PLANEACION TACTICA O FUNCIONAL

Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.

Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y/o a corto plazos.

CONCEPTO

Cada plan táctico debe incluir: misión, objetivos, tácticas, programas y presupuestos.

Los planes tácticos deben elaborarse en coordinación con todas las áreas tanto a nivel vertical como horizontal (lineo funcional), para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratégico y que exista una perfecta sincronización de los esfuerzos.

PLANEACION TACTICA

Se continua con el proceso

Al final del periodo se evalúan

resultados y retroalimentan el

plan anual

Se implanta plan táctico

Informa a los gerentes del plan estratégico

Cada gerente, con su personal, elabora el plan táctico de su área y se coordina con los de otras áreas

Acción correctiva

Periódicamente se evalúan

resultados y se retroalimentan

Aprobación del jefe

inmediato superior

Se lograron

los planes

Dirección elabora el plan estratégico

NO

NO

SI

Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el personal.

PLANEACION OPERATIVA

Productos o servicios: descripción de las características técnicas de los productos o servicios con indicación expresa de las cualidades más significativas y las ventajas que aportan.

Procesos: descripción de todos los procesos de la empresa, con especial referencia a los productivos de bienes y servicios indicando los aspectos más relevantes de la planificación y programación.

Hace especial mención de las capacidades del proceso productivo, tecnologías utilizadas y medios empleados.

CONTIENE CUATRO PARTES

Programa de producción: análisis de la capacidad de producción.

Aprovisionamiento y gestión de existencias: se trataría de justificar la política de compras y almacenamiento de bienes y productos terminados, reflejando en detalle la manera de realizar el aprovisionamiento y gestión de existencias (plan de compras).