implementación de tpm
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I N D U S T R I A S J M G O L O S I N A S , S . R . L
IMPLEMENTACIÓN DE TPM
Milwinda I. Montero , 2014
1. LA ALTA GERENCIA ANUNCIA SU DECISIÓN DE INTRODUCIR EL T.P.M.
• Demostrar a los empleados el porqué de la implementación de la Herramienta y sus Ventajas
Comunicado:Como empresa hemos decido que es
tiempo enfrentar las oportunidades demejoras, hacer un uso eficiente denuestros recursos e impulsar lascapacidades y habilidades de nuestrosempleados.
El TPM nos ayudara a combatir losproblemas de desperdicios que tenemoscomo: Tiempos muertos, Retrabajo enempaque , entre otros. Al igual queenfatizara el rol importante de losempleados en el cumplimientos demetas.
2.LANZAMIENTO DE UNA CAMPAÑA EDUCACIONAL
• Contratar un facilitador de Infotep para cursos de introducción e
implementación de TPM a los altos directivos y mandos medios
seleccionados.
• Los supervisores o mandos medios ya capacitados, entrenaran
grupos de empleados. (Función de equipos de alto rendimiento de
la empresa.)
• Uso de murales informativos para recordar los detalles importantes
de la herramienta
3. CREAR ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM
• Formación del Equipo TPM conformado por representantes de
estos dptos.:• Mantenimiento (Líder)
• Recursos Humanos
• Ingeniería
• Manufactura
• Calidad
• (Operador de la línea)
4.ESTABLECER POLITICAS Y METASPARA EL TPM
• Políticas:
• Utilización eficiente de recursos.
• Calidad en los productos.
• El Departamento de RRHH tendrá a su cargo la
responsabilidad de mantener los programas de
capacitación y reconocimiento del empleado para su motivación.
• Cumplimiento de los pedidos con los clientes.
4.ESTABLECER POLITICAS Y METASPARA EL TPM
• Metas:
• Reducir las paradas por ajuste de equipos.
• Reducir los desperdicios de materiales en un 80% al finalizar
la implementación de TPM.
• Obtener una mejora en los procesos durante nuestro
primer periodo e ir mejorando durante el paso del tiempo.
• Crear un sistema de motivación del personal en todas las
áreas.
PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM
(APL ICACIÓN DEL TPM)
6. EL DISPARO DE LA SALIDA DEL TPM
Evento organizado
para la celebrar la
integración de la
herramienta en la
planta.
Invitados:
TODOS los
empleados
Y clientes de la
empresa
Industrias JM Golosinas
IMPLEMENTACION
DEL TPM
7.MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
• Análisis y estrategias
(Centrar esfuerzos en
operaciones criticas).
• Tiempos muertos
• Retrabajo en empaque
• Falta de materiales
• Desmotivación de empleados
8.ESTABLECER EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO
“Conservar y mejorar el equipo con la participación del
usuario u operador”
Con sólo instruir al operario en:
- Limpiar
- Lubricar
- Revisar
E identificar problemas
9.PROGRAMA DE AUTOMANTENIMIENTO
Programa de mantenimiento programado.
El operario diagnostica la falla y la identifica
con etiquetas con formas, números y colores
específicos dentro de la máquina para cuando
el encargado de mtto. Pase su rutina de
inspección va directo a la falla y la elimina
Este sistema de etiquetas con formas, colores y
números es bastante eficaz ya que al mecánico
y al operario le es más fácil ubicar y visualizar la
falla.
10. ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR HABILIDADES
Es necesaria la capacitación de lo operarios
en el mantenimiento del equipo.
Capacitación de mantenimiento para cada
los equipos utilizados:
Hornos, herramienta de llameado, Selladoras
de empaque, ETC.
11. DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE EQUIPOS
Realizar corridas de prueba para el
análisis de la operación de los equipos.
• Análisis de ciclo de Costo de vida
• Mantenimiento preventivo
12. IMPLEMENTACIÓN PLENA DEL TPM
Etapa de perfeccionamiento y establecimiento de metas.
1.Control del programa a través de Auditorias
2. Plantearse como meta ser una empresa líder en la
producción de golosinas a nivel del caribe , y brindar
productos competitivos en el mercado.
En los departamentos de apoyo se debe :Eliminar las pérdidas en
los procesos administrativos y aumentar la eficiencia”.
T.- Total Participación de sus miembros
P.- Productividad (volúmenes de ventas y ordenes por personas)
M.- Mantenimiento de clientes actuales y búsqueda de nuevos
CONCLUSIÓN
La implementación del programa ayudará a eliminar Tiempos
muertos, Retrabajo en empaque, desmotivación de empleados
y controlar la falta de materiales.
El TPM brinda a la empresa un manejo optimo de los recursos.