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INDICE

Análisis de contexto

- Contexto nacional- Contexto regional- Contexto comunal

Plan de desarrollo

- Política de Desarrollo- Plan de inversiones

Proyectos no priorizados

Comuna de San Antonio

Informe para comisión de Inversiones

del CORE

Iniciativas sin priorización 2007

Diciembre de 2007

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Plan de desarrollo



Crecimiento económico regional 1990-2004

Tasas de variación promedio anual

Fuente: CEPAL, Abril de 2007.

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Plan de desarrollo



Distribución interregional del PIB Silvoagropecuario, Pesquero, Minero e

Industrial 1991-2003 (porcentajes)¿Qué impactos ha generado el nuevo modelo en materia de estructuras económicas regionales?

• No existen efectos homogéneos. Se identifican procesos de fortalecimiento de estructuras productivas existentes, declive de sectores motrices y surgimiento de actividades productivas dinámicas.• Se ha fortalecido la especialización productiva de regiones mineras, Tarapacá, Antofagasta y Atacama.• El sector silvoagropecuario intensifica su presencia relativa en la zona central del país, O´Higgins y Maule.• El principal caso de nuevos sectores motrices lo representa la Pesca, en particular con el importante desarrollo de la salmonicultura en la zona sur.


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Plan de desarrollo



Participación relativa en el PIB regionalizado 1980-2004

(porcentajes)

Inversión Extranjera Directa Materializada

D.L. 600 según regiones 1974- 2005 (millones de dólares y porcentajes)

Participación relativa en la población total 1980-2004 (porcentajes)


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Plan de desarrollo



CONTEXTO REGIONAL ESTRUCTURAS ECONÓMICAS

Participación provincias en la Región

57,45

0,326,19 4,42

14,428,65 8,55

0

10

20

30

40

50

60

70

VALPARAISO ISLA PASCUA LOS ANDES PETORCA QUILLOTA SAN ANTONIO SAN FELIPE

%

Participaciónrelativa

Participación de sectores en la Región

0

5

10

15

20

25

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Sectores

%CATEGORÍA

1- Agric, ganad, silvicultura

2- Pesca

3- Minas, canteras

4- Industria manufacturera

5- Suministros básicos

6- Construcción

7- Comercio

8- Hoteles, restaurantes

9- Transp, almacenamiento

10- Intermediac financiera

11- act. Inmob y de

12- Adm pub, def, seg

13- Enseñanza

14- Servicio social, salud

15- Otras servicios com.

16- Hogar priv

Fuente: Elaboración propia.

• Teoría crecimiento regional (T base económica). Modelo de Desarrollo Regional• Los datos utilizados están referidos a Población Económicamente Activa (PEA) y fueron obtenidos de los CENSOS 1982,1992 y 2002 Para la confirmación de los resultados se utilizó el Software TAREA 4.0 del Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES, CEPAL).

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Plan de desarrollo



Evolución Coeficientes especialización

0,160,13

0,08

0,20

0,12

0,20

0,14

0,09

0,28

0,18

0,11

0,18

0,26

0,18

0,00

0,07

0,14

0,21

0,28

Valparaiso I Pascua L Andes Petorca Quillota S Antonio S Felipe

1992

2002

VALPARAISO ISLA PASCUA LOS ANDES PETORCA QUILLOTA SAN ANTONIO SAN FELIPE

1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002

Agricultura, ganaderia, silvicultura0 0 0 0 2835 2359 2924 3299 11139 10886 0 0 9334 8332Pesca 0 0 34 23 0 0 137 73 0 0 2033 1177 0 0Minas, canteras 0 0 0 0 1491 1199 1754 817 802 574 0 0 93 13Industria manufacturera 2459 644 0 4 0 0 1188 649 0 0 0 0 0 444Suministros básicos 286 126 36 0 0 26 0 29 0 0 0 0 0 0Construcción 1082 222 0 0 0 0 0 315 0 178 1049 834 0 0Comercio 1873 3097 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 765 0Hoteles, restaurantes 1112 1337 37 109 47 0 0 0 0 0 206 380 0 0Transporte, almacenamiento 3362 583 4 60 0 0 0 0 0 0 1389 1900 0 0Intermediación financiera 883 1157 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0act. Inmobiliaria, de alquiler 2522 4811 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Adm pub, def, seg 6315 3831 82 163 0 528 0 0 0 0 0 0 0 0Enseñanza 2471 2646 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Servicio social, salud 2127 2183 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Otras servicios com. 1438 2533 0 0 0 0 0 0 0 0 0 69 0 0Hogar priv 3265 2642 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 0Xj = PBj 29195 25811 199 359 4373 4111 6002 5183 11941 11639 4677 4377 10192 8789TOTAL REGIÓN 260971 328875 1129 1823 26625 35451 21087 25315 65125 82555 34909 49499 38936 48960Mj 9 13 6 5 6 9 4 5 5 7 7 11 4 6

Fuente: Elaboración propia.

Evolución territorial, Base económica y multiplicadores de empleo

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Plan de desarrollo



Actual (proyección) Censo 2002 Censo 1992

Comuna 95.674 87.205 78.158

Provincia 156.839 136.594 112.857

Región 1.682.005 1.539.852 1.384.336

País 16.432.674 15.116.435 13.348.401

Tasas crecimiento poblacional

0

1

2

3

4

Comuna Provincia Región Chile

Tasapromedioanual

Participación relativa comunas (PEA)

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

S Antonio Algarrobo El Quisco El Tabo Cartagena S Domingo

1982

1992

2002

CONTEXTO COMUNAL

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Plan de desarrollo



Participación comunas en la provincia

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

San Antonio Algarrobo El Quisco El Tabo Cartagena S Domingo

%

Participaciónrelativa

Participación relativa sectores económicos, Comuna.

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00

Agric,Gan, Silvi

Pesca

Exp Minas, Canteras

Ind Manufac

Sum basicos

Construcción

Comercio

Hoteles y Rest

Transp. Alma Com

Interm. Financiera

Act Inmob, Alquiler

A.Púb Def; S Social

Enseñanza

Serv Soc y Salud

Otr Act Serv Comu

Hogar.Serv Dom

%

2002

1992

Estructura Económica

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Plan de desarrollo



CATEGORÍA San Antoni

o

Algarrobo

El Quisco

El Tabo

Cartagena

Sto Dgo

Agric., ganad, 0.63 1.42 0.63 0.79 1.27 4.90

Pesca 1.31 0.66 0.65 0.32 0.33 0.33

Minas, canteras 0.00 0.00 0.00 4.47 4.51 4.50

Ind. manufacturera 1.08 0.72 0.96 0.84 0.96 0.60

Suministros básicos 0.00 1.01 1.00 0.99 1.00 1.00

Construcción 0.75 1.88 1.74 1.65 1.34 0.64

Comercio 1.05 0.75 1.00 0.04 1.11 0.48

Hoteles, restaurantes

0.79 1.31 2.36 1.57 1.31 0.26

Transp, almacenam. 1.24 0.38 0.45 0.53 0.80 0.45

Interm. financiera 1.00 1.01 1.00 0.99 1.00 1.00

act. Inmob, y alquiler 1.03 1.16 1.03 1.03 0.77 0.90

Adm. pub, def., seg 0.98 1.17 0.78 1.17 1.17 0.78

Enseñanza 1.09 0.91 0.72 0.91 0.91 0.73

Servicio social, salud 1.17 0.59 0.88 0.58 0.59 0.88

Otras servicios com. 0.91 1.27 1.46 1.46 0.91 0.91

Hogar Priv. 0.87 1.56 0.87 0.87 0.87 2.43

Qij >1; El tamaño relativo del sector en la localidad es mayor que en el territorio que la comprende, en este caso se habla de especialización en esa actividad. actividad puede ser exportadora de dichos bienes y/o servicios

Cocientes de localización provincia San Antonio

Evolución coeficientes de especialización

0,09

0,260,21 0,21

0,12

0,45

0,07

0,190,15 0,14

0,10

0,34

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

SanAntonio

Algarrobo El Quisco El Tabo Cartagena Sto.Domingo

1992

2002Coeficiente de especialización (Qr): Medida de la diferencia existente entre la estructura de actividades de una región y una cierta estructura de actividades que se usa como patrón de comparación

Estructura Económica

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Plan de desarrollo



Dinámica y competitividad

SAN ANTONIO ALGARROBO EL QUISCO EL TABO CARTAGENA S. DOMINGO

1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002 1992 2002

Agricultura, ganaderia, silvicultura0 0 79 88 0 0 0 0 104 99 911 665Pesca 406 298 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Minas, canteras 0 0 16 0 0 0 11 19 29 46 0 21Industria manufacturera 427 223 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Suministros básicos 23 0 2 0 0 0 0 0 4 0 2 0Construcción 0 0 336 270 191 236 129 146 149 185 0 0Comercio 253 299 0 0 2 1 0 22 81 137 0 0Hoteles, restaurantes 0 0 46 39 105 176 44 53 44 69 0 0Transporte, almacenamiento 655 1017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intermediación financiera 38 0 0 0 3 0 2 0 0 0 4 0act. Inmobiliaria, de alquiler 0 72 0 40 53 8 50 5 22 0 0 0Adm pub, def, seg 166 0 0 29 0 0 0 22 0 52 0 0Enseñanza 138 153 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Servicio social, salud 67 188 0 0 6 0 4 0 0 0 0 0Otras servicios com. 0 0 0 49 58 86 0 61 0 0 0 0Hogar priv 0 0 52 106 0 0 52 0 0 0 56 222Xj = PBj 2173 2250 530 622 417 507 293 328 433 589 973 908TOTAL REGIÓN 23758 31833 2033 3280 2002 3399 1372 2414 3560 5884 2180 2698Mj 11 14 4 5 5 7 5 7 8 10 2 3

43 % de la base económica provincial

San Antonio

Algarrobo

El Quisco

El Tabo Cartagena

Sto. Doming

o

rSi

rRj 1,34 1,61 1,70 1,76 1,65 1,24 1,42De acuerdo a las cifras, para el período 1992-2002 se observa que la Provincia de San Antonio creció a una tasa de 1.42, las comunas con mayor crecimiento respectivamente fueron El Tabo y El Quisco con 1.76 y 1.70.

Coeficiente de variación (1992-2002)

No se incluyen en esta presentación los análisis respectivos de:1.- Panorama MIPE, Encuesta empresarial e informes de coyuntura económica.2.- Couciente de reestructuración - Análisis Shift and share - Coeficiente de concentración espacial -Coeficiente de redistribución.

Base Económica y multiplicadores de empleo

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Plan de desarrollo



POLÍTICA LOCAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

Definición de la acción municipal

TIEMPO

DESARROLLO

Institucionalidad R.R.H.H Cadenas de valor

Otros factores

Diagnósticos sectoriales

Estrategias intervención

Alianzas estratégicas

Planificación intervenciones

Gestión recursos

Ejecución y control IDI

Acción municipal

“Estimular el desarrollo económico y productivo a través del fomento a la competitividad empresarial con énfasis en las

articulaciones entre sectores y actores económicos”.

Instrumentos

1.- Generación de información estratégica sobre mercados locales y estudios estratégicos a fin de disminuir falencias de información de nivel público en la comuna de San Antonio.

2.- Generación de esquemas habilitadores o construcción de plataformas para el dialogo y para facilitar la cooperación mediante redes.

3.- Desarrollo de capital humano y generación de programas de Transferencia tecnológica que permitan subsanar la falta de correspondencia entre infraestructura pública de conocimiento y necesidades del sector privado.

4.- Reducción de interferencias entre instituciones públicas, para corregir fallas de gestión.

Territorio

PROYECCIONES PARA LA ECONOMÍA LOCAL

1.- Aumento de la oferta turística y de servicios, asociada a la remodelación de los centros de San Antonio, Barrancas y Llo-lleo, Borde costero, Proyecto Mall-Casino, Valle de San Antonio.

2.- Aumento del volumen de transporte terrestre y servicios logísticos, asociado al plan maestro de expansión de la Empresa Portuaria de San Antonio.

3.- Aumento del volumen de prestaciones de la ciudad y de zonas industriales, principalmente asociadas al sistema de transporte portuario.

3.- Consolidación de la industria vitivinícola asociada al Valle de San Antonio.

5.- Consolidación de la actividad pesquera asociado a la puesta en marcha del Puerto Pesquero Artesanal “Puertecito”.

INDICE



Plan de desarrollo



INDICE



Plan de desarrollo



SECTORES ESTRATÉGICOS Y PLAN DE INVERSIONES

Silvoagropecuario Turismo

Innovación y tecnología

Pesca Artesanal

Parques industriales

Transporte(Sist. Portuario)

TRANSPORTE

1.- El desarrollo de innumerables

comunidades costeras ha estado asociado al

desarrollo de su comercio exportador, en este

sentido, de sus puertos, que no solo

representan a aquellas actividades de

transferencia de carga o pasajeros, sino de

todos aquellos elementos cívicos, urbanos

y de servicios que complementan la acción

de los lugares de transferencia, conformando

de esta manera los llamados SISTEMAS

URBANO-PORTUARIOS

2.- La ciudad de San Antonio no esta ajena a esta realidad costera, por el

contrario, ha visto el exponencial desarrollo de su puerto hasta convertirse en el

principal Terminal del país.

Este crecimiento, sin embargo, no ha presentado las externalidades esperadas para

la ciudad, esto es, la cantidad de trabajo generada por el sistema portuario

ha disminuido sostenidamente producto de la incorporación de tecnologías en los

procesos que ocurren al interior de este Terminal internacional, por otra parte han

aumentado las interacciones entre el desarrollo urbano y el sistema

económico que circunda a la actividad, generando conflictos de entorno,

deficiencias en el sistema de transporte urbano y en general todos aquellos efectos

que se producen cuando una actividad económica de largo plazo no se planifica en

conjunto con la ciudad donde se desarrolla.

16%

33%

51%

INDICE



Plan de desarrollo



Puerto Panul

VOPAKTerminal Molo Sur Terminal Espigón

TERQUIM

SISTEMA ACTUAL PUERTO SAN ANTONIO

Transferencia carga año 2006:

12.5 millones de Toneladas2

4

6

8

10

12

14

Mil

lon

es

d

e t

on

ela

da

ss

Carga en Contenedores

Graneles (Sólidos y Líquidos)

Carga Fraccionada

ZONA DE FRICCIÓN PRINCIPAL

INDICE



Plan de desarrollo



Transferencia carga proyectada año 2020:

24.4 Millones de Toneladas

PROYECCION

SISTEMA PUERTO SAN ANTONIO

Aumento nivel de prestaciones

requeridas por el transporte a la

ciudad

INDICE



Plan de desarrollo



PLAN DE INVERSIONES

Proy. Antepuerto San Antonio

Programa desarrollo proveedores

•Estudio oferta y demanda•Promoción del trabajo conjunto grandes empresas – proveedores Pyme

Conectividad Vial

•Acceso Panul•Acceso Sur•Nuevo acceso

•Zona de amortiguación•Desarrollo N Negocios•T Tecnológica•Desarrollo RRHH

INDICE



Plan de desarrollo



TRABAJADORES Y ORGANIZACIONESPESCA ARTESANAL

Trabajadores ligados al sector pesquero artesanal de la comuna de San Antonio

72%

6%

22%

Pescadores RPA

Trabajadores plantas

Otros trabajadores

Organizaciones N°

Total Agrupaciones 13

INDICE

RRHH y Organización-Trabajadores Pesca-Organizaciones

Proceso y Producción-Flujogramas-Desembarques-Producción Plantas

PLAN DE INVERSIONES

DISTRIBUCION DE EMBARCACIONES POR CALETA

28%

66%

6%

P. Altamirano

Puertecito

Río Maipo

Item N°

Pescadores 1.505

Trabajador Plantas 120

Otros 456

Total general 2081

FLUJOGRAMAS

INDICE

RRHH y Organización-Trabajadores Pesca-Artesanal-Organizaciones


PLAN DE INVERSIONES

DESEMBARQUES

Desembarque Artesanal preliminar año 2007 Región de Valparaíso (ton.)

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Valparaíso

Quintero

San Antonio

Desembarque artesanal 2007 por jurisdicción

12%3%

85%

Valparaíso

Quintero

San Antonio

Desembarque industrial 2007 por jurisdicción

12%

22%

66%

Valparaíso

Quintero

San Antonio

INDICE



PLAN DE INVERSIONES

PRODUCCION PLANTAS PROCESAMIENTO

Producción 2007 plantas V Región

42%

52%

6%

Valparaíso

San Antonio

Quintero

Producción 2007 plantas San Antonio

15%

9%

58%

18%

Congelado

Fresco Enfriado

Harina

Aceite

INDICE

RRHH y Organización-Trabajadores Pesca-Organizaciones

Proceso y Producción-Flujogramas-Desembarques-Producción Plantas Procesamiento

PLAN DE INVERSIONES

INDICE



PLAN DE INVERSIONES

PLAN INVERSIONES

Diagn. Rec. ProdDiagn. Rec. Prod M$30.000 FNDRM$30.000 FNDR

P. ChinchorroP. ChinchorroM$ 30.000 M$ 30.000

MuniciMunici

Programa T. tecnológica M$76.420 FNDRPrograma T. tecnológica M$76.420 FNDR

Pesca Investigación M$139.420 FNDRPesca Investigación M$139.420 FNDR

Prog Capacitación P. Artesanal Prog Capacitación P. Artesanal M$69.870 FNDRM$69.870 FNDR

Infraestructura Caleta R Maipo M$121.000 FNDRInfraestructura Caleta R Maipo M$121.000 FNDR

Zonas Aptas Acuicultura M$ 56.280 FNDRZonas Aptas Acuicultura M$ 56.280 FNDR

Equipamiento FlotaEquipamiento FlotaM$450.000 SectorM$450.000 Sector

Equip Lonja Puerto Pesquero Puertecito Equip Lonja Puerto Pesquero Puertecito M$220.000 FNDRM$220.000 FNDR

Planta procesadora recursos del mar M$ 400.000Planta procesadora recursos del mar M$ 400.000 Factibilidad 2007 Ejecución Factibilidad 2007 Ejecución 20082008

Sistema InformaciónSistema InformaciónM$80.000 FNDRM$80.000 FNDR

Centro Innovación y Dº Tecnológico Centro Innovación y Dº Tecnológico M$450.000M$450.000

Puerto Pesquero Artesanal Puerto Pesquero Artesanal PuertecitoPuertecito

M$3.500.000 SectorM$3.500.000 Sector

2005 2006 20082007

Infra. Molito M$4 Infra. Molito M$4 00.00000.000

Diseño y Diseño y obtención RS obtención RS

Diversos Diversos ProyectosProyectos

No se considera asistencia técnica en presentación de iniciativas a FFPA / SERCOTEC / CORFO

Informes de coyuntura / Análisis de contexto / Otros estudios técnicos

AGENDA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO

FASE 1 FASE 1 : : Diseñar una Política de Desarrollo Económico Local

FASE 2FASE 2 : : Identificar áreas estratégicas para el Desarrollo Económico

FASE 3FASE 3 : Fortalecer la competitividad territorial a la través de la asociatividad, la Transferencia Tecnológica y la capacitación.

FASE 4FASE 4 : Impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico a nivel local, fortaleciendo las capacidades, agregando valor a la producción local, con énfasis en la articulación de pequeñas y medianas empresas.FASE 5FASE 5 : : Diseñar e implementar una Estrategia de Innovación y Desarrollo Tecnológico

TICS Tecnología Pesquera

Tecnología Silvoagropecuaria

Tecnologías Construcción

Innovaciónempresarial

1. Capacitación2. Innovación.3. Asistencia

técnica (Reducción

perdidasen

procesos,mejoram

Planificación y control)

1. Dº Sistemas información.2. Asesorías tecnológicas.3. Conectividad.4. Gob. electrónico

1. De producción.2. De cosecha.3. De procesamiento.

1. Nuevos negocios

2. Incubadora3. Turismo.4. Transporte. 5. Centro atención virtual

empresas.

1. De Extracción.2. De

Procesamiento

3. De Acuicultura.

• De trazabilidad.• Manejo sustentable

San Antonio Ubicuo M$ 1.200.000San Antonio Ubicuo M$ 1.200.000

Generación hidroeléctrica en borde costeroGeneración hidroeléctrica en borde costero

2008 2009

Instituto tecnológico San AntonioInstituto tecnológico San Antonio

PLAN INVERSIONES

Agregación de conocimiento a la producción local de bienes y servicios a través de la ejecución de acciones sistémicas que permitan concatenar la administración y provisión de bienes públicos (capital humano, redes de infraestructura física y tecnológica e investigación aplicada) con el esfuerzo privado, fomentando la especialización de la producción sectorial de la comuna.

ESTRATEGIA

Sistemas información sectores productivosSistemas información sectores productivos

INDICE

Recurso Turístico- Atractivos Turísticos- Planta Turística

- Equipamiento- Infraestructura

- Recurso Humano

Estrategias de Intervención-Especialización Oferta Turística

- Difusión- RRHH- Planta Turística

ATRACTIVOS TURISTICOS

Los atractivos urbanos marcan su potencial en el

borde costero y las actividades

que de el se desprenden.

Los atractivos rurales con un gran potencial en tradiciones, costumbres

y entorno geográfico.

San Antonio41 atractivos turísticos,

INDICE



- Recurso Humano



EQUIPAMIENTO

Alojamiento

Alimentación

- Oferta reducida 14 establecimientos- Baja calificación del sector.- Publico objetivo turismo de negocios.- Precio sobre promedio provincial.

Localización Oferta Gastronomica Comuna San Antonio

54%

18%

23%5%

San Antonio Barrancas Llolleo Rural

- Alta oferta 65 establecimientos.- Baja calificación del sector.- 39% clientes fuera de la comuna.- 64% + 10 años funcionamiento.

Esparcimiento

Servicios

- Solo establecimientos de entretención nocturna (16)- No cuenta con teatros – cines.- Sala de exposiciones municipal

- Agencias de Viajes - Casas de Cambio- Oficina de Informaciones Turísticas- Guías locales 90% trabaja en paseos por la bahía

Categoria Trabajadores IntegrantesGarzones Comuna de San Antonio 536Mucamas Comuna de San Antonio 20Recepcionistas Comuna de San Antonio 14Bar man/woman de San Antonio 43Sindicato de Botes y Lanchas Fleteras 36Dueños y Administradores de empresas turísticas 78Guías Locales y Fijos Comuna San Antonio 53Artesanos 165

945

INDICE



- Recurso Humano



Plan Inversiones

PLAN DE INVERSIONES

Restauración Cristo del MaipoM$ 170.724 FNDR

P. Capacitación mejoramiento P. Capacitación mejoramiento de los servicios turisticosde los servicios turisticos

M$74.917 FNDRM$74.917 FNDR

Oficina de Informaciones Turísticas

M$47223 FNDR

Programa Difusión y Programa Difusión y Promoción TuristicaPromoción TuristicaM$ M$ 127.920127.920 FNDRFNDR

Señalética Turística M$ 23.112 FNDR

Diag Borde CosteroM$ 50.000 FNDR

Estudio Turismo Estudio Turismo RuralRural

M$ M$ 3.000 3.000 INDAP INDAP

2006 2007 2008

Inf Boca del Maipo M$ 120.000 FNDR

INDICE

RRHH Y PRODUCCION-Trabajadores sector rural-Caracterización productiva

PROCESO PRODUCCION•Flujograma•Cadena Productiva

•Agrícola•Pecuaria•Forestal

PRODUCCION EMPRESARIAL

PLAN DE INVERSIONES

TRABAJADORES DEL SECTOR RURAL EN SAN ANTONIO

460

7599

145

67

406

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Agricultura,Ganadería

Silvicultura Construcción Comercio pormenor

Transporte Otros

Tipo Actividad

Nº Personas por Actividad Económica Rural

Localidades

•San Juan•Leyda•Cuncumén•Valle Abajo•La Floresta•El Asilo

La Población Rural Económicamente Activa (PEA) alcanza un 39% de la población total, de las cuales el 42% dependen directamente del sector productivo silvoagropecuario.

0

10203040

50607080

90

Cuncumén ValleAbajo

LaFloresta

El Asilo San Juan

Localidad

Forma de Tenencia Predominante

Propia

Arrendada

Media

Cedida

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Leyda Cuncumén Valle Abajo La Floresta El Asilo San Juan

Localidad

Actividades Productivas

Otros

Transporte

Comercio pormenorConstrucción

Silvicultura


INDICE

RRHH Y PRODUCCION•Trabajadores sector

rural•Caracterización

productiva




PLAN DE INVERSIONES

CARACTERIZACIÓN PRODUCTIVA DE LOS AGRICULTORES

0

20

40

60

80

100

Cuncumén Valle

Abajo

La

Floresta

El Asilo San J uan

Localidad

Superficie Promedio por Explotación

0102030405060708090

Cuncumen Valle Abajo La Floresta El Asilo San Juan

Localidades

Uso del Suelo de la Explotación

Agrícola Pradera Natural Forestal

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Leyda Cuncumén Valle Abajo La Floresta El Asilo San Juan

Localidad

Actividades Productivas

Otros

Transporte

Comercio pormenorConstrucción

Silvicultura


INDICE

RRHH Y PRODUCCION•Trabajadores sector

rural•Caracterización

productiva

PROCESO PRODUCCION Y CADENA PRODUCTIVA•Flujograma•Cadena Productiva



PLAN DE INVERSIONES

PROCESO DE PRODUCCION Y CADENA PRODUCTIVA

PRODUCCION

(1)

PROCESAMIENTO

(2)

COMERCIALIZACIÓN

(3)

Periodo Crecimiento / Maduración

PROVEEDORES (A)

INSTITUCIONES (B)

R1 R2

R3

R4 R5 R6

Flujograma Cadena Productiva sector agrícola

Cadena Productiva sector pecuario

Cadena Productiva sector forestal

INDICE

RRHH Y PRODUCCION•Trabajadores sector rural

•Caracterización productiva




PLAN DE INVERSIONES

PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCION EMPRESARIAL

INDICE

RRHH Y PRODUCCION•Trabajadores sector rural

•Caracterización productiva

PROCESO PRODUCCION Y CADENA PRODUCTIVA•Flujograma•Cadena Productiva



PLAN DE INVERSIONES

2006 2007 2008

Perfiles APR S Juan –Tranque A. Buenas

APR Leyda Factibilidad M$30.000 FNDR

APR S Juan – Tranque Aguas BuenasPre-Fact M$40.000 FNDR

APR LeydaDiseño M$26.500 FNDR

Pavimentación Red Vial Secundaria M$.370.000

APR S Juan – TranqueAPR Aguas BuenasFactibilidad M$70.000 FNDR

APR LeydaEjecución M$ 280.000 FNDR

Pavimentación Red Vial Secundaria M$.1.700.000

Defensa Fluvial El AsiloM$.270.000 Sectorial

Diagnóstico Recursos Silvoagropecuarios M$33.000 FNDR

Progr. Transf. Tecnol.

M$.105.000 FNDR

Const. Regadío Cuncumén Fact. M$.240.000 Sectorial

Instituciones Participantes (Financiamiento, Capacitación y Asesoría) IMSA – INDAP – CONAF – FOSIS - SENCE

PLAN INVERSIONES

SAN JUAN. 53.5 HAS

BARRANCAS ALTO 181.67 HAS

AKÍN SOTO M. 31.47HAS

ANAGRA 38.58 HAS MALVILLA 294.4 HAS

AGUA BUENA 152.36 HAS

INDUSTRIA

- Amplia oferta de suelo en parques industriales.

- Perspectivas favorables para el desarrollo industrial, a la luz de los permisos de edificación.

- Potencial asociado a la Ruta 78 y el nuevo acceso portuario.

PARQUES INDUSTRIALES

INDICE



Plan de desarrollo



INDICE



Plan de desarrollo



Empobrecimientosector turismo

Problema

Subutilizaciónoferta turística

Causa principal

Promoción y difusión

de la oferta turística

Solución

Aumento demanda, aumento de los

ingresos del sector

Impacto

PROMOCIONAR Y DIFUNDIR TURISTICAMENTE LA COMUNA DE SAN ANTONIO, POSICIONÁNDOLA A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL COMO UN DESTINO TURISTICO, A TRAVES DE TRES PRODUCTOS TURISTICOS: PASEO BELLAMAR, LLOLLEO CENTRO y LITORAL DE LOS POETAS AMBITO COMUNAL.

Descripción

Justificación

JUSTIFICACION y DESCRIPCIÓN

INDICE



Plan de desarrollo



Material gráfico

•Confección soporte publicitario

•gráfico y audiovisual

Acciones promocionales

•Medios Escritos

•Medios Viales

•Medios Audiovisuales

•Medios Información Directa

•Realización de Fan Trip

•Realización de Fan Press

•Participación de Work Shop

ACTIVIDADES BENEFICIARIOS

Población afectada directamente

Corresponden a 11.364 personas que realizan actividades ligadas al turismo en la comuna de San Antonio y su grupo familiar.

Población afectada indirectamente

Corresponde a la población de la comuna de San Antonio, es decir, 95.000 personas (proyección). MONTO : M$ 127.920DURACION : 24 MESES

Nuestros socios

Cámara de comercioSERNATURUnión comunal de Juntas de vecinos

INDICE



Plan de desarrollo



PROYECTO CONSTRUCCION Y RESTAURACION

CERRO MIRADOR CRISTO DEL MAIPO

BIP: 30000739 - 0

MONTO : M$ 170.724

INDICE



Plan de desarrollo



Descripción

Justificación

Deterioro Valor Patrimonial

Restauración Cristo del Maipo

Conservación Valor Patrimonial

Problema Solución Impacto

El proyecto consiste en la habilitación de la zona con exposición poniente del cerro mirador Cristo del Maipo, bajo la temática de construcción de áreas verdes con bosque esclerofilo, mas vegetación media y rasante.Este proyecto además contempla un sistema de aguas lluvia, la restauración de 5 esculturas creadas por Domingo García Huidobro en 1942 , la generación de 14 estaciones de descanso y la explana superior.

JUSTIFICACION Y DESCRIPCION

INDICE



Plan de desarrollo



BENEFICIARIOS

Corresponde a la población de la comuna de San Antonio, es decir, 95.000 personas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Habilitación en la zona que comprende la exposición poniente del cerro mirador Cristo del Maipo bajo la temática de construcción de áreas verdes.

•Contar con un sistema eficiente la evacuación de aguas lluvias bajo la influencia de las líneas establecidas por los senderos existentes y de la geografía propia del cerro.

•Restaurar las 5 esculturas creadas por el Poeta de Las Formas, considera además 15 estaciones pavimentadas y una explanada superior .

•Contar con mobiliario y equipamiento que satisfaga las necesidades del visitante. (Considerando Luminarias, asientos, basureros)

INDICE



Plan de desarrollo



Planta General

El proyecto obtuvo su recomendación técnica favorable (RS) el año 2005, sin embargo, durante el proceso de licitación no fue posible adjudicarlo, por presentar una estructura presupuestaria inferior a la oferta de constructoras, además de existir elementos sobredimensionados, como por ejemplo los muros de contención, y otros no considerados. Posteriormente se solicito a SERPLAC V región reevaluación de la iniciativa incorporando mejoras en: saneamiento global, rediseño estaciones y explanada superior, restauración de esculturas, iluminación.

Antecedentes de preinversión

indice análisis de contexto - contexto nacional - contexto regional - contexto comunal plan de...

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