UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIA ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

EXAMEN FINAL

Integrante:

Karla Gómez C.I: 17.921.875

1.- Explique Brevemente  la importancia que tienen las escalas salariales y

los tabuladores de sueldos y salarios en la implementación de las políticas

salariales de una empresa. Valor 5 Pts

Una política salarial es una política institucional que proporciona un macro

referencial común en el cual se determinan todos los salarios de una

organización. Se caracterizan por ser sólidas y comprometidas por un personal

establecido en las organizaciones o empresa équida en los miembros creando

mejores planificaciones y asignaciones de recursos. La administración de sueldos

y salarios es una de la áreas más difíciles de manejar, debido principalmente a

que las características del proceso afectan en forma directa a todas las demás

áreas de actividad de la empresa, la importancia que tienen las escalas salariales

y los tabuladores de sueldos y salarios en la implementación de las políticas

salariales de una empresa deben ser seleccionadas detenidamente ya que una

persuada decisión con el desarrollo de una empresa es por esto que la escalas

salariales y los tabuladores de sueldos y salarios pasa a ser una fase primordial de

la administración de salarios ya que cuando se establece una política salarial se

está analizando sueldo y salarios y compensaciones en general, es decir se

evalúa el capital humano del trabajador por esta razón la empresa debe

comenzar por definir las bases para implementar políticas salariales dentro de su

organización. Ya que también es importante debido a que la empresa tiene la

adquisición de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la

igualdad, alentar el desempeño adecuado, controlar los costos, cumplir con las

disposiciones legales, mejora la eficiencia administrativa.

Se trata de una herramienta que permite gestionar de forma estratégica al talento

en general y también facilita la administración de las compensaciones. Que se

logren tales objetivos depende, sin embargo, de cuán bien diseñada estén las

estructuras salariales. Señala los valores monetarios que deben corresponder a

las diferentes categorías de puestos. Hay dos tipos de tabuladores, los rígidos que

marcan un sueldo único para cada categoría y el flexible que establece desde un

mínimo hasta un máximo para cada una de ellas

2.- Como Relacionista Industrial explique de qué manera recomendaría a la

organización donde se desempeñe aplicar políticas Motivacionales,

remuneración monetaria y no monetaria Valor 5 Pts

Las Monetarias:

Bonificación por responsabilidad.

Evaluación de desempeño, estudio del puesto de trabajo y ajustes salariales

necesarios.

Bonificación por cumplimiento de metas (colectivas)

En caso de no cumplir con el perfil del cargo requerido, pero al ejercer el cargo

por experiencia y años de servicio, otorgarle bonificación extraordinaria por

rendimiento.

Las No monetarias:

Programa anual de actividades recreacionales, donde el personal y su familia

disfruten de una convivencia mensual en parque o sitios turísticos fuera o

dentro de la ciudad.

Elaboración de planes de mejoramiento personal y profesional, a través de

cursos, talleres y diplomados.

Convenios con Institutos Educacionales y Universidades para mejoramiento

profesional de los trabajadores y de sus familiares.

Reconocimiento al empleado del mes, a través de cartelera y un premio

sorpresa (obsequio entre otros).

El clima organizacional y el comportamiento de las personas tienen una estrecha

relación, pues el primero produce un importante efecto sobre las personas, es

decir, de modo directo e indirecto la percepción que las personas tengan del clima

organizacional produce consecuencias sobre su proceder. Asimismo, podemos

decir que el comportamiento de las personas causa un impacto en el clima

organizacional.

Relaciones personales

Ambiente Laboral

Trabajo en Equipo

Motivación

Liderazgo

Comunicación

3.-  Realice un esquema, mapa conceptual o mándala con los aspectos mas

importantes o relevantes de la materia Administración de Sueldos y Salarios

y exponga su posición frente a ellos o la experiencia en la aplicación o falta

de los mismos en las organizaciones donde se ha desempeñado. Valor 10Pts

http://es.slideshare.net/karlagomezc/mandala-de-sueldo-y-salrios

Nota el esquema o mapa mental deberá ser publicado Previamente en

paginas como Slideshare, scribd, issuu o cualquiera de su preferencia y

colocar el link en la respuesta tambien puede insertar la imagen si asi lo

prefiere