matriz foda lego gestion empresarial
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INTEGRANTESRamon BarazarteFabiola Rodriguez
Henry G. RodriguezJuan Yepez
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MISION
“Inspirar y desarrollar a los creadores del mañana”. Su prioridad es inspirar a los niños, de forma que puedan desarrollar su pensamiento creativo y su capacidad
sistemática de razonamiento y de esa forma puedan aprovechar todo su potencial para dar forma a su propio
futuro, experimentando las inagotables posibilidades propias del ser humano.
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VISION
Como primer fin se pretende inventar el futuro del juego,son pioneros del desarrollo de formas, materiales y
modelos de negocio de juego nuevos, aprovechan los fenómenos de la globalización y la digitalización; no solo se basan en los nuevos productos, sino de aprovechar
todo el potencial de los seres humanos.
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FORTALEZAS
• Competidor mas grande de lego.
• Segundo productor de juguetes en el mundo.
• Marca global.
• Alto nivel de desarrollo e investigación.
• Moderniza sus juguetes mas fácilmente.
• Precios mas económicos en todo el mercado.
• Acceso a licencias de Disney y Marvel.
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DEBILIDADES
• Alta flexibilidad en políticas de devolución.
• Débil integración con los canales de venta.
• Las licencias representan gran parte de sus ventas.
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OPORTUNIDADES
• Mercado en expansión debido a desarrollo tecnológico.
• Aparición de nuevas ideas para la creación de nuevos productos.
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AMENAZAS
• Aumento de cantidad de competidores.
• Invariabilidad de sus productos.
• Existencia de productos sustitutos.
• Competencia directa de Mattel.
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ESTRATEGIASLa estrategia del grupo LEGO esta centrada en
desarrollar productos innovadores temáticos, así como llevar experiencias de un juego creativo a los niños de
todo el mundo para ello, necesitamos contar con presencia internacional, atraer a talentos en ubicaciones diversas y ofrecer oportunidades laborales interesantes
que motiven el compromiso y desarrollo de nuestros empleados.