gym.sgp.pg.32 - introducción control y mejora de productivid

5/10/2018 GYM.SGP.PG.32 - Introducción Control y Mejora de Productivid - slidepdf.com

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PROCEDIMIENTO DE GESTION GyM.SGP.PG.32

GESTION DE PROYECTOS Revisión: 0

INTRODUCCIÓN: CONTROL Y MEJORA DEPRODUCTIVIDAD

Fecha: 22/06/2008

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1. DEFINICIÓN

La Productividad se define como la eficiencia en el uso de los recursos. Es el resultado de un flujoproductivo continuo, una buena Programación, una alta confiabilidad y la optimización de los recursosutilizados en los procesos constructivos. El Control de Productividad es el proceso a través del cualse mide la eficiencia de la ejecución lograda, se analiza la información y se identifican las accionesposibles para mejorarla, dentro de un proceso de Mejora Continua.

Figura 01 – El Control de Productividad como herramienta de Optimización de Procesos.

2. INTERRELACIONES

El proceso de Control de Productividad se inicia junto con el proceso de Programación, con laevaluación de las primeras actividades de construcción ejecutadas, y se extiende a lo largo de todoel Proyecto. Los resultados del Control de Productividad son presentados y analizados por el Proyectoa través de las Reuniones de Producción previstas, ya que representan la medición de la eficiencia obtenida en la ejecución del Plan a través del proceso de Programación. Los resultados del Controlde Productividad son fuente de información para la identificación de oportunidades de mejora en laejecución y para la toma de acciones orientadas a su implementación. Estas relaciones se puedenobservar en la figura 02.

IP BUENA PRODUCTIVIDAD

Planeamiento

Proceso 3

Proceso 2

Proceso 1

Diseño del Sistema deProducción orientadoal Flujo

Flujo

Flujo

Programación

Optimización de Procesos

Evitar la interrupción del Flujo

Evaluación y optimización de losprocesos

TPTNC

TC

0.035

0.031

-

0.010

0.020

0.030

0.040






Fecha: 22/06/2008

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Figura 02 – Relación entre los procesos de planeamiento y programación

3. CONTENIDO DEL CAPÍTULO

GYM.SGP.PG.32 – Control de Productividad: Se definen las herramientas que permiten llevar acabo la medición de la eficiencia de la ejecución en función a los consumos reales de recursos.

GYM.SGP.PG.33 – Optimización de Procesos: Se establecen las herramientas que permitenidentificar las oportunidades de mejora de la productividad y la toma de decisiones para suimplementación.

Figura 03 – Relación entre los contenidos del presente capítulo.






Fecha: 22/06/2008

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4. CAPÍ TULOS RELACIONADOS

GYM.SGP.PG.08 – Planeamiento: La medición de la productividad toma como base la eficiencia prevista en el Planeamiento, por lo que el Control de Productividad es una medida del cumplimientode las metas previstas. El Planeamiento puede ser retroalimentado por los resultados obtenidos delControl de Productividad, haciendo modificaciones al diseño del sistema de producción.

GYM.SGP.PG.18 – Programación: El aseguramiento del flujo y la alta confiabilidad obtenidoscon un adecuado proceso de Programación son los principales contribuyentes a lograr una buenaProductividad. Adicionalmente, los resultados del Control de Productividad se dan a conocer y seanalizan en las Reuniones de Producción a fin buscar también la optimización de los procesos.

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