PRINCIPIOS DE LA DINAMICA

DEL PROCESO

Conjunto de fases o etapas

sucesivas a través de las

cuales se efectúa la

administración, mismas

que se interrelacionan y

forman un proceso

integral.

PRINCIPIOS DE LA DINAMICA DEL PROCESO

FASE ESTRUCTURAL:a partir de uno o más fines sedetermina la mejor forma deadministrar

FASE OPERATIVAse ejecutan todas lasactividades necesarias paralograr lo establecido durante elperiodo de estructuración.

TEORIA DE LA DINAMICA DEL

PROCESO

Esta teoría ha dado respuesta a múltiplespreguntas, formando un conjunto de principiosen relación a: que significa delegar, comodesarrollar las habilidades administrativas, paraque sirve formular la misión de la empresa, entreotras.

• Universalidad: se da donde quiera que existaun organismo social.

• Especificidad: aunque vaya acompañado aotras funciones, el fenómeno administrativoes específico.

• Unidad temporal: el proceso administrativo esúnico.

• Unidad jerárquica: forman un solo cuerpoadministrativo

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE

ORGANIZACIÓN

Se refiere al acto de organizar, integrar yestructurar los recursos y los órganosinvolucrados en su organización; establecerrelaciones entre ellos y asignar lasatribuciones de cada uno.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

• Organización lineal: Sus características principales sonla autoridad única basada en la jerarquía, los canales formalesde comunicación, la centralización de las decisiones y suconfiguración claramente piramidal

• Organización funcional: Sus características principalesson: autoridad funcional o dividida, líneas directas decomunicación, descentralización de las decisiones y énfasis enla especialización.

• Organización línea – staff: es una combinación de laorganización lineal y la funcional que maximiza lasventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque enel fondo predomine las características lineales.

TRAZABILIDAD DE LA INFORMACIÓN

Se trata de una etiqueta que informa de la composición y el origen de cada mercancía, dónde fue diseñada, manipulada, empaquetada y cómo fue distribuida.

CUADRO DE MANDO

(BALANCED SCOREDCARD)

Permite transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera más clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, indicadores y acciones concretas.

Cómo deberíamos

aparecer ante

nuestros accionistas

para tener éxito

financieros?

Finanzas

Misión yEstrategia

ClientesCómo deberíamos

aparecer ante

nuestros clientes

para alcanzar

nuestra Misión?·

En qué procesos

debemos ser

excelentes para

satisfacer a

nuestros

clientes y

accionistas?

Cómo vamos a

sustentar y mantener

nuestra capacidad

de cambiar y

mejorar para

conseguir alcanzar

nuestra Misión?·

Formación y crecimiento

Procesos internos

Cuadro de mandointegral

Es empezar de cero, en una hoja en

blanco, porque se considera que

prácticamente todo lo que hacíamos antes

como empresas parecería estar mal

hecho, considerando los resultados obtenidos.

El argumento pro acción: consiste en la

razón fundamental del porqué queremos o

debemos cambiar.

El argumento pro visión: consiste en la

visión que nos atrae, es decir el objetivo o elideal que estamos buscando con el cambio.

13 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA REINGENIERÍA

1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.3. Está enfocada a procesos.4. Tiene una visión holística.5. La división del trabajo ya no funciona.6. Es enemiga de la especialización.7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos).8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.9. No hay un "modelo de reingeniería".10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque.11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo.12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso

en sentido inverso, de abajo hacia arriba.13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería.

SI estás convencido de

las bondades de la

reingeniería, de sus

conceptos y de su

metodología, no

esperes más, ponla en

práctica cuanto antes.

El mundo ya

cambió, ahora falta que

cambies tú, tu empresa

o tu organización.

CONDICIONES DE HIGIENE

Abarca bienestar físico, mental

y social para llegar a pleno

desarrollo del individuo. Si

los trabajadores no se

sienten bien, su trajo no será

eficaz, creando así un círculo vicioso.

SEGURIDAD INDUSTRIAL

• Conjunto de normas que desarrollan una serie de prescripciones técnicas a las instalaciones industriales y energéticas que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas de seguridad industrial reglamentos de baja tensión, alta tensión, calefacción, gas, protección contra incendios, aparatos a presión, instalaciones petrolíferas, etc. Que se instalen tanto en edificios de uso industrial como de uso no industrial.

Funciones del experto en capital humanoy del experto en seguridad laboral.

• Función científica: Implica investigación interdisciplinaria y científica de los accidentes ocurridos tanto en la organización como en el contexto nacional y contrarrestar sus efectos.

• Función asistencial: coordinación de la cooperación privada y comunitaria para su óptimo aprovechamiento.

• Función de control: coordinación de la administración, evolución y perfeccionamiento de las medidas técnicas, médicas, psicológicas y sociales.

• Función coordinadora: busca evitar la duplicidad de esfuerzos y desperdicios de los recursos.

• Función educativa: su función es la de lograr conciencia de la necesidad de modificar los patrones socioculturales.

GRADO DE PELIGROSIDAD

GRADO DE EXPOSICIÓN

Sabina Rojano Pérez

Mileidys Perea Terraza

Gestión de Talento Humano