se deben de implementar estrategias de

mercando que permitan incrementar el numero de rentas para as obtener la

utilidad correspondiente y la recuperacin de la inversin en plazo

razonablemente mas corto.

Se anexa el estudio realizado para la obtencin de estos costos que

permitieron las interpretaciones anteriores.

MEGAPARTY

CONCENTRADO DE INGRESOS Y GASTOS POR RENTAS Y COMISIONES

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2015

INGRESOS 2014 2015 VARIACIN %

RENTAS PARA EVENTOS 100,000 120,000 -20,000 0.19

COMISIONES 438,000 526,000 -88,000 0.81

TOTAL 538,000 646,000 -108,000 -20.0743

EQUIPO A RENTAR 50 60 -10 -20.0000

PRECIO DE VENTA 2000 2000 0.0000 0.0000

GASTOS OPERATIVOS 2014 2015 VARIACIN %

SUELDOS OPERATIVOS 108,000 115,200 -7,200 -6.6667

IMSS, RCV E INFONAVIT 37,800 40,320 -2,520 -6.6667

REFACCIONES Y LICENCIAS 24,800 28,000 -3,200 -12.9032

TOTAL 170,600 183,520 -12,920 -7.5733

GASTOS IND. VARIABLES 2014 2015 VARIACIN %

ENERGIA ELECTRICA 16,500 18,000 -1,500 -9

TOTAL 16,500 18,000 -1,500 -9.0909

COSTOS INDIRECTOS FIJOS 2014 2015 VARIACIN %

MNTTO. DE MAQ. Y EQUIPOS 18,700 25,600 -6,900 -37

DEPRECIACIN 139,740 150,109 -10,369 -7

TOTAL 158,440 175,709 -17,269 -10.8994

GASTOS DE

ADMINISTRACIN 2014 2015 VARIACIN %

SUELDOS ADMIVOS. 24,000 28,800 -4,800 -20.00

PAPELERIA 3,200 5,000 -1,800 -56.25

ART. DE LIMPIEZA 2,400 2,800 -400 -16.67

TELEFONO 14,400 21,600 -7,200 -50.00

TOTAL 44,000 58,200 -14,200 -32.27

GASTOS FINANCIEROS 2014 2015 VARIACIN %

INTERESES FINANCIEROS 523 10,202 -9,679 -1851

COMISIONES BANCARIAS 780 960 -180 -23.08

TOTAL 1,303 11,162 -9,859 -756.6385

DEPRECIACION 2014 2015 VARIACIN %

ACTIVO FIJO 886,792 990,481 -103,689 -11.69

DEPRECIACIN

DEPRECIACIN ACT. FIJO 139,740 150,109 -10,369 -7.42

MEGAPARTY

ESTADO DE RESULTADOS POR RENTAS Y COMISIONES

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2014 Y 2015

2014 2015 VARIACIN %

INGRESOS TOTALES 538,000.00 646,000.00 -108,000.00 -

20.0743494

GASTOS OPERATIVOS 345,540.00 377,229.00 -31,689.00 -9.1709

UTILIDAD BRUTA 192,460.00 268,771.00 -76,311.00 -39.6503

MENOS

GASTOS DE ADMN. 44,000.00 58,200.00 -14,200.00 -32.2727

UTILIDAD DE OPERACIN 148,460.00 210,571.00 -62,111.00 -41.8369

GASTOS FINANCIEROS 1,303.00 11,162.00 -9,859.00 -756.6385

UTILIDAD FINANCIERA 147,157.00 199,409.00 -52,252.00 -35.5077

PTU (10%) 14,715.70 19,940.90 -5,225.20 -35.5077

ISR (28) 41,203.96 55,834.52 -14,630.56 -35.5077

UTILIDAD RENTAS Y COM. 91,237.34 123,633.58 -32,396.24 -35.5077

MEGAPARTY

ESTADO DE RESULTADOS DIVISION RENTAS

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2014 Y 2015

2014 2015 VARIACIN %

RENTAS 100,000.00 158,000.00 -58,000.00 -58

GASTOS OPERATIVOS 65,652.60 71,673.51 -6,020.91 -9.1709

UTILIDAD BRUTA 34,347.40 86,326.49 -51,979.09 -151.3334

MENOS

GASTOS DE ADMN. 8,360.00 11,058.00 -2,698.00 -32.2727

UTILIDAD DE OPERACIN 25,987.40 75,268.49 -49,281.09 -189.6346

GASTOS FINANCIEROS 247.57 2,120.78 -1,873.21 -756.6385

UTILIDAD FINANCIERA 25,739.83 73,147.71 -47,407.88 -184.1810

PTU (10%) 2,573.98 7,314.77 -4,740.79 -184.1810

ISR (28) 7,207.15 20,481.36 -13,274.21 -184.1810

UTILIDAD POR RENTAS 15,958.69 45,351.58 -29,392.89 -184.1810

MEGAPARTY

ESTADO DE POSICIN FINANCIERA

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2015

ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE 2014 2015 VARIACIONES PORCENTJ.

%

BANCOS 25,030 32,080 -7,050 -28.1662

CLIENTES 21,300 25,000 -3,700 -17.3709

TOTAL ACT. CIRCULANTE 46,330 57,080 -10,750 -23.2031

ACTIVO FIJO

MOBILIARIO 28,094 33,874 -5,780 -20.5738

EQUIPO DE COMPUTO 7,808 7,808 0 0.0000

MAQUINARIA Y EQUIPO 520,890 618,799 -97,909 -18.7965

EQUIPO DE TRANSPORTE 330,000 330,000 0 0.0000

DEPRECIAC. -188,230 -304,499 116,269 -61.769644

TOTAL ACTIVO FIJO 698,562 685,982 12,580 -101

TOTAL DE ACTIVO 744,892 743,062 1,830 0.25

PASIVO PASIVO CIRCULANTE

PROVEEDORES 37,735 17,153 20,582 54.54

DOCTOS. POR PAGAR 60,000 26,500 33,500 55.83

IMPUESTOS POR PAGAR 55,920 75,775 -19,856 -35.51

TOTAL DE PASIVO CIRCULANTE 153,655 119,428 34,226 22.27

CAPITAL CONTABLE

CAPITAL CONTABLE 500,000 500,000 0 0

UTILIDAD DEL EJERCICIO 91,237 123,634 -32,396 -35.51

TOTAL DE CAPITAL CONTABLE 591,237 623,634 -32,396 -5.48

TOTAL D PASIVO + CAPITAL 744,892 743,062 1,830 0.25

MEGAPARTY PUNTO CRITICO PARA EL EJERCICIO 2016

INGRESOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO = COSTOS FIJOS

1_ COSTOS VARIABLES

VENTAS

I.P.E. = C.F.

1_ C.V.

V

COSTOS FIJOS: 79,312

COSTOS VARIABLES: 5,541

VENTAS: 158,000

I.P.E. = 79,312

1_ 5,541

158,000

I.P.E. = 79,312

1_ 0.03506823

I.P.E. = 79,312

0.96493177

I.P.E. = 82,194

MEGAPARTY TENDRA QUE REALIZAR RENTAS POR LA CANTIDAD DE

$ 82,194.00 PARA LOGRAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO Y NO PERDER NI

GANAR

MEGAPARTY

RENTABILIDAD DE LA INVERSION EJERCICIO 2014

GTOS. OPERATIVOS

71,674

45.4% RENTAS

158,000 UTILIDAD

NETA

GTOS. ADMTVOS 100% = 45,351.58

Y FINANC. 8.34% _ 25.0%

13,178.78 % POR CIENTO

DE

COSTO TOTAL = UTILIDAD

IMPUESTOS (ISR = 112,648 RENTAS 25.0%

Y PTU) 18% 72% 158,000

27,796.13 100% RENTABILIDAD

DE

x = LA INVERSIN

CAJA Y BANCOS 27.5%

6,095 RENTAS

158,000 ROTACIN

DEL

= ACTIVO

ACT.

CIRCULANTE 1.1%

10,845 %

=

CLIENTES

4,750 + = ACTIVO TOTAL

141,182

ACTIVO FIJO

130,337 ACTIVO FIJO

130,337

=

Se estn estimando 3 rentas mensuales a una precio de $ 2,000.00 (Dos mil

pesos 00/100 M.N.) lo que permite encontrarse en el punto de equilibrio,

sugiriendo lograr 2 rentas mas al mes con lo que se lograra incrementar en un

67% los ingresos y manteniendo el mismo costo total del servicio.

Pudiendo destinar el 35% de este incremento para tener una recuperacin de

la inversin en 3.5 aos en lugar de 5 aos que indicaba el calculo.

El 32% restante resultara en utilidad, la cual pudiera ser utilizada en la

adquisicin de ms equipo y de esta manera reinvertir haciendo crecer el

negocio.

Para lograr el propsito de incrementar las dos rentas al mes se propone

aplicar lo siguiente:

ESTRATEGIA DE MERCADO

ALIANZAS ESTRATEGICAS

De acuerdo a la determinacin de los anlisis de precios se pudo conocer que

la recuperacin de la inversin seria en un plazo de 5 aos por lo cual se

propone realizar alianzas estrategias con empresas dedicadas al giro de

suministro de alimentos en eventos sociales como banqueteros, taqueros y

salones de fiestas.

Obteniendo con estas alianzas el incremento de por lo menos 2 rentas

mensuales en el nmero de servicios prestados y por consecuencia logrando

obtener una utilidad y la recuperacin de la inversin en un lapso de tiempo

menor al obtenido en el clculo.

Se propone contactar a los principales prestadores de servicios de banquetes y

taquizas de la regin otorgndole una comisin del 10% sobre el precio del

servicio contratado.

DIVERSIFICACION DE PUBLICIDAD

Aunado a lo anterior se sugiere implementar un plan agresivo de publicidad y

propaganda en radio en las estaciones ms populares dentro de la regin,

adicionando al plan de publicidad desarrollado actualmente que es a travs de

volantes y tarjetas de presentacin.

Es importante mencionar que se buscara promocionar con rotulacin de

bardas e instalacin de lonas en puntos de mayor afluencia de personas.

Tambin se buscar la creacin de una pgina Web donde se proporcione

informacin precisa y detallada del servicio ofrecido, incluyendo imgenes y

caractersticas del equipo que se ofrece.

Como servicio adicional se incluira un sistema de calendarizacin de eventos

donde el usuario pueda hacer su reservacin en la fecha solicitada

proporcionando sus datos para que el personal administrativo se ponga en

contacto con el para concretar la prestacin del servicio.

PROMOCIONES MENSUALES

Se ofrecera diversas promociones durante cada uno de los meses del ao,

pudiendo ser las siguientes: proporcionar botanas, entregar un pendn alusivo

al motivo del evento, entregar una dotacin de distintivos para los invitados.

Se propone otorgar descuentos en rentas efectuadas de lunes a viernes,

condonar el servicio para un evento despus de 3 rentas contratadas.

ENCUESTAS DE CALIDAD Y SERVICIO

Implementar la aplicacin de encuestas al trmino de la prestacin del servicio

con la finalidad de medir la satisfaccin del cliente en calidad, servicio y precio,

esto con la intencin de mejorar la prestacin del servicio incentivando su

permanencia en el mercado.

CONCLUSION FINAL.

Es una empresa basada en la innovacin para el entretenimiento y buscando

seguir desarrollarse a nivel estatal, en cualquier evento al que sea solicitado

proyectando una imagen corporativa, manteniendo su confianza al cubrir con

experiencia y creatividad las necesidades especficas del cliente.

Consolidarse en el mercado local y estatal como una empresa comprometida

con la calidad, espritu de servicio y equipo de trabajo creativo, en el que

brindamos entretenimiento a nuestros clientes, con una conviccin de

excelencia y mejora continua; paralela a la tecnologa de vanguardia, para la

entera satisfaccin del cliente.

Este proyecto nos sirvi para darnos cuenta que podemos brindar

entretenimiento para todos los gustos y edades estando a la vanguardia con las

actualizaciones del momento; con equipos en buen estado proporcionando un

servicio de calidad, seriedad y puntualidad.