Editorial

¿Por qué algunas Organizacionesson exitosas mientras que otrasFracasan?

Las organizaciones están compuestas por

personas que trabajan juntas para alcanzar unameta común, si bien sabemos tomar buenasdecisiones estratégicas es una de las mayoresresponsabilidades del dueño o director general deuna organización; sin embargo tanto empleadoscomo gerentes deben participar en formular,implementar y evaluar las estrategias adoptadas,la participación es clave para conseguir elcompromiso con los cambios que se requierenpara mejorar y alcanzar con mayor eficacia losresultados deseados.

El proceso de Planeación ayuda a definir losvalores, las funciones, prioridades y planes deacción de cualquier departamento y provee de laestructura mediante la cual los cambiosorganizacionales pueden ser implementadosefectivamente para afrontar los retos trazados enlas organizaciones. Las nuevas realidades delentorno van dejando de lado la idea de lasorganizaciones tradicionales, rígidas,requiriéndose hoy en día una gerencia másparticipativa, más plana y con menos nivelesjerárquicos, en donde se produzca un mayoracercamiento de todos los que la integran, conuna participación mucho más activa de todo elequipo gerencial en la organización.

Articulistas:

*Maylene Pérez C.I. 14.094.732*Wilmary Riera C.I.13.652.222*Yulmiris MujicaC.I. 11.269.094

Planificación y Estrategia de Mercado. Sección: “A”

Contenido.

2 Editorial.

4 Hablar un poco de Planeación.

5 ¿Qué es la Formulación?

6 La planificación Estratégica.

7 El futuro de la Estrategia.

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Cada vez que el hombre sepropone alcanzar un objetivo,debe planificarse. La planificaciónha esta en todo momento, desdeel inicio del mundo se puede decir,el hombre siempre quiso hacer oalcanzar algo, y de alguna maneratuvo que planearlo, quizás masrudimentariamente, pues no teniaa su disposición las herramientasmodernas o los pasos de cómohacerlo, pero sin duda lo hizo y sepudieron alcanzar muchísimosobjetivos.

Hoy en día tenemos laplaneación, como ese proceso quesigue luego que tenemosplanteada una situación queamerita ser resuelta. De la cualdebemos tener en cuentas todoslos aspectos relevantes sobre elhecho y que previéndolospodemos llegar a obtener losresultados deseados.

Puede ser aplicada en nuestravida y a niveles de lasorganizaciones, permiteminimizar la incertidumbre, yaque teniendo planeado lospasos a seguir, podemos tenerel norte de cuales seránnuestras acciones y quecaminos y decisiones se debetomar. Igualmente laplanificación nos permite sabercon que recursos podemoscontar e incluso como podemosminimizarlo.

Para concluir es preciso decir laplanificación es un proceso decontinuos cambios, pues nopuede ser totalmente rígida,ésta debe irse adaptando a loscambios que puedan llegar aproducirse en el entorno.

Maylene Pérez

FORMULACION DE PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS

Los gerentes y propietarios son los encargados decómo llevar las riendas de la empresas y saberhacia donde ir, tener en cuenta cuando y como esel momento adecuado de competir por lo cualsiempre esta en estudio las alternativas adesarrollarse en el momento preciso.

La Formulación de la Planificación Estratégica sebasa en definir las distintas rutas que debe tomar,la organización y formular el alineamiento de susoperaciones con su estrategia.

Surgen varias razones o circunstancia que necesitala formulación de la planificación estratégica paraque se lleve a cabo, podemos mencionar algunascomo la reducción de los resultados económicosde la empresa, el rápido crecimiento de laempresa aquí se da la abundancia una de lasestrategias es mantener el crecimiento, asegurarla utilidad y a su vez estudiar el crecimiento conlas nuevas estrategias y poder saber si permaneceo es temporal.

También podemos mencionar los cambiosdinámicos en la empresa que se presentan cuandohay nuevos competidores entrando en el mercadocon estrategias de abaratar costos de producción.La otra podría ser cuando sacan nuevos productoso sustitución de productos que introducen almercado, aquí ya hay que innovar nuevasestrategias y hacer una promoción del productocon una buena calidad y el precio asesible alpúblico y así aumentar las ventas.

Podemos decir que tan importante es laFormulación de estrategias ya que es una formade analizar y revisar la competitividad y losproblemas estratégicos que estén afectando adicha empresa. Una buena formulación ayuda aver las necesidades actuales de la organización y lacompetitividad del mercado para formular unaestrategia adecuada y poder identificar las fallas

dentro de la empresa para realizar mejoras y a su

vez ver las necesidades actuales de la organizacióny la competitividad del mercado para formular unaestrategia adecuada y poder identificar las fallasdentro de la empresa para realizar mejoras y a su

utilizar con el capital humano que contamos, latecnología, y analizar las estrategias ya existente

a ver si están funcionando o si hay que realizarcambios.

Para implementar una estrategia, se debe analizarla Estrategia de Negocios, El modelo Operativo y laEstructura Organizacional con la que contamos.

En que nos beneficia la Formulación de laPlanificación Estratégica. Es muy útil ya queanalizamos, evaluamos las diferentes opcionespara crecer e identificar las áreas determinadasdonde podemos mejorar. Cuando se cuenta conuna buena formulación es una herramienta muyvaliosa que nos permite y a su vez nos ayuda a loslíderes empresariales a construir las bases deargumentación y la toma de decisiones para asíoptimizar y asignar y utilizar adecuadamente losrecursos de la empresa para tomar decisiones queestén relacionadas con:

• Crecimiento del actual negocio en forma rápiday rentable

• Entrar a nuevos mercados y negocios

• Innovar en productos o expandir capacidad deproducción actual

• Reducir negocios existentes que son pocoatractivos o los que son poco rentables.

YULMIRIS MUJICA

Para toda Organización, Empresa, Institución biensea pública o privada la correcta planificación esesencial para su buen funcionamiento, así comotambién para establecer las bases de sucrecimiento y futuro deseado.

Ahora bien Estrategia de manera amplia podemosdecir que puede ser un plan, una táctica, una pauta,que se selecciona y desarrolla para arraigarcompromisos en las formas de actuar o responderante las realidades tan cambiante que vive elmercado en la actualidad; y con ello determinarcualquier posición viable y coherente con el fin deasegurar el logro de los objetivos, mantenersecompetitivos y a la vanguardia.

Dentro de los distintos instrumentos que se handesarrollado para apoyar la labor que realizandistintas organizaciones, en lo que respecta al logrode sus objetivos, una de las que ha adquirido mayorrelevancia y aceptación en los últimos años es lautilización de la Planificación Estratégica comoforma de encausar la utilización de los distintosrecursos organizacionales, los cuales hoy en día sonparticularmente relevantes para lograr ser eficientey, con ello, más competitivo, dentro de la dinámicacon la que se desarrolla el entorno organizacional.

En la planificación estratégica los directivos debenanalizar todos los aspectos relacionados con laempresa, sus productos y servicios, sus procesos defabricación y las estructuras que la misma tienediseñada para cumplir con todos estos procesos,aunado a ello también debe estar al pendiente yanalizar todo esos aspectos de la competencia,comparando y contrastando las distintas formas detrabajar para tomar acciones y mantenerse a la enconstante evolución. Otro aspecto fundamental eneste análisis es la evaluación de lo que puedeimpactar el futuro de la empresa en su forma detrabajar; las nuevas tecnologías, nuevas formas defabricar, nuevas tendencias en las distintas áreas dela empresa e inclusive los cambios gubernamentalespor los cambios en las políticas gubernamentales,en las formas de trabajar e incluso en los precios ydisponibilidad de los distintos recursos impactancontinuamente el plan estratégico.

Un plan bien elaborado que detalla la planificaciónestratégica de la empresa, permite a todos losgrupos dentro de la empresa un plan de acción dedónde la empresa quiere ir, cómo piensa hacerlo, yayuda a los directivos a adecuar su situación y suactividad al camino establecido por el plan, asícomo también a establecer los recursos quenecesitará en el futuro, recursos de personas y decapital para hacer frente a las necesidades delnegocio.Una buena estrategia debe:Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.Realizar una buena conexión entre el entorno y losrecursos de una organización y competencia; debeser factible y apropiada.Ser capaz de proporcionar a la organización unaventaja competitiva; debería ser única y sostenibleen el tiempo.Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a lassituaciones cambiantes.

Está claro que la planificación estrategia es sólo unaparte del trabajo, la segunda parte es laimplementación correcta y exitosa y aunque nosiempre es fácil verlo, la planificación estratégica esuna parte muy importante de asegurar el éxito decualquier empresa, ahora y en el futuro.

Wilmary Riera.

El futuro de la

estrategia…

El futuro de la estrategia depende

directamente de cada una de las empresas.

¿A dónde quieren llegar?.

El presente nos marca la pauta, el mercado,

la competencia, etc. Sin embargo debemos

pensar en como ser mejores ante todo lo

demás y como lograrlo.

“Una buenas estrategia tiene que ver con la

evolución estructural de la industria al igual

que con la posición exclusiva de la empresa

en esa industrias” (Porter, 1997).

Se explica como conocer el contexto en

que la empresa se desenvuelve, en todas sus

condiciones y contextos. Todas las

actividades son importantes para llegar al fin

único de satisfacer las necesidades de los

clientes.

Pero conocer como se evoluciona dentro de

esos espacios es fundamental a las hora de

desarrollar y planear las actividades.

Para el futuro, la diferenciación esimprescindible, crear nichos de mercado,crear valor , es una vía para que lasempresas puedan encontrar muchasoportunidades y conseguir el foco para lasutilidades en la industria.

Sin embargo el desarrollo de lasestrategias siempre dependerá delmomento en que vivamos y lo que vaexigiendo el consumidor, pero es muyimportante ser diferentes y destacarnos.Encontrar el punto exacto entre el valor denuestra empresa con respecto a losconsumidores.

Maylene Pérez

El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.

Victor Hugo