INDUSTR IAS JM GOLOSINAS , S . R . L

IMPLEMENTACIÓN DE TPM

Milwinda I. Montero , 2014

1. LA ALTA GERENCIA ANUNCIA SU DECISIÓN DE INTRODUCIR EL T.P.M.

• Demostrar a los empleados el porqué de la implementación de la Herramienta y sus Ventajas

Comunicado: Como empresa hemos decido que es tiempo enfrentar las oportunidades de mejoras, hacer un uso eficiente de nuestros recursos e impulsar las capacidades y habilidades de nuestros empleados.

El TPM nos ayudara a combatir los problemas de desperdicios que tenemos como: Tiempos muertos, Retrabajo en empaque , entre otros. Al igual que enfatizara el rol importante de los empleados en el cumplimientos de metas.

2.LANZAMIENTO DE UNA CAMPAÑA EDUCACIONAL

• Contratar un facilitador de Infotep para cursos de introducción e implementación de TPM a los altos directivos y mandos medios seleccionados.

• Los supervisores o mandos medios ya capacitados, entrenaran grupos de empleados. (Función de equipos de alto rendimiento de la empresa.)

• Uso de murales informativos para recordar los detalles importantes de la herramienta

3. CREAR ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM

• Formación del Equipo TPM conformado por representantes de estos dptos.:• Mantenimiento (Líder)• Recursos Humanos• Ingeniería• Manufactura• Calidad• (Operador de la línea)

4.ESTABLECER POLITICAS Y METAS PARA EL TPM

• Políticas:• Utilización eficiente de recursos.• Calidad en los productos.• El Departamento de RRHH tendrá a su cargo la

responsabilidad de mantener los programas de capacitación y reconocimiento del empleado para su motivación.

• Cumplimiento de los pedidos con los clientes.

4.ESTABLECER POLITICAS Y METAS PARA EL TPM

• Metas:• Reducir las paradas por ajuste de equipos.• Reducir los desperdicios de materiales en un 80% al

finalizar la implementación de TPM.•  Obtener una mejora en los procesos durante nuestro

primer periodo e ir mejorando durante el paso del tiempo.

• Crear un sistema de motivación del personal en todas las áreas.

PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM

(APLICACIÓN DEL TPM)

6. EL DISPARO DE LA SALIDA DEL TPM

Evento organizado para la celebrar la integración de la herramienta en la planta.

Invitados:TODOS los empleadosY clientes de la empresa

Industrias JM Golosinas

IMPLEMENTACION DEL TPM

7.MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

• Análisis y estrategias

(Centrar esfuerzos en operaciones criticas).

• Tiempos muertos• Retrabajo en empaque• Falta de materiales• Desmotivación de empleados

8.ESTABLECER EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO

 “Conservar y mejorar el equipo con la participación del usuario u operador”

Con sólo instruir al operario en:- Limpiar- Lubricar- RevisarE identificar problemas

9.PROGRAMA DE AUTOMANTENIMIENTO

Programa de mantenimiento programado.

El operario diagnostica la falla y la identifica con etiquetas con formas, números y colores específicos dentro de la máquina para cuando el encargado de mtto. Pase su rutina de inspección va directo a la falla y la elimina

Este sistema de etiquetas con formas, colores y números es bastante eficaz ya que al mecánico y al operario le es más fácil ubicar y visualizar la falla.

10. ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR HABILIDADES

Es necesaria la capacitación de lo operarios en el mantenimiento del equipo.

Capacitación de mantenimiento para cada los equipos utilizados:Hornos, herramienta de llameado, Selladoras de empaque, ETC.

11. DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE EQUIPOS

Realizar corridas de prueba para el análisis de la operación de los equipos.

• Análisis de ciclo de Costo de vida• Mantenimiento preventivo

12. IMPLEMENTACIÓN PLENA DEL TPM

Etapa de perfeccionamiento y establecimiento de metas.

1.Control del programa a través de Auditorias  

2. Plantearse como meta ser una empresa líder en la producción de golosinas a nivel del caribe , y brindar productos competitivos en el mercado.

En los departamentos de apoyo se debe :Eliminar las pérdidas en los procesos administrativos y aumentar la eficiencia”.

T.- Total Participación de sus miembrosP.- Productividad (volúmenes de ventas y ordenes por personas)M.- Mantenimiento de clientes actuales y búsqueda de nuevos

CONCLUSIÓN

La implementación del programa ayudará a eliminar Tiempos muertos, Retrabajo en empaque, desmotivación de empleados y controlar la falta de materiales.

El TPM brinda a la empresa un manejo optimo de los recursos.