programa horizonte modulo v

Alejandro Martín Caló

1. ¿Qué es liderazgo?

Es la capacidad de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la búsqueda del cumplimiento de objetivos.

Es la relación de influencia entre lideres y seguidores.

Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com

El liderazgo es:• Influencia• Responsabilidad• Personalidad• Capacidad de discernir• Capacidad para que los demás se desarrollen• Unificar la acción de los demás• Definición clara de objetivos• Capacidad de actitud de servicio• Capacidad para generar compromiso• Implicación con la organización• Ser proactivo• Flexibilidad• Compromiso con la tarea y el equipoConviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com

2. Estilos

La madurez de los colaboradores determinará los estilos de liderazgo que un líder debe asumir


1) Estilo directivo: se caracteriza por llevar las riendas en todo lo que se hace, supervisa todo, desde cerca. Es eficaz. Resulta contraproducente con colaboradores que conocen su labor y están motivados. Este jefe necesita potenciar su capacidad de escucha y promover la comunicación. Debe aprender a apoyar y motivar a sus subordinados.2) Estilo delegativo: delega tareas a colaboradores, funciona a la perfección con los niveles de madurez más elevados. Debe aprender a dar instrucciones precisas, supervisar, dar explicaciones, compartir ideas y facilitar la toma de decisiones.3) Estilo participativo: preponderancia a la relación personal, predomina la comunicación. A los colaboradores de menor madurez debe darles más indicaciones, más pautas, más estructura. A los más expertos se orienta hacia la persona, el lado humano.4) Estilo persuasivo: funciona con madurez media y alta. Orientado a la persona, para adaptarlo al puesto. Un colaborador con alta madurez no requiere convencimiento y motivación elevada.

Según el Dr. THOMAS A. HARRIS, clasifica el Liderazgo en 4 estilos: Estilo SEPARADO- Muy poca orientación a las personas.- Muy poca preocupación en el trabajo.

Estilo DEDICADO- Menos orientación a las personas- Más orientación al trabajo.

Estilo RELACIONADO- Muy Preocupado de las Personas (Más Orientación a las Personas). - Muy Poco de Trabajo.

Estilo INTEGRADO- Están Tan Preocupados de las Personas. - Está Tan Preocupado por el Trabajo.

http://www.mailxmail.com/curso-gestion-empresas/funcion-gerencial-empresario-pymes

3. Características y habilidades de un buen líder

liderar implica servir

se exigente con las personas que

trabajan para ti

logra una buena integración de cualquier nueva persona en tu

equipo de trabajo

haz que el trabajo sea desafiante y gratificante

identifica a posibles líderes y

desarróllalos

exige excelencia y trabajo

busca la mejora

continua

reconoce y premia los

logros de los demás

responsabilízate de los resultados

obtenidos

delega responsabilidades

forma a los

demás

se transparente y franco

busca el equilibrio entre la vida profesional y personal de aquellos que

lideras

Innova

céntrate en las personas

perspectiva de largo

plazo


Un buen líder debe tener los siguientes atributos:

1. Autogobernarse: formar su carácter2. Respetar la integridad de las personas guiándose

por sus virtudes y principios3. Ser un potencializador de los demás: un

formador, un desarrollador de capacidades ajenas.

4. Tener una visión clara de la misión de la organización, al la vez de una actitud proactiva hacia la acción.


• Autoconciencia: un buen líder se conoce, sabe sus defectos y sus virtudes, sus valores, mejorar, superarse , sus objetivos, corregir defectos, afianzar virtudes, autoconocimiento .

• Autocontrol: un líder expresa sus sentimientos pero nunca suele ser presa de sus reacciones.

• Motivación: motivación del lides es intrínseca, motivaciones propias que le salen de adentro, lo motivan logros, dificultades, retos y situaciones con riesgo. tenacidad y perseverancia.

• Empatía: entender la naturaleza emocional de los demás es característica esencial del líder.

• Capacidad de relación social: el líder tiene capacidad y voluntad para conocer a otras personas y para darse a conocer con los demás. apto para la creación de relaciones sociales, sabe ganarse a la gente.Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com

En un trabajo realizado sobre 8 países por Gerstner y Day (1994) se observaron atributos de liderazgo considerados positivos:• Ser justo• Inteligente• Diplomático• Tener habilidades administrativas• Ser capaz de motivar y comunicar• Ser un negociador eficazTambién se encontraron los siguientes rasgos:• Ser independiente• Asumir riesgos• Ser sincero• Evitar el conflicto dentro del grupo• Ser entusiasta, precavido• Ser lógico, intuitivo• Ser ambicioso

El Liderazgo Genuino (ebook) - http://books.google.es/books?id=IszMj9pA8VIC&pg=PA17&dq=caracter%C3%ADsticas+de+un+lider&hl=es&ei=Be6VTfy3Crf0gGCtKjqCw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=8&ved=0CFUQ6AEwBw#v=onepage&q&f=false- Cultura y Liderazgo

4. Rol del líder para la gestión y desarrollo del equipo como para la motivación y la evaluación del desempeño

Gestion de equipos es fomentar el espíritu de trabajo para poder utilizar y combinar todas las habilidades y talentos de sus integrantes para el logro de objetivos del equipo,

aprovechar la sinergia creando nuevos y mejores resultados, a través de una correcta comunicación entre todos los integrantes.


Existen diferentes motivadores para los integrantes de equipo de trabajo

• Capacitación contínua• Competencia sana• Incentivos• Estímulos• Remuneración de productividad individual• Remuneración de productividad grupal


¿Que se evalúa? • Resultados que se alcanzaron• Forma y el procedimiento utilizado• Sentimientos, estados de ánimo…

¿Cuando se evalúa? • Previo al inicio, durante y al final de la tarea


La evaluación de desempeño es darse cuenta que potencial desarrollado por cada individuo en su cargo.

• Sirve para conseguir que estimule el valor y las cualidades de una persona.

• Se pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de integración, de desacuerdos, motivación, desaprovechamiento de personas, etc.


5. Definir el papel del líder en la gestión del talento y los recursos

Debemos identificar el talento, tanto dentro como fuera de la organización.

• Invertir en políticas para atraer talento• Ser original en las propuestas, los talentosos quieren retos interesantes• Diferenciar la oferta respecto la oferta de la competencia• No debemos confiarnos, la competencia por talento esta en todos lados y

crece día a día.• Los procesos de selección debe estar enfocados en captar el talento en

todos sus aspectos.• Debemos recibir al talento con el mejor clima de trabajo, con respeto y

excelente trato y con una propuesta económica y profesional interesante.


Talento es igual a capacidad, más compromiso, más acción. Es todo lo que se necesita para

alcanzar los resultados.

Es un error disponer de talento y no utilizarlo de manera efectiva.

• Integre a los diversos talentos• Proponga desafíos• Genere cambios• Estudie perfectamente los objetivos y el

talento que dispone• Recompense el talento.


La gran pregunta…

¿En que piensas cuando escuchas

la palabra liderazgo?

Liderazgo, por definición directa de la palabra es el líder, el mejor.

Al hablar de liderazgo en las organizaciones directamente pienso en mis superiores, Jefes, Gerentes y Directores. Son quienes generan, utilizando las herramientas anteriormente mencionadas en este documento y otras, que sus equipos logren sus objetivos.

También pienso en liderazgo de familia y deportivo que son parte de mis actividades principales donde los criterios para definirlo son totalmente diferentes a los del ámbito laboral.

Sobre las trabas para llegar a ser líder creo que falta aplicar en el día a día los conocimientos que se van adquiriendo a lo largo de la experiencia laboral y también los aportes del Programa Horizonte. Además la cultura de la organización muchas veces define los tiempos y los perfiles que van a ocupar los puestos jerárquicos.

Muchas gracias…

programa horizonte modulo v

Business