matriz responsabilidades recursos

8/18/2019 Matriz Responsabilidades Recursos

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Matriz de Asignación deResponsabilidades$e utiliza para relacionar

actividades con recursos%individuos o equipos de trabajo&.

$e logra asegurar que cada unode los componentes del alcanceest" asignado a un individuo o a

un equipo


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'aracter(sticasEl propósito de la matriz de

responsabilidad es proporcionarclaridad sobre qui"n hace que,

quien revisa que y quien necesitaque.

)ebe re*ejar cuales son las

responsabilidades de laspersonas y evitar en lo posiblecualquier ambig+edad


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Matriz responsabilidades

Rol Descripción esponsable Este rol realiza el trabajo y es

responsable por su realización

yuda poya al responsable de la

tarea' 'onsulta Este rol posee alguna

in-ormación necesaria paraterminar el trabajo. $e lein-orma y se le consulta

in-ormaciónI In-ormación Este rol debe ser in-ormadosobre el progreso y losresultados del trabajo

p probación Este rol se encarga de aprobar

el trabajo fnalizado


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Ejemplos


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Líder

de

Proy

ecto

Arquitecto

Líder de

Desarrollo

Líder de

Infraestr

uctura

Técnico

de

Infraestr

uctura

Analist

a

Funcio

nal

Desarr

ollador

Teste

r

Adminis

trador

Base de

Datos

Inicio delProyecto

R C C

Planificación R C C

Análisis de lasolución

A R R R

Diseño de lasolución

A R R R

Capacitación R I I I I

PresentaciónComercial

R R R

Desarrollo de la

solución

A C C R C R R R

Confección demanuales

A R R R

Pruebas desistema

A C C R C R C

Implementación R R R R R

Cierre R


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/na vez asignadas las tareastendremos

0E$ )E# 123E'02

ecursos4umanos

signación


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signación recursos#a asignación de recursos

consiste en asociar a cada una delas tareas, en el proyecto, las

personas, equipos y materialesnecesarios para que "stasse puedan realizar.


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0ipos de recursos usuales. 0rabajo

#ugar de trabajo

Equipamiento

Material b6sico para el desarrollo

1apeler(a


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0rabajo

Equipo de desarrollo

$oporte al desarrollo%consultores, e!pertos, etc&

'lientes y usuarios


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#ugar de trabajo

$alas de reuniones, laboratorio

Entorno de desarrollo$ilenciosos

0ranquilos

9onas para recogida de datos


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5:

Equipamiento

Mobiliario de ofcina

Equipo de

laboratorio

'omputadoras

Material parapresentaciones%proyector&


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5;

Material b6sico para el desarrollo

$o-t


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5>

1apeler(a

Material de escritorio= bol(gra-os,clips, grapas

El material necesario para los

equipos= tinta o toner deimpresora


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Estimación de costos?@ue esA'onsiste en hacer apro!imaciones de cuanto

costaran los recursos necesarios paracompletar las actividades programadas.

Beneralmente se realiza en las primerasetapas del proyecto para saber si el proyectoes viable

$e necesita para planear y controlar el avance

partir del estimado surge el presupuesto


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Estimación de costos)ebe ser lo mas realista posible

Co asignar costos de mas de manerae!agerada

Co ser demasiado optimista

Manejar unidades de medida, cantidad yprecio unitario

'onsiderar tiempos %duración de las tareas&


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0ipos de costos

)irectosa& Mano obrab& Materiales

c& Equipod& 2tros

)Indirectos

)Indirectos administrativos


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)MICI$0'IDC )E# 0IEM12%'#EC)I2&?@u" esA

1roceso para el desarrollo de -echas meta deinicio y terminación para los elementos

identifcados en la administración de alcance.Estas -echas est6n basadas en el es-uerzo

requerido para completar las tareas, lasrelaciones entre ellas y la disponibilidad de losrecursos para ejecutarlas.

El calendario se utiliza para comunicar a losmiembros del equipo y al cliente cuando serealizar6n las tareas y cuando estar6n disponibleslos entregables.


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Técnicas

Juicio de Expertos Estimación por Analogía

Estimación Paramétrica

Estimaciones por Tres Valores ( Tiempo PERT)

1) !s pro"a"le #m)$ a duración de la acti!idad del crono"rama#

teniendo en cuenta las e$pectati!as realistas# las dependencias deotros participantes y las interrupciones%

%) &ptimista#&p)$ a duración de la acti!idad se basa en el me&or

escenario posible

') Pesimista #p)% a duración de la acti!idad se basa en el peor

escenario posible)'e puede elaborar un promedio de las tres duraciones estimadas% Este

promedio con frecuencia suministra una estimación de la duración de

la acti!idad más precisa ue la estimación de !alor nico# más

probable%

)El tiempo PERT se define como * (+ ,p - . m -+ p) / 0


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0"cnicas y herramientas

Dia"rama de 1antt

PERT (Pro"ram E!aluation and Re!ie2

Tec3niue)

CP4 (Cr5tical Pat3 4et3od)

46todo de Dia"ramación por

Precedencia (PD4)


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Dia"rama de 1antt

In"eniero norteamericano 7enry % 1antt (+8+9):;u6 es<

El dia"rama de 1antt consiste en una representación

"ráfica sobre dos e&es= en el !ertical se disponen las tareas

del proyecto y en el 3ori>ontal se representa el tiempo%:Para ue sir!e<

?isuali>ar el periodo de duración de cada acti!idad# sus

fec3as de iniciación y terminación e i"ualmente el tiempo

total reuerido para la e&ecución de un traba&o%

Permite tambi6n ue se si"a el curso de cada acti!idad# alproporcionar información del porcenta&e e&ecutado de cada

una de ellas# as5 como el "rado de adelanto o atraso con

respecto al pla>o pre!isto%


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Características

'ada actividad se representa mediante unbloque rectangular cuya longitud indica suduración la altura carece de signifcado.

#a posición de cada bloque en el diagrama

indica los instantes de inicio y fnalizaciónde las tareas a que corresponden.

'onceptosctividad predecesora o precedentectividad sucesora4olgura

http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.01.01.htmhttp://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.01.01.htm


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$uponiendo que la tarea debepreceder a la tarea F, se pueden defnircuatro tipos de relaciones deprecedencia=

◦ Terminación a inicio= #a tarea F no puedeiniciar hasta que la tarea haya terminado.

◦ ,nicio a inicio= #a tarea F no puede iniciarhasta que la tarea haya iniciado.

◦ Terminación a terminación= #a tarea F nopuede terminar hasta que la tarea se hayaterminado.

◦ ,nicio a terminación= #a tarea F no puedeterminar hasta que la tarea haya iniciado.


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as dependencias fin@inicio se representan alineando el finaldel bloue de la tarea predecesora con el inicio del bloue de

la tarea dependiente

as dependencias final@final se representan alineando los

finales de los bloues de las tareas predecesora y

dependiente


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Ejemplo


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matriz responsabilidades recursos

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