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I N T E G R A N T E S

R E N AT O PA R RAM I G U E L I Z Q U I E R D O

O S C A R O RT E G A

TRABAJO FINAL

PROFESOR: CLAUDIO TERAN

EMPRESA CONSTRUCTORA

PROYECTO SOLARIA – VALLE HERMOSO, SURCO

DESCRIPCIÓN

• Área de la edificación: 632 m²

• Área construida: 4218 m²

• Pisos: 04 sótanos y 10 pisos

• Alcance: 29 departamentos y 64 estacionamientos (01 depósito por estacionamiento)

• Áreas comunes: Vestíbulo, 02 ascensores (directo a las viviendas) 02 escaleras, jardín, azotea común (zona de parrillas y piscina).

PLANTAS

125 m²

130 m²

150 m²

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN

• ETAPA 1: MOVIMIENTO DE TIERRAS Y CONSTRUCCION DE MUROS PANTALLA.

• ETAPA 2: CONSTRUCCION DE SÓTANOS.

• ETAPA 3: CONSTRUCCION DE PISOS

LAYOUT PRIMERA ETAPA

LAYOUT SEGUNDA ETAPA

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

Criterios de Evaluación Peso asignado Calificación

(1-5) Nota parcial

Precio de compra 20%

Capacidad de respuesta o tiempos de entrega 20%

Capacidad técnica 15%

Capacidad de abastecimiento y producción 15%

Relaciones de negocios 10%

Experiencia en su rubro 10%

Respaldo financiero 10%

Nota final

LOOKAHEAD DE MATERIALES

LOOKAHEAD DE TRABAJOS

STOCKS MÁXIMOS Y MÍNIMOS

STOCKS MAXIMOS Y MINIMOS

MATERIALES undRatio de consumo

Lead timeFrecuencia de pedido

Stock de seguridad

Stock Minimo

Stock Maximo

COLOCACION DE ACEROACERO CORRUGADO GRADO 60 DE

5/8" kg 15.51 4 7 2 93.06 201.63ACERO CORRUGADO GRADO 60 DE

1/2" kg 12.15 4 7 2 72.9 157.95ACERO CORRUGADO GRADO 60 DE

3/4" kg 10.65 4 7 2 63.9 138.45ALAMBRE N 16 kg 20.23 4 14 2 121.38 404.6

ENCOFRADO

SEPARADORES DE 4 CM und 1.36 4 28 1 6.8 44.88SEPARADORES DE 3.5 CM und 1.14 4 28 1 5.7 37.62SEPARADORES DE 3 CM und 0.58 4 28 1 2.9 19.14

TABLONES DE MADERA DE 3m x 0.6m x 4 " pie2 1.14 4 28 1 5.7 37.62

CLAVOS DE 4" kg 1.58 4 14 2 9.48 31.6CLAVOS DE 3" kg 1.52 4 14 2 9.12 30.4

INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICASTUBERIA DE 1/2" und 0.58 4 14 1 2.9 11.02CODOS DE 1/2" und 0.45 4 14 1 2.25 8.55TEES DE 1/2" und 0.32 4 14 1 1.6 6.08

CAJAS DE PASO und 0.15 4 14 1 0.75 2.85

ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO

Total entendimiento de la categoría del gasto: Asegurarse de entender todo lo relacionado con la categoría de gasto.

Evaluación del mercado del proveedor: Asimismo, ejecutar evaluación del mercado de proveedor para buscar proveedores alternativos a los tradicionales. Analizar riesgos y oportunidades


Preparar una encuesta para el proveedor: Busca reunir conocimientos en las áreas clave de factibilidad, competencia, madurez y capacidad

Construcción de estrategia: Dependerá de cada área o categoría

Solicitudes para proveedores


Selección y negociación

Comunicarse con nuevos proveedores

INDICADORES DE COMPRAS

Indicadores Objetivo Fórmula Meta Frecuencia

Compras fuera de tiempo

Controlar las compras realizadas fuera del plan de compras <15% Mensual

Calidad de los pedidos generados

Número y porcentaje de pedidos de compras generados sin retraso o sin necesidad de inf. adicional

>90% Mensual

Entregas perfectamente recibidas

Calcular el porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y servicio definidas.

<10% Mensual

Nivel de cumplimiento de proveedores

Medir la efectividad de las entregas de proveedores <10% Mensual

Margen de compras

Escoger las compras al mejor precio según la desviación con respecto lo presupuestado

Desviación del costo de compras con respecto al presupuesto <-5% Bimestral

INDICADORES DE INVENTARIOS


Rotación de mercancías

Medir la proporción entre las ventas y las existencias en promedio. Número de veces en el que el capital invertido se recupera a través de las ventas

>10 Mensual

Índice de duración de mercancías

Indicar cuantas veces dura el inventario que se tiene

<2 Mensual

Exactitud del inventario

Determina el nivel de confiabilidad en un determinado centro de distribución

CriterioCada dos semanas

INDICADORES DE ALMACENAMIENTO


Costo de almacén Controlar el costo de almacén por m2

Según lo presupuestado

Mensual

Calidad de almacenamiento

Medir la calidad del almacén para evitar costos de reparación de existencias.

<15% Semanal

No conformidades por mala ubicación de materiales

Controlar la efectividad de procesos de la gestión de almacenes

< 2 Semanal

INDICADORES DE TRANSPORTE


Comparador de transporte

Medir el costo unitario de transportar nosotros mismos respecto a lo ofrecido por terceros para poder decidir por transportarlo nosotros.

<80% Variable

Retraso en las entregas por proveedor debido a transporte

Medir la efectividad del transporte del proveedor <10% Variable

Nivel de utilización de camiones

Determinar la capacidad real de los camiones respecto a su capacidad instalada

>90% Variable

GRACIAS

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