estructuracion de las organizaciones
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DESCRIPCIÓN DE LAS ORGANIZACIONESTRANSCRIPT
ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONESINTRODUCCIONLa teora administrativa reciente ha cambiado de un enfoque de una mejor forma al enfoque de todo depende de que es conocido como teora de contingencia, en la cual la estructura debe reflejar la situacin de la organizacin (edad, tamao, tipo de sistema de produccin y complejidad y dinamismo de su medio ambiente).Este enfoque al ser limitado, entra en juego un tercer elemento base para el correcto diseo organizacional conocido como obtener todo junto o la configuracin. Los elementos del diseo organizacional no deben ser elegidos de manera independiente, sino que deben configurarse de manera lgica en grupos consistentes internamente.PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACIN
EJEMPLO:EMPRESA AUSTROMUEBLES S.A
MECANISMOS DE COORDIMACIOLAS CONFIGURAIONES
UNIDADES MS IMPORTANTES DE LA EMPRESADep. de compras. Dep. de contabilidad de costos. Dep. de Marketing.Dep. de VentasDep. de ProduccinDep. Auditora.Dep. Asesora jurdica.Comedor.Recepcin.
Gerencia.Dep. Recursos Humanos.Dep. Contabilidad generalDep. ProduccinDep. DiseoJunta de accionistas
ACTIVIDADES MS IMPORTANTES Atencin al clienteVentasProduccinComprasFinanciamientoEstrategiaControlPlanificacin
PUESTOS MS IMPORTANTES Super_visorJefe de equipoContador de CostosContador GeneralJ. de PlantaEJECUTIVOS DE VENTAS (4)
J. MarketingJ. VentasDiseadorAnalistaJ ComprasSubgerente de Produc_cinAuditorSubgerenteFinanzasSubgerenteRR.HHGerenteDirectorSubdirector
CONFIGURACIONESA) EMPRESARIALNcleo de Operacionespice estratgico
B) MAQUINA
C) PROFESIONAL
D) DIVERSIFICADA
E) INNOVADORA
F) MISIONERA
G) POLITIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA:CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORIA
ELABORADO POR:
WALTER MONTALVAN
CURSO
CM 04 - 01
MATERIA:
ADMINISTRACION II
TEMA:
ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES
DOCENTE:
ABG. JANNETH