océano rojo y océano azul

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INGENIERIA COMERCIALPLANEACION ESTRATGICA

ALUMNO:

Galo Damin Nicolalde Gonzlez

PROFESOR:

Ing. Com. Mario Matas

2011

GALO DAMIAN NICOLALLDE GONZALEZ

PLANIFICACION ESTRATGICA

Ocano Rojo y Ocano AzulEl ocano rojo y el ocano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cmo crean nueva demanda las buenas ideas. Ocano Rojo es la descripcin de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los dems, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Ocano Azul parte del ocano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el ocano rojo existe la regla de la competencia; en el ocano azul, la competencia no existe. El viaje al Ocano Azul parte desde el Ocano Rojo y debe realizarse con imaginacin. All no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisacin. Ocano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Ocano rojo es el sector de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se tornan feroces. Ocano azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en l. Representa aquello que podra ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea. Qu impide llegar al ocano azul? A pesar de sus ventajas, no se sabe cmo convertir en ocano azul a las herramientas y mtodos para probar, calibrar y analizar decisiones que sirven para operar en el ocano rojo. Lo que aprendieron las empresas es a competir pero como la oferta es cada vez mayor, la clave est en inventar demanda poniendo la energa en ideas que salgan del crculo vicioso de ms de lo mismo. Del lado de los clientes la costumbre les impide imaginar nuevas formas de consumo. Cuando se les pregunta suelen responder "quiero ms por menos de lo conocido". Para crear demanda fresca hay que sacar el foco del competidor, buscar alternativas y a los no consumidores de hoy. Quines pueden crear demanda para las nuevas ideas? Todo depende de la estrategia. La creatividad siempre fue vista como una fuerza derivada de la innovacin. Por el contrario Einstein prefera la imaginacin. Para muchos la creatividad es algo inestable como para fundamentar en ella la estrategia. Pero no tiene que ser as. Los resultados demuestran que mirar la informacin desde una nueva perspectiva libera la creatividad. El mapa estratgico de un sector, define qu factores influyen sobre el valor, y permite preguntarse e investigar qu cambios se deberan hacer en algunas variables: eliminarlas o reducirlas, aumentarlas o crear otras. Eliminar o reducir se refieren al costo, aumentar o crear se relacionan con el valor. Luego de las preguntas vendr la accin.



A qu ocano se orientan las buenas ideas? Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es examinar la curva de valor: a qu se asigna importancia? Cul es el foco?, la curva es diferente o parecida a las dems?, el discurso es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en este enfoque alternativo determina la viabilidad de la iniciativa o si est atrapada en un ocano rojo. Ante una alta calificacin en todos los parmetros del contexto de aplicacin de una idea habra que estudiar si el esfuerzo compatibiliza los resultados con la inversin, en cambio el zigzag de la curva podra mostrar una estrategia incoherente y otras curvas podran mostrar contradicciones estratgicas. El tipo de lenguaje que se emplea indica tambin si la idea est orientada hacia su productor o hacia el cliente es decir hacia adentro o hacia fuera. Desde que Shumpeter descubriera la naturaleza interna de las innovaciones producidas por el empresario creativo qued cuestionada la teora estructuralista que limita todo a la competencia sobre una torta que hay que repartir. Las empresas creativas se reconstruyen y crean riqueza. A diferencia del intento centrado en combinar los medios productivos de otra manera, la teora del ocano azul busca cambiar hacia lo que valora el cliente desarrollando una cadena de mayor valor. Y el empresario es el que le da forma a las ideas.

Qu es innovacin?La innovacin va de la mano con la mejora continua. La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovacin se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovacin va orientada al resultado final.

La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

Ser y HacerQu es el ser? es la pregunta ms antigua de la filosofa, es lo 1 q se plantearon conocer los filsofos, la esencia del ser, es decir, la verdad absoluta. Para m, y por lo que estudi no tiene un significado desde el punto de vista filosfico. Porque la filosofa



lo q busca es llegar a verdades absolutas, y "el ser" no tiene un significado absoluto. Podemos decir que algo ES, ej.: yo soy una iguana. Pero ah ests individualizando, por lo q no tiene connotacin filosfica. Para la Real Academia espaola es: Haber o existir / Estar en lugar o situacin entre otras cosas Y son trminos q tampoco tienen un significado filosfico, podemos irlo desmenuzando pero...qu es existir? puedo decir que algo existe, captarlo con mis sentidos, pero no puedo dar una definicin pura de "existir" segn la real ac. esp. existir es: Dicho de una cosa: Ser real y verdadera. La accin de hacer algo; Originar, crear, dar nacimiento; Producir un efecto; Fabricar o construir algo, proporcionndole sus formas y proporciones; Pasar de una condicin a otra, producir un cambio en una cosa o persona; Adquirir cierto estado emocional transitorio, o cierta cualidad pasajera.

Cul es el papel de la planificacin estratgica en los ocanos azules?Es poder incursar en el mercado, en lugares del mismo en los que an no ha incursionado ningn tipo de producto o servicio por lo cual las organizaciones y los gerentes o administradores deben realizar una planificacin de cmo deben ingresar a sus futuros mercados potenciales visualizando con la mayor certeza posible las ventajas y desventajas que se puedan tener en su proyecto a futuro.

Redaccin sobre la planificacin de mi vidaEl futuro es incierto pero es uno quien lo construye. La vida trae muchas sorpresas y es uno quien las sabe asimilar. La planificacin de mi vida comenzara con finalizar mi objetivo que es el ser Ingeniero Comercial para un ao aproximadamente para lo cual necesitar seguir usando los medios de estudios como son los libros, el internet, la biblioteca con el ayudo de mis facilitadores en el aula que son mis maestros. He alcanzado mi primera meta que es el ser Gerente encargado de rea en mi empresa y seguir adelante esforzndome para seguir ascendiendo. Necesitar seguir desempendome como lo he venido haciendo y a medida que crezco en mi empresa menor ser mi esfuerzo fsico pero mayor ser mi capacidad intelectual para lo cual me veo muy preparado.



Qu es la Planificacin?La planificacin es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. Otras definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982) Existen diferentes herramientas y tcnicas para abordar la planificacin de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de accin a seguir, que ser tomado como base durante la ejecucin del mismo. Si bien la planificacin define las acciones a seguir, durante la ejecucin puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirn de punto de partida para un nuevo anlisis y una nueva planificacin de ser requerido.

Qu es estrategia?La estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. La estrategia es el arte de coordinar todo tipo de acciones para la conduccin de una guerra o la defensa de un pas. En administracin se dice que es la manera para dirigir algn asunto relacionado con las operaciones de una organizacin.

Qu es una tctica?Las tcticas son un conjunto de reglas a las que se ajustan la ejecucin de las actividades de una organizacin. Es un sistema ideado principalmente para poder alcanzar un fin.

Qu es una accin?Es la forma cmo se va a efectuar una estrategia, generalmente son movimientos para reforzar todo lo que se dice.



Qu son metas y qu son objetivos?Las metas son propsitos a corto plazo, esto es menos de un ao mientras que los objetivos son propsitos que son alcanzables a largo plazo. En las organizaciones se deben plantear ambos puntos, tanto metas como objetivos, que ayudan a la empresa a tener un camino sobre el cual afianzarse para mantener el ritmo de la actividad de la organizacin.

Qu es la sinergia?La sinergia es la interaccin entre dos o ms tipos de organismos, de modo que por lo menos uno de ellos se nutre o breve transformando productos del metabolismo de los dems, utilizando como vitaminas algunas sustancias de desecho.

Redacte ejemplos de misiones de varias empresas. Iglesia CatlicaLa misin de la Iglesia Catlica es la de portar a todos el Amor misericordioso de Dios.

Mall del sol Misin:Trabajar con eficiencia, tica, creatividad y disciplina para generar riqueza en forma productiva, capacitando y motivando a nuestros colaboradores, con la finalidad de potencializar la Operacin Comercial de sus unidades de concesin, a travs del permanente estmulo, seguridad y confort que nuestras instalaciones ofrecen a nuestros visitantes.

Visin:Constituir al centro comercial Mall del Sol como la mejor opcin de compra a nivel local mediante ofertas de bienes y servicios de alta categora.

Poltica de calidad:Nuestro compromiso es comercializar, implementar, adecuar y administrar la concesin de reas con lo ms altos estndares de calidad. Cumpliendo los requisitos legales y reglamentarios aplicables a nuestra operacin y satisfaciendo a nuestros clientes. Optimizando y mejorando continuamente la eficacia de nuestro Sistema de



Gestin, logrando el cumplimiento de objetivos determinados por una excelente administracin.

La misin del Estado Ecuatoriano es; dar bienestar y seguridad a sus ciudadanos. Mc DonaldsMisin Servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria. Visin Duplicar el valor de la compaa ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

Qu son los principios?Los principios son reglas o normas de conducta que orientan la accin de un ser humano. Se trata de normas de carcter general, mximamente universales, como, por ejemplo: amar al prjimo, no mentir, respetar la vida, etc. Los principios morales tambin se llaman mximas o preceptos. Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su necesidad de desarrollo y felicidad

Definicin de valorEn sentido humanista, se entiende por valor lo que hace que un hombre sea tal, sin lo cual perdera la humanidad o parte de ella. El valor se refiere a una excelencia o a una perfeccin. Por ejemplo, se considera un valor decir la verdad y ser honesto; ser sincero en vez de ser falso; es ms valioso trabajar que robar. La prctica del valor desarrolla la humanidad de la persona, mientras que el contravalor lo despoja de esa cualidad (Vsquez, 1999, p. 3). Desde un punto de vista socio-educativo, los valores son considerados referentes, pautas o abstracciones que orientan el comportamiento humano hacia la transformacin social y la realizacin de la persona. Son guas que dan determinada orientacin a la conducta y a la vida de cada individuo y de cada grupo social. Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta. Se consideran como las creencias bsicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la organizacin se adscribe. Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como normas rectoras que orientan nuestras actuaciones y que no son susceptibles de trasgresin o negociacin.



Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios de cada organizacin. Un anhelo es un deseo vehemente, un deseo intenso. El sueo es un estado de reposo uniforme de un organismo. En contraposicin con el estado de vigilia -cuando el ser est despierto-, el sueo se caracteriza por los bajos niveles de actividad fisiolgica (presin sangunea, respiracin) y por una respuesta menor ante estmulos externos La imaginacin (del latn imaginato, -nis) es un proceso superior que permite al individuo manipular informacin generada intrnsecamente con el fin de crear una representacin percibida por los sentidos de la mente. Intrnsecamente generada significa que la informacin se ha formado dentro del organismo en ausencia de estmulos del ambiente. En lo que respecta a sentidos de la mente, son los mecanismos que permiten ver un objeto que se haba visualizado previamente pero que ya no se encuentra presente en el ambiente. Cabe aclarar que cuando se imagina no se reduce solo al sentido de la visin, sino tambin a otras reas sensoriales.

océano rojo y océano azul

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