Modelo de:

Ing. Milagros HuertaIng. Gisela Medina

Lic. Argenis Casanova

Caso de Estudio:Inversiones Mundiales.

Grupo Químico

Grupo No.1:

PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATEGICO

CUADRO DE MANDO INTEGRALnombre meta

TALENTO HUMANO Resistencia al cambio Implementar un sistema de Gestion del Cambio# Total de actividades logradas / # Total de

actividades asignadas por grupo

Que el 83% del personal de la organización se halla adaptado a la

nueva integración

Realizar campañas de integración y adaptación de las diferentes áreas

Falta de organización documental Implementar el control de Gestion Documental

# Total de documentos levantados / # Total de documentos del sistema de gestion

integrados

Cumplir con un 80 % de documentos del sistema de gestion

docuemental

Levantamiento de informacion, documentación y desarrollo de los

procesos y sus flujos, a fin de estabecer una estandarizacion en

cuanta a actividades y documentos.

Capital Humano de Alto Nivel Desarrollar productos de innovación y alta tecnología

Cantidad de productos innovadores aceptado por los negocios/ # Tota de productos innovadores competidos

Cumplir con un 6% de producctos innovadores y aceptados por los

negocios para su implementación

Campañas para el desarrollo de nuevas ideas

Carencia de materia primaDesarrollar nuevas materias alternativas

Cantidad de materias primas Nacionales o formuladas como sustitutos/Total de

materias primas compradas

Importar 15% menos en materia prima

Desarrollar nuevas formulas que sustituyan materias primas

importadas actualmente

Nuevas fuentes de materia prima internacional

Mitigar la situación pais - actualizar el cumplimiento legal# total de documentos gubernamentales

exigidos/total de documentos legales

Cumplir en un 100% con la documentación legal exigida por el

gobierno

Revisión de todos los procesos productivos en los rubros:

ambiente,calidad, salud ocupacional y seguridad industrial; para determinar los permisos y

certificados requeridos

Atraer y fidelizar los Clientes nuevos(98%)# total de pedidos clientes nuevos/ # Total

de pedidosFidelidad en un 98% Colocación de productos y publicidad

Expandir los productos de químicos y pinturas a nuevos mercados Latinoamericanos en un 20%

Proyectar la utilidad sobre las ventas en un 10% en los paises: EEUU y Panama

Cumplir con el 20% definido en el objetivo

Realizar un estudio de mercado y determinar la promoción adecuada

para la cultura del mercado en el ambito de quimicos y pinturas

Aumento de utilidad neta de venta Maximizar la restabilidad financiera Aumento del porcentaje neto de las ventas

Aumentar en un 6 % neto de ventas con respecto al año pasado

Realizar un estudio de mercado y determinar la promoción adecuada

para la cultura del mercado en el ambito de quimicos y pinturas

Aumento progresivo de gastos operativos Reducir costos operativos

Cantidad de Productos objetado o rechazados / Cantidad de productos

producidos

Reducir en un 10% de costos operativos con respecto al 2011

Revisar la cadena de planificación a fin de optimizar el proceso

productivo

FINANCIERA

iniciativaPerspectivas//EstrategiasIndicadores

Factores claves del éxito Objetivos

ENTORNOS (PROCESOS INTERNOS Y EXTERNOS)

CLIENTES

Capturar nuevos mercados internacionales

INDICADORES ESTRATEGICOS

INDICADORES ESTRATEGICOS

INDICADORES ESTRATEGICOS

INDICADORES ESTRATEGICOS

OBJETIVOS-INDICADORESINICIATIVAS

MODELO CAUSA-EFECTO

INICIATIVAS