8/18/2019 Planificación de Gestión Del Alcance

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FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MATERIA: FORMULACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

Consiste en el proceso de crear un plan para la gestión del alcance que

documente cómo se va a defnir, validar y controlar el alcance del proyecto

Procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo

requerido y sólo el trabajo requerido. (Que hacer y que no hacer)

a palabra alcance puede re!erirse a" #lcance del producto o #lcance del

proyecto.

ALCANCE

Planifcación !l alcanc!

Cada proyecto e$ige un delicado equilibrio entre las herramientas, las !uentes

de datos, las metodolog%as, los procesos y los procedimientos, y otros !actores,

con el fn de asegurar que el es!uer&o dedicado a actividades para determinar

el alcance sea acorde al tama'o, la complejidad y la importancia del proyecto.

Plan ! "!#$ión

l plan de gestión del alcance del proyecto es una herramienta de planifcaciónque describe cómo el equipo defnir el alcance del proyecto.

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Comien&an con el anlisis de la in!ormación contenida en el acta deconstitución del proyecto

PLANIFICACIÓN

ntradas

*erramientas y t+cnicas

alidas

-actores #mbientales de la mpresa

ENTRADAS

#ctivos de los Procesos de la rgani&ación.

#cta de Constitución del Proyecto

nunciado del #lcance del Proyecto Preliminar

Plan de /estión del Proyecto

%ERRAMIENTAS Y T&CNICAS

 0uicio de e$pertos

Plantillas, !ormularios y normas

SALIDAS

Plan de /estión del #lcance del Proyecto

C'!a' EDT

En$'aa#

 #ctivos de los Procesos de la rgani&ación

 nunciado del #lcance del Proyecto

 Plan de /estión del #lcance del Proyecto

 olicitudes de Cambio #probadas

( Plan$illa# ! E#$')c$)'a ! D!#"l*#! !l T'a+a* 

- D!#c*./*#ición 

nivel del paquete de trabajo.

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# medida que el trabajo se descompone hasta niveles in!eriores

de detalle, mejora la capacidad de planifcar, dirigir y controlar el

trabajo.

Ac$i0ia!# ! !#c*./*#ición !l $'a+a*

1dentifcar los productos entregables y el trabajo relacionado

 structurar y organi&ar la 23

 2escomponer los niveles superiores de la 23 en componentesdetallados de nivel in!erior

 2esarrollar y asignar códigos de identifcación a los componentes de la23

 4erifcar que el grado de descomposición del trabajo es necesario ysufciente

C'!a' EDT:Salia#

nunciado del #lcance del Proyecto (#ctuali&aciones)

structura de 2esglose del 3rabajo

 structura de 2esglose de la rgani&ación (5).

ista de 6ateriales (56).

structura de 2esglose del 7iesgo (75).

structura de 2esglose de 7ecursos (75).

C'!a' EDT:Salia#

2iccionario de la 23

%nea 5ase del #lcance

Plan de /estión del #lcance del Proyecto (#ctuali&aciones)

Cambios olicitadosV!'ifcación !l alcanc!

Proceso de obtener la aceptación !ormal por parte de los interesados del

alcance del proyecto completado y los productos entregables relacionados.

1ncluye revisar los productos entregables para asegurarte de que cada uno se

complete satis!actoriamente.

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1V!'ifcación * c*n$'*l ! calia2

a verifcación del alcance se relaciona con la aceptación de los productos

entregables. 6ientras que el control de calidad se relaciona con cumplir los

requisitos de calidad especifcados para los productos entregables.