plan de desarrollo economico tarma

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONMICO DE LAProvincia de Tarma al 2021

Piensa globalmente, acta localmente

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONMICO DE LAPROVINCIA DE TARMA AL 2021

Plan de Desarrollo Econmico LocalGestion Edil 2007-2011Alcalde Luis Fernando Morales Nieva Regidores Lourdes Pilar Baldoceda Brandes (Responsable Comision de Desarrollo Economico Local) Prospero NajarroTorre Hector Amador Santos Huaman Rebeca Porfiria Rojas de Ramon Kico Alfredo bendezu Zavala Victor Manuel Miguel Castillo Rosalio Soledad Cerron Rau Hector Abel Poma Hurtado Jose Francisco Velarde Mori Jose Luis Onofre Caparachin Jacinto Issac Torres Casabona

EQUIPO TECNICOMunicipalidad provincial De Tarma Econ. Rosario Maria Paz Valenzuela Econ. Silvia M. Mallma Arrescurrenaga. Dr. Juan Augusto Jorge Ramirez. Lic. Rosario Crisostomo Slee Consorcio Junin Econ. Luis Gvez Len Econ. Jackiline B. Salazar Torres. Ing. Demetrio Bedriana Baico. Econ. Pool Moreno Palomino B/Econ. Lorena Huaman Pillhuaman. B/Ant. Miguel Pimentel Escobar.

FACILITADORES LOCALES Ing. Luis Oscar Chalco Villaizan Ing. Rosario Vargas Machuca Ing. Luis Meza Fernandez Abg. Ruben Cajahuaman M. Miguel Pimentel Cam Roberth Durango Balvin Julian Huaripata Paucar Erick Leonardo Agreda Rodolfo Mario Manrique Perez Ruben Perez Zevallos Gladys Trinidad Navarro Raul Baon Mayorca Noemi Espinoza Victorio Franz Geronimo Cardenas Martin Laurente Pucuayla Director Agencia Agraria Tarma Promotora Agencia Agraria Tarma. Promotor Agencia Agraria Tarma. Jefe Oficina Zonal de Trabajo y Empleo Tarma. Presidente Cmara de Turismo Tarma. Director Ejecutivo Cmara de Turismo Tarma. Presiedente Cmara de Comercio Tarma. Sub Gerente Cmara de Turismo Municipalidad de Tarma Sub Gerente Desarrollo Ecnomico Municipalidad Distrital de Palca. Regidor Municipalidad Distrital de Palcamayo Regidora Municipalidad Distrital de Acobamba. Sub Gerente Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de Huasahuasi. Responsable de Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Regidor Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Funcionario Municipalidad Distrital de Union Leticia.

Directorio Consorcio Junin Econ. Abelardo Vildoso Chirinos Econ. Luis Glvez Len Lic. Soledad Ayala Flores

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCONTENIDO PRESENTACION CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.1 Las Municipalidades en el Per y su Rol Promotor del Desarrollo Local 1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.1 Ubicacion Politica y Geografica. 2.2 Limites y Superficie Territorial y Altitud. 2.3 Crecimiento Poblacional de la Provincia de Tarma. 2.4 Educacion. 2.5 Vivienda y Servicios Basicos 2.6 Salud y Nutricion CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 3.1 Poblacion en Edad de Trabajar al 2005 3.2 Poblacion Economicamente Activa 3.3 PEA y Poblacion Empleada en Sectores Economicos 3.4 Superficie Agricola 3.5 Produccion Agricola 3.6 Servicios, Sistema Financiero, Comercio e Industria.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4.1 Lneas Econmicas Potenciales a Desarrollar 4.2 Anlisis de las Lneas Econmicas Potenciales. CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5.1 Anlisis Estratgico del Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Tarma. 5.2 Mapeo de Actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL. 5.3 Diagnostico Estratgico y anlisis FODA. 5.4 Estrategias de Desarrollo. 5.5. Lneas de Accin CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6.1 Estrategias para la Implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Local de la Provincia de Tarma. 6.2 Institucionalidad para la Gestin del Plan de Desarrollo Econmico Local de Tarma. ANEXOS. Fichas de Perfiles de proyectos. Ordenanza Provincial. Metodologa del Proceso Formulacin. Desarrollo Territorial con enfoque de Desarrollo Econmico Local. Proceso de Formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Local. Cuadros Estadisticos Memoria Fotografica.

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Plan de Desarrollo Econmico Local

PRESENTACION

El presente Plan de Desarrollo Economico Local de la provincia de Tarma, recoje los planteamientos de la Municipalidad provincial de Tarma asi como de los diversos agentes economicos, sociales, politicos que han contribuido en el proceso de su formulacion. El plan en su version preliminar constituye un documento de discusion. La formulacin del presente documento se desarrolla en el marco del proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Economico Local en la provincia de Tarma, el cual se ha desarrollado con el liderazgo de la Municipalidad provincial y el apoyo tecnico-logistico del Proyecto Consorcio Junin, ya que se tiene el firme compromiso y convencimiento de la importancia de la promocion del Desarrollo Economico Local como una estrategia de transformacion de la economia local. Este proceso se desarrolla con una activa participacion del Estado-Sociedad Civil-empresa Privada, en un marco de una gestion concertada del territorio. En esa perspectiva se plantean propuestas estratgicas que contribuyan a una dinmica ordenada de la economa local con la finalidad de que todo ello permitir mejorar las condiciones de vida de nuestra poblacin.

Luis Fernando Morales Nieva Alcalde Municipalidad provincial de Tarma

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CAPITULO I MARCO REFERENCIAL

1.1 Las Municipalidades en el Per y su Rol Promotor del Desarrollo Local El desarrollo local es un proceso de construccin de oportunidades, capacidades y derechos ciudadanos, en mbitos territoriales y poltico administrativo de menor nivel como los municipios, que deben constituirse en unidades de planificacin, de diseo de estrategias y proyectos de desarrollo, en base a los recursos, necesidades e iniciativas locales. Ello debe hacerse en correspondencia con las dinmicas del desarrollo sectorial, funcional y territorial, que se emprendan desde el Estado, las organizaciones sociales y la empresa privada. Iniciar un proceso de desarrollo local debe permitir favorecer el crecimiento econmico, la democracia poltica y el progreso social, de modo que se vaya alcanzando el desarrollo humano sostenible.

El desarrollo local es integral, siendo necesario un fuerte liderazgo de la municipalidad el cual ejerce sus funciones y competencias en el territorio (municipio = provincia). Sus principales caractersticas que posee son:i

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Plan de Desarrollo Econmico Local Demarcacin geogrfica definida Gobierno con administracin propia Poblacin vecinal vinculada Patrn socio - productivo Dotacin de recursos a utilizar Articulacin regulada con las instancias pblicas y privadas de mayor escalaPero algunas de nuestras municipalidades son sumamente burocratizados e ineficientes en la provisin de servicios. Las municipalidades son instituciones sumamente dbiles, pero con muchas potencialidades, a las cuales hay que fortalecer en sus componentes, recursos y capacidades. Para hacer ello posible, es necesario que las municipalidades desarrollen capacidades que les permitan trascender las tradicionales competencias que las asocian a la idea de una entidad prestadora de servicios pblicos (limpieza, ornato, certificacin de nacimientos, etc.) y asuman un rol dinamizador de la economa local. Esto es llamado una gestin territorial: desarrollo econmico y social en el mbito local (Francisco Alburquerque). Solo as, la municipalidad podr mejorar la calidad de vida de sus vecinos y asumir un rol determinante en la promocin del desarrollo Este nuevo rol municipal debe estar orientado a impulsar y promover procesos sostenibles y sustentables de desarrollo focal, coordinando con otros niveles del Estado, facilitando informacin para mejorar la toma de decisiones para la inversin, estimulando los derechos ciudadanos y la generacin de nuevas capacidades en la poblacin para emprender actividades productivas, posibilitando oportunidades y concertando polticas y programas con la institucionalidad pblica y privada.ii

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Plan de Desarrollo Econmico Local1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local Una de las dimensiones de la gestin municipal, es el desarrollo econmico local, proceso que lidera la municipalidad con el propsito de ampliar la base econmica local y posibilitar el desarrollo de un proceso de acumulacin econmica interna. Entendiendo el desarrollo econmico local como un proceso de

transformacin de las economas y sociedades locales, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la poblacin, mediante una actuacin decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconmicos locales (pblicos y privados), para el aprovechamiento ms sustentable de los recursos endgenos existentes, mediante el fomento de las capacidades para emprender actividades locales de tipo empresarial y la creacin de un entorno innovador en el territorioiii.Este proceso pretende impulsar y consolidar: La creacin de la institucionalidad para el fomento econmico en el territorio (oficina de desarrollo econmico local, plan de desarrollo econmico local, comisin de regidura de desarrollo econmico local y sensibilizacin y promocin a los actores del desarrollo para su involucramiento). La Promocin de nuevas actividades empresariales. Conocimiento adecuado de los recursos naturales y del medio ambiente local (diagnsticos econmicos distritales participativos). Es por ello, que consideramos que el desarrollo econmico local nos permitir mejorar la imagen de nuestro territorio (provincia, distrito) y de sus atractivos, fomentar la aparicin de nuevas empresas, atraer y localizar nuevas empresas de otros mbitos territoriales, consolidar y expandir las ya existentes, motivar la capacidad de innovacin para

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Plan de Desarrollo Econmico Localhacerlas ms competitivas, generar empleo productivo y mejorar los ingresos de la poblacin. FACTORES DECISIVOS DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCALCONCERTACION ESTRATEGICA DE AGENTES SECTORIALES RESPALDO POLITICO ADMINISTRATIVO DE LOS GESTORES PUBLICOS

INCORPORACION DE INNOVACION ES TECNOLOGICAS Y ORGANIZATIVAS EN EL TEJIDO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD

Institucionalidad

del

Desarrollo

Economico

Local

en

la

Provincia de Tarma. La municipalidad provincial, viene impulsando la institucionalidad del Desarrollo Econmico Local en la provincia ello en dos escenarios al interno de la municipalidad y al entorno de ella con el conjunto de organizaciones y poblacin en general. El proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico de la provincia, sirvi como instrumento dinamizador y movilizador el cual fue entendido como un proceso poltico- tcnico-participativo.

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Muestra del empeo de la municipalidad provincial en liderar el Desarrollo Econmico Local, lo refieren en su visin institucional y misin.

Visin InstitucionalivLa municipalidad provincial de Tarma es una institucin modelo en el crecimiento econmico sostenible del Departamento de Junn; tiene un nivel organizativo optimo con recursos humanos idneos, infraestructura, tecnologa y sistemas de informacin eficientes que promueven la institucionalidad de las organizaciones para la gestin participativa; en materias de desarrollo urbano, humano, econmico; as como en seguridad, equidad, transparencia, mantenimiento del ornato y preservacin del ambiente con el cul se ha mejorado los estndares de calidad de vida de la poblacin. Misin Institucional La municipalidad provincial de Tarma tiene por misin representar al vecindario tarmeo, promoviendo la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin. As mismo promueve el desarrollo econmico de la provincia, incidiendo en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados

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Plan de Desarrollo Econmico Localen armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, adems de impulsar la participacin y concertacin de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones. Por ser la economica local un proceso de interrelacion entre actores y sectores, quienes determinan el crecimiento y/o estancamiento de las economias locales, requerimos realizar un diagnostico y analisis de los principales sectores y/o lineas economicas estrategicas para el desarrollo de la provincia de Tarma, el cual es detallado en los siguientes capitulos.

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CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA

2.1 Ubicacin Poltica y Geogrfica: La provincia de Tarma se encuentra ubicada en la sierra central del Pas, entre las coordenadas 11 25.00 de Latitud Sur y 75 41.12 de longitud Oeste, respecto al meridiano de Greenwich. Polticamente, se localiza en: Regin Departamento Provincia : Junn : Junn : Tarma

La Provincia de Tarma, se compone de 9 Distritos: Tarma, Acobamba, Huaricolca, Palca, Tapo, Palcamayo, Huasahuasi, La Unin Leticia y San Pedro de Cajas, la capital de la provincia es la ciudad de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalGRAFICO N 02 DIVISIN POLTICA DE LA PROVINCIA DE TARMA

2.2. Lmites Superficie Territorial y Altitud Los lmites de la provincia de Tarma son: Por el Norte : Con la provincia de Junn Por el Sur Por el Este : Con la provincia de Jauja : Con la provincia de Yauli

Por el Oeste : Con la provincia de Chanchamayo Se encuentra entre 2739 y 4014 m.s.n.m .

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Cuadro N 1: Capital de Provincia, Superficie, Altitud y Distancia a Distritos. Ambito Provincia de tarma Distrito de Tarma Distrito de Acobamba Distrito de Huaricolca. Distrito de Huasahuasi Distrito de la Union Leticia. Distrito de Palca Distrito de Palcamayo Distrito de San Pedro de Cajas. Distrito de tapo. Capital Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo S.P de Cajas Tapo Superficie (Km2) 2,749.16 459.95 97.84 162.31 652.15 140.4 378.08 169.24 537.31 151.88 Altitud (m.s.n.m.) 3 053 2 940 3 860 2 751 3 520 2739 3 339 4 014 3 140 Distancia Km

9 Km 14 km. 48 km. 21 km. 20 km. 24 km. 41 Km. 26 Km.

Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales

Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales.

La superficie territorial de la provincia es de 2749.16 Km2, representando el 6.2% del territorio departamental. Su densidad poblacional es de 37.96 hab/km2 promedio provincial y en la capital de provincia (distrito de Tarma) la densidad es 103.9 hab/km2. El distrito de Tarma (capital de econmicamente a los dems distritos. provincia), es quien interrelaciona

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2.3.

Crecimiento Poblacional de la provincia de Tarma

Poblacin Total e IDH:Cuadro N 2: Poblacin Provincia y Regin ltimos Censos Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Provincia de Tarma 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Regin Junn 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619

Fuente: Almanaque de Junn 2005- INEI

La poblacin de la provincia de Tarma representa el 9.9% de la poblacin total del Departamento de Junn. El ltimo censo (2005) indica que la poblacin de la provincia alcanz los 104,335 habitantes teniendo un decremento del 10% de la poblacin en relacin al censo 1993.

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Cuadro N 3: Poblacion Por Distritos Censo 1993- 2005 Ambito Poblacion Total 1993 115686 54829 12713 2839 14896 5041 7662 6351 5845 5510 50,5 49,5 Poblacion Total 2005 104335 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 50,7 49,3 Pob. 2005/1993 -11351 -7037 -2035 -17 -1460 -821 70 -1001 1127 -177 IDH* Esperanza de Vida al Nacer 69,3 71,2 70,3 66,1 68,3 67,7 67,8 67,0 64,3 64,8

Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Mujer % Varn %

0,5865 0,6126 0,5883 0,5549 0,5549 0,5838 0,5565 0,5679 0,5503 0,5418

Fuente: INEI Censo 2005 - PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano 2006

ndice de Desarrollo Humano PNUD; 3 variables de anlisis, esperanza de vida al nacer, tasa de alfabetizacin de adultos e ingreso familiar per cpita

El Informe del PNUD (2006) refiere que la provincia de Tarma ha incrementado su IDH lo cual ha permitido pasar del puesto # 62 (2002) al #59 a nivel de Pas. La esperanza del vida del poblador es relativamente inferior (69.3 aos) al promedio regional el cual es de 69.8 aos.

Fuente: INEI Censo 1993- 2005

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Se tiene una concentracin de la poblacin en el distrito capital de la provincia (Tarma), registrando el 45.8% de la poblacin total.

Fuente: INEI Censo 1993- 2005

La poblacin de la provincia de Tarma segn datos del Censo 2005 ha disminuido en comparacin al ao 1993. Manteniendo la relacin entre la poblacin femenina y masculina.Cuadro N 4: Poblacion Electoral Por Sexo y Distritos de Residencia 2006 Ambito Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Total 71826 40044 7800 1457 6658 2141 4263 3763 3226 2474 Hombres 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 Mujeres 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215

Fuente: Jurado Nacional de Elecciones

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La poblacin electoral tiene su concentracin en el distrito capital de la provincia de Tarma (55.7%), as mismo hay un predominio del sexo femenino. 2.3.1 Poblacin Urbana y Rural: Segn los datos de los Censos de Poblacin, se tiene que la Provincia de Tarma del ao 1940 a 1993 ha tenido una permanente migracin de la zona rural a la zona urbana (campo a ciudad), asentndose a la fecha en la ciudad el 62% de la poblacin total de la provincia. Esta migracion puede ser entendida por la busqueda de oportunidades laborales, acceso a servicio basicos, etc.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadro N 5: Poblacion Urbana Y Rural Segn Ultimos Censos Provincia De Tarma Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Total 80340 106890 152138 105422 115686 104335 Provincia de Tarma Urbana 25455 38590 68038 64147 71911 64826 Rural 54885 68300 84100 41275 43775 39509 Total 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619 Region Junin Urbana 137776 255752 414751 510662 678251 740084 Rural 200726 265458 281890 341576 357590 351535

Fuente: INEI Censo 2005

Es importante anotar que el decremento poblacional de 1972 -1981 en la provincia de Tarma, se atribuye a la creacin de la Provincia de Chanchamayo.

Fuente: INEI Censo 2005

El proceso migratorio del campo a la ciudad, se reproduce a nivel de la Regin Junn como podemos observar en el grafico precedente.

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Plan de Desarrollo Econmico Local2.3.2. Poblacin Por Grupo Etareo:

El grupo etareo predominante en la provincia de Tarma es la poblacin menor de 20 aos (42%) seguida por la poblacin de 35 a 49 aos (17%) y de 24 a 34 aos, del cual se afirma que la provincia de Tarma concentra una poblacin joven mayoritariamente.Cuadro N 6:Poblacion Etarea Segn Distritos De La Provincia De Tarma 2005Ambito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia de Tarma Regin Junn Fuente: INEI Censo 2005 Menos de 20 aos 19301 4175 1345 6042 1694 3497 2175 2593 2695 43517 473783 De 20 a 24 aos 4257 943 220 1186 379 713 433 563 407 9101 103140 De 25 a 34 aos 6961 1472 310 1895 611 1029 667 851 565 14361 156339 De 35 a 49 aos 8772 1785 427 2112 720 1253 940 1199 830 18038 186257 De 50 a 64 aos 4989 1247 291 1262 454 746 597 947 477 11010 104224 De 65 a mas aos 3512 1056 229 939 362 494 538 819 359 8308 67876 Total 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 104335 1091619

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Cuadro N 7: Poblacion Electoral De Las Elecciones Regionales Y Municipales Por Sexo Y Grandes Grupos De Edad Segn Provincia Y Distrito De Residencia 2006Ambito Total Menos de 20 aos 1836 976 192 44 185 38 159 95 64 83 De 20 a 24 aos 5228 2863 589 124 490 152 378 256 167 209 Hombres De 25 a 34 aos 9125 5129 1006 173 897 246 624 453 316 281 De 35 a 49 aos 10420 5828 1064 194 1051 272 624 543 468 376 De 50 a 64 aos 5886 3166 650 119 567 197 359 306 306 216 De 65 a mas aos 3253 1744 395 57 263 114 158 216 212 94 Total Menos de 20 aos 1763 907 194 45 181 56 109 98 77 96 De 20 a 24 aos 5359 2974 586 120 487 159 339 262 219 213 Mujeres De 25 a 30 aos 9206 5321 1007 170 851 262 539 420 344 292 De 35 a 49 aos 10671 6065 1074 231 987 308 570 561 484 391 De 50 a 64 aos 5976 3398 685 123 476 200 281 340 323 150 De 65 a mas aos 3103 1673 358 57 223 137 123 213 246 73

Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259

36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215


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Cuadro N 8: Comparativo Poblacion Electoral 2006 y Poblacion Censada 2005 Provincia de Tarma Poblacin Poblacin Electoral 2006 Poblacin Censo 2005 Diferencia Menos de 20 aos 3,599 43,517 De 20 a 24 aos 10,587 9,101 -1,486 De 25 a 34 aos 18,331 14,361 -3,970 De 35 a 49 aos 21,091 18,038 -3,053 De 50 a 64 De 65 a mas aos aos 11,862 11,010 -852 6,356 8,308 1,952

De los cuadros precedentes podemos sealar que se tiene migracin temporal de la poblacin, siendo esta la poblacin mayoritaria parte de la PEA, aos. Esta migracin se debe a que muchos tienen sus centros de estudios o labores en las ciudades de Huancayo y/o Lima, y no estuvieron presentes en el momento de los Censos ya que solo retornan a sus ciudades natales para los procesos de eleccin. cuyas edades fluctan entre los 20 a 49

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Plan de Desarrollo Econmico Local2.4 Educacin: La poblacin de la provincia de Tarma es mayoritariamente joven, siendo ella un motor de desarrollo en la medida que desarrollen sus capacidades y destrezas orientadas a la generacin de ingresos y de creacin de empresas: Por ello es necesario analizar los principales indicadores de educacin:

Alfabetismo, el cual segn el censo 2005 del INEI ha mejorado, esdecir en comparacin al ao 1993 se ha disminuido en un 2% la poblacin iletrada pasando a ser personas que ya saben leer y escribir.Cuadro N 9:Condicion De Alfabetismo Provincia De Tarma 2005 Categoras SI LEE Y ESCRIBE NO LEE NI ESCRIBE TotalFuente: INEI Censo 2005

1993 Total 84701 15459 100160 % 85 15 100

2005 Total 85848 13237 99085 % 87 13 100

Crecimiento % 1993/2005 2 -2

En lo referente al nivel educativo alcanzado por la poblacin de la provincia de Tarma sta se concentra en el nivel primaria incompleta (26%) y los que accedieron al nivel superior universitaria completa es el minoritario, representando solo un 3% de la poblacin.Cuadro N 10: Niveles De Educacion Alcanzados Por La Poblacion De La Provincia De Tarma 2005 Categoras Sin nivel Educacin Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa TotalFuente: INEI Censo 2005

Poblacin 12446 2724 25789 14539 16610 14607 2813 4712 1727 3118 99085

% 13 3 26 15 17 15 3 5 2 3 100

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Este aspecto requiere atencin especial ya que de la educacin depende la calidad de las habilidades y destrezas que puedan desarrollar la poblacin, para poder generar iniciativas emprendedoras y/o ser agentes del desarrollo. 2.5 Vivienda y Servicios Bsicos: Segn datos del Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, el 24% de la poblacin de la provincia de Tarma no accede a servicios de agua; el 36% de la poblacin carece del servicio de desage - letrinas. En lo referente al acceso de energa elctrica no acceden el 16% de la poblacin total. La carencia de estos principales servicios bsicos es alguna de las limitantes para poder desarrollar actividades de transformacin en algunas localidades; por ejemplo, en el Distrito de Huasahuasi la principal actividad econmica que se realiza es la extractiva; sin embargo, es el distrito con mayores niveles de carencia de los servicios bsicos lo que dificulta la posibilidad de contar con condiciones que permitan darle el valor agregado.

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Cuadro N 11 Acceso a Servicios Basicos de las Viviendas segn Distritos Provincia de Tarma 2005 Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia Agua 15% 16% 24% 32% 86% 18% 40% 46% 20% 24% % de la poblacin sin: Desag./ letrin. Electric. 19% 5% 42% 11% 56% 26% 54% 29% 20% 7% 48% 32% 54% 29% 52% 44% 78% 12% 36% 16%

Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

2.6

Salud y Nutricin: Segn el Mapa de Pobreza de FONCODES la provincia de Tarma al ao 1999, tenia una tasa de desnutricin promedio de 38%, teniendo la mayor incidencia en los distritos de Huaricolca y Tapo (57%).

Provincia de Tarma.

25


Cuadro N 12: Tasa De Desnutricion Segn Distritos Provincia De Tarma Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Prov. TarmaFuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006

% de Desnutricin 1999 30% 35% 57% 47% 36% 39% 44% 42% 57% 38%

Provincia de Tarma.

26


CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA3.1. Poblacin en Edad de Trabajar al 2005 Esta poblacin esta dada por el nmero de personas mayores a 15 aos, este dato es una aproximacin de la fuerza laboral potencial. Referimos a esta variable por estar la informacin de la PEA desactualizada (datos del ao 1999).Cuadro N 13: Poblacion en Edad de Trabajar Censo 2005Total Ambito Hombres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 a mas aos aos aos aos aos aos 34923 15717 3733 858 4517 1488 2646 1834 2487 1643 5570 2502 555 168 718 203 460 290 354 320 4492 2009 500 112 601 188 376 214 273 219 6947 3188 717 149 995 338 514 339 415 292 8680 4045 865 194 1076 389 651 454 603 403 5279 2323 581 142 664 221 389 276 441 242 3955 1650 515 93 463 149 256 261 401 167 36835 17775 3852 936 4278 1441 2440 1899 2601 1613 Total Mujeres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 mas aos aos aos aos aos aos 5370 2499 527 149 683 200 391 268 355 298 4609 2248 443 108 585 191 337 219 290 188 7414 3773 755 161 900 273 515 328 436 273 9358 4727 920 233 1036 331 602 486 596 427 5731 2666 666 149 598 233 357 321 506 235 4353 1862 541 136 476 213 238 277 418 192

Provincia de Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

Provincia de Tarma.

27


La poblacin mayoritaria en edad de trabajar, esta representada por la poblacin femenina (51%) concentrada en las edades de 25 a 49 aos. 3.2. Poblacin Econmicamente Activa. Segn datos del Censo del ao 1993, la poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms en la provincia de Tarma alcanzo a 38,777 habitantes, cifra que represento el 33.5% de la poblacin Provincial y el 12.4% de la Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms de la Regin JunnCUADRO N 14:Distribucion De La Poblacion Economicamente Activa De 15 Aos Y Ms En La Provincia De Tarma 1993 Lugar Poblacin Econmica mente Activa -PEA 311, 970 38,777 17,160 3,825 775 4,667 1,555 2,320 2,318 2,734 1,513 Sector Econmico (%) Extraccin Transfor macin 11.3 10.9 13.4 5.7 1.9 1.8 25.8 3.0 2.3 39.2 2.4 Servicio s 38.1 30.9 51.51 26.7 9.9 10.2 20.2 11.8 18.4 14.7 10.6 Buscando Trabajo No por especifi Primera cado Vez 10.9 3.2 8.4 10.2 3.47 4.5 1.5 12.0 8.8 9.9 19.8 5.8 2.1 3.0 1.9 1.2 1.1 2.4 0.9 2.4 1.3 .4

Dpto. Junin Prov. Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi La Unin Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

36.5 47.6 21.8 62.2 82.5 85.3 39 75.5 67 25.1 80.8

Fuente: Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.

28


Segn el Censo Nacional de 1993 y teniendo en cuenta las ramas de actividad: Extractiva (Agricultura y Ganadera), Transformacin (Industria Manufacturera y Construccin) y Servicios (Comercio y Servicios), tenemos que la composicin de la Poblacin Econmicamente Activa de 15 y ms aos segn la rama de actividad en los distritos de la provincia de Tarma se dedicaban mayoritariamente a la actividad extractiva (47) y con menor aptitud de transformacin y servicios. 3.3. PEA y Poblacin Empleada en Sectores Econmico: De una encuesta realizada en talleres locales se determin que los distritos de la provincia de Tarma cuenta con una poblacin eminentemente agrcola, pues un promedio del 91,2% desarrolla esta actividad econmica.

Provincia de Tarma.

29

Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadro N 15: Actividades Economicas Desarrolladas Por La Pea En La Provincia De Tarma Al 2007. DISTRITO

Sectores Economicos (%) Extraccion Transformacion0.84 1.06 0.52 7.11 1.16 0.56 5.45 0.18 6.67

Servicios1.46 0.79 1.12 1.18 1.55 0.98 3.12 0.60 43.5

ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TARMA

97.7 97.4 98.4 91.7 97.3 98.4 91.4 99.2 49.8

Fuente:Encuesta en talleres locales de diagnstico

El distrito de Tarma concentra la mayor parte de la poblacin dedicada a la rama de servicios (43.5%) y el resto de la poblacin asentada en los distritos desarrollan actividades eminentemente extractivas como la agricultura, ganadera, etc.

Provincia de Tarma.

30


3.4.

Superficie Agrcola. Las tierras agrcolas de la provincia de Tarma estn distribuidas en condiciones diversas; de un total de 30,903 Has. el 72.36% se desarrolla con ausencia de la disponibilidad del recurso hdrico, slo la cuarta parte del total cuenta con abastecimiento de sistemas de riego.Cuadro N 16: Disponibilidad De Tierras Agricolas Segn Distritos Provincia De TarmaDISTRITO TARMA ACOBAMBA HUASAHUASI LA UNION LETICIA PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE JACAS TAPO TOTAL Superficie Agrcola Riego Secano (Has) Has % Has % 4,123.53 1,333.24 32.33% 2,790.29 67.67% 2,494.43 1,421.30 56.98% 1,073.13 43.02% 2,580.42 96.34 3.73% 2,484.08 96.27% 8,755.22 2,597.72 29.67% 6,157.50 70.33% 1,131.84 420.35 37.14% 711.13 62.83% 3,379.87 895.98 26.51% 2,483.89 73.49% 2,287.84 542.98 23.73% 1,744.86 76.27% 2,219.86 39.85 1.80% 2,180.01 98.20% 3,930.47 1,193.69 30.37% 2,736.78 69.63% 30,903.48 8,541.45 27.64% 22,361.67 72.36%

Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial - Tarma

Provincia de Tarma.

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3.5.

Produccin AgrcolaSan Pedro de Cajas COSEC PRECIO (has) (has)

CUADRO N 17: Produccion Agricola Por Distritos de la Provincia de TarmaProductos TARMA COSEC PRECIO (has) (has) 8.00 49.00 31.00 228.00 10.00 3.00 60.00 33.00 6.00 3.00 7.00 41.00 69.00 0.34 0.19 0.40 1.09 0.33 0.71 0.57 0.51 0.29 0.33 0.52 0.21 0.38 58.00 0.38 29.00 0.38 34.00 4.00 1.00 71.00 61.00 168.00 48.00 143.00 1.00 13.00 1.10 0.60 0.32 0.82 1.20 0.47 0.93 0.24 47.00 193.00 1.00 14.00 1.25 0.52 0.92 0.26 3.00 0.24 12.00 0.26 10.00 0.26 8.00 35.00 1.30 0.51 49.00 232.00 1.38 0.52 8.00 11.00 1.35 0.50 61.00 64.00 1.00 8.00 1.21 0.49 0.93 0.26 9.00 0.23 9.00 0.23 8.00 0.26 2.00 67.00 43.00 1.20 0.59 0.34 1.00 31.00 19.00 1.25 0.60 0.33 2.00 88.00 29.00 0.36 1.43 1.18 0.60 0.34 32.00 52.00 0.60 0.35 92.00 0.38 18.00 31.00 6.00 2.00 104.00 38.00 0.35 1.80 1.37 1.20 0.57 0.33 400.00 14.00 8.00 0.88 1.31 0.53 41.00 50.00 1.33 0.46 2.00 44.00 1.20 0.56 8.00 0.57 2.00 56.00 15.00 1.00 0.53 0.35 19.00 0.35 ACOBAMBA COSEC PRECIO (has) (has) 10.00 12.00 30.00 7.00 10.00 385.00 11.00 9.00 7.00 76.00 12.00 16.00 8.00 4.00 0.34 1.40 0.21 0.36 1.20 1.07 0.21 0.33 0.79 0.57 0.48 0.24 0.31 0.52 3.00 0.51 20.00 27.00 6.00 0.53 0.61 0.28 6.00 0.32 64.00 0.97 10.00 11.00 0.20 0.39 LA UNION COSEC PRECIO (has) (has) 7.00 0.31 PALCA COSEC PRECIO (has) (has) 8.00 1.00 15.00 9.00 6.00 461.00 11.00 10.00 5.00 4.00 60.00 4.00 7.00 5.00 4.00 0.32 1.56 0.21 0.43 1.20 1.03 0.24 0.32 0.73 0.66 0.55 0.48 0.27 0.32 0.50 52.00 14.00 5.00 3.00 4.00 0.57 0.63 0.27 0.32 0.55 71.00 11.00 11.00 3.00 0.95 0.22 0.33 0.77 6.00 30.00 2.00 7.00 0.69 0.49 0.42 0.27 44.00 0.21 106.00 0.56 17.00 0.54 48.00 7.00 2.00 1.00 0.55 0.45 0.25 0.21 13.00 8.00 0.21 0.41 3.00 276.00 19.00 1.20 1.01 0.21 2.00 62.00 5.00 1.20 0.95 0.19 14.00 12.00 1.03 0.22 PALCAMAYO COSEC PRECIO (has) (has) 12.00 0.33 6.00 6.00 1.32 0.21 3.00 0.21 10.00 0.20 5.00 3.00 2.00 185.00 12.00 0.21 0.43 0.90 1.02 0.21 HUASAHUASI COSEC PRECIO (has) (has) HUARICOLCA COSEC PRECIO (has) (has) Tapo COSEC PRECIO (has) (has)

ACELGA ALCACHOFA ALFALFA APIO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETARRAGA BROCOLI CAIGUA CEBADA GRANO CEBOLLA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO DACTILYS ESPINACA FRIJOL GRANO SECO GRANADILLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE LECHUGA MACA MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MANZANO MASHUA O IZANO

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalMELOCOTONERO NABO OCA OLLUCO OREGANO PAPA PORO QUINUA RABANO ROCOTO SEMIPERMANENTE RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO TUNA ZANAHORIA ZAPALLO 1.00 6.00 18.00 86.00 9.00 164.00 8.00 7.00 10.00 0.85 0.23 0.26 0.38 0.63 0.41 0.40 1.74 0.25 6.00 0.25 5.00 0.27 1.00 6.00 12.00 9.00 1.00 61.00 1.00 0.20 0.20 0.70 0.53 0.23 0.38 26.00 0.23 33.00 0.24 17.00 0.23 47.00 0.24 4.00 0.26 28.00 0.24 7.00 0.68 2.00 0.20 1.00 0.20 5.00 1.09 1.00 1.00 3.00 0.21 0.21 0.63 1.00 0.60 1.00 0.20 2.00 9.00 0.20 0.21 2.00 1.00 0.20 0.21 4.00 1.00 6.00 0.20 0.21 0.65 0.26 6.00 0.25 1.00 4.00 13.00 185.00 4.00 379.00 8.00 0.73 0.27 0.25 0.43 0.64 0.43 0.39 6.00 3.00 14.00 6.00 69.00 6.00 0.27 0.26 0.39 0.60 0.39 0.43 3.00 9.00 62.00 2.00 724.00 8.00 0.24 0.26 0.46 0.60 0.49 0.39 6.00 11.00 52.00 3.00 391.00 8.00 0.25 0.24 0.42 0.58 0.41 0.40 2,619.00 0.53 444.00 0.42 855.00 0.42 778.00 4.00 0.42 0.40 16.00 30.00 0.23 0.43 12.00 85.00 0.25 0.38 12.00 46.00 0.23 0.36 9.00 149.00 0.24 0.40 1.00 0.87

Fuente: Agencia Agraria Sede Tarma.

Provincia de Tarma.

33


De la lectura de los cuadros y grficos se deduce, que la principal produccin es la papa y la principal zona de produccin es en el distrito de Huasahuasi de donde proviene el 45% de la produccin total de papa; el segundo producto que mayor areas cosechadas ostenta es la arveja grano verde el cual esta asentado en los distritos de Palca (26%), Acobamba (22%) y Huasahuasi (16%).

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Local3.6. Servicios, Sistema Financiero , Comercio e Industria Servicios: Los establecimientos comerciales al servicio de la gran afluencia de turistas nacionales y extranjeros son realmente escasos; sin embargo, la oferta turstica presenta en la actualidad grandes posibilidades, de diversificarse podra ampliar su presencia y capacidad de atencin con una debida planificacin estratgica y con la participacin del pueblo en su conjunto, sensibilizando en calidad de servicio y buen trato al cliente.

3.6.1

CUADRO N 20: Resumen de los Principales establecimientos al Servicio del Turista. DESCRIPCION Hoteles, Hostales, Albergues Centros de Recreacin Agencias Bancarias Empresas de Transportes Centros de baile Recreacin Centros NocturnosFuente: DIRCETUR Junn.

N 22 08 03 07 10 08

Otros servicios complementarios Tarma son,

ofrecidos en la Provincia de

los medios de comunicacin con que cuenta la

ciudad , son modernos: correos, telfono a larga distancia (nacional e internacional), servicio de telex, fax, sistema de micro hondas, difusin diaria de peridicos locales y de circulacin nacional, emisoras en amplitud y frecuencia modulada, televisin por cable, cabinas de Internet, etc.

3.6.2

Sistema Financiero Segn la informacin del Banco Central de Reserva de Junn, en los ltimos cinco aos se ha dado un importante crecimiento de

Provincia de Tarma.

35

Plan de Desarrollo Econmico Locallas colocaciones (sistema bancario+ no bancario) en referencia a los depsitos en la provincia de Tarma. Pasando de representar 30% el ao 2002, al 74.9% el ao pasado.CUADRO N 21: Saldos De Depositos Y Colocaciones (2002- 2006) Nuevos Soles.

AO AO 2002 AO 2003 AO 2004 AO 2005 AO 2006

DEPOSITO 37,644,884 28,601,955 23,457,560 25,845,657 30,150,921

COLOCACIONES 11,492,057 10,963,080 11,963,357 16,948,731 22,570,262

% de Deposito 30.5 38.3 51.0 65.6 74.9

Fuente: Banco Central de Reserva Junn.

Provincia de Tarma.

36


Cuadro N 22: Colocaciones Por Sectores (2002- 2006) Nuevos Soles.AO AO 2006 AO 2005 AO 2004 AO 2003 AGRICULTURA 2,914,955 1,249,108 1,097,400 1,175,860 GANADERIA 533,675 344,695 301,481 280,378 241,986 INDUSTRIA 1,867,864 1,206,433 1,055,184 981,323 846,950 MINERIA 0 0 0 0 0 CONSTRUCCIO N 0 0 0 0 0 COMERCIO 8,820,897 4,413,068 4,198,413 4,728,602 6,217,936 SERVICIOS 0 0 0 0 0 CREDITO CONSUMO 4,430,316 4,685,964 3,049,658 1,693,081 1,705,618 OTROS 4,002,564 2,585,215 2,261,109 2,102,836 1,814,692 Total 22,570,271 14,484,483 11,963,245 10,962,080 11,491,857

AO 2002 664,675 Fuente: Banco Central de Reserva Junn.

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalEn referencia al destino de las colocaciones (prestamos), estos en su mayora son destinados al rubro comercio, seguido de prestamos para el consumo. El porcentaje de destino a agricultura, ganadera e industria es mnimo ello por ser en muchos casos los pobladores dedicados a estas actividades NO SUJETOS DE CREDITOS o adolecer de aval para su prstamo (terrenos sin titulo de propiedad, etc.). 3.6.3 El Comercio en la Provincia de Tarma Se desarrolla como Comercio intensivo y Comercio Central. El comercio intensivo, se desarrolla en 2 mercados ubicados entre la va de Circunvalacin y el Centro Tradicional. El comercio central se desarrolla en los ejes Jr. Lima y Jr. Moquegua caracterizada por bodegas, bazares, libreras, restaurantes, hoteles, discotecas, bancos, zapateras, etc. LAS FERIAS: Las ferias se realizan durante todo el ao los das jueves y domingo, donde pequeos y grandes agricultores venden sus productos en las calles que circundan los mercados formalmente establecidos, el uso que hacen de estos espacios es temporal, distinguindose de los comerciantes permanentes de bodegas, farmacias, bazares, ferreteras, restaurantes, peluqueras, Este tipo de libreras, etc.; ellos ofrecen productos de pan llevar, ubicndose en calles con caractersticas muy particulares. comercio constituye ya un problema vehicular y peatonal. por el congestionamiento

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCabe sealar que estas ferias fueron promovidas con un sentido de promocin turstica, siendo a la fecha distorsionado; por lo cual seria interesante recuperar su sentido primognito y poder promover sus productos de artesanas, platos tpicos, costumbres, folklore y diversos productos mas propios de Tarma y de los distritos de la Provincia, estas ferias se pueden constituir en una Importante palanca de desarrollo econmico-turstico del distrito de Tarma y otros distritos.

3.6.4

Industria en la Provincia de Tarma El sector industria es incipiente, los servicios de mecnica y transportes se ubican en las inmediaciones de los accesos hacia la selva central, en las inmediaciones de la Av. Odra, Va de Circunvalacin (Av. Francisco de Paula Otero) y Av. Vienrich, es as que estas reas perifricas y su relacin con la Va Regional han originado el establecimiento de talleres de venta de repuestos automotrices, terminales de transporte interprovincial, depsitos de carga y otros servicios de transporte.

Provincia de Tarma.

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CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA

4.1

Lneas Econmicas Potenciales a Desarrollar: En el proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico, se reafirmo la vocacin productiva y de servicios que viene desarrollando la provincia de Tarma, y de manera especfica se priorizo a las siguientes lneas econmicas: Produccin: papa nativa, hierbas aromticas, flores, hortalizas. Turismo. MYPES especficamente artesana. Agroindustria.

Provincia de Tarma.

40


Grafico N 24: Potencial Econmico de la provincia de Tarma

Provincia de Tarma.

41


4.2.

Anlisis de Lneas Econmicas Potenciales. 4.2.1 Flores a) ANTECEDENTES:

En el taller sectorial con el grupo de actores involucrados en la lnea de flores, se construyo el siguiente grafico el cual nos permite un anlisis del proceso de evolucin del cultivo de flores en la provincia de Tarma.Grafico N 24: Contexto Cultivo de Flores 1990 2005

Hechos ms resaltantes

1990

1995

2000

2005

1990- 1995: para este periodo la produccin y comercializacin de flores en Tarma comenz a subir, debido bsicamente a la creciente conformaciones de asociaciones de por los mercados de Lima y productores de flores as como por la mayor demanda de estos cultivos Huancayo. 1995- 2000: para este periodo la demanda de flores decay, ello debido a que en el Valle del Mantaro (principalmente

Provincia de Tarma.

42

Plan de Desarrollo Econmico LocalHuancayo) empez a cultivar y comercializar flores y se convierte desde entonces en una competencia. 2000- 2005: para este periodo se extiende las zonas que cultivan flores, siendo una de las principales en el norte que desarrollan tecnologa moderna para la produccin (mejoran semillas); ello empieza a acrecentar los volmenes de produccin y por ende decae la demanda de flores de la Provincia de Tarma. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuacin; llama la atencin que en un primer momento no visualizaron a los gobiernos locales, empresas proveedoras de insumos, etc. como actores que intervienen en el desarrollo de la lnea de flores; por lo cual inicialmente afirmaron la concepcin de que estn solos con un apoyo mnimo de la agencia agraria de Tarma, el cual dispone de solo un promotor para toda la Provincia. Conceptualizacin que debe de ser de reflexin para los otros actores intervinientes en la cadena de produccin, y que permita iniciar acciones de articulacin de esfuerzos en aras de desarrollar esta lnea de produccin, que adems es smbolo de cultivo de la Provincia de Tarma.CuadroN 23: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Asociacin de Productores de Flores Perla de los Andes Agencia Agraria Asociacin de comerciantes de flores de Santa rosa Asociacin de comerciantes de flores Servicios / Competencias Produccin para el mercado local, regional y nacional Asesora tcnica Comercio de flores en el mercado local, regional y nacional Comercio de flores en el mercado Ubicacin Tarma Tarma Provincia de Tarma Provincia de Tarma

Provincia de Tarma.

43

Plan de Desarrollo Econmico Localde Piedra Liza Productores independientes de flores local, regional y nacional Produccin de flores Provincia de Tarma.

En el ejercicio de relacin de actores, se considero ya a otros actores como la Municipalidad, los transportistas, los proveedores, etc., donde se determino las siguientes relaciones.Grafico N 25: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Flores

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

TRANSPORTISTAS

PROOVEDORES

PRODUCTORES DE FLORES DE TARMA

GRUPOS DE PRODUCTORES DE FLORES

INTERMEDIARIO

AGENCIA AGRARIA

Relacin de conflicto

Relacin dbil

Relacin estrecha

El cuadro nos refiere una relacin estrecha con los proveedores de insumos para la produccin as como con las asociaciones de floricultores existentes; pero tambin presentan una relacin dbil con la municipalidad provincial, la agencia agraria y los transportistas; y una relacin muchas veces de conflicto con los intermediarios. La Municipalidad, con el fin de mejorar esta relacin actualmente dispone de una Gerencia de Desarrollo Econmico Local, cuyo

Provincia de Tarma.

44

Plan de Desarrollo Econmico Localobjetivo es articular a los diversos actores dinamizadores de las economas en la Provincia. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus

El anlisis de mapa de sectores se realizo en el taller de anlisis sectorial resultado que se presenta a continuacin.Cuadro N 24: Mapa De Sectores Principales Sectores Transporte Mercado Nacional Local, Regional y Puntos fuertes Adecuado productos transporte de los Puntos dbiles Acceso dificultoso Precios no estables. Aumento intermediarios de

Demanda constante y en gran cantidad de flores Representatividad, calidad identificada (producto de Tarma). Manejo de la produccin para pocas determinadas. Productores ms cercanos a los compradores. Incremento de produccin

Asociacin de Productores Perla de los Andes

Trabajo poco organizado. Limitada asesora tcnica. Baja calidad de las semillas. No existe alternativas de venta (valor agregado).

Cuadro N 25: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Buen rendimiento de sus semillas. Empresa comercializadora de Acceso al producto deseado agroqumicos HORTUS (stok). Facilita crditos Expende de buenos insecticidas Precios cmodos de sus productos Buen trato al cliente Sus productos son garantizados Buen trato Opcin a crditos Variedad de productos Asesoramiento Hay opcin a cambiar los productos

Puntos dbiles Empobrecimiento de la Tierra

Tiendas INVERAGRO

Ubicacin de la tienda alejada de los productores Precios inestables

Tiendas Amarillo

No atiende todos los das Algunos de sus productos tienen fechas vencidas

Provincia de Tarma.

45

Plan de Desarrollo Econmico LocalEmpresas de transportes Leyva, Palomino, Walter Ral Puntualidad Atencin permanente Precios accesibles de traslado Trato poco amable Personal inadecuado para la carga de los productos (son menores de edad) No presentan las notas Deterioro del producto con el traslado. Monopolio (ellos deciden el precio) Trato inadecuado a los productores Mercado cerrado (no permiten vender a otros los productos)

Asociacin Piedra Liza

Cuadro N 25: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes

Productores de Huancayo

Facilidad en el Transporte (cercana, mantenimiento de vas).

Productores de flores artificiales.

Vida til (flor artificial)

Mercado de Importacin

Vida til mayor que nuestro. Aroma Intenso Variedad de Especies

el

Puntos dbiles Condicin Climatolgica y Geogrfica Escasez de recurso Hdrico Aroma menos intenso Menor variedad de especies Produccin anual Sin aroma de la flor natural Deteriora el medio Ambiente Elevado costo Ej. Rosa Tarma: soles Rosa Colombia: soles 3.00 7.00

Productores de Arequipa, Caraz, Huarochiri, Huaral

Mayor tecnificacin en sus cultivos Mayores extensiones de terrenos Mayor Capital Cuentan con organizaciones de productores mas consolidadas Mejor conocimiento y contacto con mercados Uso de tecnologa moderna en todas las fases del proceso de produccin Tienen asesoramiento constante por especialistas en flores. Visin empresarial

Altos costos de flete Clima desfavorable Produccin estacional Suelos salitrosos Produccin no diversificada Productos de menor resistencia

Productores de Bolivia, Ecuador, Colombia, Chile,

Costo de traslado. Aranceles.

Provincia de Tarma.

46

Plan de Desarrollo Econmico LocalGrafico N 26: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Flores

SALUD

AGROINDUSTRIA (MYPES)

MEDIOS DE COMUNICACION

TRANSPORTE

FLORES TARMA

FINANZAS

EDUCACION

SANEAMIENTO

TURISMO (ALFOMBRAS)


Relacin dbil

Relacin estrecha

d) Planeamiento Estratgico de la Lnea de Flores: Valores:

DESEO DE SUPERACION RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD TRABAJO EN EQUIPO DIALOGO RESPETO MUTUO

Visin al 2021: Asociacin de productores de flores, exportan producto de calidad y variedad nica; es competitiva, sostenible econmica, social y ambientalmente; con infraestructura adecuada atendiendo a los requerimientos de mercados nacionales e internacionales, en condiciones naturales y con valor agregado (transformados).

Provincia de Tarma.

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Misin: Productores participacin de organizados y capacitados con activa en intercambio de experiencias. Utilizan variedades nicas, desarrollando un

tcnicas de produccin novedosas para fortalecer el cultivo flores en sus valor agregado a su produccin y fortaleciendo sus mercados locales, regionales y nacionales. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de flores.Cuadro N 26: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Condiciones Climatolgicas Existencia de recurso Hdrico Variedad de cultivos de flores Capital Humano con conocimiento en el cultivo de flores Terrenos adecuados para el cultivo de Flores Produccin continua Se cuenta con una organizacin en proceso de consolidacin. Se cultiva todas las variedades de flores Debilidades Escaso manejo Tcnico Deficiencia en el acopio (vas de acceso) Dificultad en la disponibilidad de semillas Dbil organizacin de los productores de flores Poca difusin de los medios de comunicacin Extensin de terrenos parcelados Poca decisin por parte de los productores y desconfianza entre los mismos Dbil aprovechamiento tcnico del recurso hdrico Uso inadecuado de los terrenos de cultivo Limitado capital financiero Limitada participacin en programas de asesoramiento tcnico

Provincia de Tarma.

48


Cuadro N 27: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Ubicacin estratgica con relacin a los mercados Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas y programas del gobierno Expectativas de mercados por la variedad de flores Existencia de Entidades Financieras Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico de Tarma Promover las Flores por medio del turismo Amenazas Competencia desleal Fenmenos Climatolgicos Centralismo Regional Inestabilidad del mercado Explotacin de agentes ajenos sobre los recursos existentes Consecuencias de la contaminacin ambiental Crecimiento urbano desordenado Limitado compromiso de autoridades e instituciones.

Provincia de Tarma.

49

Plan de Desarrollo Econmico Locale) Identificacin y Seleccin de ProyectosCuadro N 28: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin actividad de empleos Iniciativas DEL econmica e ingresos seleccionada Instalacin de sembros ornamentales 2 2 y nuevas variedades de flores Conservacin y mantenimiento de los recursos hdricos y aguas residuales. Programas de capacitacin en floricultura Implementacin de un instituto para el desarrollo de la floricultura Programa de promocin de la floricultura en Tarma Implementacin de sistemas de sembro tecnificado Construccin de un centro experimental y centro de acopio para el control de calidad Mejoramiento de las vas de acceso a las zonas de produccin de flores Construccin y mejoramiento de sistemas de riego Construccin de un mercado local de flores Promocin de continuos festivales de flores como medio de turismo Realizar convenios con los transportistas para el traslado adecuado del producto 1 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 1 1 3 2 2 1 1 3 3 2 1 Capacidad de generacin de xitos rpidos 3 1 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 Capacidad de realizarla con nuestros recursos 3 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 3 Compromiso y ganas de hacerla 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 1

Novedad de la iniciativa 3 1 3 3 3 3 3 1 1 3 3 2

Suma 15 9 13 16 13 16 14 10 14 18 14 13

Provincia de Tarma.

50

Plan de Desarrollo Econmico LocalProgramas de forestacin y reforestacin Promocin de una tienda municipal de productos para la agricultura Manejo de informacin estadstica de produccin de flores nacional e internacional a travs de convenios Instalacin de un centro de fitosanidad 3 3 3 3 2 1 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 1 1 2 2 13 13 15 17

Provincia de Tarma.

51


4.2.2

Hortalizas: a) Antecedentes:

Grafico N 27: Contexto Cultivo de Hortalizas 1990 2005


1990

1995

2000

2005

1990: la situacin de la produccin y comercializacin de hortalizas de 1985 hasta 1990 era relativamente creciente y estable debido bsicamente a la demanda que tena el mercado por los productos y la gran cantidad de productores para abastecer esas demandas. 1995: hasta este periodo el cultivo de hortalizas en Tarma se mantena en una creciente constante, por la existencia de mercados desabastecidos y por el crecimiento poblacional que se dio en el pas lo cual hizo que los productores se preocuparan mas por abastecer esos mercados. 2000: para este periodo la produccin de cultivos de hortalizas y por ende la comercializacin en el mercado decay considerablemente debido al fenmeno del nio que arraso la agricultura y dio paso al estancamiento de la actividad agrcola.

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Local2005: para este periodo si bien se nota un incremento a nivel de la provincia; pero ello se dio de manera diferenciada en los distritos, algunos disminuyeron su produccin por el aumento de enfermedades, el alza de insecticidas y por la sequa; mientras que en otros distritos esto fue contrapuesto con la construccin de canales de irrigacin. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuacinCuadroN 29: Mapa De Actores Instituciones / Servicios Asociaciones / Competencias Asociacin de productores de maz Productores de maz Cuzco, amilceo (choclo), zanahorias, habas, repollo Y cultivos de hortalizas Produccin individual del Sr. Zacaras Produccin de espinaca, bolero, Ricra Torrejn arvejas, zanahorias Cultivo de arvejas, zanahoria, Comunidad de Pan espinaca, cebollas, lechugas. Organizacin de productores de Cultivo de arvejas, cebolla, habas, hortalizas de la familia De la Cruz zanahorias. Comisin de riego Huaracayo Espinaca, arvejas, choclo Cuzco Ubicacin Huaracayo Acobamba Palcamayo Comunidad de Pan - Tarma Unin Leticia Huaracayo, Acobamba -

Grafico N 28: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Hortalizas

AUTORIDADES LOCALES

ONGS

COSUMIDOR DE HORTALIZAS

TRANSPORTISTAS

TIENDAS DE AGROQUIMICOS

CADENA PRODUCTIVA DE HORTALIZAS DE TARMA

GRUPOS DE PRODUCTORES DE HORTALIZAS

INTERMEDIARIOS

COMUNIDAD CAMPESINA

AGENCIA AGRARIA


Relacin dbil

Relacin estrecha

Provincia de Tarma.

53


El cuadro nos refiere una relacin estrecha con los transportistas, tiendas de agroqumicos, ONGs, comunidad Campesina y compradores de hortalizas. Presentan una relacin de conflicto con los intermediarios y autoridades locales, esto ultimo refirieron por el inadecuado manejo de los desages de los caseros, los cuales en su mayora adolecen de sistemas de tratamiento, por lo cual las aguas residuales dan a parar en su mayora a los canales de regado con el cual cultivan sus hortalizas. Y presentan una relacin dbil con el conjunto de productores de hortalizas por no estar organizados a travs de una asociacin, y/o red provincial; as mismo esta relacin dbil lo replica con la agencia agraria por la limitada capacidad de atencin que tienen. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus

El anlisis de mapa de sectores se realizo en el taller de anlisis sectorial resultado que se presenta a continuacin.Cuadro N 30: Mapa De Sectores Principales Empresas Asociacin de productores de maz amilceo (choclo), Y cultivos de hortalizas Puntos fuertes Reciben capacitaciones constantemente Buena organizacin (cuentan con un reglamento interno) Comunicacin constante entre sus miembros Productos de buena calidad y cantidad Puntos dbiles No mantienen comunicacin con dems productores Venden sus productos a intermediarios a bajo precio Poca articulacin con el mercado No reciben capacitaciones constantemente Bajos ingresos por la venta Poco uso de tecnologa moderna

Produccin individual del Sr. Zacaras Ricra Torrejn

Comunidad de Pan

Cuentan con una buena organizacin

Provincia de Tarma.

54

Plan de Desarrollo Econmico LocalOrganizacin de productores de hortalizas de la familia De la Cruz Comisin Huaracayo de riego Tienen una fuerte unin y comunicacin Compran insumos de buena calidad Apoyo directo en las compras de fertilizantes y semillas Buena organizacin Cuentan con capital Cuentan con medios de transporte Conocimiento de mercados de hortalizas Poca articulacin otros productores con

Reciben ingresos bajos por la venta No reciben capacitaciones constantemente Informalidad Pagan precios bajos a los productores

Intermediarios

Cuadro N 31: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Facilidad para crditos a los productores Tienda de agroqumicos Buen trato consorcio agrcola La Legal Buena calidad de insumos (calle Chanchamayo en Brindan asesoramiento Tarma) Abastecen la demanda de pedidos

Puntos dbiles

Elevado costo de los agroqumicos

Agro qumicos Agro Sol

Trato amable Dan a crdito los agroqumicos

Fertilizantes de peso incompleto Productos prohibidos que siguen vendindose (temix, tamaron Peso inexacto del producto Algunos productos estn mezclados (ladrillo molido con la potasa) peso inexacto Demasiados requisitos para el prstamo Alto costo de inters No llegan a todos los productores No Hay fluidez a las zonas de produccin.

Proveedores de agroqumicos Agro Tecnia (semillas, abono, fungicida, insecticida, abonos foliares Agro qumicos buen sembrador(semillas, abonos, pesticidas)

Buena calidad Buen trato Hay posibilidad de cambiar el producto que se compra Brindan asesoramiento (con ingenieros) Buena calidad (garantizados) Buen trato Asesoramiento

Agro tecnia Sngrela

Financieras Ministerio de Agricultura Transportistas

Prestamos Capacitaciones Precios cmodos

Provincia de Tarma.

55


Cuadro N 32: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de choclo de Mayor volumen de produccin Huaraz Buen clima Productores de choclo de Cercana a los mercados Huancayo Productores de choclo del Buen clima Cuzco Productores del Norte chico (lechuga, espinaca, apio, Mayor tecnificacin betarraga, arvejas, zanahorias) Productores de hortalizas Constante produccin de Huancayo

Puntos dbiles Poca calidad de sus productos (choclos) Bajos precios de sus productos Bastante uso de agroqumicos Suelos salitrosos Poca variedad y calidad de semillas

Grafico N 29: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Hortalizas

TRANSPORTE

SALUD

AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)

GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL

PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE TARMA

FINANCIERAS

ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES

MERCADO

IGLESIA


Relacin dbil

Relacin estrecha

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Locald) Planeamiento Estratgico de la Lnea de Hortalizas: Valores:

COOPERACION CONFIANZA HONESTIDAD CONSTANCIA RESPONSABILIDAD

Visin al 2021: Tarma, lder en la produccin y comercializacin de hortalizas en la regin central del Per, sus productores empresarios exportables, abastecen las demandas de los mercados con responsabilidad ambiental y social, locales y nacionales, con productos de calidad y cantidad contribuye a la mejora de la calidad de vida de la provincia.

Misin: Productores de hortalizas trabajan asociadamente con el sector publico y privado, promoviendo la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial del sector valor agregado a su produccin con responsabilidad, identidad cultural. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de hortalizas para darle un honestidad,

Provincia de Tarma.

57


Cuadro N 33: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la produccin de hortalizas Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de hortalizas Diversidad de hortalizas Acceso a los centros de produccin Buena calidad de los productos Clima favorable Buenas semillas Debilidades Carencia de canales de riego Uso inadecuado del agua Escaso uso de tecnologa Poca comunicacin entre productores Limitada asesoria tcnica en el cultivo de hortalizas Dbil participacin del gobierno local Escasa cultura organizacional Poco control en la venta de insumos

Cuadro N 34: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Demanda de hortalizas en los mercados Medios de comunicacin modernos para ampliar mercados (publicidad) Inversin privada (ONGs), y financiamiento Presencia de instituciones del estado Tecnologas modernas de produccin Profesionales con especializacin en produccin de hortalizas Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos (helada), Plagas, sequas Intermediarios Altos costos de fertilizantes Inestabilidad del mercado Instituciones con intenciones que no benefician a los productores Escasez de agua

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Locale) Identificacin y Seleccin de ProyectosCuadro N 35: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada Construccin, mejoramiento y/o ampliacin de canales de riego y 2 3 1 fuentes de captacin de agua Construccin de represas de agua Plan de capacitaciones y asesoria tcnica en hortalizas Organizacin de la cadena productiva de hortalizas Innovacin tecnolgica en el cultivo de hortalizas Asesoramiento tcnico en la utilizacin de suelos Estudios de la variedad de cultivos de hortalizas 2 3 3 3 3 3 3 1 3 1 1 2 1 2 3 2 1 1

Capacidad de generacin de xitos rpidos

Capacidad de realizarla con nuestros recursos 2 2 3 3 1 3 3

Compromiso y ganas de hacerla

Suma

2 2 3 3 2 2 3

3 3 3 3 3 3 3

13 13 15 18 12 13 15

Provincia de Tarma.

59


4.2.3

Hierbas Aromticas:

a) Antecedentes:Grafico N 30: Contexto Cultivo de Hierbas Aromticas 1990 2005


1990

1995

2000

2005

1990- 1995: en este periodo la produccin y comercializacin de hierbas aromticas se mantenan casi en una constante, con un volumen de produccin que era

tanto para el mercado local y la capital pero que aun no daba su despegue porque no se le daba el valor agregado. 1995- 2000: en este periodo la produccin empez a tener un mayor crecimiento, ello por el inicio en abastecer a empresas que procesan y dan un valor agregado. 2000- 2005: se amplia los mercados y los volmenes de produccin, ello por la mayor cantidad de productores dedicados al cultivo de hierbas aromticas que son proveedores de empresas de transformacin.

Provincia de Tarma.

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b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacinCuadroN 36: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Comunidades Campesinas de los distritos Servicios / Competencias Cultivo y comercializacin de hierbas aromticas Capacitacin, uso adecuado del agua Cultivo y comercializacin de hierbas aromticas Brinda capacitaciones Ubicacin Yaroca, Huaylshuichan, Acobamba, Maraynioc, Palca, Ninatambo, Huaracayo, La Union Leticia, Cochas, Picoy, Palcamayo, Sacsamarca, entre otros. Tarma y sus distritos Picoy, Palcamayo Tarma

Comisin de regantes Cadena productiva de hierbas aromticas MINAG

Grafico N 31: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Hierbas Aromticas

PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS

UNIVERSIDAD

CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMATICAS EN TARMA

COMUNIDADES CAMPESINAS

AGENCIA AGRARIA COMISION DE REGANTES

EMPRESAS DE TRANSPORTES


Relacin dbil

Relacin estrecha

El cuadro nos refiere una relacin estrecha con las comunidades Campesinas, empresas de transportes y comisin de regantes en el proceso del cultivo de las hierbas aromticas.

Provincia de Tarma.

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No presentan relacin de conflictos con ninguno de los actores intervinientes identificados. As mismo presentan una dbil relacin con la agencia agraria, la universidad y los productores (los cuales no estn organizados). c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus

El anlisis de mapa de sectores se realizo con los grupos de involucrados, el cual que se presenta a continuacin.Cuadro N 37: Mapa De Sectores Principales Empresas Puntos fuertes Puntos dbiles Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromticas de los productores. No da financiamiento No brinda capacitaciones Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromticas de los productores. Informalidad Poca diversificacin de cultivos No dan capacitaciones

HERBI

Compra asegurada

Acopiadores (intermediarios)

Identifican constantemente nuevos mercados Compra asegurada Tienen una buena organizacin Dan financiamiento Brindan oportunidad de venta

EDEN

Cuadro N 38: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Mayoristas de insumos y Provisin oportuna semillas Financieras Comunidad Campesina (terrenos) MINAG (capacitacin) financiamiento constante Voluntad de trabajar en la produccin de hierbas aromticas Buenos profesionales para las capacitaciones Precios razonables para el transporte de los productos

Puntos dbiles Elevados costos Inters elevado reas limitadas, estacinales Escaso presupuesto para realizar un trabajo mas sostenido Inadecuada calidad de servicio

Transportes

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadro N 39: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de Huancayo (manzanilla) Productores de Huaraz Productores de Tacna y Arequipa Buena organizacin Mayor volumen de produccin Mayor volumen de produccin Produccin de calidad Mayor volumen de produccin Tecnificado

Puntos dbiles Problemas climatolgicos Baja calidad de sus productos No hay valor agregado en su produccin Distante al mercado Suelos de baja calidad Productos de baja calidad

Grafico N 32: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Hierbas Aromticas

SALUD TRANSPORTE

AGRICULTUR A MINAG


PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS TARMA

FINANZAS

ENTIDADES PRIVADAS (ONGs) ENTIDADES FINANCIERAS

IGLESIA

EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDAD ES


Relacin dbil

Relacin estrecha

d) Planeamiento Estratgico de la Lnea de Hierbas Aromticas: Valores:

COOPERACION HONESTIDAD VERACIDAD EMPATIA RESPONSABILIDAD

Provincia de Tarma.

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Visin al 2021: Cadena productiva de hierbas aromticas de la provincia de Tarma, competitiva y autosostenible; atendiendo satisfactoriamente a mercado local, regional, nacional e internacional, con responsabilidad ambiental, contribuye a la mejora de la calidad de vida de su poblacin. Misin: Fortalecer las cadenas productivas de hierbas aromticas, a travs de la inversin privada, la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial de sus productores quienes participan plenamente con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. En el proceso productivo. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de hiervas aromticas.Cuadro N 40: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Terrenos con aptitud Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento Diversidad de hierbas aromticas Acceso a los centros de produccin Debilidades Existencia de minifundio Dbil tecnologa de riego Inexistencia de plantas procesadoras Desatencin del banco agropecuario Poca asistencia tcnica Dbil participacin del gobierno local Dbil capacidad de trabajo empresarial

Cuadro N 41: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Existencia de mercados Posibilidades de financiamiento Sierra exportadora Inversin privada (ONGs) Presencia de instituciones del estado Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos Intermediarios Precios bajos Inestabilidad del mercado

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Locale) Identificacin y Seleccin de ProyectosCuadro N 42: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada Construccin y mejoramiento de infraestructura hidrulica 3 3 3 Instalacin de plantas de procesamiento de hierbas aromticas Construccin de viveros e invernaderos de hierbas aromticas Plan de capacitaciones en buenas practicas agrcolas, manufacturas, Pre y pos cosecha Mantenimiento y mejoramiento de infraestructura vial


Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1


Suma

3

3

16

3 2 3 3

3 2 2 3

3 3 1 2

3 3 3 3

1 1 2 1

3 3 3 3

16 14 14 15

Provincia de Tarma.

65


4.2.4

Papa Nativa y Comercial:

a) Antecedentes:Grafico N 33: Contexto Cultivo de Papa Nativa 1990 2005


1990

1995

2000

2005

1990: la produccin y comercializacin de papa nativa en Tarma entre los aos 1985 a 1990 estuvo limitada por la presencia de heladas, el periodo de violencia poltica en nuestro pas, que llevo a la migracin de una parte de la poblacin y el retraso en la activad agrcola. 1995: este periodo decreci la produccin debido al mantenimiento de las reas de produccin. 2000: para este periodo se empieza a dar importancia al cultivo papa nativa, como una alternativa de consumo de productos orgnicos. 2005: para este periodo la produccin de papa nativa creci por la gran demanda de productos orgnicos a nivel nacional e internacional.

Provincia de Tarma.

66


Grafico N 34: Contexto Cultivo de Papa Comercial1990 2005


1990

1995

2000

2005

1990- 1995: en este periodo la produccin y comercializacin de papa comercial creci por la estabilidad de precios en el mercado y la presencia del banco agrario. 1995- 2000: para este periodo la produccin de papa se vio afectada por las constantes heladas que daaban casi en su totalidad los cultivos perjudicando a los productores. 2000- 2005: la estabilidad de los precios ayudaron a mantener la produccin con una idea de incremento del 2000 al 2005 y con perspectiva de crecimiento para los prximos aos. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin

Provincia de Tarma.

67

Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadroN 43: Mapa De Actores de Papa Nativa Instituciones / Asociaciones CODIPAPA EMSA Comunidades Campesinas ESAMYA Servicios / Competencias Asesoria, investigacin, produccin Asesoria, investigacin, produccin Produccin Investigacin y Produccin Ubicacin Huasahuasi Huasahuasi Chiras, San Juan de la Libertad, Huasahuasi, Apaycanchilla. Yanama- Palca

CuadroN 44: Mapa De Actores de Papa Comercial Instituciones / Asociaciones Servicios / Competencias Ubicacin

Comunidades Campesinas Consorcio Perla de los Andes CODIPAPA Comunidades Campesinas

Produccin

Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec Huasahuasi Huasahuasi Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec

Investigacin, Asesoria Investigacin, Asesoria Produccin

Grafico N 35: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Papa NativaComercial

AUTORIDADES LOCALES

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

COMUNIDADES CAMPESINAS

UNCP

PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA

EMPRESAS DE TRANSPORTES

TIENDAS PROOVEDORAS

AGENCIA AGRARIA INTERMEDIARIOS


Relacin dbil

Relacin estrecha

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalEl cuadro nos refiere una relacin estrecha con las asociaciones de productores, comunidades campesinas, empresas de transportes y agencia agraria. Presentan una relacin de conflicto con los intermediarios, ya que refieren que los precios pagados de los productos en chacra difieren en alto porcentaje con los precios en el mercado al cual los intermediarios expenden la papa. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia y Sus Relaciones: El anlisis se realizo en el grupo focal desarrollado en el taller de anlisis sectorial (en dos momentos, primero papa nativa y luego se analiz papa comercial), resultado que se presenta a continuacin.Cuadro N 45: Mapa De Sectores Papa Nativa Principales Empresas TRANSPORTES AGROCAP, A Y L, CIBRU, PATCOR FOVIDA MERCADO MAYORISTA SUPERMERCADOS INTERMEDIARIOS Puntos fuertes Unidades Modernas Nuevos Mercados Cuenta con recursos econmicos y profesionales Compra a gran escala Mercado ascendente Puntos dbiles Tarifas elevadas, Baja calidad de Atencin Poco volumen de compra Poca difusin Focalizacin de su intervencin. Precios bajos No conocen todo los lugares de produccin Informalidad. Ganancias en desmedro del productor.

Cuadro N 46: Mapa De Sectores Papa Comercial Principales Empresas Mercado Mayorista de Tarma Mercado Mayorista de Lima Supermercados Intermediarios Tub. Semillas: mercado local centro, costa sur- norte Puntos fuertes Cercano a las zonas de produccin. Requiere grandes volmenes de produccin Pago contra entrega Demanda productos de calidad Cuentan con recursos econmicos y de transporte Pago al contado Puntos dbiles Desordenado Pagan precio bajo Fijan precio en funcin a demanda. Informalidad Precios inferiores al de mercado.

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadro N 47: Mapa De Proveedores Papa Nativa y Comercial. Proveedores Puntos fuertes Productos de fcil acceso. De fertilizantes (casas Buen precio comerciales) Casas comerciales de pesticidas financieras Productos disponibles en cantidades y variedad. Buen precio Crditos accesibles.

Puntos dbiles No brindan asesorias

No brindan asesorias Demasiado perdida de tiempo en documentacin

Cuadro N 48: Mapa De Competencia Papa Nativa Competencia Puntos fuertes Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Buena organizacin Huancavelica, Huancayo, Mayor promocin y difusin Andahuaylas Cuadro N 49: Mapa De Competencia Papa Comercial Competencia Puntos fuertes Cultivo mecanizado Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Mayor promocin y difusin Huancavelica, Huancayo

Puntos dbiles Poca variabilidad gentica

Puntos dbiles Manejo de semillas de poca calidad

Grafico N 36: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Papa Nativa y Comercial.AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)

TRANSPORTES

SALUD


PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA

FINANCIERAS

MERCADO

SENAMHI

EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES


Relacin dbil

Relacin estrecha

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Locald) Planeamiento Comercial: Estratgico de la Lnea Papa Nativa y

Valores:

PUNTUALIDAD DISCIPLINA VERACIDAD HONESTIDAD COOPERACIONVisin al 2021: Asociacin de productores de papa de la Provincia de Tarma, con procesamiento de sus derivados con estndares de calidad proveedores de semillas de calidad para el mercado local, nacional e internacional. Misin: Fortalecer la organizacin mediante capacitaciones en produccin y procesamiento, para contar con productos de calidad para su comercializacin. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de papa nativa y comercial.

Cuadro N 50: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la produccin de papa comercial y nativa Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de papa comercial y nativa Acceso a los centros de produccin Buena calidad de los productos Clima favorable Debilidades Dbil organizacin de los productores Terrenos secanos Parcelas son pequeas Insuficiente dotacin de agua (limitados canales de riego) Escaso uso de tecnologa Dbil participacin del gobierno local

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadro N 51: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Posibilidad de acceso al crdito Programa sierra exportadora Inversin privada (ONGs), y financiamiento Tendencia del mercado al consumo de productos orgnicos Tecnologas modernas de produccin Presencia de nuevos mercados crecientes Terrenos descansados Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos (helada), Plagas, sequas. Intermediarios Legislacin que no beneficia a los productores Inestabilidad del mercado

e) Identificacin y Seleccin de Proyectos Iniciativas de Desarrollo: Planta procesadora de papa. Sistemas de riego presurizado. Construccin de carreteras. Programa de capacitacin en mejoramiento de produccin en la Provincia de Tarma. Creacin de Centro de Acopio e instalacin de planta procesadora de papa. Capacitacin en organizacin y gestin empresarial. Construccin de invernaderos en zonas productoras de papa Proyecto de irrigacin alto andina Zonas de reservas para siembra de papas nativas Forestacin y reforestacin en las Praderas altas de la Provincia de Tarma.

Provincia de Tarma.

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4.2.5

Agroindustria: a) Antecedentes:Grafico N 37: Contexto de la Agroindustria Tarmea 1990 2005


1990

1995

2000

2005

1990- 1995:

para este periodo la agroindustria en tarma decay considerablemente, nuestro pas. por la situacin poltica y social inestable por la que atraves

1995 - 2000: en este periodo empieza a dar indicios de crecimiento acompaado del aumento de la demanda de productos transformados. 2000 - 2005: con el apoyo tanto de instituciones publicas como privadas la agroindustria se fue fortalecindose y aunado a ello la variedad de productos y la apertura de nuevos mercados. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadroN 53: Mapa De Actores de la Agroindustria Instituciones / Asociaciones MINAG, INRENA, PRONAMACHS, SENASA Consorcio Junn UNCP Comunidad campesina de Ayas Comunidad campesina de Huallquin Grande Asociacin de ganaderos lcteos Cruz Monte Cooperativa agraria de produccin Ltda. Gobierno Regional de Junn Asociacin de productores lcteos Empresa de productores agropecuarios Alli Allpa S.A.C. Empresa ganadera Rargapata SRL Empresa Ganadera Puclocancha Empresa comunal de servicios agropecuarios Santa Ana EMSA Servicios / Competencias Promocin de productos transformados y servicios normativo Promocin del desarrollo econmico local Transferencia tecnolgica Transformacin ganadera (leche yogurt) Transformacin ganadera (leche yogurt) Transformacin ganadera (leche yogurt) Ubicacin Tarma Concepcin, Tarma y Huancayo Tarma y Huancayo Ayas - Tarma Huaricolca - Tarma Tiambra - Huasahuasi Paucarmarca - Tapo Elaboracin y ejecucin de proyectos Produccin y transformacin a productos lcteos Huancayo y Tarma Tarma Palca - Tarma Punray - Huasahuasi Puclucancha San Pedro de Cajas Yanamachay - Palcamayo Mejoramiento de la semilla de papa para transformacin. Tarma

Grafico N 38: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Agroindustria

AUTORIDADES LOCALES

UNIVERSIDAD

COMPRADORES DE PRODUCTOS TRANSFORMADOS

ONGS

PRODUCTORES YTRANSFORMADOR ES DE TARMA

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

INTERMEDIARIOS

AGENCIA AGRARIA


Relacin dbil

Relacin estrecha

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalLlama la atencin que se identifique al gobierno local como un actor con el cual estn en relacin de conflicto, ello afirman por no contar con el apoyo del gobierno local para una adecuada formalizacin de sus empresas as como tambin la dificultad de acceder a los servicios bsicos . Consideran una relacin estrecha con las ONGs ya que muchas de las pequeas empresas transformadoras iniciaron sus actividades con el acompaamiento de estas instituciones. C) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus

Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Economico Provincial..Cuadro N 54: Mapa De Sectores Agroindustria Principales Empresas Cemento Andino Empresa de lcteos el Tarmeito Empresa de lcteos la Tarmeita Empresa de lcteos Ayasinita Empresa de lcteos la Huasahuasina Empresa de lcteos PROANDI S.A. Empresa transformadora de lcteos Empresa de derivados de maca Ricaltino Productores artesanales (chuo, tocosh, almidn, papa seca, harina de grano Puntos fuertes Proporciona canon minero Productos de calidad Productos de calidad Diversificacin de productos Posee mdulos de produccin de calidad Incremento de tecnolgica Diversificacin de productos Alto volumen de produccin Brinda facilidades a productores (crditos) Diversificacin de productos Diversificacin de productos Puntos dbiles Contamina el medio ambiente Inexistencia de apoyo al productor reducido posicionamiento de mercado Insuficiente medios para la produccin Insuficiente medios para la produccin No hay diversificacin de productos Uso de capacidad instalada de solo el 30%, Inadecuada difusin y promocin de sus productos Produccin limitada

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalCuadro N 55: Mapa De Proveedores Agroindustria Proveedores Puntos fuertes Misti Productos de calidad garantizados Molinos Horthus Qumica Suiza BAYER MINAG EMSA Municipalidad provincial y distritales Universidades Consorcio Junn Banco de fomento al crdito, Pro finanzas Ministerio de transportes y comunicaciones Casas de agroqumicos Agro veterinarias Productos de calidad garantizados Diversificacin de semillas Productos de calidad Productos de calidad Brinda asesoria tcnica Semilla de calidad Cuentan con presupuesto Conocimiento de tecnologa Cuenta con voluntad de apoyar Opcin al crdito Trabaja en la construccin de vas a las zonas de produccin provisin de insumos necesarios Provisin de insumos

Puntos dbiles Precios elevados Precios elevados No tiene standardizacin sus productos Precios elevados Precios elevados Asistencia tcnica espordica Cuenta con recursos limitados Produccin limitada Escasa voluntad poltica No hacen proyeccin social para apoyar la agroindustria Distribucin de apoyo inequitativo Alto costo de Intereses Lento trabajo y solo en algunos lugares Riesgos de contaminacin. Altos precios de los insumos

Cuadro N 56: Mapa De Competencia Agroindustria Competencia Puntos fuertes Gloria Laive Produccin en grandes volmenes y de calidad Produccin en grandes volmenes y de calidad Cuentan con capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Bajos costos de produccin

Puntos dbiles Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Informalidad Lucro a costa de los productores y transformadores Productos con deficiencias en la calidad

Intermediarios

Productores artesanales e informales (lcteos y licores)

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico LocalGrafico N 39: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Agroindustria

TRANSPORTE

SALUD

AGRICULTURA MINAG

GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL ENTIDADES PRIVADAS (ONGs)

AGROINDUSTRIA TARMA

FINANZAS

ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS, SUNAT) EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDADES (UNIVERSIDADE S

ENTIDADES FINANCIERAS

GANADERIA


Relacin dbil

Relacin estrecha

e) Planeamiento Estratgico de la Lnea Agroindustria.

Valores: COOPERACION HONESTIDAD PERSEVERANCIA EQUIDAD RESPONSABILIDAD RESPETO auto sostenible con atendiendo y

Visin al 2021: Agroindustria, sector lder, rentable y produccin internacional, de Tarma. orgnica con de

calidad,

satisfactoriamente al mercado local, regional, nacional e responsabilidad medioambiental aportando a la mejora de la calidad de vida de la poblacin

Provincia de Tarma.

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Misin: Fortalecer las cadenas productivas, agroindustriales a travs de la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial de sus productores que le dan un valor agregado a su trabajo con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. Anlisis FODA: El siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de anlisis sectorialCuadro N 57: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Organizacin de productores fuerte Disponibilidad de materia prima de calidad Produccin diversificada Disponibilidad de capital humano Debilidades Dbil articulacin entre organizaciones con el gobierno local e instituciones privadas Tecnologia pobre y obsoleta espordicas capitaciones en transformacin Poco conocimiento en gestin empresarial Dbil trabajo en asociatividad entre organizaciones Poca cultura agroindustrial

Cuadro N 58: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Acceso a mercados regionales, nacionales e internacionales. Acceso al financiamiento Apoyo del Gobierno Regional Presencia de ONGs Nichos de mercados insatisfechos Medios tecnolgicos para la promocin de los productos Amenazas Ausencia de polticas Agroindustriales Competencia desleal ( con el TLC y la globalizacin) Variaciones climatologicas. Sierra exportadora por los precios Cosmovisin poltica y social que no da iniciativa Elevacin de los costos de servicios (publicidad, combustible, insumos) Tendencia al incremento del precio Marginacin en el aspecto financiero Inseguridad ciudadana Tendencia al consumo de productos importados

Provincia de Tarma.

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Plan de Desarrollo Econmico Locale) Identificacin y Seleccin de ProyectosCuadro N 59: Matriz de Identificacin y Seleccin de Proyectos. Impacto en la Generacin Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la econmica ingresos iniciativa seleccionada Planta procesadora de hojuelas de papa Planta procesadora de alcohol de papa Instalacin e implementacin de centro de beneficio de animales menores Instalacin de planta derivados lcteos Instalacin de sistemas de riego tecnificado Instalacin de centro de investigacin de transferencia de embriones para mejoramiento gentico de la ganadera Proyecto de fortalecimiento de capacidades en transformacin y gestin empresarial de los productores Instalacin de laboratorio de control de calidad para certificacin de productos 3 3 3 3 2 3 3 3 3


Capacidad de realizarla con nuestros recursos 1 1 1


Suma

3 3 3

3 3 3

16 15 16

3

3

1

2

1

3

13

3

plan de desarrollo economico tarma

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