HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS

TALLER: INTERROGANTES

LODIS MARIA DURANGO OSORIOEMELKI MADERA PEREZMANUEL ENRIQUE DIAZ JARAMILLOGLORIA GARCIA

TUTORA: LUZ MERY CHALA

CONTADURA PBLICAVII SEMESTRE

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIOR CUN

TURBO ANTIOQUIA

NOVIEMBRE DE 2013

INTRODUCCION.

En el complejo mundo moderno, donde los cambios de toda ndole se producen a una velocidad vertiginosa resulta imperiosamente necesaria disponer de un conjunto de antecedentes justificatorio que asegure una inversin y que sea asentada en la toma de decisiones, y por lo tanto haga posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la realizacin de un determinado proyecto de inversin, sin embargo dado que tanto en la etapa de inversin como de operacin se producen movimientos que incorpora el costo financiero que ellas implica para poder expresar los distintos valores.Las herramientas que provee la informacin a quien deben tomar decisiones de inversiones, es obvio que para los inversionistas tendr que considerar una serie de variables, de tipo que sean sociales estratgico, poltico y entres otro para que asegure las inversiones, por tanto es posible que sealemos o califquenos de malo un proyecto por el solo hecho de no haber tenido xito practico, tampoco puede ser catalogada de bueno un proyecto que teniendo xito ha estado sostenido mediante expediente casual.La evaluacin de un proyecto, tanto para la creacin de nueva empresa como para empresa en funcionamiento tiene por objeto apoyar la toma de decisiones mediante la determinacin de la conveniencia o inconveniencia de asignar recurso escaso a una determinada alternativa de inversin, sin embargo existen diversos mecanismo operacionales por la cual un empresario decide invertir recurso econmico en un determinado proyecto.

INTERROGANTES:1. QU ES UN PROYECTO Y COMO DESARROLLARLO?Es unaplanificacinque consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.Lagestin de proyectoses la aplicacin de conocimientos,habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.Como desarrollarlo:1. Nombre del proyecto

2.Descripcin generaldel proyecto

2.1 Porqu Implementar el proyecto?

2.2 Historia de lo que se va a realizar.

Hacer una investigacin que permita establecer si ya existe un proyecto igual al planteado o similar, y cul sera el valor agregado del que se quiere desarrollar

3. AlcanceDefina claramente cul ser el alcance del proyecto, hasta donde se piensa llegar en su desarrollo, teniendo en cuenta los recursos con los que cuentan.

4. Objetivo General

4.1 Objetivos Especficos

5. Definicin de Roles.

Como se dividir el desarrollo del proyecto y que parte le corresponde a cada integrante del proyecto.

6. Arquitectura del sistema

Cuales son los requerimientos o necesidades del proyecto en cuanto a lo funcional y a lo no funcional.

2. CMO SE IDENTIFICAN LAS ETAPAS DE UN PROYECTO?Diagnstico:Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.Diseo:Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones,tcticasyestrategiasa seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce laaprobacindel proyecto, que se suele hacer luego de la revisin delperfil de proyectoy/o de losestudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza laplanificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo.Ejecucin:Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.Evaluacin:Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.

3. CULES SON LAS TIPOLOGAS DE LOS PROYECTOS?

Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica comoproyecto comunitarioal conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera comoproductivosypblicos. Proyecto productivo:Son proyectos que buscan generarrentabilidad econmicay obtener ganancias endinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Proyecto pblico o social:Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre lacalidad de vidade lapoblacin, los cuales no necesariamente se expresan endinero. Los promotores de estos proyectos son elestado, losorganismos multilaterales, lasONGy tambin lasempresas, en sus polticas deresponsabilidad social.Otras formas de realizar laclasificacinde los proyectos son las siguientes:Basndose en el contenido del proyecto Proyectos de construccin Proyectos de Informtica Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y serviciosBasndose en la organizacin participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa)Basndose en la complejidad. Proyectos Simples. Proyectos complejos. Proyectos tcnicos. Proyectos cientficos. Proyectos de vida. Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fsicos. Proyectos mdicos.

4. CULES SON LOS MTODOS PARA FORMULAR EL PROBLEMA O NECESIDAD DE UN PROYECTO?Al hacer un estudio de mercado, analizar el consumidor, la demanda, la oferta, el producto, la comercializacin, el estudio tcnico, la capacidad de la planta y el programa de produccin y ventas.5. DE QU MANERA SE PLANEA UN PROYECTO Y SE REALIZA UN ESTUDIO DE MERCADO?Para planificar un proyecto educativo, nos respondemos las siguientes preguntas: QU HACER?: Propuesta. PARA QU? : planteamiento del contexto y del problema. A QUINES?: personas implicadas como destinatarios. CON QUINES?: personas implicadas como responsables. DNDE? : lugares y espacios en donde se realizan las actividades. CUNDO? : cuadro temporal en el que se realizar. CUNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades especificas a llevar a cabo. CMO? : tcnicas a usar. CON QU? : medios e instrumentos con los que contamos. EVALUACIN: Monitoreo - Evaluacin Parcial - Evaluacin Final. Estudio de mercado: A continuacin comenzamos aclarando los tipos de estudios que podemos hacer.Estudio de mercado de una empresa: Se realiza para analizar la viabilidad de instalar toda una empresa en su conjunto un determinado lugar.Estudio de mercado de un producto: Se realiza para conocer si una nueva lnea de bienes o servicios a ofrecer es viable o no. En este punto la empresa ya est constituida.Ahora bien veamos cuales son los objetivos principales que intenta conocer la investigacin:

1) La actividad o industria en la que se propone realizar el negocio2) El consumidor3) Anlisis de la competencia4) El producto que satisface una necesidad concreta

Para ello debemos seguir una serie de pasos:1) Definir el problema, que queremos estudiar, que queremos conocer y cul es nuestro propsito. Esto es importante para saber orientar el estudio de mercado y puede realizarse sencillamente pensando en los objetivos que deseamos alcanzar con nuestra investigacin.2) Recopilacin y bsqueda de informacin oficial en distintos organismos para averiguar:El tamao de la actividad. Volumen de ventas, importaciones, exportaciones, etc.La evolucin del sector en los ltimos aos.El grado de concentracin. Se encuentra en manos de pocas empresas grandes o de muchos participantes?Legislacin vigente de la actividad. Requisitos y exigencias regulatorias. 3) Entrevistas con personas que ya realizan la actividad: Contactar a personas que conocen el rubro y venden productos similares es una buena forma de investigar y aprender sobre el comportamiento del mercado y el funcionamiento del proceso en la realidad. Existen muchas personas interesadas en ayudarlo que se dedican a la actividad en otra ubicacin y pueden darle consejos sobre cmo encarar el negocio. Adems es recomendable asistir a los encuentros, cursos y ferias organizadas por las empresas del sector para que desde adentro usted pueda advertir las diferentes facetas del negocio.Entrevistas a expertos: Acudir a un experto en el sector para aprender sobre el mismo es de gran valor para contar con opiniones calificadas sobre el presente y futuro de la actividad y escuchar comentarios acerca de nuestro proyecto.4) Investigacin de los consumidores actuales y futuros.Aqu es donde se utilizan diferentes tcnicas y muestras relevantes del mercado para obtener datos estadsticos e informacin sobre tendencias y gustos de los consumidores. Entre las tcnicas que podemos utilizar tenemos:Observacin directa: Consiste en observar el mercado simplemente acudiendo a los lugares de aprovisionamiento, utilizacin, compra y venta del producto o servicio que deseamos. Analizar la frecuencia, cantidad, monto de las operaciones as como la estructura del lugar, el personal afectado, los clientes, caractersticas del producto, etc.Encuestas a consumidores: Realizar encuestas sobre el deseo o no de adquirir un producto nuevo o sobre los hbitos de consumo son herramientas muy importantes para analizar la psicologa del consumidor y su predisposicin a adquirir nuestro producto.Dilogos con consumidores: Recibir opiniones en forma directa con potenciales clientes es otra forma de captar datos sobre la forma en que los mismos piensan.Segmentacin de mercado: El mercado a donde deseamos colocar un producto o servicio, cuenta con diferentes segmentos que debemos saber identificarlos para orientarnos hacia ellos. No se puede pretender abarcar la totalidad de un mercado sino que debemos conocer cual es nuestro pblico objetivo. Para ello debemos segmentar el mercado de acuerdo a diferentes criterios tales como: Sexo, Edad, estado civil, tamao de la familia, nivel econmico, nivel de formacin acadmica, etc.5) Anlisis de la competencia: Conocer e identificar las empresas lderes es un primer paso para aproximarnos a los competidores, luego debemos profundizar en cmo actan, como producen, los canales de distribucin con los que cuentan, los proveedores, los clientes, la organizacin, sus campaas de publicidad, etc.6) Analizando nuestro producto con el anlisis DAFO: Este anlisis consiste en escribir cules son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.Las fortalezas de origen interno son los puntos a favor con los que cuenta nuestro producto: Por ejemplo tiene muy buena calidad, bajo precio, etc.Las debilidades de origen interno son los puntos negativos de nuestro producto: Por ejemplo tiene poca vida til, son difciles de utilizar, etc.Las oportunidades estn relacionadas con una posibilidad de ventaja futura externa: Por ejemplo una gran oportunidad es la prxima apertura de un mercado internacional.Las amenazas por lo contrario estn relacionadas con una situacin perjudicial que puede ocurrir en un futuro y tambin son de origen externo: Por ejemplo, posibilidad de que el gobierno coloque restricciones a la venta de nuestro producto.

6. CMO SE DETERMINA LA OFERTA, LA DEMANDA, Y CANALES DE COMERCIALIZACIN DE UN PROYECTO?Laleyde la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un bien, la cantidad ofertada que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los productores debienesyserviciostendrn un incentivo mayor.Este incentivo surge de lalgicaracional de los productores, ya que en condiciones normales si el precio de un bien aumenta mantenindose el de los dems constantes, provocara un aumento en losingresosde los que produzcan dicho bien, por lo tanto motivara a que aumenten tambin su oferta.

Determinantes de la oferta:

El precio del producto en el mercado. Loscostosde los factores necesarios para talproduccin. El tamao del mercado ovolumende lademanda. Disponibilidad de los factores. Nmero deempresascompetidoras. Cantidad de bienes producidos.

Como determinar la demandaEl principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es determinar y medir cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, as como determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda. La demanda es funcin de una serie de factores, como son la necesidad real que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel de ingreso de la poblacin, y otros, por lo que en el estudio habr que tomar en cuenta informacin proveniente de fuentes primarias y secundarias, de indicadores economtricos, etc.Para determinar la demanda se emplean herramientas de investigacin de mercado, a la que se hace referencia en otras partes (bsicamente investigacin estadstica e investigacin de campo).Se entiende por demanda al llamado Consumo Nacional Aparente (CNA), que es la cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede expresar como:Demanda = CNA = produccin nacional + importaciones exportacionesCanales de comercializacin de un proyecto:Fijacin de precios:Medidas de promocin, incluidos organizacin de ventas, canales de distribucin, comisiones y descuentos, as como el costo de distribucin.Canales bsicos de distribucin:La figura presenta los canales bsicos de distribucin para productos de consumo y para productos intermediarios y de capital, respectivamente. En ella se puede apreciar que el canal conduce directamente al consumidor desde el productor, canal directo, o en algunos casos se da la existencia de agentes que se interponen entre el productor y el consumidor, canales indirectos; dichos agentes se denominan intermediarios. Estos se pueden definir en tres grupos:Representantes o agentes: No son dueos de los productos que distribuyen. Ofrecen sus servicios a los productores, por lo cual reciben un pago o una comisin.Mayoristas: Son comerciantes que compran los productos y los venden a los minoristas, a los consumidores industriales e institucionales y en escasas oportunidades al consumidor domstico.7. CMO SE PLANIFICA UN ESTUDIO TCNICO DE UN PROYECTO?El estudio tcnico facilita analizar y proponer diferentes alternativas de proyecto para producir el bien que se desea, verificando la factibilidad tcnica de cada una de las propuestas. Los principales aspectos a tener en cuenta en el mismo son:

Tamao del proyecto

La capacidad o tamao de un proyecto est dirigida a la capacidad de diseo, a su capacidad de produccin normal o a su capacidad mxima.La primera se refiere al volumen de produccin que bajo condiciones tcnicas ptimas se alcanza a un costo unitario mnimo.

La capacidad de produccin normal es la que bajo las condiciones de produccin que se estimen regirn durante el mayor tiempo a lo largo del perodo considerado al costo unitario mnimo y por ltimo la capacidad mxima se refiere a la mayor produccin que se puede obtener sometiendo los equipos al mximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de produccin.

En ocasiones aunque por los elementos citados se establezca un tamao determinado, de acuerdo con el tipo de proceso de que se trate se puede ampliar paulatinamente la capacidad del proyecto en dependencia del comportamiento del mercado y de la disponibilidad de insumos. Cuando el proceso no permita estas adiciones sucesivas se convena la instalacin de una capacidad superior a la necesaria, partiendo de la utilizacin rentable de esa mayor capacidad. La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto, es por eso que si se tienen distintas alternativas de tamao para el proyecto, cada tamao obliga a una formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita conocer losindicadoresque habrn de contribuir en la decisin final, la cual depende del punto de vista con que se mire el problema.

Programa de produccin.

El programa de produccin debe contemplar por surtido los volmenes de produccin tanto en unidades fsicas como en valor que debern alcanzarse en cada ao de funcionamiento de la instalacin, vinculando dichos niveles a los pronsticos de ventas correspondientes y a la capacidad productiva calculada.Para su formulacin deben considerarse las ventas previstas definiendo su destino, es decir, partiendo del anlisis de la demanda del mercado interno y externo, los parmetros de capacidad, reservas necesarias por motivos operacionales, desperdicios estimados, necesidades mnimas de almacenamiento, los servicios de posventas, entre otros.En el programa de produccin se establece para los productos principales e intermedios y para los subproductos principales; sus caractersticas, cantidades (produccin anual), valor (especificando los precios y su fuente), especificaciones acerca de la calidad, tipo de envase y embalaje, manipulacin y transportacin.Una vez formulado el programa de produccin deber determinarse los ndices de consumo y cantidades de los insumos demateria prima, materiales y de servicios pblicos (energa,agua), necesarios para garantizar la produccin proyectada.

Localizacin

Con el estudio de micro localizacin se selecciona la ubicacin ms conveniente para el proyecto, buscando la minimizacin de los costos y el mayor nivel de beneficios. En esta decisin se deben considerar los aspectos siguientes:1.Facilidades de infraestructura portuaria, aeroportuaria y terrestre, y de suministros de energa, combustible, agua, as como de servicios de alcantarillado,telfono, etc.2.Ubicacin con una proximidad razonable de las materias primas, insumos y mercado, buscando economa en la transportacin.3.Disponibilidad defuerzade trabajo apropiada atendiendo a la estructura de especialidades tcnicas que demanda la inversin y considerando las caractersticas de la que est asentada en el territorio.4.Correcta preservacin del medio ambiente y del tratamiento, traslado y disposicin de los residuales slidos, lquidos y gaseosos. Incluye elreciclajecuando proceda.5.Compatibilidad con los intereses de la defensa del pas y correcta proteccin de la instalacin contra desastres, as como de daos que pudiera provocar a terceros.6.Polticas estatales.7.Otros factores socio-econmicos (servicios mdicos, educacionales, vivienda, etc.

Ingeniera del proyecto.

El estudio de factibilidad debe sustentarse en la documentacin tcnica del proyecto elaborado a nivel deingenierabsica, equivalente al proyecto tcnico. El establecimiento de relaciones contractuales para los trabajos de proyectos, construcciones y suministros es un factor determinante para el logro de la eficiencia del proceso inversionista que se analiza.

A partir de ello se podr establecer una adecuada estrategia de contratacin, precisando los posibles suministradores nacionales y extranjeros, as como la entidad constructora.

Con la determinacin del alcance del proyecto se requiere exponer las caractersticas operacionales y tcnicas fundamentales de su base productiva, determinndose losprocesostecnolgicos requeridos, el tipo y la cantidad de equipos y maquinarias, as como los tipos de cimentaciones,estructurasy obras de ingeniera civil previstas.

A su vez se determinar el costo de la tecnologa y del equipamiento necesario sobre la base de la capacidad de la planta y de las obras a realizar.Esta etapa comprende:a) Tecnologa:La solucin tecnolgica de un proyecto influye considerablemente sobre el costo de inversin, y en elempleoracional de las materias primas y materiales, consumos energticos y la fuerza de trabajo. El estudio de factibilidad debe contar con un estimado del costo de la inversin.b) Equipos:Las necesidades de maquinarias y equipos se deben determinar sobre la base de la capacidad de la planta y la tecnologa seleccionada. La propuesta se detallar a partir de:

Listado del equipamiento principal, clasificndolo en equipos de produccin (mecnicos, tecnolgicos, elctricos); equipos auxiliares (de taller, transporte,instrumentacinycontrol,plantasgeneradoras) y equipos de servicio (oficina, comedor). Sealar procedencia, ao de diseo y marca. Especificar nivel deautomatizaciny grado de eficiencia y de flexibilidad en cuanto a la posibilidad de asumir variaciones en el surtido de produccin y de ampliaciones de capacidad. Especificacin de las piezas de repuesto y herramentales. Fuentes de adquisicin. Posible produccin nacional de equipos. Capacidad. Valor del equipo. Depreciacin anual. Vida til estimada. Base declculoutilizada.

c) Obras deIngeniera civil:Los factores que influyen sobre la dimensin y el costo de las obras fsicas son el tamao del proyecto, el proceso productivo y la localizacin. Se requiere unadescripcinresumida de las obras manteniendo un orden funcional, especificando las principales caractersticas de cada una y el correspondiente anlisis de costo, as como l: valor de las obras de Ingeniera civil (complejidad de la ejecucin),depreciaciny aos de vida til.d) Anlisis de insumos:En este acpite se deben describir las principales materias primas, materiales y otros insumos nacionales e importados necesarios para la fabricacin de los productos, as como el clculo de los consumos para cada ao y la determinacin de los costos anuales por esteconcepto, los que constituyen una parte principal de los costos de produccin.Los precios a los que se pueden obtener tales materiales son un factor determinante en los anlisis de rentabilidad de los proyectos.Tambin se incluyen aquellos materiales auxiliares (aditivos, envases, pinturas, entre otros) y otros suministros de fbrica (materiales para elmantenimientoy la limpieza).e)Servicios pblicos:La evaluacin pormenorizada de los servicios necesarios comoelectricidad, agua, vapor yairecomprimido, constituyen una parte importante en el estudio de los insumos.Es necesario detallar el clculo de los consumos para cada ao y la determinacin de los costos anuales por este concepto.f) Mano de obra:Una vez determinada la capacidad de produccin de la planta y los procesos tecnolgicos que se emplean, es necesario definir la plantilla de personal requerido para el proyecto y evaluar la oferta y demanda de mano de obra, especialmente de obreros bsicos de la regin, a partir de la experiencia disponible y atendiendo a las necesidades tecnolgicas del proyecto.

Mediante estos estudios se podr determinar las necesidades decapacitacinyadiestramientoa los diferentes niveles y etapas.Al tener definidas las necesidades de mano de obra porfuncionesy categoras, se determina en cada una de ellas el nmero total de trabajadores, los turnos y horas de trabajo por da, das de trabajo por ao,salariospor hora, y salarios por ao. Para la elaboracin de este captulo se debern tener en cuenta las principales disposiciones de lasleyeslaborales y procedimientos de contratacin establecidos, as como los requerimientos deseguridad por peligrosidad y nocividad del proceso.

8. CMO IDENTIFICAR DE MANERA ACERTADA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA VIABILIDAD TCNICA DE UN PROYECTO?Condicin que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere, atendiendo a sus caractersticas tecnolgicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energticas, mecanismos de control, segn el campo del que se trate.

10. CMO ESTABLECER Y CUANTIFICAR LOS RECURSOS ECONMICOS Y FINANCIEROS DE UN PROYECTO?El estudio financiero, permite determinar la factibilidad del proyecto pues determinala rentabilidad y da las pautas para establecer si es conveniente o no implementar el proyecto. En este estudio se cuantifican los recursos financieros que son necesarios para poner en marcha el proyecto, como tambin comparar los ingresos y los egresos lo que permite percibir los resultados del proyecto en marcha. Es as que el estudio de mercado y tcnico son la base para desarrollar este estudio y alguna modificacin en estos implicar cambios en el estudio financiero.En el estudio financiero se realizan calculas de: costos de operacin, monto de inversiones, gastos de operacin, monto de las inversiones. As tambin, se realizan las proyecciones de ingresos y egresos para el periodo de vida til del proyecto, se establece la forma en que se va a financiar los gastos y se efecta una evaluacin del movimiento de fondos parta determinar la viabilidad financiera del proyectoLos recursos financieros para la inversin corresponden a los necesarios para el montaje e instalacin del proyecto as como los que la empresa necesita para iniciar las actividades de produccin y distribucin del bien o servicio. Se dice que estos recursos son el capital de trabajo.

El financiamiento del proyecto muestra de que manera ser financiado el proyecto. Cules son las alternativas de financiamiento teniendo en cuenta las condiciones de los crditos como el inters, plazo, amortizacin a la deuda, trmites etc. Esto permite reconocer si los inversionistas tienen la posibilidad de acceder a un crdito. Como tambin los recursos propios de los inversionistas que puedan ser destinados a la puesta en marcha del proyecto. En este caso se habla de Recursos internos.

11. CMO SE ESTABLECE Y CUANTIFICA LOS COSTOS. CUANTIFICA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

Costo de Manufactura: incluye, materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin. Estos se su clasifican en: Costos primos: es la suma de los costos de mano de obra directa y de materia prima directa, que son los costos directamente identificables con el producto. Costos de conversin: son los de transformar la materia prima en productos terminados se compone de mano de obra directa y costos indirectos Materia Prima + Mano de obra + Costos indirectos Costo de manufactura Costos primos Costos de conversinCostos fijos: se cuantifican de manera global, no cambian aunque haya cambios en un rango en el volumen de produccin en un periodo determinado, se incluyen renta del local, etc. Costos variables: cambian en relacin con el volumen de produccin, dentro de estos esta la materia prima directa y algunos costos indirectos, como los combustibles, etc.Asimismo hay costos semifijos o semivariables, que son los que poseen caractersticas de costos fijos y variables por ej. Es la energa elctrica, debido a que una parte de ella es consumida independientemente del volumen de produccin.COMO CUANTIFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOPara la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo,comisiones, etc.Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia son prcticamente constantes, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos conocer elprecio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as como el nmero de unidades producidas.Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula:P.E. $=

Costos Fijos

____________________

1-Costos Variables

_____________

Ventas Totales

12. QUE SON LOS ESTADOS FINANCIEROS? COMO SE DESARROLLAN? Y PARA QU SIRVEN EN EL ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO?Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado.

Balance General (Te muestra todos los bienes como inventario, autos, efectivo,edificio, etc. As como lo que debes a tus proveedores, acreedores, lo que debes de impuestos y por ltimo la aportacin de los dueos).

Estado de Resultados (Te muestra los ingresos y gastos de un periodo arrojando una utilidad o prdida).

Estado de Variaciones en el Capital contable (Muestra las aportaciones de losdueos a detalle).

Estados de Cambios en la situacin financiera (muestra el aumento odisminucin de los conceptos presentados en el Balance General antes mencionado a dos periodos distintos).

Por lo regular las empresas elaboran cada mes sus estados financieros. Si necesitas unos estados financieros es recomendable que te asesores porque es importante darles una presentacin adecuada ya que al analizarlos se pueden identificar problemas importantes, estoy a tu disposicin sin inters alguno.

Estos permiten vigilar tres condiciones financieras bsicas de la organizacin: Liquidez: capacidad de convertiractivosen dinero. Situacin financiera general:equilibrioa Largo Plazo entre endeudamiento ycapitalcontable. Rentabilidad: capacidad de obtener utilidades constantes en un largo perodo13. QUE ESTABLECE EL VPN (VALOR PRESENTE NETO) EN LA TOMA DE DECISIONES FRENTE A UN PROYECTO?En la bsqueda de soluciones econmicas o sociales, si el inters es incrementar nuestro capital o inversin inicial, para lo cual se busca que la generacin de ingresos del proyecto o flujo de fondos permita superar el costo de la inversin y lograr cumplir con uno de los objetivos del administrador financiero.14. CMO MEDIR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO UTILIZANDO EL VPN?Se requiere que el proyecto genere unos ingresos positivos que al sumarlos arrojen el VPN igualmente positivo, este resultado lleva implcito una serie de tasas de inters que llevados a un valor presente actual permite determinar si supera el costo realizado en la inversin, de ah la frmula del VPN.Por el contrario, si nuestro objetivo es generar un beneficio social, donde no se genera una riqueza econmica sino bienestar a la comunidad, como es el caso de construccin de obras de infraestructura como Vas, Vivienda, Puentes, entre otras obras.Es necesario cuantificar los beneficios sociales, de tal manera que se pueda proyectar igualmente flujo de caja y permita de esta forma evaluar mediante el VPN Y LA TIR si la inversin genera una rentabilidad social.En conclusin el valor presente neto VPN, permite darle un soporte a la decisin que tome el evaluador del proyecto, logrando minimizar el riesgo que implica la inversin y evaluar el costo de oportunidad frente a otros proyectos similares.

15. QUE ESTABLECE EL TIR EN LA TOMA DE DECISIONES FRENTE A UN PROYECTO? En determinar cul es la inversin inicial del proyecto, identificar la segmentacin del mercado y usar las herramientas de inteligencia de mercados para obtener un pronstico de ventas. Al tener el pronstico de ventas es posible armar el flujo de caja del proyecto, es decir cul sera el valor de los ingresos anuales que obtendramos por realizar la inversin.16. CMO MEDIR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO UTILIZANDO EL TIR?La tasa que debemos tomar para el proyecto debe ser mayor a la TIR para poder tener un rendimiento. si la TIR es mayor a los costos de inversin del proyecto es bueno, de lo contrario no se debe llevar a cabo.

17.CMO MEDIR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO UTILIZANDO EL RB \C?Razn Beneficio Costo (R B/C). Da como resultado el flujo de efectivo actualizado que se obtiene por unidad monetaria de inversin inicial, se puede expresar como,

Criterio de decisin: El proyecto es factible cuando R B/C 1

18. QU ES EL ANLISIS DE RIESGO EN UN PROYECTO?Es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daos y consecuencias que stas puedan producir.

19. CMO MEDIR EL RIESGO?Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de probabilidades de los flujos de caja esperado por el proyecto, si la dispersin de estos flujos es muy alta, mayor ser el riesgo inherente a un proyecto de inversin. Las formas precisas para medir estas dispersiones pueden realizarse con los siguientes mtodos:

Desviacin estndar.

La Dependencia e Independencia de los flujos de caja en el tiempo.

El ajuste a la tasa de descuento.

Equivalencia a certidumbre y el tradicional rbol de decisin

20. QU ES LA EVALUACIN AMBIENTAL DE PROYECTOS?Esta evaluacin consiste en efectuar una reflexin responsable sobre los efectos positivos o negativos que las actividades a realizar tienen sobre el medio natural y la salud humana en el corto, mediano y largo plazo. Este concepto lo realiza la entidad o el investigador proponente. Segn el Decreto 309 de 2000 expedido por el Ministerio del Medio Ambiente de los proyectosde investigacin cientfica sobre diversidad biolgica que involucren actividades de colecta, captura, caza, pesca, manipulacin del recurso biolgico y su movilizacin en el territorio nacional e introduccin de especies exticas, deben solicitar permiso de las autoridades ambientales correspondientes.21. QU ES LA EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS?La tcnica dela Evaluacin Socialde Proyectos (ESP) consiste en identificar, cuantificar y valorar todos los costos y beneficios que genera una inversin para la sociedad en su conjunto; se apoya de algunas disciplinas como: la economa, finanzas, estadstica, ingeniera, entre otras y emite recomendaciones basadas en indicadores de rentabilidad, utilizando metodologas especficas y particulares segn el tipo de proyecto, generando resultados comparables entre s, que permiten a quien toma decisiones jerarquizar entre varias ideas de inversin de diferentes sectores.22. CMO DEBE HACERSE UNA EVALUACIN AMBIENTAL Y SOCIAL?En las secciones siguientes se proceder a evaluar el impacto de las acciones propuestas en los sectores sealados, identificando la incidencia del Plan en la conservacin de la naturaleza y la capacidad ambiental regional, as como en el grado de avance hacia la equidad social. reas de Intervencin y Unidades Ambientales Impacto sobre los Bienes y Servicios Naturales Mitigacin de Amenazas Naturales Atencin a los Grupos Humanos ms Vulnerables Grado de Satisfaccin de las Necesidades Humanas y de la Sociedad Impacto en las Variables Sociales Regionales Determinacin de Conflictos con Otras Actividades de Desarrollo

CONCLUSION.

Las herramientas son lo primordial en la preparacin de los proyectos, no es la lnea del desarrollo y tambin ser de importancia decisiva los objetivos nacionales de desarrollar prioridad para la inmersin, la formulacin de polticas eficaces de precios y la movilizacin de los recursos es la mejor de las actividades de desarrollar la preparacin y evaluacin ciudadana de los proyectos antes de realizar los gastos, si no es absolutamente esencial es por lo menos el mejor medio que existe para lograr una utilizacin eficiente y econmica del componente y aumentar la probabilidad de una ejecucin de acuerdo al plan programado.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS:www.gerencie.comwww.monografias.comwww.colciencias.comherramientasfinancieras.blogspot.com