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ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONESINTRODUCCIONLa teora administrativa reciente ha cambiado de un enfoque de una mejor forma al enfoque de todo depende de que es conocido como teora de contingencia, en la cual la estructura debe reflejar la situacin de la organizacin (edad, tamao, tipo de sistema de produccin y complejidad y dinamismo de su medio ambiente).Este enfoque al ser limitado, entra en juego un tercer elemento base para el correcto diseo organizacional conocido como obtener todo junto o la configuracin. Los elementos del diseo organizacional no deben ser elegidos de manera independiente, sino que deben configurarse de manera lgica en grupos consistentes internamente.PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACIN

EJEMPLO:EMPRESA AUSTROMUEBLES S.A

MECANISMOS DE COORDIMACIOLAS CONFIGURAIONES

UNIDADES MS IMPORTANTES DE LA EMPRESADep. de compras. Dep. de contabilidad de costos. Dep. de Marketing.Dep. de VentasDep. de ProduccinDep. Auditora.Dep. Asesora jurdica.Comedor.Recepcin.

Gerencia.Dep. Recursos Humanos.Dep. Contabilidad generalDep. ProduccinDep. DiseoJunta de accionistas

ACTIVIDADES MS IMPORTANTES Atencin al clienteVentasProduccinComprasFinanciamientoEstrategiaControlPlanificacin

PUESTOS MS IMPORTANTES Super_visorJefe de equipoContador de CostosContador GeneralJ. de PlantaEJECUTIVOS DE VENTAS (4)

J. MarketingJ. VentasDiseadorAnalistaJ ComprasSubgerente de Produc_cinAuditorSubgerenteFinanzasSubgerenteRR.HHGerenteDirectorSubdirector

CONFIGURACIONESA) EMPRESARIALNcleo de Operacionespice estratgico

B) MAQUINA

C) PROFESIONAL

D) DIVERSIFICADA

E) INNOVADORA

F) MISIONERA

G) POLITIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS