informe final proyecto tr1322 plan nacional...

INFORME FINAL PROYECTO TR1322 “PLAN NACIONAL DE FOMENTO

HORTIFRUTÍCOLA 2012-2022, FASE 2013”

ENERO-DICIEMBRE 2013

2

ASOHOFRUCOL Unidad Técnica de Proyectos Asohofrucol

Abril de 2014

PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTOFRUTÍCOLA. FASE 2013

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Continuar con la implementación del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola, que contribuirá en primer lugar a mejorar la competitividad y productividad del sector hortofrutícola de Colombia a través del acceso oportuno a los servicios productivos, en particular: asistencia técnica, transferencia de tecnología, financiación, información, capacitación empresarial a los productores hortofrutícolas vinculados y en segundo lugar a incrementar el recaudo de la cuota parafiscal.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Continuar con la Implementación de las Coordinaciones Departamentales

Hortofrutícolas con el propósito de poner en marcha la Fase I del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola 2012-2022.

2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a productores hortofrutícolas.

3. Diseño y desarrollo de una plataforma electrónica que sistematice y facilite el acceso y uso de información sobre las características socioeconómicas de los productores atendidos y que facilite la implementación del Plan –PFH.

4. Promover la vinculación a los mercados propiciando la generación de valor agregado.

5. Facilitar la operatividad de organizaciones de cadena a nivel regiona.l 6. Promover los procesos de recaudo regional a través de la identificación,

3


Abril de 2014

caracterización y formación de los sujetos inmersos en la contribución parafiscal.

7. Promover la afiliación e identificación de los productores a Asohofrucol, como primera etapa en el proceso de fortalecimiento gremial.

8. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas. 9. Identificar zonas agroecológicas aptas para el desarrollo de cluster

hortofrutícolas en cadenas priorizadas. 10. Contribuir con el mejoramiento el estatus fitosanitario del sector

Hortifrutícola a través del apoyo en la implementación del Plan Nacional de Mosca de la Fruta.

11. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climáticoGeneralidades del proyecto

GENERALIDADES DEL PROYECTO

Código: TR 1322 Nombre del proyecto: Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola

2012-2022.Fase 2013 Entidad Ejecutora: ASOHOFRUCOL Acta de Aprobación: Acta No.107 del 3 de diciembre de 2013 Junta Directiva del FNFH Fecha de inicio 15 de enero de 2013 Fecha de finalización 14 de enero de 2014 Valor total del proyecto: $ 11.380.627.253 Aporte del FNFH. $10.428.700.000

PRINCIPALES RESULTADOS DEL PNFH, FASE 2013

El Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola ‒PNFH‒ ha motivado la vocación productiva de los hortifruticultores del país, que han encontrado en este proyecto una oportunidad para desarrollar su agronegocio y tener una mejor calidad de vida. Gracias a la cofinanciación del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, ‒FNFH‒, y al trabajo de los profesionales de ASOHOFRUCOL, este proyecto se ha convertido en la hoja de ruta del sector hortifrutícola, que se perfila como uno de los más promisorios de la economía nacional. Nivel de cumplimiento total del PNFH

4


Abril de 2014

96% 98%

87%

100% 100%

67%

83%

93%

100% 100% 100%

93%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Ejecución Técnica del PNFH por objetivo. Enero - Diciembre de 2013

Nivel de cumplimiento por departamento

PRINCIPALES RESULTADOS DEL PNFH

Este primer año de trabajo, el PNFH dejó resultados exitosos, experiencias positivas y retos en los que se debe continuar trabajando, se destacan los más importantes: IMPLEMENTACIÓN DE LAS COORDINACIONES DEPARTAMENTALES

Profesionales contratados y oficinas operando

22 oficinas operando en el mismo número de departamentos, las cuales han permitido generar una mayor presencia y posicionamiento regional de Asohofrucol y el FNFH, posibilitan sinergias

5


Abril de 2014

institucionales para el desarrollo del sector.

198 profesionales contratados, con competencias en ciencias agrícolas y, dentro de ellas, con especialidad en el manejo agronómico de algunos cultivos, buena parte de ellos con conocimientos y certificación en BPA, así como en la formulación de instrumentos públicos.

Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH

Elaboración de un manual de uso de piezas gráficas y utilización de los logos, que contiene las directrices del manejo de la marca, logotipos, el direccionamiento de las comunicaciones y el buen uso de cada uno de los distintivos.

Al menos 15000 Brochures relacionados con: consumo de frutas y hortalizas, inversión y objetivos del FNFH, seguros agrícolas y cambio climático. Al menos 44 pendones: 22 promoción del consumo y 22 con líneas de inversión del FNFH.

Adquisición de 2 stands móviles para contribuir con la participación de las asociaciones de productores

a las que se les está fortaleciendo socio empresarialmente en ferias, ruedas de negocios y demás eventos hortifrutícolas del país.

Realización de cuñas radiales de 20” cada una, en donde se promocionó el recaudo de la cuota parafiscal y las actividades del PNFH 2013 en 22 departamentos del país a través de las emisoras “Cariñosa y Antena 2”.

Impresión de 2.500 cartillas de BPA, con las cuales se orientaron las capacitaciones en esta temática por parte de los facilitadores.

Utilización de medios masivos y medios alternativos de comunicación a nivel departamental

Para visibilizar el trabajo regional, a través de las oficinas departamentales del PNFH se divulgaron por diferentes medios de comunicación los resultados relevantes del plan, técnicas de manejo de cultivos, avances en asistencia técnica, entre otros. Gestión en comunicación externa por parte de las coordinaciones departamentales.

Dptos. Eventos Prensa Radio Televisión Total general

Antioquia 2 1 3

Atlántico 6 6

Bolívar 4 4

Caldas 2 6 8

Casanare 1 1

Cauca 1 1 2

Córdoba 3 3

Cundinamarca 3 3

Huila 1 1

La Guajira 2 2

Magdalena 5 1 6

Meta 1 1

Nacional 12 2 2 16

Nariño 1 1

Norte de Santander 2 2

Quindío 4 1 5 10

Santander 5 5

Tolima 1 1 2

Valle del Cauca 1 1 1 3

Total general 23 36 5 15 79

Gestión de proyectos productivos derivados del PNFH

A través del PNFH se gestionaron 273 proyectos productivos, que en total suman $977 mil millones. La Unidad Técnica de Proyectos y las 22 coordinaciones departamentales de ASOHOFRUCOL formularon estas iniciativas que actualmente benefician a 63.854 hortifruticultores. Buena parte de estos proyectos corresponden a las convocatorias de Alianzas Productivas y del Sistema General de Regalías (SGR). Por departamentos, Bolívar,

6


Abril de 2014

Cauca, Huila, Nariño y Córdoba son los que más recursos han tramitado.

No.

proyecto

No de

beneficiarios

Monto total

proyecto $

Antioquia 9 555 4.486.867.875

Atlántico 2 300 1.169.362.177

Bolívar 23 1.010 34.781.667.401

Boyacá 7 664 17.787.625.353

Caldas 13 873 7.091.333.944

Casanare 4 92 617.800.000

Cauca 9 4.090 25.252.292.522

Cesar 5 296 2.225.326.642

Córdoba 17 1.749 15.522.974.614

Cundinamarca 17 4.566 14.283.033.926

Huila 10 1.022 21.559.410.885

La Guajira 3 805 2.572.640.000

Magdalena 15 702 1.602.869.800

Meta 3 23.340 743.200.000.000

Nariño 10 1.878 14.699.069.713

N.Santander 20 9.222 11.515.949.572

Quindío 25 2.098 5.857.480.334

Risaralda 20 2.818 5.492.881.000

Santander 11 2.371 27.512.124.206

Sucre 18 4.467 7.023.695.231

Tolima 14 616 7.870.969.688

Valle 18 320 5.097.693.635

Total 273 63.854 977.223.068.518

PROYECTOS GESTIONADOS

Departamento

En cuanto a la distribución de los proyectos por etapa de gestión, el 29% es decir 80, corresponde a iniciativas que a diciembre de 2013 fueron aprobadas, de las cuales 38 (14%) habían iniciado su proceso de ejecución (los restantes 40 corresponden a proyectos en proceso de legalización de documentos para iniciar ejecución) y de hecho 5 de estos proyectos ya culminaron su proceso de liquidación.

7%

6%

18%

29%

25%

14%

2%

En proceso de Formulación

Formulado

En proceso de revisión yaprobación

Aprobado

No aprobado

En ejecución

En liquidación

De otro lado, 35 de los proyectos gestionados, se encuentran en una fase primaria de formulación o ya están formulados, con los cuales se continuaría su proceso en 2014 para la consecución de recursos.

Otro grupo importante de proyectos son los no aprobados, que en total son 67 (25%), la mayoría corresponde a iniciativas presentadas para la convocatoria de Alianzas Productivas, que no pasaron los correspondientes filtros del proyecto APP; sin embargo, algunas de estas se podrían presentar para próximas convocatorias del incentivo. Recursos de proyectos aprobados, sin considerar los del FNFH

Los proyectos aprobados, sin considerar lo solicitado al FNFH, amontan un total de $60.726 millones y buscan atender a 15.883 productores de frutas y hortalizas. Si se comparan estos resultados con la meta prevista para el PNFH, la cual consiste en la gestión de al menos $20.000 millones, la meta estaría más que superada, llegando a un nivel de cumplimiento de 304%. Por departamentos Boyacá, Córdoba, Cauca, Cundinamarca, Quindío, Norte Santander, y Valle del Cauca, son los lugares en donde se concentra el mayor volumen de

7


Abril de 2014

recursos que se encuentran en este estado. Otros departamentos que lograron una buena gestión y que superaron la meta fueron: Bolívar, Magdalena, Tolima, Sucre y Santander.

No

Proyectos

No.

BeneficiariosValor total

Valor Solicitado

FNFH

Total recursos

gestionados y

aprobados sin tener

en cuenta FNFH

Antioquia 4 403 1.530.759.051 220.400.000 1.310.359.051

Atlántico 0

Bolívar 6 270 3.634.965.943 185.962.000 3.449.003.943

Boyacá 6 520 11.243.305.949 434.302.000 10.809.003.949

Caldas 5 606 2.921.853.661 117.000.000 2.804.853.661

Casanare 3 42 67.800.000 0 67.800.000

Cauca 4 210 2.138.138.450 92.000.000 2.046.138.450

Cesar 3 176 519.000.000 0 519.000.000

Córdoba 4 289 4.348.967.867 198.384.000 4.150.583.867

Cundinamarca 10 3909 10.786.185.082 1.268.506.500 9.517.678.582

Huila 5 424 5.447.570.483 166.944.000 5.280.626.483

La Guajira 1 70 57.000.000 17.000.000 40.000.000

Magdalena 12 427 1.018.600.000 4.600.000 1.014.000.000

Meta 0

Nariño 5 1098 1.108.106.000 66.625.000 1.041.481.000

N.Santander 8 4974 4.229.150.497 215.850.000 4.013.300.497

Quindío 16 1411 3.783.520.211 158.000.000 3.625.520.211

Risaralda 4 146 147.600.000 0 147.600.000

Santander 4 211 3.189.627.904 166.720.000 3.022.907.904

Sucre 2 103 580.486.385 32.000.000 548.486.385

Tolima 6 314 3.174.287.674 167.360.000 3.006.927.674

Valle 16 280 4.504.882.840 194.000.000 4.310.882.840

Total 124 15.883 64.431.807.997 3.705.653.500 60.726.154.497

Departamento

PROYECTOS APROBADOS Y EN PROCESO DE EJECUCIÓN

En general, 15 departamentos cumplieron con esta meta. Por su parte 2 (Antioquia y Cesar) estuvieron próximos a lograrlo (85 y 98%) y los restantes 5 tuvieron un desempeño marginal; sin embargo, varios de estos si realizaron la respectiva gestión pero desafortunadamente no se aprobaron los proyectos respectivos, quedando pendiente este trámite para el año 2014 (este es del proyecto Plan de desarrollo agroindustrial hortifrutícola para el municipio de Pereira). BRINDAR TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA Transferencia de tecnología

ASOHOFRUCOL a través de la transferencia de tecnología en aspectos técnicos y socioempresariales con las Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs), benefició 759 grupos de agricultores, para un total de 19.997 productores, hortifrutícolas.

PRODUCTORES ECAS

INSCRITOS META DE

INSCRITOS PORCENTAJE

CUMPLIMIENTO

19.997 17.550 114%

En los cultivos de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras, mango y hortalizas se concentraron el 71% de las escuelas establecidas.

8


Abril de 2014

Asistencia técnica

En cuanto a visitas de asistencia técnica, se atendieron a 13.012 productores. Con estas visitas especializadas, los agricultores recibieron asesoría para optimizar el manejo de su cultivo en temas como: establecimiento de los huertos, manejo de plagas y enfermedades, nutrición y manejo de suelos, realización de prácticas culturales como las podas, para el caso de los frutales y buenas prácticas de poscosecha. Producto de estas visitas, se evidencia una disminución de la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos priorizados en las regiones.

PRODUCTORES ASISTENCIA TÉCNICA

PRODUTORES ASISTIDOS

META PRODUCTORES ASISTIDOS

PORCENTAJE CUMPLIMIENTO

13.012 11.700 111%

Problemática identificada por cultivo y solución

Los productores asistidos manejaron principalmente las líneas productivas de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras y mango. Como producto de las visitas de asistencia técnica se identificaron una serie de problemáticas y necesidades que se traducen principalmente en: Plátano:

En esta línea se evidencia principalmente la presencia de Sigatoka negra, que está siendo controlada con labores culturales como control de maleza, deshoje y deshije; la sigatoka amarilla que se controla con la poda selectiva o cirugía de las partes afectadas de las hojas procurando mantener un mínimo de ocho hojas permanentes en el cultivo y algunos ataques de picudo negro controlados con trampas para monitoreo y caldos insecticidas. Aguacate:

La pudrición de la raíz es la enfermedad más seria y afecta a la mayoría de los departamentos que producen este fruto. Esta pudrición se observa en las raíces pivotantes, en las laterales y el cuello, produce grandes áreas necróticas de color marrón oscuro. Para evitar esta enfermedad se recomienda principalmente utilizar material de siembra sano y desinfectar regularmente las herramientas y equipos empleados en el cultivo. Mora:

La antracnosis es considerada como la principal limitante en el cultivo de mora; se hace control cultural mediante prácticas que consisten en retirar frutas o parte de las plantas afectadas, podar y destruir ramas y tallos afectados y mantener buena aireación y densidad de siembra en el cultivo. El mildeo Velloso se convierte en otra limitante que es controlada manteniendo una distancia adecuada de siembra y podas para mejorar la aireación y, por último, pero no menos importante la botrytis, para lo que nuestros facilitadores recomiendan eliminar los primeros brotes y racimos cuando aparezca la enfermedad. Cítricos:

En esta línea se evidencia el ataque de plagas como el piojo del tallo, el minador de la hoja y la peca de los cítricos; razones por las que en las visitas de asistencia técnica se recomienda la buena implementación de podas, aplicación de biopesticidas y en casos severos de ataques, la utilización de insecticidas químicos de bajo impacto en el ambiente. En el cultivo de naranja se está presentando la enfermedad de la tristeza, debido a la utilización del patrón de naranja agrio. Pasifloras:

Una de las principales limitantes en este cultivo es el Fusarium que se controla sacando del cultivo las partes afectadas de la planta o la planta completa si se ve mucha afección, además de desinfectar muy bien las

9


Abril de 2014

herramientas, en casos más graves se procede a la aplicación de fungicidas sistémicos. Otra limitante frecuente es la antracnosis, también controlada mediante inspecciones seguidas al cultivo y retirar frutas o parte de la planta afectada. Mango:

Los problemas más notorios en este cultivo son la mosca de la fruta y la antracnosis; se vienen realizando prácticas de cultivo adecuadas y oportunas, como implementación de trampas para la captura de adultos de mosca de la fruta, fertilización, podas, drenajes, entre otros, con el objetivo de obtener en el futuro cosechas abundantes y de buena calidad para su comercialización en el mercado nacional. También se está trabajando: Certificación de los predios de BPA

Por otra parte, a la fecha se han visitado 19.492 predios, de los cuales, 8.278 (42%) están en proceso de certificación, 603 (3%) se relacionan como fincas certificadas. Fortalecimiento de las capacidades de los asistentes técnicos

Se capacitaron 125 técnicos del PNFH en la metodología ECAs e Índice de Competencias Organizacionales, ICO.

Así mismo, se desarrollaron talleres teóricos – prácticos de podas, riego presurizado, mosca de la fruta, en los cuales participaron 139 facilitadores del PNFH.

Así mismo, en el marco del PNFH 2013, se previó desarrollar talleres de actualización tecnológica a los profesionales vinculados a este proyecto con el propósito de mejorar sus competencias en el manejo y conocimiento de los cultivos, para que estos conocimientos a su vez fueran replicados en las fincas de los agricultores. Con estos talleres se capacitaron 126 facilitadores, entre las temáticas desarrolladas en estos cursos figuran: actualización tecnológica en los cultivos de: papa, hortalizas, aguacate, cítricos, guayaba, papaya, mora, plátano; nutrición y manejo integrado del cultivo de papa; alistamiento de equipos e insumos para el manejo de plagas; capacitación en fisiología y podas en cítricos; certificación en competencias laborales; manejo y producción de compost y abonos orgánicos; manejo de mosca de la fruta; capacitación en gestión de créditos ante el Banco Agrario.

Se cuenta con 53 facilitadores certificados como implementadores en Buenas Prácticas Agrícolas BPA, con énfasis en la resolución ICA 4174 de 2009.

Los talleres fueron dictados por expertos nacionales e internacionales con amplia experiencia en al manejo de los cultivos hortifrutícolas. Los capacitadores fueron los siguientes:

o Jesús Zuleta: Ingeniero Agrónomo egresado de la Universidad de Caldas, con 20 años de

experiencia en el manejo de cultivos como mora y lulo; o Jaime Cárdenas: Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional de Colombia con amplia

experiencia en el manejo de los cultivos de pasifloras. o Raúl Guzmán: Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Tolima y empresario. Con experiencia

de más de 20 años; Asesor en el establecimiento y desarrollo de plantaciones de mango en Ecuador, Honduras y Colombia. Consultor de la empresa Ólmue.

o Ángel Eduardo Ramírez: Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Caldas, especialista en fruticultura tropical de la Universidad Politécnica de Valencia, con amplia experiencia en el manejo de los cultivos de cítricos.

o David Lince: Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Caldas, con amplia experiencia en el manejo del cultivo de aguacate, asistente técnico de más de 100 fincas.

o Manuel Aldana: Ingeniero Agrónomo con más de 15 años es la metodología Escuelas de Campo

Finalmente, 27 personas del plan participaron en el curso “Monitoreo y Evaluación de Proyectos usando los Enfoques de Gestión por Resultados (EGR) y de Marco Lógico (EML) mediante el SIMER.

Formulación de proyectos de asistencia técnica

En cuanto a la gestión de proyectos de Asistencia Técnica y Transferencia de Tecnología, para ampliar la cobertura del Plan, se han gestionado 22 proyectos por valor de $10.865 millones de pesos, a través de los cuales se está beneficiando a 17.198 productores, adicionales a los intervenidos por el Proyecto.

Departamento No. Proyecto

No. Beneficiarios

Monto total proyectos ($)

Antioquia 4 353 732.956.500

10


Abril de 2014

Boyacá 1 50 966.100.000

Caldas 3 571.247.500

Cauca 2 2.616 1.392.050.270

Cundinamarca 4 1.519 410.654.628

Huila 1 312.162.400

La Guajira 1 70 71.000.000

Nariño 1 668 252.105.000

N/Santander 9 8.522 3.462.079.968

Sucre 1 3.400 2694820000

Total general 27 17.198 10.865.176.266

Componente Socioempresarial

El acompañamiento socioempresarial fue crucial para detectar nuevos mercados a nivel local y externo,

dado esto, ASOHOFRUCOL fortaleció a 186 organizaciones de productores, a las cuales están

vinculadas cerca de 10.000 agricultores.

Así mismo, en el marco del PNFH se crearon 40 nuevas organizaciones.

Se lograron cerrar negocios por $3.750 millones.

Se identificaron 3709 productores que comercializan y venden sus productos a través de la asociación.

Paralelamente y, como avance en el proceso de fortalecimiento organizacional y comercial, se

propiciaron encuentros específicos como ferias empresariales, ruedas de negocios y presentación de

portafolio de servicios por parte de las asociaciones hortifrutícolas en nichos de mercados puntuales,

generando un acercamiento directo y cara a cara con los gerentes de compras de agroindustrias,

grandes superficies, centrales de abasto, intermediarios reconocidos, comercializadoras

internacionales, entre otros posibles clientes para los productores hortifrutícolas.

En este punto, se generaron 69 reuniones entre compradores e intermediarios con 68 líderes o

representantes legales de las organizaciones de productores y ECAs participantes en el proceso de

fortalecimiento. Principales resultados del fortalecimiento socioempresarial 2013

Departamento

Agricultores que

venden a través

de la asociación

(%)

Nuevas

organizaciones

creadas

Número de

agricultores de

las

organizaciones

formalizadas

Ventas

realizadas por las

Organizaciones

(Miles $)

Antioquia 50% 2 62 360.000

Atlántico 30% 2 46 150.000

Bolívar 50% 10 350 130.980

Boyacá 20% 3 66 13.500

Caldas 75% 1 25 467.200

Casanare 20% 2 40 16.080

Cauca 60% 1 128 45.000

Cesar 15% 5 220 50.000

Córdoba 50% 3 122 30.000

Cundinamarca 10% 11 394 150.000

Huila 30% 5 150 331.460

La Guajira 5% 5 400 352.850

Magdalena 43% 3 220 156.000

Meta 25% 1 400 6.600

Nariño 25% 1 26 101.510

N.Santander 25% 2 69 3.348

Quindío 60% 3 107 29.295

Risaralda 76% 1 43 606.825

Santander 23% 2 80 40.000

Sucre 18% 6 280 260.000

Tolima 60% 2 107 300.000

Valle 30% 2 57 150.000

Total 36% 73 3.392 3.750.648

Participación 3.709 39,2% 33,3% Gestión de proyectos para la capitalización de las organizaciones de productores

El Departamento para la Prosperidad Social, DPS, abrió en el mes de abril de 2013 la convocatoria para

Capitalización Microempresarial, proceso en el que se inscribieron las organizaciones hortifrutícolas de

diferentes departamentos y, que a la fecha, están aprobados 23 organizaciones con una inversión cercana a los

$1000 millones de pesos. En total seis departamentos y ocho líneas productivas de estas 23 Organizaciones se

verán beneficiadas con inversiones en:

11


Abril de 2014

1. Maquinaria y Equipos (Tractores entre otros). 2. Insumos y Herramientas. 3. Procesos de poscosecha y camiones de despacho. 4. Fortalecimiento Organizacional.

Fortalecimiento organizacional. Dps capitalización microempresarial

Departamento # VALOR

PROYECTO

Casanare 3 67.800.000

Cesar 2 397.000.000

Huila 1 39.377.000

Quindío 6 180.000.000

Risaralda 9 251.000.000

Tolima 2 108.000.000

Total general 23 1.043.177.000 Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – Asohofrucol

Gestión de créditos agropecuarios

A septiembre de 2013, se han radicado 2332 solicitudes de crédito por un valor de $3.000 millones, siendo los departamentos de Meta y Casanare los que mayor gestión han realizado en este objetivo .

Departamentos Meta Solicitudes realizadas

Nivel Cumplimiento

Antioquia 154 29 19%

Atlántico 51 76 148%

Bolivar 120 280 234%

Boyacá 171 160 94%

Caldas 68 169 247%

Casanare 34 35 102%

Cauca 34 31 91%

Cesar 51 26 51%

Córdoba 68 30 44%

Cundinamarca 188 25 13%

Guajira 34 49 143%

Huila 120 78 65%

Magdalena 68 35 51%

Meta 85 348 407%

Nariño 85 132 154%

Norte de Santander 120 55 46%

Quindío 85 22 26%

Risaralda 85 12 14%

Santander 103 80 78%

Sucre 51 83 162%

Tolima 120 262 219%

Valle 103 315 307%

Total 2000 2.332 117%

A partir de las ECAs y el fortalecimiento organizacional, se han identificado grupos de agricultores que actualmente están siendo proveedoras de comercializadoras internacionales como es el caso de las ECAs de granadilla de Nariño, que comercializan a través de FRUTCOM S.A; de aguacate en el mismo departamento, con el aliado Wolf and Wolf Latín América S.A; mora en Huila, que comercializan sus productores con Olmué Colombia, entre otros. Uno se los casos de éxito más representativos, es el proceso que está desarrollando la organización APPALSI de Córdoba, con el apoyo de ASOHOFRUCOL, para la exportación de 10 contenedores semanales de papaya desde Valencia Córdoba hacia Canadá, el aliado comercial para esta gestión es la compañía Frandy Group.

12


Abril de 2014

VINCULACIÓN A LOS MERCADOS Programas de Alianzas Productivas, Oportunidades Rurales y Mujer Rural del MADR

A través de las diferentes coordinaciones departamentales se articularon los programas de apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural –MADR‒ como Alianzas Productivas, Oportunidades Rurales y el programa de Mujer Rural 2013 con las asociaciones de productores de frutas y hortalizas de diferentes regiones del país, para la búsqueda del fortalecimiento asociativo, nuevos procesos comerciales y generación de valor agregado. Durante este proceso, se priorizaron y avalaron 36 proyectos de Alianzas Productivas en 13 departamentos del PNFH, donde se atenderán alrededor de 2.089 productores. El valor de estas alianzas asciende a $36.000 millones con una cofinanciación de ASOHOFRUCOL-FNFH por valor de $1,4 mil millones. Oportunidades Rurales

Desde las coordinaciones hortifrutícolas departamentales del PNFH, se acompañaron a 11 organizaciones de pequeños productores de frutas y hortalizas, las cuales contaron con la aprobación de proyectos por parte del programa oportunidades Rurales por $431,4 millones. Programa Mujer Rural

Con el apoyo del equipo del PNFH, se acompañaron dos organizaciones de productoras de los departamentos de Antioquia y Bolívar, las cuales contaron con la aprobación de proyectos productivos del programa Mujer Rural del MADR, para la cadena de hortalizas por valor de $72,6 millones. Generación de valor agregado

Se formularon 7 iniciativas en donde se promueven procesos de generación de valor agregado en plátano, aguacate, papaya, mango, mora guanábana y cítricos; entre estas, sobresale la del establecimiento de un Packing House para el procesamiento de aguacate Hass en el marco del proyecto Producción, Transformación y Comercialización de Frutales con Énfasis en Aguacate Hass, en el departamento del Cauca, con el que se

propone trabajar 1.200 hectáreas de aguacate, en 7 municipios de este departamento para apoyar a aproximadamente 1000 productores; este proyecto se encuentra en proceso de aprobación por parte del Sistema General de Regalías. Adicionalmente, en los departamentos de Bolívar, Cauca, Córdoba, Cundinamarca, La Guajira, Santander y Sucre se estructuraron iniciativas en donde se promueven procesos agroindustirales a través del establecimiento de plantas de procesamiento; en total estos proyectos suman $32.580 millones, que de ser aprobados, beneficiarían a 4.475 productores hortifrutícolas. Otra iniciativa de gran importancia, es la Puesta en Operación de una Planta Procesadora de Alimentos con Énfasis en Plátano, Yuca y Papa, localizada en la Costa Caribe, en donde se busca el mejoramiento de los ingresos y la generación de empleos en la región. La puesta en marcha de esta planta es estratégica para dinamizar la economía agrícola de la región y posicionar a Colombia como un país exportador de frutas y hortalizas procesadas. OPERATIVIDAD DE ORGANIZACIONES DE CADENA A NIVEL REGIONAL Apoyar la creación y, o, consolidación de los comités regionales de cadenas priorizadas

En este componente se avanzó con el proceso de acompañamiento en la reactivación o conformación de los comités regionales de las cadenas priorizadas. En efecto en lo corrido del año el equipo regional del PNFH participó en 70 reuniones de consejos regionales de cadenas, permitiendo en parte la dinamización de más de más de 34 instancias regionales de cadenas priorizadas (aguacate, cítricos, mango, coco, mora, pasifloras, hortalizas, ñame, caducifolios, papa). Por periodos, en el primer semestre del año se participó en 26 reuniones de este tipo, mientras que para el segundo semestre se participó en en 27 encuentros. Por otra parte, en 12 casos, se crearon o formalizaron dos nuevos comités regionales de cadena validando en parte el interés regional de este esquema de trabajo que permite mejorar la sinergia de las instituciones en el

13


Abril de 2014

desarrollo productivo. Comités regionales creados

Coordinación Comité regional cadena

Fecha Creación Lugar Secretaría Técnica

Bolívar

Aguacate 17 de septiembre

Carmen de Bolívar

Por definir

Ñame 17 de mayo San Juan, Nepomuceno

Por definir

Cítricos 23 de mayo Mompox Por definir

Caldas-Quindío-Risaralda y Tolima

Aguacate 18 de febrero Armenia Eduardo Montes

Cítricos 23 de abril Armenia Beatriz Hernandez

Plátano 16 de mayo Pereira Oscar Gallego

Córdoba Plátano 11 de julio Montería Por definir

Sucre, Bolívar, Atlántico y Córdoba

Cítricos 19 de septiembre

Barranquilla Por definir

Guajira, Magdalena y Cesar

Cítricos 30 de agosto Valledupar Por definir

Sucre Ñame 30 de septiembre

Sincelejo Por definir

Norte de Santander

Cítricos 14 de Junio Cúcuta Fabián José Mahecha Contreras

Caducifolios

2 de Marzo Pamplona Cristhian Villamizar

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – Asohofrucol

Como resultado de este proceso, se considera que se fortaleció la actividad de los comités regionales de cadena, contribuyendo con eso a los procesos de identificación concertada de proyectos, la articulación interinstitucional y la socialización de los objetivos y alcances del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola.

Contribuir con la formulación de planes regionales de las cadenas 2013

Se avanzó en la elaboración de 47 planes de acción 2013-2014 de las cadenas priorizadas, con lo que se evidencia un cumplimiento de cerca del 427% (la meta prevista era al menos 11 planes). Cabe reseñar que algunos de estos planes están en proceso de revisión por parte de algunos secretarios nacionales de cadena.

Identificación de proyectos focalizados en las cadenas y que contribuyan al desarrollo del PNFH

Derivado del accionar las coordinaciones departamentales y en conjunto con las Secretarias Técnicas Nacionales de cadenas, se identificaron 30 proyectos que permitirían reactivar el accionar de los comités regionales de cadena, lográndose un cumplimiento de 272,7% de la meta programada que eran al menos 11. En total estas iniciativas o proyectos suman un total de $44.802 millones de pesos, con los cuales se beneficiarían a más de 10.000 productores de frutas y hortalizas. PROCESOS DE RECAUDO REGIONAL A TRAVÉS DE LA IDENTIFICACIÓN, CARACTERIZACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS SUJETOS INMERSOS EN LA CONTRIBUCIÓN PARAFISCAL

A diciembre de 2013, se contó con 43 nuevos sujetos inmersos en la contribución parafiscal notificados y visitados específicamente de los departamentos de Antioquia, Caldas, Huila, Nariño, Quindío, Risaralda y Santander. A continuación se presenta el cumplimiento a nivel departamental:

14


Abril de 2014

CONSOLIDADO DEPARTAMENTAL SUJETOS INMERSOS EN LA CUOTA DE RECAUDO

No DPTO. META

DEPARTAMENTAL

AVANCES COORDINACIONES

DEPARTAMENTALES (NOTIFICADOS Y

VISITADOS)

1 ANTIOQUIA 15 1

2 ATLANTICO 5 0

3 BOLIVAR 12 0

4 BOYACA 17 0

5 CALDAS 7 4

6 CASANARE 3 0

7 CAUCA 3 0

8 CESAR 5 0

9 CORDOBA 7 0

10 C/MARCA 19 0

11 GUAJIRA 3 0

12 HUILA 12 28

13 MAGDALENA 7 0

14 META 9 0

15 NARIÑO 12 1

16 NORTE DE SANTANDER

9 0

17 QUINDIO 9 1

18 RISARALDA 9 7

19 SANTANDER 10 1

20 SUCRE 5 0

21 TOLIMA 12 0

22 VALLE DEL CAUCA

10 0

Total 200 43

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – Asohofrucol

AFILIACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LOS PRODUCTORES A ASOHOFRUCOL, COMO PRIMERA ETAPA EN EL PROCESO DE FORTALECIMIENTO GREMIAL.

Se afiliaron un total de 7.607 nuevos agricultores, entre personas naturales y jurídicas, ampliando la base gremial de la organización.

Afiliaciones 2013

Dptos. Jurídic

as Naturales

Total Ejecutado

Meta Nivel

Cumplimiento

ANTIOQUIA 1.632 5 1.637 231 709%

ATLANTICO 118 1 119 77 155%

BOLIVAR 69 30 99 179 55%

BOYACA 1.447 2 1.449 256 566%

CALDAS 374 1 375 103 364%

CASANARE* 0 0 0 51 0%

CAUCA 61 3 64 51 125%

CESAR 128 1 128 77 166%

CORDOBA 491 9 500 103 485%

C/MARCA 301 96 397 282 141%

GUAJIRA 254 4 258 51 506%

HUILA 136 89 225 179 126%

MAGDALENA 86 5 91 103 88%

META 75 67 142 128 111%

15


Abril de 2014

NARIÑO 76 76 179 42%

N.S/DER 716 93 809 128 632%

QUINDIO 2 11 13 128 10%

RISARALDA 210 210 128 164%

SANTANDER 257 3 260 154 169%

SUCRE 10 77 87 77 113%

TOLIMA 86 138 224 179 125%

VALLE 420 24 444 154 288%

Total 6.873 735 7.607 2.998 254%

Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de adaptación y/o mitigación de las frutas y hortalizas al cambio climático

Se formuló y participó en la estructuración de siete iniciativas o proyectos tendientes a mitigar los efectos de la actividad agrícola en el medio ambiente; a través de por ejemplo la implementación de las BPA; entre otros aspectos.

Dpto. No. Proyecto

No. Beneficiarios

Monto total proyectos

Caldas 1 60 75.828.242

Huila 1 300 2.159.244.287

N. S/der 3 50 167.160.000

Quindío 2 440 1.063.213.790

Total general

7 850 3.465.446.319

Se capacitaron a los coordinadores departamentales del proyecto en la importancia del uso del seguro agrícola, y de los procedimientos para acceder a este incentivo, que en parte es financiado por el Ministerio de Agricultura. Así mismo, se ha sensibilizado a los agricultores sobre este instrumento en el marco de eventos nacionales.

Se diseñaron y publicaron 5000 volantes del cambio climático y seguros agrícolas.

Paralelamente, se divulgó en 5 ediciones de la revista de Frutas y Hortalizas, artículos respecto al manejo de frutas y hortalizas al cambio climático.

OTROS LOGROS EN EL MARCO DEL PNFH

Con el propósito de crear alianzas interinstitucionales para sensibilizar a la población acerca de la importancia del consumo de frutas y hortalizas, se establecieron acuerdos con el Ministerio de Protección Social, la FAO y el Banco de Alimentos para la educación y promoción del consumo de frutas y hortalizas y estilos de vida saludables.

Finalmente, y teniendo en cuenta que una de las políticas más importantes del gremio es la de representar a los productores frutícolas y hortícolas, ASOHOFRUCOL participó activamente en los Consejos Seccionales de Desarrollo Agropecuario ‒CONSEA‒ de los diferentes departamentos, en donde apoyó la toma de decisiones de

la política agropecuaria regional.

El PNFH avanzó con éxito en los 22 departamentos del país en donde tiene cobertura, la participación de los hortifruticultores fue activa y estos resultados mostraron que, un trabajo estructurado en todos los eslabones de la cadena, puede consolidar una economía hortifrutícola más fuerte, con valor agregado y mejores oportunidades en los mercados.

16


Abril de 2014

Infografía. Resultados del PNFH 2013

17


Abril de 2014

informe final proyecto tr1322 plan nacional...

Documents