UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

EXTENSIÓN - CABUDARE

PROFESORA:LUZ ASCENIO

YESSIKA OSORIOMILISAY JARAMILLOMERCEDES RINCONES

A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con la incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a partir de esta implantación

Falta de preparación del profesorado en ésta área. Promueve el desarrollo de los estudiantes. Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro. Se percibe falta de apoyo de los directivos. No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología. Fácil acceso a la información. Falta de tiempo en el horario escolar. Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías. Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto. Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo. Apatía de los docentes. Está de moda. Es una experiencia nueva. Pérdida de tiempo.

ELABORADO POR :YESSIKA OSORIOC.I 17.457.772

Fo Do

Fa Da

FactoresExternos

FactoresInternos Falta de preparación del profesorado en

ésta área. Se percibe falta de apoyo de los directivos. No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología. Apatía de los docentes.

Promueve el desarrollo de los estudiantes Fácil acceso a la información. Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo

Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro. Falta de tiempo en el horario escolar. Pérdida de tiempo.

Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías. Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto. Está de moda. Es una experiencia nueva.

aprovechar a las instituciones cercanas al centro para impulsar los proyectos tecnológicos. conserva el fácil acceso a la información para que así los estudiantes se involucre en esta nueva oportunidad.

Involucra a los docentes en proyectos para alcanzar su nivel de participación efectiva y eficaz. realizar una encuestas para saber cuantos profesores saben del tema y que estos den charlas al resto para capacitarlos . realizar una reunión para tomar en cuanta las opiniones de los docente con respecto a esta nueva moda

realizar una matriz Foda interna para saber cuales serán las consecuencia y fortalezas que traerá la implantación de la tecnología en el centro . reajustar los horarios para que los estudiante tenga el acceso fácil de la información

realizar juntas continuas con los directivos para realzar su participación en el proyecto . capacitar mediante talleres a los docente sobre el proyecto tecnológico, de manera que se reduzca la perdida de tiempo y los estudiante así tenga mayor conocimiento que serán impartidos por sus docentes

La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito público y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da actividad económica la actividad de inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos obtenidos de una encuesta aplicada a su personal:

La empresa cuenta con personal destinado a cada función. Capacita de forma constante a todos los trabajadores. No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (Duaca) Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan. Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores. Existe una planificación. Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa. La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa. Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditosPuede computarizar su sistema contable Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad. La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rublo. La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos. Variedad y calidad en el servicio. Participa en proyectos de organizaciones estatales. Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos. ELABORADO POR :

MERCEDES RINCONESC.I 16.078.708

Fortalezas (F)1.La empresa cuenta con personal destinado a cada función. 2.Capacita de forma constante a todos los trabajadores. 3.Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.4.Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores. 5.Existe una planificación. 6.Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad. 7.La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rubro. 8.La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.9.Variedad y calidad en el servicio.

Debilidades (D)1.No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (Duaca) .2.Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa.

Oportunidades (O)1.Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.2.Puede computarizar su sistema contable.3.Participa en proyectos de organizaciones estatales.

FOConsolidar su variedad y calidad en el servicio.Aprovechar al máximo su profesionalismo y experiencia en el ramo.Computarizar su sistema contable aprovechando de la capacitación de sus trabajadores. Darse a conocer mas en el estado a través de su participación en los proyectos estatales.

DODar a conocer tanto a sus trabajadores como a los clientes su misión y visión.Buscar el lugar para establecer una sucursal en Duaca, ya que cuenta con la posibilidad de crédito.

Amenazas (A)1.La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa.2.Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos.

FAPagar las sanciones y evitarlas para el desarrollo y crecimiento de la empresa evitando así el cierre de la misma .Ofrecer su variedad y calidad de servicio a través de créditos a sus clientes .Diseñar paquetes de ofertas a sus clientes.

DAVisitar directamente al cliente para ofrecer sus servicios.Diseñar un plan estratégico de ofertas con sus trabajadores para ofrecerle a sus clientes.

Factores Externos

Factores Internos

En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima laboral de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se obtuvo los siguientes resultados: Existe comunicación en la organización. Hay mucho chisme en las oficinas. El sueldo de los trabajadores es bajo. Es una empresa con 10 años en el mercado. Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa” Se abrirá una sucursal en la capital. El servicio que ofrece la consultora es de calidad. Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio del servicio prestado. Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir gran parte de su personal. Faltan planes de capacitación. Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región. Hay trabajo en equipo. Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones”. Busca expandirse a otras ciudades. Se realizarán actividades recreativas a corto plazo

FO

Lideres en ventas Expandirse en el mercado

DO

Capacitar al personalHacer talleres para que los trabajadores se compaginen

FA

Hacer evaluaciones semestrales, para incentivar al personal y darles oportunidades.

DA

Motivar a los trabajadores, ofreciendo becas estudiantiles para el mejoramiento

Factores Externos

Factores Internos

Busca expandirse a otras ciudades

Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.Se abrirá una sucursal en la

capital

El sueldo de los trabajadores es bajo

Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa” Debido a la inflación la empresa

posiblemente tenga que despedir gran parte de su personal.

Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que

implica bajar el precio del servicio prestado

Faltan planes de capacitación Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar

decisiones”Hay mucho chisme en las oficinas

Existe comunicación en la organización

El servicio que ofrece la consultora es de calidad

Hay trabajo en equipoSe realizarán actividades recreativas

a corto plazoEs una empresa con 10 años en el

mercado