Liderazgo empresarial

Marco Antonio Tairo MedranoUniversidad Peruna Union, Carretera Arequipa Km6, Juliaca, Peru 51

Resumen

El liderazgo empresarial está formado por los ejecutivos y gerentes que dirigen una empresa. Se produce cuando una empresa prevé el éxito final en base a las operaciones diarias que realizan sus líderes más fuertes. Los propios líderes son responsables de la gestión eficaz de los resultados de la empresa, en colaboración con los equipos de publicidad, y de inspirar a otros a hacer su mejor trabajo. También prevén formas de mejorar la empresa desde la perspectiva de la participación global. En última instancia, las acciones y decisiones de los ejecutivos son lo que se conoce como el liderazgo empresarial.

Se necesita tanto la formación y el talento para ser capaz de asumir un papel como líder de una empresa, ya sea en una empresa internacional importante o una pequeña empresa que solo se desempeña a nivel local. También hay que tener en cuenta ciertos rasgos de carácter o personalidad para ser capaces de prosperar en situaciones de alta presión, en entornos a menudo feroces. Adaptarse al cambio es uno de los rasgos más importantes al liderar una empresa. Hay que ser bueno hablando con la gente, se requieren habilidades de habla no precisamente carismáticas para algunas funciones dentro de una empresa.

Palabras clave: liderazgo, empresa, direccion, equipos de trabajo, lideres, éxito.

1. Introducción

Liderazgo, su importancia y sus principales tendencias actuales, dada la estrecha relación que guarda este con la administración de empresas. El análisis parte de la conceptualización del término en cuestión, para posteriormente abundar en temas tan relevantes como: los principios y estilos fundamentales del liderazgo, las características que debe tener un buen líder y las que lo diferencian de un gerente. Finalmente se presentan las principales causas que pueden con llevar al fracaso del liderazgo y algunos consejos prácticos que deben seguir estos para garantizar un desarrollo exitoso de sus funciones.

Existen varias definiciones de liderazgo, sin embargo, no existen acuerdos respecto a la aceptación más idónea; pero el liderazgo puede definirse “como el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio” (Robert Lussier y Christofer Achua, 2012)

En cuanto al papel del líder y sus funciones, se encuentran que el líder es una persona que puede ser administrador o subordinado, quien cuenta con la habilidad de influir sobre los demás, y que debe desempeñar una serie de funciones en busca del logro de los objetivos en forma mancomunada con su equipo de trabajo. A partir de esa capacidad de influenciar del líder (Henry Mintzberg, 2012)

El líder como estratega, implica primero que el líder es el que debe definir el direccionamiento de la compañía, las metas y cuando lograrlas a través de unas acciones que son las llamadas estrategias, posteriormente definir los planes de acción que configuran el despliegue de las estrategias. Sin embargo, para lograr que la gente se comprometa, el líder debe in formar claramente porque si no se generan en la empresa corrillos, ruidos y rumores que muchas veces afectan el ambiente organizacional, o sea el denominado clima organizacional. Además de informar, el líder debe reforzar y lo hace mediante la retroalimentación y la compensación que puede ser tangible e intangible (Valencia Danna Marcela, 2009)

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2. Contenido

2.1. ¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo(o la forma de autoridad) las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los lideres(los lideres nacen o se hacen), entre otros. Uno de los aspectos que más da de que hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes, indicados que “la función gerencial trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer” o como: los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto” (Yukl Gary).

El liderazgo empresarial ha cambiado mucho con los años. Los líderes de empresas del pasado tenían éxito siguiendo al pie de la letra las indicaciones que les brindaba el dueño. Ahora, el éxito de una empresa a menudo se logra permitiendo que aquellas personas a cargo de la misma usen una variedad de talentos y habilidades personales que ayuden a la empresa a mantenerse bien encaminadas en base a una visión planificada. El viejo estilo le daba al dueño del negocio lo que pedía, pero el nuevo sistema le da al dueño lo que él tiene que tener para que su empresa tenga o siga teniendo éxito.

Los empresarios tenemos que ir más allá de lo que es “normal” o de lo que “nos corresponde”. (Jorge Medina Méndez/ liderazgo empresarial para un futuro peruano con propósito)

Gestar un liderazgo empresarial moderno y disruptivo que vaya “más allá” De lo que creemos que “nos corresponde”, no es más una opción, es una necesidad, no tenemos alternativa. (Jorge Medina Méndez)

2.2. La importancia del liderazgo

Se considera que el líder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en conjunto. Así, una persona líder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. En algún sentido, la idea de líder puede generar cierto resquemor pero esto solo si hablamos de líderes autoritarios que que no tienen en cuenta las opiniones de sus seguidores o que obran para beneficio propio utilizado la fuerza y el trabajo de todos.

2.3. Heramientas que hacen posible que los líderes “brillen

El liderazgo tiene un componente emocional. La capacidad de llegar a la gente de una manera que trasciende lo intelectual y racional es la marca de un gran líder. Los buenos orientadores nos inspira y los resultados son satisfactoria

2.3.1. La inteligencia emocional

Los grandes líderes tienen empatía y tienen la capacidad de leer las necesidades de las personas y sus deseos. Esto les permite halar sobre estas necesidades y, en caso de ser posible, satisfacerlas. Cuando los colaboradores sienten que son comprendidos establecen un enlace o conexión con la otra parte.

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2.3.2. El aprendizaje continuo

Los Buenos líderes no caen en la auto-complacencia. Son conscientes de que no tienen las respuestas a todas las preguntas y no andan preocupados por aparentar que lo saben todo. La curiosidad y el deseo insaciable de hacer algo mejor es la marca de un gran líder.

2.3.3. Contextualizar

Los grandes líderes responden a cada desafío con una Mirada fresca. Ellos saben que lo que funciono en una situación puede ser inútil en otra. Antes de actuar, buscan entender en profundidad los aspectos que definen una situación y adaptan sus acciones en coherencia con ello

2.3.4. Lideran el juego, no lo controlan

El liderazgo no se trata de controlar cada aspecto del proceso. De hecho, los grandes líderes inspiran a los demás y luego tratan de salir del camino para que sus colaboradores puedan hacer su trabajo. Todo consiste en influenciar, apoyar y orientar, mas no controlar.

2.3.5. Honestidad

Los Buenos lideres muestran su verdadero yo. Son auténticos, si el líder tiene una reputación basada en su honestidad, le resulta mucho más fácil darles malas noticias a sus trabajadores y enfrentar retos difíciles con todos ellos.

2.3.6. Amabilidad y respeto

La ignorancia y la arrogancia asesinan el liderazgo. También son una señal de inseguridad, tratar a todos con respeto es necesario para establecer un estilo de liderazgo. La bondad supone un respaldo.

2.3.7. Colaboracion

Esto es parte integral de los equipos de trabajo. Cuando a colaboración es sólida, los resultados pueden llegar a ser asombrosos. Esto hace posible comunicar mejor las estrategias, los objetivos y retos de la organización.

2.3.8. Asociacion

Los líderes podrían averiguar cuáles son las metas profesionales de sus empleados y luego hacer lo posible para ayudarles a llegar a ellas. Incluso si eso significa que dentro de cierto tiempo algunos de esos trabajadores tendrán que marcharse de la organización sin duda, el líder lograra contar con empleados felices y productivos.

2.4. Estilos de liderazgo

2.4.1. El liderazgo carismático

Se basa en el carisma, que procede de la voz griega carisma que significa “don abundante concedido por Dios a una criatura” . Así que es ese don de saber llegar a las personas y es de suponer que todas las personas cuentan con ello, sin embargo no es tan fácil encontrar este rasgo en alguien, pues implica saber comunicarse, interactuar y colocarse en los zapatos del otro. El líder carismático entonces se define como la persona que lidera, y es capaz de inspirar confianza en el otro, es por esto Telefono: 988303384

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que generan fuertes niveles de resistencia en un momento determinado, ya que las demás personas los aman o los odian fervorosamente. Ejemplos de este tipo de líderes: Juan Pablo II, Luis Carlos Galán, Jorge Eliécer Gaitán, cuyos seguidores se identificaban personalmente con ellos, generando emociones muy fuertes, que logran identificación personal y son poseedores de un gran poder de convencimiento.

2.4.2. El liderazgo transformacional

Consiste en que el líder más que destacarse por sus atributos personales, es quien genera cambios en la organización, haciendo que sus seguidores se comprometan con el logro de los objetivos organizacionales, dejando de lado su interés personal egoísta. Los líderes transformacionales se conciben como agentes de cambio; son visionarios y confían en su intuición; corren riesgos, pero no de manera irresponsable; son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su comportamiento; poseen capacidades cognoscitivas excepcionales y analizan las situaciones minuciosamente antes de actuar; creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades; y son flexibles y están abiertos a aprender de la experiencia (Ginnett Robert)

2.4.3. En cuanto al liderazgo estratégico

Se refiere, que los buenos líderes estrategas serán los que supervisen de continuo el entorno para asegurar una correspondencia en términos de competitividad entre sus estrategias y el ambiente; así que la función del liderazgo estratégico es realizar en forma efectiva la planeación estratégica. A raíz de que se presentan en las organizaciones muchas falencias relacionadas con la ausencia de valores, es decir que las personas actualmente piensan que se logran los objetivos a partir del perjuicio de los demás, aparecen dos tipos de liderazgo: el de apoyo y el de servicio (Lussier, 2005). El liderazgo de apoyo es un estilo de liderazgo enfocado en el empleado, que confiere autoridad a los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo. En este tipo, la relación entre líderes y seguidores es colaborativa, en un ambiente de respaldo recíproco para alcanzar las metas organizacionales. Los valores del liderazgo de apoyo son: marcada orientación al trabajo en equipo; empoderamiento de los seguidores; sentimiento de una relación entre iguales; y compensación justa y equitativa acorde al desempeño. (Ayoub,J.L)

2.4.4. El liderazgo de servicio

Es un estilo de liderazgo que trasciende el interés personal para resolver las necesidades de los demás, ayudándolos a crecer profesional y emocionalmente. Este estilo opera bajo la premisa de que todos tenemos un deber moral unos con otros; así que se percibe como una oportunidad de servir a los niveles básicos y no como de dirigir desde la cima. Las guías de este tipo de liderazgo son: ayudar a descubrir el potencial de los seguidores; confianza mutua; interés colectivo por encima del individual; y escucha atenta a las necesidades de los seguidores. (Ayoub,J.L)

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Conclusión

En la compilación de los libros leídos llegue a la conclusión de que los líderes no nacen o se hacen.

Agradecimientos

En primer lugar agradezco a Dios y a mis padres por el apoyo que me brindan incondicionalmente.

Referencias

Valencia Danna Marcela. (2009). Lideres del futuro. Lussier Robert, Achua Christopher (2012). Liderasgo. Yukl Gary (2008). Liderazgo en las organizaciones.Ulrich Dave (2009). Conviertase en un lider de alto valor. Hughes Richard, Ginnett Robert (2011. Liderazgo, como aprovechar las lecciones de la experiencia.http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/2013-2021-liderazgo-empresarial-para-un-futuro-peruano-con-propositohttp://gestion.pe/empleo-management/cuatro-errores-comunes-lider-2093202http://gestion.pe/empleo-management/lo-que-bill-gates-aprendio-warren-buffett-2085079revista de estudios avanzados de liderazgo, primavera 2013,Ayoub,J.L.(2011). Estilos de liderazgo y su eficacia en la administración

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